企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足與提升策略

企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足與提升策略摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量直接反映了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,優(yōu)秀的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)健康發(fā)展的重要標(biāo)志,不僅直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益,更能深刻影響企業(yè)未來要實現(xiàn)的目標(biāo)和決策部署。但是,目前我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中還存在著許多問題,這些問題如果得不到有效解決,將直接影響許多企業(yè)的健康發(fā)展,這就需要企業(yè)決策者首先要認(rèn)清經(jīng)濟管理中存在哪些問題,針對這些問題采取哪些切實可行的措施予以改進(jìn)。關(guān)鍵詞：新常態(tài);現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;對策;企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量直接反映了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,優(yōu)秀的經(jīng)濟管理模式是企業(yè)健康發(fā)展的重要標(biāo)志,不僅直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益,更能深刻影響企業(yè)未來要實現(xiàn)的目標(biāo)和決策部署。但是,目前我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中還存在著許多問題,這些問題如果得不到有效解決,將直接影響許多企業(yè)的健康發(fā)展,這就需要企業(yè)決策者首先要認(rèn)清經(jīng)濟管理中存在哪些問題,針對這些問題采取哪些切實可行的措施予以改進(jìn)。我國改革開放四十多年來開始向縱深發(fā)展,我國的市場經(jīng)濟體系也逐步完善和健全,越來越多的企業(yè)開始走出國門、走向世界,參與世界市場經(jīng)濟競爭,并且在企業(yè)管理方式和經(jīng)濟管理理念上也逐漸開始與世界接軌。這為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個更廣闊空間和環(huán)境,然而這既是一次機遇,更是一次挑戰(zhàn)。我國改革開放的時間還比較短暫,在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中可借鑒的經(jīng)驗不足,尤其是跨國公司之類的大企業(yè)在逐步走向世界的同時,其管理模式和管理經(jīng)驗就顯得捉襟見肘,與快速擴張的企業(yè)規(guī)模不匹配。因此,如何解決企業(yè)在做大做強過程中遇到的發(fā)展瓶頸,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展,已成為我國現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問題。一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題1.經(jīng)營戰(zhàn)略觀念落后。黨的十九大報告指出,我國經(jīng)濟運行已進(jìn)入新常態(tài),這種常態(tài)不是以前的高速增長而是轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L。在經(jīng)濟新常態(tài)下我國現(xiàn)代企業(yè)又面臨新的機遇和挑戰(zhàn),這就要求現(xiàn)代企業(yè)制定與新常態(tài)下的市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是一個企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)努力奮斗實現(xiàn)健康發(fā)展的至關(guān)重要的因素,如何實現(xiàn)這一目標(biāo),走什么樣的道路,這是一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略不明確,或者觀念落后將直接影響企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境。目前還有很多企業(yè)依靠計劃經(jīng)濟的經(jīng)營戰(zhàn)略模式,對現(xiàn)代經(jīng)營模式認(rèn)識不足,尤其一些大企業(yè)盲目擴張,盲目照搬以前的管理模式,這就不難理解其出現(xiàn)巨額虧損、導(dǎo)致資金鏈斷裂、瀕臨倒閉的原因了,這是根基出了問題。國家經(jīng)濟模式在不斷改革,企業(yè)經(jīng)營模式也需要不斷改革,不改革只能是死路一條。如何科學(xué)合理地制定經(jīng)營戰(zhàn)略,結(jié)合國際現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),是當(dāng)前每一個企業(yè)經(jīng)營者值得深思的問題。2.新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管控能力有待提升。我國實施的改革開放政策為我國的經(jīng)濟帶來了前所未有的發(fā)展機遇,隨之涌現(xiàn)了大量企業(yè),尤其是現(xiàn)代小微企業(yè)的大量出現(xiàn),為我國民營經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是部分企業(yè)起來得快,倒下去得也快,很大一部分原因在于企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致資金鏈斷裂,一些企業(yè)經(jīng)營者自身文化素質(zhì)不高,盲目擴張企業(yè),雖然當(dāng)前機遇難得,選定的發(fā)展方向也很有前景,但是只注重經(jīng)濟效益的最大化,而忽視了內(nèi)部嚴(yán)格的管理,甚至對先進(jìn)的管理模式有抵觸情緒;有些單位領(lǐng)導(dǎo)覺得建立健全的內(nèi)部管理機制是將本來簡單的工作流程人為復(fù)雜化,阻礙了企業(yè)職工正常的工作思路,影響了員工工作積極性。所以在一些企業(yè)雖然明文規(guī)定各種內(nèi)部管理制度,那也僅僅是在紙上,并沒有落到實處,沒有起到對企業(yè)經(jīng)濟管理的約束作用。3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在一定問題。由于計劃經(jīng)濟的慣性,我國目前許多企業(yè)中,不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都明顯帶有計劃經(jīng)濟的特點,其普遍特征是組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,等級森嚴(yán),許多國有企業(yè),尤其是大型企業(yè)為了方便管理或者其他原因而設(shè)置很多職能部門,過于臃腫的組織結(jié)構(gòu)會給一線職工帶來不必要的工作量,甚至對企業(yè)的主要生產(chǎn)流程產(chǎn)生阻礙作用,降低職工的工作積極性。目前大型企業(yè)存在的通病就是職能部門臃腫,管理者太多,許多部門推諉扯皮,不愿承擔(dān)責(zé)任,而直接導(dǎo)致審批程序復(fù)雜。比如在實施一些項目或者購買設(shè)備設(shè)施時,基層單位打請示,需要很多部門審批,僅僅審批過程要花去一周時間,大大降低了工作效率。在舊常態(tài)下一些企業(yè)可能依賴這樣的管理模式還能勉強度日;而在新的經(jīng)濟常態(tài)下,企業(yè)不得不面對企業(yè)利潤降低、人工成本增加的矛盾,導(dǎo)致部分企業(yè)難以為繼。二、針對以上經(jīng)濟管理中存在問題可采取的對策1.制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并嚴(yán)格執(zhí)行。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的制定者,是左右企業(yè)發(fā)展方向的實權(quán)者,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加強學(xué)習(xí),提高自身文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,與時俱進(jìn),時刻把握時代發(fā)展的脈搏,結(jié)合自身企業(yè)的實際,認(rèn)識自身發(fā)展理念的不足制定更有針對性的詳細(xì)規(guī)劃,仔細(xì)探究企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足,對癥下藥實事求是開展自我評價,從全球化市場環(huán)境著手,借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,科學(xué)合理地制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標(biāo)。經(jīng)營策略不是一成不變的,而是隨時根據(jù)內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動而調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營管理理念可能會根據(jù)企業(yè)特質(zhì)、不同的階段而發(fā)生小的調(diào)整。在世界大環(huán)境瞬息萬變的時代,以變應(yīng)變,隨時調(diào)整服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)營策略是經(jīng)營管理的真諦。由此可見,我們認(rèn)為,所謂經(jīng)營策略,就是在企業(yè)經(jīng)營管理中,為了實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo),在一定的市場環(huán)境條件下,所有可能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取的行動及其行動方針、方案和競爭方式。它規(guī)定了在一種可能遇見和可能發(fā)生的情況下應(yīng)該采取的行動。由于經(jīng)營策略活動是一項艱巨的用腦活動和理性思考的創(chuàng)造性活動,正確運用經(jīng)營策略要滿足三個條件:一是要按順序采取行動,那種以后不能修改或遵循的以不變應(yīng)萬變的行動,不能稱為經(jīng)營策略;二是未來將會出現(xiàn)的情況是不確定的,如果可能發(fā)生的情況是確定的,就不必制定經(jīng)營策略了;三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少,要及時對不確定事物的信息做出反應(yīng)。實踐中,由于這三個條件的經(jīng)常出現(xiàn),使制定經(jīng)營策略的工作相當(dāng)復(fù)雜。2.實施內(nèi)部市場化,完善企業(yè)內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理不能盲目,必須做到開源節(jié)流,結(jié)合企業(yè)自身實際,以適應(yīng)市場需求為原則,實施企業(yè)內(nèi)部市場化考核,以提高企業(yè)市場競爭力為目的,可從以下幾個方面著手:(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)控的重要性,這是實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展的必由之路,下定決心建立完善的內(nèi)部控制制度,并堅持貫徹到底。(2)建立有效的內(nèi)部市場化機制,有效地控制成本支出,并具有彈性激勵功能,在企業(yè)內(nèi)部開展各單位之間的評比,對在節(jié)支降耗方面做出突出貢獻(xiàn)的單位要給予獎勵,對于不能完成節(jié)約目標(biāo)的單位進(jìn)行適當(dāng)懲處,提高職工參與企業(yè)經(jīng)營的積極性。(3)注重過程控制,而不是放任自流,也就是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理目標(biāo)逐級分解,按時分解,定量分解,對于一些單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,要及時給予解決,不能坐等結(jié)果,成本超支后一考核了之。3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。解放思想、實施改革創(chuàng)新是一個企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ),是實現(xiàn)適應(yīng)社會和市場環(huán)境的內(nèi)在要求。在舊的經(jīng)濟體制下,組織嚴(yán)密、界限明確、等級森嚴(yán)的管理模式起到了一定積極的作用,而在市場經(jīng)濟的今天,政府不再干預(yù)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,而由市場來調(diào)節(jié)社會資源的分配,臃腫的組織結(jié)構(gòu)顯然不適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭,比如在新項目審批、團隊協(xié)作、生產(chǎn)流程的運行上,由于缺乏快速信息交流導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力被嚴(yán)重壓抑。而新的經(jīng)濟形態(tài)要求企業(yè)在獲取經(jīng)濟利潤的同時,需兼顧安全效益和環(huán)保效益,不僅要金山銀山,更要青山綠水。新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)新的要求,具有彈性管理功能,發(fā)展企業(yè)文化,使員工以主人公姿態(tài)工作,對企業(yè)具有強烈的歸屬感和認(rèn)同感。因此,扁平化的組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需求。這不僅能加速信息的交流,更能縮短創(chuàng)新與市場的距離,在這種組織結(jié)構(gòu)管理中,企業(yè)的人才能夠有更廣闊的施展空間。4.創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)發(fā)展迅猛,在企業(yè)經(jīng)濟管理中可引入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理工具和信息化管理模式,有效地實施資產(chǎn)配置,為了企業(yè)的健康發(fā)展而服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念要與時俱進(jìn),不斷了解當(dāng)前市場變化規(guī)律,了解國際市場中的先進(jìn)管理模式,緊跟時代的步伐,不能抱殘守缺,更不能獨斷專行。對于企業(yè)未來的發(fā)展方向和新產(chǎn)品的開發(fā),要進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和風(fēng)險預(yù)測,結(jié)合自身企業(yè)的實際,引入先進(jìn)的管理模式,確保企業(yè)在一個平穩(wěn)健康的發(fā)展軌道上。未來企業(yè)的競爭是人才的競爭,企業(yè)要加強人才的培養(yǎng),利用科學(xué)的經(jīng)濟管理模式留住人才。積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理工具和管理手段,利用現(xiàn)代化結(jié)算方式和實踐模式,實現(xiàn)資金能夠最安全最有效的回收,從而最大限度地降低風(fēng)險。三、結(jié)語綜上所述,在新的經(jīng)濟常態(tài)下,許多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程