中建擴(kuò)建外架施工方案

PAGETOC\o"1-3"\u1編制依據(jù) 12工程概況 12.1工程建設(shè)概況一覽表 22.2設(shè)計(jì)概況 22.3工程施工條件 22.3.1周邊環(huán)境 22.3.2地質(zhì)情況 22.3.3氣候條件 22.3.4供水、供電情況 32.3.5交通情況 33施工安排 33.1項(xiàng)目管理組織 33.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 33.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 43.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 43.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段的劃分 43.4.2施工工藝流程 54施工進(jìn)度計(jì)劃 55施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 55.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 55.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 55.2資源配置計(jì)劃 65.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 65.2.2工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃 65.2.3測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃 66施工方法及工藝要求 66.1方案及技術(shù)參數(shù) 66.2落地式雙排腳手架計(jì)算 66.3外腳手架搭設(shè)工藝流程 66.4落地腳手架搭設(shè)方法 76.4.1定位定距 76.4.2掃地桿設(shè)置方法 86.4.3立桿設(shè)置方法 86.4.4縱向水平桿設(shè)置方法 96.4.5橫向水平桿設(shè)置方法 96.4.6腳手架基礎(chǔ)高度變化部位設(shè)置方法 96.4.7連墻件的設(shè)置 96.4.8腳手板設(shè)置 106.4.9剪刀撐的設(shè)置 106.4.10上人通道設(shè)置 116.4.11安全網(wǎng)設(shè)置 116.4.12落地腳手架安全防護(hù)措施 116.5腳手架拆除 126.6施工要點(diǎn) 126.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 146.7.1材料質(zhì)量 146.7.2搭設(shè)質(zhì)量 147進(jìn)度管理計(jì)劃 157.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 157.2進(jìn)度管理措施 157.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 158質(zhì)量管理計(jì)劃 158.1質(zhì)量目標(biāo) 158.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 158.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 188.4質(zhì)量保證措施 198.4.1組織保證措施 198.4.2技術(shù)保證措施 198.4.3經(jīng)濟(jì)保證措施 199安全管理計(jì)劃 209.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 209.2建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限 209.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 229.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 229.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 229.6安全保證措施 2310成品保護(hù)計(jì)劃 24PAGE16編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家行政文件《中華人民共和國(guó)建筑法》/工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（2009）/2國(guó)家行業(yè)規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-2020建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-2014建筑工程綠色施工規(guī)范GB/T50905-20143合同《二期擴(kuò)建航站樓北指廊建安工程總包合同》/4設(shè)計(jì)文件《二期擴(kuò)建航站樓北指廊建安工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙》/《二期擴(kuò)建航站樓北指廊建安工程建筑設(shè)計(jì)圖紙》/5招投標(biāo)文件《二期擴(kuò)建航站樓北指廊建安工程投標(biāo)文件》/6企業(yè)管理文件中國(guó)建筑第八工程局有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)/中國(guó)建筑第八工程局有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)/中國(guó)建筑第八工程局有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集ZJQ00-GL-029-2020中國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)/中建八局西北分公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)/綠色施工手冊(cè)/7企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB003-2005綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB005-20088其他相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)/工程概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱二期擴(kuò)建航站樓北指廊建安工程項(xiàng)目工程性質(zhì)重要公共建筑建設(shè)規(guī)模北指廊包含新建4個(gè)登機(jī)橋工程地址榆林市小紀(jì)汗鄉(xiāng)昌汗界村榆林機(jī)場(chǎng)內(nèi)總占地面積北指廊占地面積約6000平米總建筑面積12681平米建設(shè)單位擴(kuò)建二期建設(shè)指揮部項(xiàng)目承包范圍包括北指廊工程圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容（弱電等民航專業(yè)工程除外）?？偝邪鼏挝恢袊?guó)建筑第八工程局有限公司主要分包工程/

勘察單位西安市勘察測(cè)繪院合同要求質(zhì)量符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)陜西省長(zhǎng)安杯

監(jiān)理單位北京希達(dá)工程管理咨詢有限公司工期計(jì)劃開工日期2021年08月20日，計(jì)劃竣工日期2023年01月10日，計(jì)劃工期509日歷天。設(shè)計(jì)單位司安全無(wú)重大安全運(yùn)行事故、無(wú)重大空房安全事故、無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大人員傷亡事故

工程主要功能或用途T2航站樓北指廊設(shè)計(jì)概況北指廊結(jié)構(gòu)形式為混凝土框架+鋼框架結(jié)構(gòu)，地上二層（局部夾層）。拉梁層頂標(biāo)高-0.3m，二層樓板標(biāo)高7.2m。結(jié)構(gòu)平面尺寸204m×29m。工程施工條件周邊環(huán)境外腳手架施工階段，被質(zhì)量周邊主要存在飛行區(qū)標(biāo)段的施工項(xiàng)目部及料場(chǎng)、施工區(qū)；北指廊南側(cè)毗鄰T2航站樓，北側(cè)為工人生活區(qū)。周邊環(huán)境對(duì)腳手架施工無(wú)影響。地質(zhì)情況外腳手架基礎(chǔ)為回填土；由于回填土料為砂土，為了防止腳手架基礎(chǔ)不均勻沉降，在外腳手架搭設(shè)范圍回填土層最上部澆筑100mm厚C15混凝土墊層。氣候條件榆林市榆陽(yáng)區(qū)位于陜西省北部，長(zhǎng)城沿線，無(wú)定河中游，毛烏素沙漠南緣，地處沙地向丘陵溝壑過(guò)渡地帶，地勢(shì)西北高，東南低。境內(nèi)廣泛布有延綿起伏的沙丘和沙地，間有星羅棋布草灘和海子，也有梁峁溝谷和河川。屬中溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候，主要?dú)庀鬄?zāi)害有干旱、霜凍、大風(fēng)、冰雹和暴雨，以干旱威脅最大。年平均氣溫8.3℃，年平均最高氣溫15.6℃，年降水總量365.7毫米。年平均氣溫8.3℃，年平均最高氣溫15.6℃，年降水總量365.7毫米，供水、供電情況施工用水采用自打井取水，施工用電采用市政供電。交通情況施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)一條臨時(shí)道路與機(jī)場(chǎng)路連接，機(jī)場(chǎng)路交通便捷，但距市區(qū)較遠(yuǎn)，材料機(jī)械、半成品等運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)。施工安排項(xiàng)目管理組織序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理姜體標(biāo)高級(jí)工程師總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)2項(xiàng)目副經(jīng)理朝格其倫工程師生產(chǎn)總協(xié)調(diào)3生產(chǎn)經(jīng)理邵龍龍工程師生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人4項(xiàng)目總工劉英生工程師技術(shù)質(zhì)量總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)5質(zhì)量總監(jiān)葉挺工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量總負(fù)責(zé)6安全總監(jiān)于大江助理工程師航站樓生產(chǎn)負(fù)責(zé)7物資主管李智助理工程師現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配8施工員欒森棟助理工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期外腳手架施工自2021年11月02日開始，2021年11月10日結(jié)束質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)無(wú)安全事故發(fā)生，達(dá)到省級(jí)安全文明師范工地要求節(jié)能目標(biāo)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.018噸標(biāo)準(zhǔn)煤環(huán)保施工、CI目標(biāo)各類環(huán)境因素控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)，杜絕重大環(huán)境污染事故各項(xiàng)資源供應(yīng)方式勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人外腳手架搭設(shè)北京楚天勞務(wù)分包一級(jí)2021.11.029日歷天勞務(wù)分包公開招標(biāo)劉玉軍工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋼管中建八局公司集采榆林2021.10.30李智木跳板中建八局公司集采榆林2021.10.30李智大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人W6012-6A陜西鵬達(dá)租賃2021.9.202021.11.30李智施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋼管2萬(wàn)米租賃2021.9.202021.11.30李智扣件3萬(wàn)個(gè)租賃2021.9.202021.11.30李智腳手板0.5萬(wàn)米租賃2021.9.202021.11.30李智木方520立方米租賃2021.9.202021.11.30李智施工流水段的劃分及施工工藝流程施工流水段的劃分北指廊外腳手架搭設(shè)分為東立面、西立面兩個(gè)大的區(qū)段，兩個(gè)區(qū)段獨(dú)立組織施工；東西兩側(cè)各配置一個(gè)施工隊(duì)。外架搭設(shè)示意圖施工工藝流程施工工藝流程如下圖所示：施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃2021年11月02日開始搭設(shè)，2021年11月10日全部完成，總工期9日歷日。施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范/2劉英生2外腳手架技術(shù)交底/2劉英生3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)/1于大江4中國(guó)建筑第八工程局有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集/1于大江5二期擴(kuò)建工程北指廊結(jié)構(gòu)施工圖/2劉英生施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱編制單位負(fù)責(zé)人審批完成時(shí)間1外腳手架專項(xiàng)施工方案技術(shù)部劉英生姜體標(biāo)2021.10.20資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃架子搭設(shè)人員必須是考核合格的專業(yè)架子工，架子工應(yīng)該持證上崗，施工前進(jìn)行崗前安全教育，本工程需要配備架子工20人，以滿足外架的搭設(shè)要求。工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃序號(hào)施工工具名稱需用量進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期責(zé)任人1鋼管A4820000m2021.10.302021.11.30李智250mm×250mm×4000mm木跳板5000塊2021.10.302021.11.30李智3扣件30000個(gè)2021.10.302021.11.30李智測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1全站儀B1正常12月葉挺2水準(zhǔn)儀B1正常12月葉挺3扭力扳手B1正常12月葉挺施工方法及工藝要求方案及技術(shù)參數(shù)北指廊主體結(jié)構(gòu)外腳手架采用雙排落地式鋼管扣件腳手架，立桿縱向間距1500mm，立桿橫向間距800mm，步距1800m，內(nèi)排立桿距離結(jié)構(gòu)邊350mm，拉結(jié)點(diǎn)在有結(jié)構(gòu)柱部位采用直接抱柱，外排架連續(xù)設(shè)置剪刀撐并滿掛綠色密目網(wǎng)，層間操作層部位滿鋪腳手板，掛設(shè)水平大眼網(wǎng)，并在外側(cè)設(shè)置紅白漆擋腳板，掛設(shè)中建警戒牌。架體采用φ48×2.8mm鋼管,50mm×200mm×4000mm腳手板，腳手架基礎(chǔ)為回填土，標(biāo)高-1.4m，在回填土層最上層澆筑100mm厚1000mm寬C15混凝土墊層，作為腳手架跳板基礎(chǔ)。北指廊外腳手架搭設(shè)高度9.8m，高出二層樓板作業(yè)面1.2m。落地式雙排腳手架計(jì)算本工程落地式雙排腳手架體系經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全計(jì)算PKPM軟件驗(yàn)算，強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性均滿足要求。具體計(jì)算書見附件。外腳手架搭設(shè)工藝流程落地腳手架搭設(shè)方法定位定距本工程最底層架體搭設(shè)于回填土之上，要求在確定好腳手架位置后，在其下部澆筑100厚C15混凝土墊層。搭設(shè)前根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿距墻距離，并做好標(biāo)記。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用白灰點(diǎn)出立桿標(biāo)記，墊板準(zhǔn)確放在定位線上，墊板采用50mm（厚）×200mm（寬）×4000mm木腳手板，必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。如下圖所示：底座墊板掃地桿設(shè)置方法每根立桿底部應(yīng)設(shè)置在腳手板墊板上，腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿離腳手架基礎(chǔ)頂面200㎜處的立桿上，橫向掃地桿亦應(yīng)用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。立桿設(shè)置方法每根立桿底部應(yīng)設(shè)置在腳手板墊板上，腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿離腳手架基礎(chǔ)頂面200㎜處的立桿上，橫向掃地桿亦應(yīng)用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。相鄰立桿的對(duì)接扣件不得在同一步內(nèi)。同步內(nèi)，隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開的距離不宜小于600mm，各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3。當(dāng)搭設(shè)至有連墻件的構(gòu)造點(diǎn)時(shí)，在搭設(shè)完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件。在搭設(shè)腳手架的過(guò)程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)穩(wěn)定措施，直至連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。雙排架先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。每排立桿宜先立兩頭，再立中間的一根，互相看齊后再立中間部分各立桿。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。立桿接長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)先立外排，后立內(nèi)排。接頭位置示意圖縱向水平桿設(shè)置方法縱向水平桿放置在立桿內(nèi)側(cè)橫向桿下方，其長(zhǎng)度應(yīng)大于三跨（4.5m）。水平桿接長(zhǎng)采用對(duì)接扣件連接，則其接頭應(yīng)交錯(cuò)布置，相鄰縱向水平桿的接頭不宜設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨兩相鄰接頭在水平方向錯(cuò)開的距離不應(yīng)小于500mm，各接頭中心至最近主節(jié)點(diǎn)的距離不宜小于600mm。若采用搭接，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于１m，應(yīng)設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿端的距離不應(yīng)小于100mm。架子鋪設(shè)木跳板，其橫向水平桿應(yīng)作為縱向向水平桿的支座，用直角扣件固定立桿上。同步縱向水平桿應(yīng)四周交圈，用直角扣與內(nèi)外角部立桿固定。橫向水平桿設(shè)置方法主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件在立桿上扣接且嚴(yán)禁拆除，橫向水平桿的間距為立桿間距。橫向水平桿兩端伸出扣件蓋板外邊緣100mm。腳手架基礎(chǔ)高度變化部位設(shè)置方法腳手架立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時(shí)，必須將高處的縱向掃地桿向地處延長(zhǎng)兩跨與立桿固定，高低差不應(yīng)大于1m。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應(yīng)小于500mm，如下圖所示：連墻件的設(shè)置外腳手架通過(guò)鋼管與外圈結(jié)構(gòu)柱連接，第一步連墻件設(shè)置在最下層縱向水平桿之上，連墻件豎向間距3600mm。當(dāng)下部腳手架搭設(shè)時(shí)，如連墻件無(wú)法設(shè)置，則間距6m設(shè)置一道拋撐。連墻件如下圖所示：腳手架連墻件示意圖腳手板設(shè)置作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)并用專用卡箍箍緊腳手板與鋼管。剪刀撐的設(shè)置剪刀撐在腳手架外側(cè)立面整個(gè)長(zhǎng)度和高度上連續(xù)設(shè)置，每道剪刀撐寬度按跨越4根立桿施工，斜桿與地面的傾角按45~60°進(jìn)行搭設(shè)。剪刀撐斜桿的接長(zhǎng)應(yīng)采用搭接，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m，且應(yīng)采用不少于3個(gè)扣件，見如下圖所示：剪刀撐接長(zhǎng)示意圖上人通道設(shè)置北指廊東側(cè)、西側(cè)各設(shè)置2個(gè)上人馬道，采用之字形斜道，斜道在腳手架外附著式設(shè)置，寬度1.2m，坡度1：3，之字形拐彎處設(shè)置平臺(tái)，平臺(tái)寬度1.2m。上人通道外側(cè)全封閉，兩側(cè)均設(shè)置擋腳板，擋腳板高度180mm。上人通道的腳手板采用腳手板搭設(shè)為臺(tái)階，踏步上訂防滑條。安全網(wǎng)設(shè)置腳手架外側(cè)面采用藍(lán)色鋼板安全網(wǎng)封閉。安全網(wǎng)掛設(shè)在立桿的外側(cè)，每個(gè)主節(jié)點(diǎn)都要求逐點(diǎn)綁扎。安全網(wǎng)在國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)廠購(gòu)買，并索取合格證。進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)項(xiàng)目部安全員、材料員驗(yàn)收合格后方可投入使用。水平兜網(wǎng)：首層及每隔一層掛設(shè)一道雙層水平白色兜網(wǎng)。落地腳手架安全防護(hù)措施1、腳手架要滿掛全封閉式鋼板安全網(wǎng)。安全網(wǎng)用網(wǎng)繩綁扎在大橫桿外側(cè)。作業(yè)層網(wǎng)應(yīng)高于平臺(tái)1.5m，作業(yè)層下步架處設(shè)一道水平兜網(wǎng)，作業(yè)層腳手架立桿于0.9m及1.8m處設(shè)有兩道防護(hù)欄桿，底部側(cè)面設(shè)20㎝高的擋腳板。2、腳手架出入口安全通道的構(gòu)造為長(zhǎng)6m，寬4m,高4.5m企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)棚，上鋪50㎜厚的雙層腳手板。安全通道示意圖腳手架拆除1、應(yīng)全面檢查腳手架的扣件連接、連墻桿、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求。2、方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并由專業(yè)工程師進(jìn)行拆除安全技術(shù)交底。3、應(yīng)清除腳手架上雜物及地面障礙物。4、拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，按由上而下，先搭后拆、后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。5、連墻桿必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻桿加固。6、當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)立桿的高度（約6.5m）時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固后，再拆除連墻件。7、腳手架拆除后的各構(gòu)配件嚴(yán)禁拋擲至地面。8、拆除時(shí)嚴(yán)禁碰附近電源線。拆下的材料，應(yīng)用繩索拴住徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，材料要按指定的地點(diǎn)分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件或鐵絲要集中回收處理。9、在拆除過(guò)程中，不得中途換人，如必須換人，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方可離開。10、運(yùn)至地面的構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)檢查、整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時(shí)碼堆存放。施工要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目施工方法1施工準(zhǔn)備完成切實(shí)可行的腳手架專項(xiàng)方案編制和對(duì)施工人員的技術(shù)交底，完成架體搭設(shè)操作人員的資格審查，安全、技術(shù)培訓(xùn)，保證外腳手架操作人員培訓(xùn)合格和持證上崗，安全保護(hù)用品和設(shè)備準(zhǔn)備齊外腳手架基底施工完畢，并保證強(qiáng)度、平整度達(dá)到要求。2腳手架搭設(shè)搭設(shè)外腳手架所用的鋼管必須規(guī)格統(tǒng)一，嚴(yán)禁不同規(guī)格的鋼管混用和規(guī)格不一致配件的混用，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度100mm，落地桿件底部設(shè)50mm厚的通長(zhǎng)墊板，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空，外腳手架搭設(shè)至頂部時(shí)，上欄桿高出作業(yè)面1.2m。腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過(guò)相鄰連墻件以上兩步。3立桿、大橫桿接頭做法立桿、大橫桿接頭采用對(duì)接扣件連接，相鄰立柱，大橫桿接頭應(yīng)交錯(cuò)布置，且不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，相鄰接頭水平、垂直距離500mm，接頭中心距主節(jié)點(diǎn)距離1/3柱距（步高）即500mm。4掃地桿、剪刀撐的布置在腳手架距基底200mm處設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿采用直角扣件固定在的立桿上。橫向掃地桿采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。外腳手架必須布置連續(xù)剪刀撐，剪刀撐采用單鋼管，每道剪力撐的跨越寬度為4跨（6m），與水平面夾角為45°～60°。剪刀撐的接長(zhǎng)采用三只旋轉(zhuǎn)扣件搭接，搭接長(zhǎng)度1000mm，剪刀撐斜桿用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上,旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點(diǎn)的距離150mm。小橫桿外露統(tǒng)一要求為端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離100mm。5腳手板的鋪設(shè)外腳手架的腳手板采用木腳手板，保證鋪滿、鋪穩(wěn)，離開墻面150mm，縱向水平桿作為橫向水平桿的支座，用直角扣件固定在立桿上，在拐角、斜道平臺(tái)口處的腳手板，與橫向水平桿可靠連接，防止滑動(dòng)。6過(guò)門洞的處理過(guò)門洞處，雙排腳手架挑空2根立桿，即在第一步大橫桿處斷開，懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿，斜桿下端與水平面的夾角成60°，斜桿與立桿、大橫桿相交處均扣接。7安全網(wǎng)布置架體全部外立面必須滿掛密目安全網(wǎng)，將架體封閉密實(shí)無(wú)外露部位，內(nèi)部沿橫向?qū)釉O(shè)置水平截網(wǎng)，作業(yè)層腳手板下部設(shè)雙層水平截網(wǎng)。8馬道搭設(shè)要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2個(gè)馬道，位于建筑物的西北角和西南角處。上下馬道不小于1000mm,立桿間距1200mm,坡度為1:3，休息平臺(tái)寬度為1200，坡道兩側(cè)設(shè)置踢腳板和雙道防護(hù)欄桿，上欄桿1200mm,中間欄桿居中設(shè)置，踢腳板200mm,欄桿與剔腳板表面刷紅白警示色；兩側(cè)掛密目安全網(wǎng)封閉，斜道的側(cè)立面設(shè)置連續(xù)設(shè)置剪刀撐。馬道滿鋪腳手板，腳手板設(shè)置防滑木條。9設(shè)置拋撐要求當(dāng)腳手架下部暫不能設(shè)連墻件時(shí)應(yīng)采取防傾覆措施，搭設(shè)拋撐，每隔4跨設(shè)置一根拋撐，拋撐應(yīng)采用通長(zhǎng)桿件，并用旋轉(zhuǎn)扣件固定在腳手架上，與地面的傾角應(yīng)在45度～60度之間；連接點(diǎn)中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm。拋撐應(yīng)在連墻件搭設(shè)后再拆除。直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。腳手架陰陽(yáng)角處必須設(shè)置立桿。10拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置靠近結(jié)構(gòu)柱的拉結(jié)點(diǎn)，拉結(jié)在結(jié)構(gòu)柱上，對(duì)于框架柱跨內(nèi)的腳手架拉結(jié)采用雙扣件連接，拉結(jié)件設(shè)置見圖6.3-1所示11腳手架拆除拆除前檢查腳手架的扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求，清除腳手架上雜物及地面障礙物，拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)；連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)立桿的高度（約6.5m）時(shí)，先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固后，再拆除連墻件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量序號(hào)材料性能要求1扣件式鋼管（1）鋼管規(guī)格ф48×2.8mm。（2）鋼管內(nèi)外表面銹蝕的深度≤0.5mm。（3）立柱鋼管彎曲要求：3m＜L≤4m，彎曲值≤12mm；4m＜L≤6.5m，彎曲值≤20mm。（4）焊縫要求飽滿，焊高滿足要求，無(wú)開焊、漏焊問(wèn)題。（5）成品表面無(wú)混凝土殘?jiān)?、凹陷、焊接加長(zhǎng)等問(wèn)題；表面除銹后均噴涂防銹漆及面漆各一遍。（6）優(yōu)先選用新的產(chǎn)品；選用舊的產(chǎn)品至少八成新。2扣件（1）扣件要求無(wú)裂縫、沙眼、變形；扭矩40~65N·m。（2）配的螺栓等配件齊全并符合質(zhì)量要求。（3）優(yōu)先選用新的產(chǎn)品；選用舊的產(chǎn)品至少八成新。3模板尺寸：1830mm*915mm*15mm；長(zhǎng)度公差：±1mm/m；對(duì)角線公差：±1mm/m；厚度公差：±1mm/m；含水率：8-10%開膠、斷裂、起層：無(wú)板邊缺損、表面修補(bǔ)：無(wú)表面凹陷、壓痕、鼓包、焦瘤、毛刺：無(wú)彈性模量：9000N/mm2，自重取值：取0.2kN/m24木跳板尺寸：50mm（厚）×200mm（寬）；跳板無(wú)翹曲、斷裂、較大蟲洞、腐蝕等缺陷。搭設(shè)質(zhì)量1搭設(shè)過(guò)程要求桿件橫平豎直，符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）。2扣件的緊固程度為40～65N·m。3各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣不小于100mm。4當(dāng)立桿采用對(duì)接接長(zhǎng)時(shí)，立桿的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置，兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開的距離不宜小于500㎜；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3；5當(dāng)立桿采用搭接接長(zhǎng)時(shí)，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m，并應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定。端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。6、尚應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）的其他構(gòu)造要求進(jìn)行施工。進(jìn)度管理計(jì)劃確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間1材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間2021.10.302021.11.302架子工到場(chǎng)時(shí)間2021.10.302021.11.30進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1制定合理的進(jìn)度計(jì)劃明確搭設(shè)開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，工程量，及擬投入的人員劉英生2資源供應(yīng)資源供應(yīng)正常，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具保證正常供應(yīng)李智3人力保障按照擬投入的人員，組織人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備邵龍龍4技術(shù)保障明確施工工藝的先后順序，及技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)劉英生周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1地下管線不明協(xié)調(diào)供電局探明管線走向，避免破壞地下管線高建剛2土體松散組織壓路機(jī)現(xiàn)場(chǎng)碾壓密實(shí)邵龍龍3村民阻擾、相鄰單位干涉協(xié)調(diào)村民及相鄰施工單位關(guān)系，做到互利共贏朝格其倫4當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)材料緊缺及時(shí)調(diào)研市場(chǎng)，提前做好材料準(zhǔn)備李智質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合施工技術(shù)方案及國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。企業(yè)總部主管部企業(yè)總部主管部門勞務(wù)分包專業(yè)分包業(yè)主、監(jiān)理施工班組項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)部質(zhì)量部專業(yè)管理部門物資設(shè)備部施工管理部項(xiàng)目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位名稱質(zhì)量責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理1）對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及安全管理工作全面負(fù)責(zé)；2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)我單位制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想深入人心；3）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常性地對(duì)工程施工質(zhì)量狀況作細(xì)致研究，并提出改進(jìn)措施；4）負(fù)責(zé)推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，組建全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)、全面、規(guī)范化管理。2技術(shù)總工1）對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；4）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目QC小組活動(dòng)成果資料；5）組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。3項(xiàng)目副經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的總方針、總目標(biāo)，定期檢查監(jiān)督方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，研究并協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，整理成果資料并具體落實(shí)對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位和優(yōu)秀QC小組的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；3）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)總工抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理控制手段協(xié)助解決質(zhì)量、工期、安全文明管理工作中出現(xiàn)的交叉矛盾問(wèn)題；4）參與工程質(zhì)量策劃，組織質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；對(duì)工程分包商實(shí)施管理；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。4技術(shù)部1）對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、測(cè)量、試驗(yàn)、信息、資料的管理質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)總工編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；3）負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。5質(zhì)量總監(jiān)1）代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；3）參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。6質(zhì)量管理部1）編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)；2）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7物資設(shè)備管理部1）研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析，參加定期質(zhì)量檢查；2）對(duì)本項(xiàng)目所采購(gòu)使用材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)管理部、項(xiàng)目質(zhì)量管理部抓好質(zhì)量管理；3）負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任；4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8各專業(yè)施工管理部1）按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工,對(duì)本工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，給施工作業(yè)隊(duì)（包括外聯(lián)隊(duì)伍）下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)落實(shí)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任；3）對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。9深化設(shè)計(jì)部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)各分項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)；2）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)圖紙及方案的審核；3）負(fù)責(zé)對(duì)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的落實(shí)和監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度技術(shù)部門組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行檢查，檢查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。10樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷的探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。11成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。質(zhì)量保證措施組織保證措施1成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，各部門、各工種形成體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、施工工藝、安全要求等進(jìn)行驗(yàn)收。2前提進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，提前預(yù)控，注重細(xì)節(jié)控制，減小質(zhì)量通病的發(fā)生。3建立完善的質(zhì)量保證控制流程，來(lái)保證工程的質(zhì)量。技術(shù)保證措施1編制質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行糾偏整改。3編制進(jìn)場(chǎng)材料控制計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料從規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、外觀等方面進(jìn)行控制。經(jīng)濟(jì)保證措施1建立良好的資金保障體系，提前預(yù)控提前準(zhǔn)備。2同企業(yè)資金管理部門保持良好的信息溝通，及時(shí)歸避資金保障風(fēng)險(xiǎn)。安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號(hào)工序目標(biāo)責(zé)任人1鋼管材料堆放碼放整齊，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圍欄、掛設(shè)標(biāo)牌，碼放高度不超過(guò)1.2m李智2架體搭設(shè)按照交底進(jìn)行搭設(shè)，符合規(guī)范要求，符合據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求郭文杰3安全交底交底全面到位，細(xì)部設(shè)置交底清楚于大江4過(guò)程監(jiān)控是否按照交底及標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，及時(shí)進(jìn)行糾正于大江建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限1組織機(jī)構(gòu)2職責(zé)及權(quán)限崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。2）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，組織施工過(guò)程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1）直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。2）安排項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。安全總監(jiān)1）對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2）執(zhí)行國(guó)家安全及市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。4）組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。3）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。組織安全技術(shù)交底。4）參加每周一次的安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、檢查。5）組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。技術(shù)質(zhì)量部部1）執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。2）組織專業(yè)施工員編制安全消防技術(shù)措施。3）參加安全及文明施工管理部主持的職工安全消防教育與培訓(xùn)。4）組織專業(yè)施工員對(duì)工人進(jìn)行安全消防技術(shù)交底。5）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施的落實(shí)情況。6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)備管理要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理。7）參加安全事故的調(diào)查，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見和防范措施并上報(bào)，批準(zhǔn)后進(jìn)行檢查落實(shí)。安全環(huán)境管理部1）對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2）執(zhí)行國(guó)家、陜西省及榆林市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。4）組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。6）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。7）發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。8）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目竣工后把本工程執(zhí)行的安全管理資料整理上報(bào)。施工管理部1）遵守項(xiàng)目安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。2）抓好現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，使現(xiàn)場(chǎng)物流、人流安全暢通。3）配合政府部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。合約法務(wù)部1）建立安全措施資金專管專用制度。2）檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。物資設(shè)備部1）根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2）購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全。3）不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。其他專業(yè)部門1）遵守項(xiàng)目部安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。2）抓好安全保衛(wèi)和消防工作。3）配合政府部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。4）嚴(yán)格按專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施。職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工