Xx建設股份有限公司管理制度

〔第一篇〕Xx建設股份浙江博元建設股份董事長崗位制度加強公司董事長崗位制度管理，對主要董事長崗位工作制定如下制度：一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實；二、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的開展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度方案有及日常經(jīng)營工作中的重大事項；三、檢查董事會決議的實施情況，并向董事提出報告；四、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇及以解聘，并報董事會批準和備案；五、審查總經(jīng)理提出的各項開展方案及執(zhí)行結果；六、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；七、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術人員；八、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；九、處理其他由董事會授權的重大事項。十、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份總經(jīng)理崗位制度加強公司總經(jīng)理崗位制度管理，對主要總經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、營造滿足顧客及其他相關方要求，增進顧客及其他相關方滿意和滿足法律法規(guī)要求的氣氛；二、負責制定、批準、發(fā)布并組織實施公司管理方針、目標；對公司質(zhì)量、平安管理全面負責；三、負責管理體系的籌劃，以保證管理方針和目標的實現(xiàn)，并在對體系的變更進行籌劃和實施時，保持體系的完整性；四、負責公司組織機構的設置和人員、資源配備；五、負責管理體系運行中的重大決策，并確保這些決策及體系的有效性在公司內(nèi)部得到溝通；六、主持管理體系評審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；七、鼓勵全體員工積極參與，充分發(fā)揮他們的才能，負責對員工的獎懲和鼓勵措施的審批；八、任命管理者代表，授權內(nèi)審員和質(zhì)量員，使其行使職責。九、對股東會授予的其他工作負責。十、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份副總經(jīng)理崗位制度加強公司副總經(jīng)理崗位制度管理，對主要副總經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、主管公司的平安與經(jīng)營工作；二、負責組織編制公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預測及行為、經(jīng)營策略、合同談判，以及與環(huán)境、職業(yè)健康平安有關的評審工作；三、協(xié)助總經(jīng)理研究制定公司經(jīng)營目標、投資去向；四、領導和參與重大疑難經(jīng)營談判；五、負責公共關系的建立和企業(yè)形象的維護及提高；六、負責組織開展重大環(huán)境、職業(yè)健康平安管理工作和相關事故的處理；七、負責工程的交工驗收；八、完成總經(jīng)理交辦的其他工作；九、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份總工程師崗位制度加強公司總工程師崗位制度管理，對主要總工程師崗位工作制定如下制度：一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司管理方針、目標，并組織實施；二、對公司的工程質(zhì)量管理負技術責任，負責審批能滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安整合要求的施工組織設計和重大、特殊施工技術方案及措施；三、組織貫徹施工標準、質(zhì)量標準和技術規(guī)程；四、負責對重大質(zhì)量事故的處理，對內(nèi)部質(zhì)量爭議有裁決權；五、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理處理重大環(huán)境和職業(yè)健康平安事故；六、負責組織工程的竣工驗收和質(zhì)量回訪；七、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。八、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份法律參謀崗位制度加強公司法律參謀崗位制度管理，對主要法律參謀崗位工作制定如下制度：一、協(xié)助公司領導正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司衙大經(jīng)營決策活動提供法律意見。二、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對公司規(guī)章制度及其條款的合法性負責。三、審核公司各種技術、經(jīng)濟、效勞合同，參加重大合同的起草、談判工作，協(xié)助財務部門管理合同，監(jiān)督合同履約。四、參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標、投標等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見，處理有關法律事務。五、協(xié)助辦理公司工商登記、變更、商標注冊、專利申請、技術創(chuàng)造創(chuàng)造、技術貿(mào)易等有關法律事務，為公司知識產(chǎn)權保護提出法律建議。六、開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢，整理匯編公司業(yè)務需要的各種法律、法規(guī)和規(guī)章等。七、配合公司有關部門對職工進行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強員工法制觀念。八、負責與公司外聘律師〔事務所〕的選擇、聯(lián)絡及相關工作。九、參加或列席公司召開的某些會議，就所議內(nèi)容提供法律意見；負責審查內(nèi)部各項指示、決定、決議、方案的標準性和合法性；為公司內(nèi)勞動爭議、民事調(diào)解提供法律幫助。十、接受公司法定代表委托，代理公司參加訴訟和非訴訟活動，幫助公司運用法律手段解決經(jīng)濟糾紛，維護公司合法權益。十一、參加和配合與公司有關的財務、稅收、環(huán)保、勞動用工、平安生產(chǎn)、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見；參與重大事故和危機處置活動，協(xié)助有關部門進行善后處理。十二、在所審核的經(jīng)濟合同、擬訂的法律文書和出具的法律意見書簽字，對上述業(yè)務以及辦理的其他法律事務的合法性負責。十三、完成領導臨時交辦的其他法律任務。十四、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份財務總監(jiān)崗位制度加強公司財務總監(jiān)崗位制度管理，對主要財務總監(jiān)崗位工作制定如下制度：一、在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。二、負責制定公司利潤方案、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或本錢標準。

三、制定和管理稅收政策方案及程序。

四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。

五、組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務方案、本錢方案、努力降低本錢、增收節(jié)支、提高效益。

六、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。七、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度作為員工績效考核的評定依據(jù)。浙江博元建設股份財務部經(jīng)理崗位制度加強公司財務部經(jīng)理崗位制度管理，對主要財務部經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、嚴格遵守《會計法》及國家財經(jīng)法規(guī)。二、合理設置會計工作崗位，責任清楚，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。三、參與企業(yè)經(jīng)營，充分適用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠的經(jīng)濟信息領導參謀。四、組織會計核算，組織編制會計報表。五、健全財務管理制度，貫徹固定、流動、專項獎金的管理方法，組織財務清查核算工作。六、指導財務核算，催促檢查各單位按本錢開支和費用開支，定期進行工程本錢核算。七、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份辦公室管理制度加強公司辦公室制度管理，對主要辦公室管理工作制定如下制度：一、編制和完善公司相關管理規(guī)章制度，布置公司行政工作任務，并貫徹執(zhí)行、監(jiān)督落實；協(xié)調(diào)公司各部門間工作關系；做好與上級主管部門、相關部門及業(yè)務、兄弟單位的工作聯(lián)系和接待工作。二、公司文秘工作。做好向上級有關部門報告、請示的起草，會議資料的整理，公司相關文件、會議紀要的擬定，公司工作方案、總結和其他文稿的撰寫；收集整理職能部門、分公司的工作情況，定期向經(jīng)理班子匯報各階段工作情況；做好公司各類文件、信函的收發(fā)和傳閱。三、公司人事勞資工作。做好公司人才引進、人事安排、員工招聘；做好公司各類教育培訓的組織工作；公司各類專業(yè)技術人員的職稱評審申報工作。四、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照管理。做好年檢、變更及升級等工作。五、公司的固定資產(chǎn)管理。做好公司物品的采購及公司辦公用具、用品的采購、領發(fā)和登記造冊工作。六、公司后勤效勞、行政事務工作。做好值日值班安排，公司重大活動、會議等會務組織工作；做好公司治安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生管理及公司車輛、駕駛員管理工作。七、管理公司電腦的使用情況，上班時間不做與工作無關的事情〔游戲、聊天、電影、音樂等〕。非上班時間可以適當休息，晚上9:30點以前必須回去休息，加班除外。工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。九本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份經(jīng)營部管理制度加強公司經(jīng)營部制度管理，對主要經(jīng)營部工作制定如下制度：一、認真學習貫徹國家法律法規(guī)，編制和完善公司相關經(jīng)營制度和標準文本。二、貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，按時參加公司組織的各種會議，及時匯報交流本部門的工作情況。三、收集保管好公司各類投標資料，及時調(diào)度好各分公司的投標證件資料。四、加強內(nèi)部管理，落實崗位責任制，根據(jù)部門的編制，合理安排員工工作，提高工作效率。五、代表公司開展經(jīng)營活動，做好外部〔與建設單位〕合同管理和內(nèi)部承包經(jīng)營合同備案管理工作，嚴格按公司經(jīng)營收費標準，催促各分公司執(zhí)行，保守機密，維護公司的信譽和利益。六、負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書、工程經(jīng)理資質(zhì)證書、五大員證件等各類投標資料的管理，登記造冊，建立管理檔案。七、及時調(diào)度好各分公司工程負責人的投標證件資歷料，并協(xié)助做好投標效勞工作，催促分公司〔工程負責人〕做好各類證件的管理。八、收集各類招投標信息，努力拓寬經(jīng)營市場，做經(jīng)營效勞工作，與合作工程負責人簽訂好投標合作承諾書，明確雙方職責。九、加強招投標經(jīng)營管理，提高競標效益，負責公司相關標書的編制和各類工程預決算工作，有償收取相應費用，保證標書的質(zhì)量。1、認真學習《中華人民共和國招投標法》；充分了解市場情況，收集各類招投標信息；2、對有價值的工程招投標信息進行跟蹤，并及時向總經(jīng)理反應有關信息；3、對公司的決定的招投標信息按要求進行報名，在通過資格預審后按要求購置招標文件；如果是工程經(jīng)理跟蹤的招投標工程，公司經(jīng)營部協(xié)助工程經(jīng)理進行報名等工作；4、經(jīng)營部填寫《招標文件評審記錄表》組織各部門對招標文件進行審閱；5、經(jīng)營部根據(jù)招標文件的具體內(nèi)容組織預算員、技術部等相關人員編制投標文件，如同時間遇到多個招標工程時匯報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指示安排；如果是工程經(jīng)理自行編制投標文件的，按公司的標準進行審閱，防止發(fā)生失誤。6、嚴格按照投標文件上指定的地點、時間和相關人員準時參加投標工作。7、編制人員對招投標工作中的相關資料進行嚴格保密十、認真學習、掌握國家合同法，仔細研究工程招標文件，為分公司負責人、工程決策者提供理性分析，防止不合理的低標中標。中標后，對各分公司上報的重大工程預算造價應進行市核，并對低于本錢價的工程必須嚴格控制。十一、負責收集工程經(jīng)濟承包合同、招投標文件、施工技術文件、內(nèi)部承包合同、工程決算書、竣工備案資料及竣工圖，并及時上交公司檔案室歸檔。十二、與分公司加強溝通，精誠團結，發(fā)揚公司的團隊精神，聯(lián)合各部門做好公司內(nèi)部的相關管理工作。十三、收集相關企業(yè)信息并及時反應，為決策者提供各類經(jīng)營情報。十四、完成領導交給的各項臨時任務。十五、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份技術部經(jīng)理崗位制度加強公司技術部經(jīng)理崗位制度管理，對主要技術部經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、認真執(zhí)行上級部門及公司的有關規(guī)定，鉆研業(yè)務知識，提高自身工作技能，在總工程師的領導下，全面落實公司的年度管理目標，完本錢部門的年度目標。二、負責組織有關技術管理人員，學習和貫徹國家和地方的法規(guī)法律、技術標準標準等工作，學習新技術、新工藝的推廣應用。三、制定公司的有關技術管理制度，并定期〔每周不少于一次〕或不定期組織本部門及相關人員催促、檢查工程部或班組施工情況，對存在的問題行使否決權，發(fā)出書面通知進行限期整改，并按照相關公司制度實行經(jīng)濟處分，重大問題經(jīng)過相關部門協(xié)商后須向總經(jīng)理匯報。四、組織各分公司、工程部有關管理人員針對工程特點，結合公司“三合一〞管理體系要求，審閱有關的施工工藝標準、作業(yè)指導書，重大工程的施工組織設計或施工大綱，應遞交總工程師審批；五、參加工程招投標工作，審閱招投標文件，全面負責編制技術方案，熟悉和運用先進的軟件，提高編標質(zhì)量和企業(yè)形象。六、參加工程工程的根底、中間結構和竣工驗收工作，提出切實可行的技術措施。七、根據(jù)有關工程設計要求和驗收標準，催促、指導工程部或班組做好有關的施工技術資料及竣工工程資料的歸檔。八、由技術部負責相關人員安排實際工作。九、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份質(zhì)安部經(jīng)理崗位制度加強公司質(zhì)安部經(jīng)理崗位制度管理，對主要質(zhì)安部經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、貫徹執(zhí)行國家政府部門關于平安生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，現(xiàn)行的建設工程施工技術標準，質(zhì)量驗收標準，以及上級有關文件規(guī)定。二、認真實施本企業(yè)的管理體系程序文件、平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。三、積極協(xié)助建設單位辦理“建筑工程施工許可證〞，負責收集施工企業(yè)所需遞交的相關資料及辦理有關手續(xù)。四、負責做好每一個建設工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安總交底與工程經(jīng)理的工作手續(xù)。五、負責做好每一個建設工程工程的平安責任書簽訂與工程經(jīng)理的工作手續(xù)。六、負責做好公司級與〔分公司〕工程部平安培訓教育：1.勞動保護的意義和任務的一級教育。2.平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程和平安知識教育。3.企業(yè)的管理體系程序文件，平安生產(chǎn)規(guī)章制度教育。七、負責組織參加工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)檢查，檢查頻率每月不少于一次，做到每次檢查有記錄。對查出的事故隱患或質(zhì)量問題及時指出，做到定人、定時、定措施進行整改，并要做好復查情況記錄。被檢查的必須如期整改，并上報檢查部門，現(xiàn)場應有整改回執(zhí)單。八、針對重大事故隱患的整改必須全過程監(jiān)督，如期完成并上報公司領導。九、參加建設工程工程施工前或施工過程中，大型施工機械設備〔進場〕正式使用前驗收。十、負責對建設工程施工過程中，污水、廢水、噪聲，環(huán)境檢測檢測頻率每月不少于一次。負責抽檢施工電動機械設備、手持電開工具、接地電阻測試。十一、負責公司計量器具、監(jiān)測設備的登記，周檢方案及實施工作。十二、參加建設工程中隱蔽工程驗收及分項分部工程質(zhì)量評定。十三、負責對工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。十四、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份投資部工作管理制度加強公司投資部制度管理，對主要投資部工作制定如下制度：一、負責公司投資工程的全面管理及實業(yè)開發(fā)的前期調(diào)研工作。行使公司投資管理的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權利。二、負責主持本部門的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。三、負責組織編制公司年度投資工程方案，落實投資工程及下達投資方案。并制定部門年度、季度工作目標組織落實。

四、負責組織工程考察、咨詢論證及其工程建議書和可行性研究分析報告的編寫工作。

五、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份人力資源部制度加強公司人力資源部制度管理，對主要人力資源部工作制定如下制度：一、人力資源開展規(guī)劃的制定二、人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲藏三、薪酬設計、制定四、人事檔案管理五、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份貫標辦主任崗位制度加強公司貫標辦主任崗位制度管理，對主要貫標辦主任崗位工作制定如下制度：一、確保按標準要求建立、實施和保持管理體系，負責管理體系內(nèi)部審核；二、向總經(jīng)理報告管理體系的運行情況和改良建議，作為管理評審和管理體系改良的參考和依據(jù)；三、采取措施，提高員工滿足顧客和其他相關方要求的意識；四、就管理體系有關事宜與外部各方聯(lián)絡；五、發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安問題，責成相關部門查明原因，采取措施；六、協(xié)調(diào)解決管理體系運行中的問題，負責審批經(jīng)總經(jīng)理授權的所有管理體系文件。七、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。加強公司方案生育辦公室主任崗位制度管理，對主要方案生育辦公室主任崗位工作制定如下制度：一、及時完成上級方案生育工作領導小組布置的各項任務。二、積極向公司員工宣傳黨的方案生育政策。三、經(jīng)常深入工程工程部檢查方案生育協(xié)議落實情況，保證我公司的方案生育率、晚婚率、獨生子女領證率達標。四、認真做好各種報表、領證和數(shù)字的統(tǒng)計工作。五、定期召開科室方案生育宣傳會議，學習上級有關文件，總結工作，交流經(jīng)驗。六、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份文印管理制度加強公司文印制度管理，對主要文印管理工作制定如下制度：一、公司文件、部門文件，由起草人定稿，轉(zhuǎn)交文印員打印。內(nèi)部傳遞的簡單請示報告或其他不需要打印的文件，一般不予打印。二、私人資料，不得在公司打印、復印或用公司機傳送，以免影響公司的正常工作。三、對收到的文件資料，應及時給有關部門、人員送發(fā)，或及時通知有關人員來拿取回，不得延誤。四、文印人員要樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復印或資料中有關的秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件。五、文印員對送來打印、復印、的文件資料，應做好登記，并在月終統(tǒng)計核算。屬公司的，統(tǒng)一歸列行政開支；工程部或他人的，按《打字、、復印收費價目表》進行計價。六、文印員要保護電腦、機、復印機等設備，定期做好設備維護檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時通知維修人員進行修理。做好耗材的合理利用，節(jié)約開支。七、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份用車管理制度為了更好地保障公司業(yè)務工作順利開展，車輛一律由辦公室主任調(diào)度，派車由口頭或方式通知司機。首先保證公司領導和各部門領導日常工作和外事活動用車，其次是普通職員。一、用車的部門或職員應提前一天或當天填寫用車申請單，如果人在外面需用車可用口頭聯(lián)系。在時間沖突時，由辦公室根據(jù)工作需要或輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度安排。情況分如下三種：①、在正常情況下，應按申請用車的時間先后順序安排車輛；②、如一方情況緊急，那么優(yōu)先安排車輛；③、如雙方情況都非常緊急，那么通過協(xié)商，一方叫出租車或乘公交車。二、公司汽車原那么上不提供私人使用，如遇特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準方可使用。駕駛員不得將車輛隨意借給他人或外單位使用，違者視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處分，直至解除雙方勞動合同。三、駕駛員和用車人應保護車內(nèi)設施，保持車內(nèi)衛(wèi)生，上下車時注意交通平安。休息日、節(jié)假日和夜間在無出車任務時，車輛一律進入車庫〔或其它指定地方〕，嚴禁駕駛員擅自出車，車輛未按規(guī)定停放，由駕駛員負責。四、嚴禁無證駕車，凡無車輛駕駛證者開車所發(fā)生的交通事故，及因此造成的一切經(jīng)濟和車輛損失全部由駕車者個人承當，并追究專業(yè)駕駛員的相關責任。五、嚴禁駕駛人員酒后駕車，一切責任自負。六、駕駛員違反交通法規(guī)，〔超車、闖紅燈、違章停車〕等罰款由駕車人自負。注：如果不是駕駛員直接原因造成罰款，根據(jù)實際情況按比例考慮報銷；一旦發(fā)生交通事故，應根據(jù)公安交通事故判決書來處理；辦公室主任對車輛平安視情況負有領導責任。七、駕駛員要注意技術學習，定期做好車輛維修保養(yǎng)工作；每年國家或地區(qū)規(guī)定的定期檢測、車輛保險、過境費養(yǎng)路費等，駕駛員應主動與辦公室報告并進行辦理。車輛一般修理，須經(jīng)辦公室主任審批，應到特約或指定的維修廠進行。如遇特殊情況，需就地修理的，須經(jīng)辦公室主任同意。修理結束應仔細核實修理費用與修理內(nèi)容是否相符。八、車輛用油實行檢查制。辦公室每月對車輛用油情況，根據(jù)實際行駛量進行核查。駕駛員出差報銷到辦公室主任和總經(jīng)理簽字后到財務部報銷。九、駕駛員應認真學習交通法規(guī)，熟悉并模范遵守交通法規(guī)，自覺做到思想集中不麻痹，謹慎行車不急躁，中速行車不冒險，禮讓三先不搶道。堅持出車前、行駛中、返回后的“三檢查〞，確保車輛始終處于良好的技術狀態(tài)。十、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份物業(yè)管理制度加強公司物業(yè)部制度管理，對主要物業(yè)部管理工作制定如下制度：一、各辦公室電腦桌椅、文件柜、桌面的文件、書籍、辦公用品擺放整齊，不隨意移動、挪用，不損壞、喪失。二、辦公室內(nèi)必須保持清潔、衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整潔，墻壁、門窗上嚴禁任何粘貼；地面保持干凈整潔，星期日請保潔員清掃，平日由公司員工搞好自管轄范圍。各部門辦公室衛(wèi)生由所在辦公室人員清掃。清掃工具必須統(tǒng)一存放在衛(wèi)生間內(nèi)。三、公司大廳、大廳衛(wèi)生間、走道、室外停車坪等衛(wèi)生有物業(yè)部人員負責。四、辦公樓內(nèi)不準亂堆亂放雜物，通告、通知等必須統(tǒng)一張貼在公告板上。五、不準隨地吐痰，不準亂扔瓜果皮核、廢紙，不準亂倒垃圾、污物，不準亂潑污水。六、要保護辦公室內(nèi)的花草樹木，不準隨意損壞或挪動。七、不準亂停亂放車輛，自行車、汽車必須存放在指定地點，擺放整齊。嚴禁自行車進樓。八、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度從發(fā)布之日起生效。浙江博元建設股份門衛(wèi)管理制度加強公司門衛(wèi)制度管理，對主要門衛(wèi)工作制定如下制度：一、負責博元大廈的保衛(wèi)管理工作，公司大廳門早上7:00開門，晚上22:00關門，24小時輪流值班。二、凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時，填寫離開時間。

三、門衛(wèi)負責管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序及公司大廳等周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。四、門衛(wèi)仔細盤查欲進入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報辦公室協(xié)助處理。

五、遇有小偷盜竊，及時撥打110報警并協(xié)同他人進行圍堵。六、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。加強公司印章使用制度管理，對主要印章使用制定如下制度：一、公司的公章統(tǒng)一由專人保管；財務印鑒章由財務部門按照財務制度指定專人保管。使用私人簽名章，應由本人同意或授權。二、用印申請人填寫《用印審閱單》，寫明單位名稱、申請人、文件內(nèi)容和用印數(shù)量。由部門負責人簽署審閱意見，呈報公司總經(jīng)理審批。三、總經(jīng)理根據(jù)《用印審閱單》及文件內(nèi)容填寫審批意見，再轉(zhuǎn)交蓋印人。四、蓋印人在收到《用印審閱單》后，必須確認總經(jīng)理的簽字。假設情況特殊，以方式，確認蓋印要求后，方可蓋印，回公司后補簽字。用印后，必須留有原件備份；假設特別情況，那么要注明原件在何處。五、公司公章、合同章用印，申請人必須填寫《用印審閱單》，由部門負責人、總經(jīng)理審閱并簽字確認，方可用??；公司紅頭文件經(jīng)總經(jīng)理審閱批示后，就可用印，無須再填寫《用印審閱單》。六、公司部門、分公司和工程部的印章，由總公司授權使用，用印范圍以授權規(guī)定為準。七、用印后，蓋印人需在登記簿中寫明日期、印章名稱、用印內(nèi)容、用印數(shù)量和用印人姓名，加蓋公章時需標準、端正、清晰，倚年蓋月壓簽署。八、公司印章原那么上不得外帶，如因工作需要必須外帶的，由申請人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批同意并登記前方可外帶。外帶印章必須注意平安，妥善保管，用后及時交還保管人并簽字確認。九、原那么上不得加蓋空章，如有特殊情況需蓋空章，由申請人提出書面申請，由總經(jīng)理簽署審批意見。十、公司刻制新印章或收回〔銷毀〕舊印章，提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準。并需登記留模，注明啟用日期。印章變更或遺失，需上報辦公室，注明更換或作廢日期。十一、未經(jīng)批準擅自刻制印章并使用的，造成惡劣影響、巨大經(jīng)濟損失的，構成犯罪的，移交司法部門處理。十二、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份檔案管理制度加強公司檔案制度管理，對主要檔案管理工作制定如下制度：一、公司應設一名檔案管理員主管檔案管理工作。二、公司設專門的檔案室，隸屬公司辦公室。三、檔案室負責公司各部門各類資料的征集、整理、立卷和歸檔工作。歸檔的資料必須完整、準確、系統(tǒng)。四、公司應給檔案室購置一整套〔土建、水電、市政等〕資料范本或相應軟件及其他相關資料，以便為公司各部門、工程部提供效勞。五、檔案室應配備電腦，以便于檔案管理。六、除檔案管理員外，公司上級領導負有檔案工作領導責任，一方面要催促、檢查、總結各部門的資料工作任務完成情況，另一方面在職權范圍內(nèi)應給予檔案室工作提供必要的工作條件。七、公司各部門必須有一名主管該部門的資料工作。負責本部門資料的收集、整理和移交工作等。八、資料歸案范圍辦公室1、部門貫標資料2、其他經(jīng)營部1、工程招標文件2、工程施工圖紙3、工程預算書4、工程投標文件5、工程中標通知書6、建設工程施工合同〔副本〕7、工程內(nèi)局部包預算書8、工程內(nèi)部責任制承包合同9、工程內(nèi)局部包結算書10、工程結算書11、部門貫標資料12、其他技術部1、部門貫標資料2、其他質(zhì)安部1、部門貫標資料2、其他工程部1、工程竣工資料2、工程竣工圖3、平安資料4、貫標資料各部門應在工程竣工驗收后30個工作日內(nèi)，將本部門完整的資料按要求裝訂成冊，送至公司檔案管理員〔經(jīng)營部應在工程開標后10個工作日內(nèi)將前期資料送至公司檔案室歸案〕。檔案管理員對各部門的資料進行檢查，確認無誤后接受，如不符合歸檔要求，各部門應無條件按要求進行整改，直到符合歸檔要求。工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。資料借閱單NO：資料名稱部門審批意見：審批人：出借時間借閱人歸還時間歸還人收到時間收到人注：借閱人須保證資料完好無損，如有遺失、損壞的，由借閱人負責。資料借閱單NO：資料名稱部門審批意見：審批人：出借時間借閱人歸還時間歸還人收到時間收到人注：借閱人須保證資料完好無損，如有遺失、損壞的，由借閱人負責。浙江博元建設股份圖書管理制度加強公司圖書制度管理，對主要圖書管理工作制定如下制度：一、本公司圖書由管理員負責管理，每月月底清點一次。二、借書人應填寫《借書單》，寫明借書人姓名、書名、數(shù)量。三、圖書管理員在收到《借書單》后，必須確認該書是否遺失，然后根據(jù)《借書單》取書。四、借書后，圖書管理員需在登記薄中寫明日期、書名、數(shù)量、借書人姓名，并要求借書人簽字確認。五、員工還書時應將所借圖書交予管理員，并在借書登記薄注明歸還日期。六、新購圖書除按順序編號外，應按書名、冊數(shù)、出版日期及其他有關資料詳細登記于"本公司圖書登記總簿"。七、本公司圖書由圖書管理員編制目錄表供員工查閱。八、借書人以本公司員工為限。九、辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書，概不得外借，但必須閱覽者限于當天歸還，其借還手續(xù)照本方法十四、十五條規(guī)定辦理。十、一般書報雜志隨意閱覽，惟閱畢應歸回原外，不得擅自攜出公司或撕剪，但公司廣告、公告及其他與業(yè)務有關資料剪貼供公司參考自不在此限。十一、員工所借之圖書，如遇清點或公務上需參考時得隨時通知收回，借書人不得拒絕。十二、借書時間限辦公時間內(nèi)上午8點30分至11點，下午2點至4點30分，其他時間概不受理。十三、借書期間一律為一個月，到期應即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務必辦理續(xù)借手續(xù)。十五、員工借出之圖書不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，按實際價賠償。十六、員工借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還者，由辦公室處理后報總經(jīng)理審閱。十七、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。圖書收發(fā)單序號書名書價借書人〔簽字〕借書時間圖書管理員〔簽字〕歸還人〔簽字〕歸還時間12345678日期：年月日浙江博元建設股份會計崗位制度加強公司會計崗位制度管理，對主要會計崗位工作制定如下制度：一、樹立良好的職業(yè)道德，遵紀守法，敬業(yè)愛崗。二、嚴格遵守國家有關政策、法令、財經(jīng)紀律和各項財務會計制度。三、嚴格按照《會計法》和上級主管部門規(guī)定處理會計業(yè)務。四、認真編制會計報表，保證資料的完整、正確、真實、可靠并及時報送有關部門。五、會同有關部門組織，制定本單位的財務管理制度，并催促貫徹執(zhí)行。六、會同有關部門按時組織編制本單位的財務方案，并相關部門審閱后實施。七、定期寫好財務分析，向單位領導報告財務狀況。八、加強崗位考核工作，不斷提高會計人員素質(zhì)和核算水平。九、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份出納崗位制度加強公司出納崗位制度管理，對主要出納崗位工作制定如下制度：一、樹立良好的職業(yè)道德，遵紀守法，敬業(yè)愛崗。二、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，遵守現(xiàn)金管理制度，做到公私清楚。三、日常報銷，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金審批制度，每張發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字并到相關部門審閱，經(jīng)總經(jīng)理審批后，最后到財務部門辦理報銷。四、及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清日潔、帳實相符?，F(xiàn)金進行定期清點、每個月不少于一次。五、妥善保管現(xiàn)金，空白銀行票據(jù)和有關印章，加強防盜意識。六、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份統(tǒng)計員崗位制度加強公司統(tǒng)計員崗位制度管理，對主要統(tǒng)計員崗位工作制定如下制度：一、負責公司經(jīng)費預算、審核、記帳和統(tǒng)計工作。

二、負責公司的生產(chǎn)設備，大型辦公用品統(tǒng)計及管理工作。

三、按國家統(tǒng)計部門及上級主管部門規(guī)定的統(tǒng)計制度和要求，及時統(tǒng)計上報各類統(tǒng)計報表。

四、開展統(tǒng)計分析，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供給情況，當好領導參謀，配合作好方案工作。

五、負責儀器設備使用率，完好率及投資效益檢查統(tǒng)計。六、參與公司生產(chǎn)設備的報損、報廢的鑒定、統(tǒng)計及處理工作。

七、收集積累各種方案、報告、報表及統(tǒng)計資料，分類裝訂、妥善保管。八、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。九、完成領導交辦的其它工作任務。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份預算員崗位管理制度加強公司預算員崗位制度管理，對主要預算員崗位工作制定如下制度：一、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，聽從部門經(jīng)理安排，鉆研業(yè)務知識，以此做好本職工作。二、及時掌握國家和地方的法規(guī)、法律和政策性文件，正確了解建筑材料價格信息的變化，努力提高業(yè)務水平。三、積極參加工程招投標工作，嚴守投標秘密；提高編制工程預算的質(zhì)量，取費應注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。四、正確及時編制好施工圖〔施工〕預算，計算工程量及套用定額，做好工料機分析和預算主要實物量比照工作。五、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。六、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算本錢、實際本錢，做到心中有數(shù)，做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。七、積極協(xié)助部門經(jīng)理做好投標文件的編制、評審記錄的具體工作，當好部門經(jīng)理參謀，做好各類資料收集歸檔。八、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份技術員職責管理制度加強公司技術員崗位制度管理，對主要技術員崗位工作制定如下制度：一、公司的技術員主要制作工程技術標的初稿，完成初稿后交于技術部審核修改。二、制作過程中發(fā)現(xiàn)技術難題或時間過緊，應及時報告技術部，由技術部協(xié)商解決，不得私自決定。三、積極配合技術部監(jiān)督、檢查工程部質(zhì)量、平安情況。對存在的問題行使否決權，發(fā)出書面通知進行限期整改，并按照相關公司制度實行經(jīng)濟處分。四、參與技術部編制有關的施工工藝標準、重大工程的施工組織設計或施工大綱。五、參加重大工程工程的根底、中間結構和竣工驗收工作。六、熟悉有關工程圖紙，協(xié)助技術部檢查工程施工標準，催促、指導工程或班組做好有關施工技術資料及竣工工程資料歸檔。七、認真執(zhí)行上級部門及公司有關規(guī)定，鉆研業(yè)務知識，提高自身工作技能，在技術部的領導下，配合完本錢部門的年度管理目標。八、積極學習和貫徹國家和地方法律法規(guī)、技術標準標準等工作，配合技術部搞好新技術、新工藝的開發(fā)及推廣應用。九、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份資料員崗位職責加強公司資料員崗位制度管理，對主要資料員崗位工作制定如下制度：一、認真學習和貫徹國家和地方的法律、法規(guī)、技術標準標準，以做好本職工作。二、認真鉆研業(yè)務知識，提高自身工作能力。三、協(xié)助技術部經(jīng)理搞好公司日常的資料管理工作。四、協(xié)助技術部經(jīng)理完本錢部門的年度目標。五、在技術部經(jīng)理的領導下定期〔每周不少于一次〕或不定期深入工地，催促和檢查工程技術資料的完成情況。六、對檢查出現(xiàn)的問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。七、對工程部的資料管理工作給予指導。八、參與工程的中間結構驗收和工程的竣工驗收。九、工程資料是貫穿施工的全過程，工程部應努力做到資料與實際現(xiàn)場相結合，資料應及時有效。十、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。加強公司材料設備管理員崗位制度管理，對主要材料設備管理員崗位工作制定如下制度：一、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從部門經(jīng)理安排，鉆研業(yè)務知識，按時完本錢職工作。二、熟悉材料、設備的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結構特征、構造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。三、掌握材料、設備的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原那么，精打細算降低本錢。四、采購材料做到七個堅持：〔1〕要核實材料方案單；〔2〕要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；〔3〕要有主要材料或設備的質(zhì)保書、出廠合格證以及產(chǎn)品鑒定證書，必須隨貨交驗；〔4〕要具備正當齊全的結算憑證；〔5〕要辦妥有關遺留事項；〔6〕要確保公司用料的需要；〔7〕要材料或設備進場及時辦好入庫手續(xù)。五、積極參與工程的本錢核算，堅持“三不〞采購：一是無施工部門需要材料方案不采購；二是不合質(zhì)量要求的物質(zhì)不采購；三是感情投資的物資不采購；六、隨時了解材料、設備的庫存、保管情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料或設備供給脫節(jié)，影響生產(chǎn)。七、辦理材料、設備的進場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等登記手續(xù)，做好余料處理工作，參與工程部重要原材料和大型施工設備的進場驗收工作，編制相應的機械設備“平安技術操作規(guī)程〞。八、協(xié)助人力資源部做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、平安交底、交接班等平安制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止或向部門經(jīng)理匯報。九、做好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳細記載和維修方案。工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份質(zhì)量員崗位制度加強公司質(zhì)量員崗位制度管理，對主要質(zhì)量員崗位工作制定如下制度：一、認真學習和貫徹國家和地方的法律、法規(guī)、技術標準標準，以作好質(zhì)量檢查工作。二、認真鉆研業(yè)務知識，提高自身工作能力。三、協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理搞好公司日常的質(zhì)量管理工作。四、協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理完本錢部門的年度目標。五、在質(zhì)安部經(jīng)理的領導下定期〔每月不少于一次〕或不定期深入工地，催促和檢查現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質(zhì)量和設計要求的施工，有權提出制止。六、對檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。七、參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。八、參與工程的中間結構驗收和工程的竣工驗收，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。九、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份計量管理員崗位制度加強公司計量管理員崗位制度管理，對主要計量管理員崗位工作制定如下制度：一、認真貫徹執(zhí)行對所有儀器設備管理、使用與維護保養(yǎng)工作的各項規(guī)章制度。二、掌握各部門儀器設備的技術狀態(tài)、完成定期檢定、校核和驗證工作，防止事故，保證儀器設備的完好率，嚴格執(zhí)行標志管理制度。三、建立儀器設備的臺帳及有關技術資料，管好儀器設備的附件，掌握其變更情況及完好狀況，做到臺帳、物相符。四、催促各部門儀器設備操作者認真填寫記錄。五、做好儀器設備易損件的訂貨、加工及更新方案。六、做儀器設備的維護保養(yǎng)，使儀器設備處于正常的工作狀態(tài)。七、定期做好儀器設備的清潔工作。謝絕外單位借用，如有特殊情況，需經(jīng)上級領導的書面批準手續(xù)。八、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份平安員崗位管理制度加強公司平安員崗位制度管理，對主要平安員崗位工作制定如下制度：一、檢查施工組織設計和施工方案中平安措施的實施情況，對施工中涉及平安方面的技術性問題，提出解決方法。二、在質(zhì)安部組織人員進行平安生產(chǎn)現(xiàn)狀分析時，及時提出平安生產(chǎn)工作中存在的問題，并提出整改意見。三、質(zhì)安部檢查工地對管理制度落實情況時，做好記錄，并提出意見。四、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析事故原因。五、質(zhì)安部經(jīng)理和分管領導組織平安生產(chǎn)檢查時，參與具體實施落實平安生產(chǎn)考核制度。六、協(xié)助質(zhì)安部做好平安教育和平安宣傳工作，教育操作人員遵章守紀。七、參加建設工程工程施工前或施工過程中，大型施工機械設備〔進場〕正式使用前驗收。八、配合質(zhì)安部對公司計量器具、監(jiān)測設備的登記，周檢方案及實施工作。九、參加建設工程中隱蔽工程驗收及分項工程質(zhì)量評定。十、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和平安生產(chǎn)政策、法規(guī)及規(guī)章制度。十一、認真執(zhí)行上級部門及公司有關規(guī)定，鉆研業(yè)務知識，提高自身工作技能，在質(zhì)安部的領導下，配合完本錢部門的年度管理目標。十二、積極學習和貫徹國家和地方法律法規(guī)、技術標準標準。十三、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原那么上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份倉庫保管員崗位制度加強公司倉庫保管員崗位制度管理，對主要倉庫保管員崗位工作制定如下制度：一、倉庫保管員負責對倉庫的物品保管、驗收、入庫、出庫等工作。二、倉庫物品主要包括：宣傳手冊、手提袋、信箋紙、平安帽、工作服、便箋紙、筆記本、信封、請柬、賀卡及公司相關工程資料等。三、物品入庫及時做好登記，公司人員領用物品，要做好登記。對局部物品實行有償領用制。在領用過程中，遇特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理簽批方可領用。四、做好倉庫內(nèi)的防盜、防火工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報。五、合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放，保持倉庫的整潔。六、定期做好倉庫物料的清點，做到帳、物相符。七、做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。浙江博元建設股份證件使用管理制度公司的證件具有法律責任，為保障公司的權益，標準公司的證件使用及管理，特制定本制度。一.公司的證件統(tǒng)一由專人保管。證件使用人應填寫《用證審閱單》，并交部門經(jīng)理簽字，再轉(zhuǎn)交證件管理員。二.使用證件，應按實際需要，由公司負責人和本人協(xié)商決定。三.證件管理員在收到《用證審閱單》后，必須確認部門經(jīng)理的簽字后出借。假設情況特殊，由方式確認前方可出借，回公司后補簽字，注明證件在何處。四.公司部門、分公司和工程部的證件，由總公司授權使用，用證范圍以授權規(guī)定為準。五.使用證件后，證件管理員在登記薄中寫明日期、證件名稱、使用原因、證件數(shù)量和使用人姓名，使用人不得使證件破損、遺失，不得濫用證件。六.公司新證件移交證件管理員統(tǒng)一登記。收回〔銷毀〕舊證件，部門提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準。證件變更或遺失，須上報辦公室，注明更換或作廢日期，重要證件須登報申明。七.證件使用完畢后，立即交還給證件管理員登記，并檢查證件完整性。八.未經(jīng)批準擅自偽造證件并使用的；因違規(guī)行為引發(fā)經(jīng)濟糾紛等惡性事件，給企業(yè)造成不良影響、帶來經(jīng)濟損失的，公司給予嚴肅處理；造成惡劣影響、巨大經(jīng)濟損失的，構成犯罪的，移交司法部門處理。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。證件收發(fā)單發(fā)放單位收文單位序號文件〔資料〕名稱數(shù)量送件人〔簽字〕發(fā)送時間收件人〔簽字〕收到時間歸還人〔簽字〕歸還時間12345678備注：日期：年月日浙江博元建設股份考勤管理制度加強公司員工考勤管理，對主要考勤管理制定如下制度：一、公司上班時間：上午8:00~11:30，下午13:00~17:30〔隨季節(jié)變動〕；公司員工上午、下午上班實行簽到制，做到實事求是；有外出人員須注明去向、地名，否那么按曠工處理。二、公司員工每天出勤率確保8小時。三、公司員工不得遲到早退；一次超過半小時的，扣半天根本工資；一次超過1小時的，扣一天根本工資。有特別情況向辦公室說明。四、公司如工作需要加班，由相關部門經(jīng)理提出加班并通知辦公室簽字為準，如下辦理：〔一〕安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；〔二〕休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；〔三〕法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。五、其他未盡事宜，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和嘉興港區(qū)勞動人事局下發(fā)的法規(guī)文件辦理。浙江博元建設股份員工管理制度為進一步增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，大力引進高素質(zhì)、高技能的精英人才，以充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高公司的市場競爭力。公司將著力為人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和條件，使得人才在較好的環(huán)境中發(fā)揮更多的才能，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的開展。特制定如下管理制度。一、公司員工實行聘用制，公司與員工簽訂勞動合同，原那么上一年一聘；對新進員工實行不少于三個月的試用期；并結合員工的實際能力安排工作崗位。二、員工工資待遇原那么上實行年薪制，平時按月預發(fā)工資，余額在春節(jié)放假前支付，年薪收入與員工績效考核掛鉤〔詳見績效考核表〕。三、工作時間不得做與工作無關的事情，不得串門閑談，不得玩電腦游戲、聊天、聽音樂、看電影等。非工作時間，可適當休息，公司辦公室最晚不得超過22:00，以保證第二天工作精力。四、員工外出辦事，在公司公告板上寫明人名、時間和去向。五、員工應節(jié)約用水、用電，節(jié)約使用辦公用品。六、盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為；不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務；不得泄漏業(yè)務或職務上的機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在招搖撞騙。如有發(fā)現(xiàn)或構成刑事犯罪的公司可將其辭退并保送當?shù)毓矙C關。七、嚴格遵守財經(jīng)紀律，差旅費應在差后三天內(nèi)報銷。如果出差過夜，每天每人補貼10元。除業(yè)務招待可報銷外，其他就餐一律由出差人自負。差費應按實報銷，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)重報、或少支多報等情況，公司將做出嚴肅處理。八、嚴禁在辦公室、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)賭博或打架斗毆。九、員工應對自己職責范圍內(nèi)的工作責任和平安負責，如在公司以外發(fā)生非執(zhí)行公務的平安事故，有本人全部負責。十、公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需再原工作崗位繼續(xù)工作一個月。應及時辦理工作移交手續(xù)，填寫移交清單。員工與公司解除勞動關系后，同時移交相關養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等手續(xù)。十一、公司機的使用規(guī)定：機用作日常工作聯(lián)系，嚴禁較長時間的私用。費由專人到指點網(wǎng)點分機繳納；每月底各只機話費列出清單，由專人負責查詢，結果匯報總經(jīng)理并采取處理意見。十二、公司大樓的水電由物業(yè)管理員負責修繕，并每月負責水、電表的抄記，分戶分表登記，報財務部。博元大廈水電費的催繳由物業(yè)管理員負責，財務部進行收支結算。本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設股份學習培訓制度為提高本公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務理論水平，特制定本制度。1、認真學習國家頒發(fā)的相