基于訂單制造企業(yè)的ERP實施過程初探-以A電梯公司為例的開題報告

基于訂單制造企業(yè)的ERP實施過程初探——以A電梯公司為例的開題報告一、研究背景及意義隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，訂單定制模式逐漸成為制造企業(yè)的重要發(fā)展模式，訂單制造企業(yè)的信息化建設(shè)也日漸受到關(guān)注。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的核心技術(shù)之一，被廣泛應(yīng)用于制造、服務(wù)等各行各業(yè)。訂單制造企業(yè)的ERP實施涉及到多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和部門，如銷售、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)等。因此，其實施過程需要充分的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果。本文擬以某訂單制造企業(yè)A電梯公司為例，對其ERP實施過程進(jìn)行初步探討，以期為其他訂單制造企業(yè)ERP實施提供參考和借鑒。二、研究內(nèi)容1.A電梯公司的企業(yè)背景及ERP實施需求分析；2.ERP實施流程規(guī)劃；3.ERP實施方案的設(shè)計與實施；4.ERP實施效果分析與總結(jié)。三、研究方法本研究采用以下方法進(jìn)行：1.文獻(xiàn)資料調(diào)研與分析：通過文獻(xiàn)閱讀和調(diào)研，收集相關(guān)ERP實施案例和實踐經(jīng)驗，分析ERP實施的一般流程和成功因素；2.個案分析：以A電梯公司為個案，對其ERP實施過程進(jìn)行深入調(diào)研，了解實際情況和問題，為ERP實施方案的設(shè)計提供支持；3.專家訪談：結(jié)合個案分析，對A電梯公司涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和部門進(jìn)行深入訪談，了解各方面的需求和問題，為ERP實施方案的設(shè)計提供支持。四、預(yù)期成果本研究預(yù)期產(chǎn)生以下成果：1.完整的ERP實施流程規(guī)劃，包括整體規(guī)劃、流程設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、實施方案制定等；2.針對A電梯公司的ERP實施方案設(shè)計，包括各模塊的具體實施方案、數(shù)據(jù)遷移方案、測試方案等；3.ERP實施效果和影響的定量分析，包括ERP實施后業(yè)務(wù)流程改善、數(shù)據(jù)管理和信息化程度提高等；4.ERP實施過程中面臨的問題和解決方案的總結(jié)和分享，為其他企業(yè)的ERP實施提供參考和借鑒。五、論文結(jié)構(gòu)安排本研究的論文結(jié)構(gòu)安排如下：第一章：緒論1.1研究背景及意義；1.2研究內(nèi)容；1.3研究方法；1.4預(yù)期成果；1.5論文結(jié)構(gòu)安排。第二章：ERP實施流程規(guī)劃2.1ERP實施的一般過程；2.2ERP實施的流程規(guī)劃；2.3風(fēng)險管理與控制。第三章：A電梯公司ERP實施需求分析3.1A電梯公司概況；3.2A電梯公司ERP實施的背景和現(xiàn)狀；3.3需求分析。第四章：ERP實施方案的設(shè)計與實施4.1系統(tǒng)模塊的設(shè)計；4.2數(shù)據(jù)遷移方案；4.3測試方案；4.4實施方案。第五章：ERP實施效果分析與總結(jié)5.1ERP實施效果定量分析；5.2ERP實施后的業(yè)務(wù)改善；5.3數(shù)據(jù)管理和信息化程度提高；5.4面臨問題及解決方式。第六章：結(jié)論與展望6.1研