會議記要2014【范文模板】

會議記錄2014年05月07星期三會議時(shí)間9:00開會會議地點(diǎn)三樓會議室主持人沈康明10:20閉會會議名稱普特機(jī)械周安全生產(chǎn)會記錄人孫明月出席人沈康明、張作明、陳宏剛、姜方禮、李秀祥、孫志友、郭本赟、黃龍輝、馬路路、茹冬冬、吳潔、張磊、王永久、張潔、張錫娟、桂潔、孫明月、應(yīng)到人數(shù)：18人實(shí)到人數(shù)：17人未到人數(shù)：1人會議內(nèi)容會議首先各部門就“兩個(gè)深化”上周貫徹落實(shí)情況及問題與不足進(jìn)行兩分鐘匯報(bào)總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)：上周在各車間巡查生產(chǎn)情況并進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)節(jié)，其中大修支架偏忙些時(shí)間也較緊張，成物管未校正刷漆，28號油缸未拆掉，發(fā)現(xiàn)自我工作程序較亂；二、三廠進(jìn)行匯報(bào)：（1）成物管未校正刷漆原因是成物管必須噴兩遍漆，噴漆之后校正正常工作是一樣的，28號油缸膩?zhàn)愉P死拆不掉，可以拆的已拆完；（2）22/45支架上周下雨調(diào)出10名工人組裝了10臺膠管支架，現(xiàn)正在驗(yàn)收，其他是把河北廠家活干了抵這一批膠管；（3）13/26鑒定完中缸活柱，明天可開始組裝，新莊礦立柱今天可結(jié)束，張集礦升遷已開始組裝；（4）5月6日碰腳事件過程是兩人在正常工作中使用撬棍撬推移桿時(shí)，導(dǎo)致王發(fā)國被砸到右腳腳趾，導(dǎo)致其腳趾被砸傷。四廠衛(wèi)生已檢查，但由于柳絮使車間到處是，辦公室也在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下已打掃。三廠車間放置了幾噸廢料是堆放起來還是扔垃圾堆。沈總：事情調(diào)查情況我也看到了，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了正常工作，要反思為什么會發(fā)生此類事故，找出改正方法杜絕此類情況發(fā)生，若是勞保鞋質(zhì)量不好要提出來，想辦法解決才行，希望大家在下次開會前能找出工作不足之處并在會上提出來，一起找到解決辦法。廢料在垃圾堆旁邊找個(gè)區(qū)域放置。三、五廠進(jìn)行匯報(bào)：（1）114巖芯管昨天已完成，無極繩車間平托輥配件240套已齊全，雞舍葡萄園鉸鏈軸已完成，孫廠長送去的防生蓋已完成；（2）工作中有為自己制定工作目標(biāo)，但是不容易堅(jiān)持，改進(jìn)措施是不斷回頭查看自己工作并找出差距和問題。沈總：講的不錯(cuò)但要是把順序變一下會更好，下回要按照會議程序來匯報(bào)。四、二廠進(jìn)行匯報(bào)：（1）不按時(shí)完成工作、不聽從分配完成工作量的員工，我秉著寧缺毋濫的原則對其進(jìn)行處理，針對5月8日電焊工尹東工作量未完成扣除其當(dāng)天工分，該員工無故休息兩天且態(tài)度較差，并要求辭工，內(nèi)部同意辭退。（2）上周工作量：地滾裝配240件，張緊架完成一半，鼓圈一廠干140件，梭車箱斗對組完成，固定板完工，Φ630焊管完成40件，新場用預(yù)埋件84件組隊(duì)完成36件，Φ160儲繩筒完成；（3）安全生產(chǎn)無安全事故，因之前有電焊工在工作時(shí)工作服有燃燒情況，并有砸腳情況發(fā)生，建議重新購置勞保。售后各科配件未到，西風(fēng)井輔助剎車存在安全隱患，急需解決更換問題。一廠電焊工急缺。沈總：要為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)，不管什么情況，要先跟員工進(jìn)行談話，張書記先談我后談。人手不足問題先做工作和談話，如不行再做其他解決方式。售后材料不足的問題，供應(yīng)部記下來。五、機(jī)電科進(jìn)行匯報(bào)：上周主要都是突發(fā)事件，所有修理工作都是配件跟不上，請茹部長通知?jiǎng)P盛把剩下配件等物品拉走，否則無法整理衛(wèi)生。沈總：茹部長要注意配件問題，這關(guān)于到車間生產(chǎn)安全問題，如果配件在淮南能買到，生產(chǎn)單位下單子要及時(shí)，供應(yīng)采購也要及時(shí)，希望會后供應(yīng)部能落實(shí)。六、物流部進(jìn)行匯報(bào)：（1）對物流部了解還不夠深，車輛管理配貨方面工作有欠缺；（2）潘北的巖芯管和肋骨鉆桿、張集礦的Φ630成品焊管還未送完，22/45支架已送4架。七、生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行匯報(bào)：李秀祥：日常工作跟著感覺走，領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)都認(rèn)真完成，車間工作都與質(zhì)檢部和姜工進(jìn)行交流討論，無極繩絞車最后油漆工作不夠細(xì)致，產(chǎn)品外觀需要改進(jìn)。張磊：上周工作重心是梭車圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)工作，此項(xiàng)工作進(jìn)度不快。工作中常常遇到問題解決不掉就擱置，以后的工作中遇到問題解決不掉的情況會通過與人討論溝通來解決。八、信息部進(jìn)行匯報(bào)：工作中思維不夠開闊，干工作按部就班，積極性不強(qiáng)。所有廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控已排查，個(gè)別監(jiān)控?zé)o網(wǎng)，需要找專業(yè)人員進(jìn)行檢查和排查。下一步積極的與技術(shù)部溝通，注意信息和新產(chǎn)品信息的采集，全力配合工作。沈總：信息部要采集新產(chǎn)品的信息和大工材料的價(jià)格信息，例如帶鋼、圓鋼等材料。九、倉庫進(jìn)行匯報(bào)：上周會議提到13/26支架所剩143架的總量中少了Φ10*0.6m高壓膠管20根，后安排復(fù)查確認(rèn)少20根，雖然工作確定數(shù)量無問題，但此事使自己認(rèn)識到工作中的不足，安排的不細(xì)致，對事情未具體說明，倉庫管理員也不明白我的意思。認(rèn)為在本職工作的專業(yè)能力上要提高，思考提高工效的方法，保證工作質(zhì)量，在學(xué)習(xí)“兩個(gè)深化”后找到不足，作分析，做改革，努力把工作做好。沈總：少20根膠管，問題是我們在清點(diǎn)數(shù)目時(shí)，他們?nèi)瞬辉?，供?yīng)部人也不在，供應(yīng)部在中間是相當(dāng)于供貨商，供貨商都不在，才會出現(xiàn)這些問題。十、質(zhì)檢部進(jìn)行匯報(bào)：、（1）質(zhì)檢部在工作中存在拖拉的問題，導(dǎo)致工作不能及時(shí)完成。在此作檢討：2014年5月5日領(lǐng)導(dǎo)安排測量缸體，這項(xiàng)工作需要車間配合，在人員不到位的情況下，未及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)安排解決導(dǎo)致工作沒能按時(shí)完成。事后也未做出反省態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評下才意識到自己對公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的“兩個(gè)深化”理念認(rèn)識太少，在學(xué)習(xí)同時(shí)未運(yùn)用到工作中。在此，在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)也謝謝領(lǐng)導(dǎo)的批評，沒有放任自己繼續(xù)之前的工作態(tài)度，否則后果是嚴(yán)重的。通過此事對自己的工作有了重新認(rèn)識，在今后的工作中端正工作態(tài)度。（2）螺旋焊管補(bǔ)焊外觀不合格，焊管焊疤過多；Φ630焊管焊法蘭盤有2件焊縫不成形，需要返修由質(zhì)檢部復(fù)檢后才可入庫；Φ630焊管±6直徑公差范圍大，法蘭盤來貨尺寸在Φ630±5上下，組焊過程中會出現(xiàn)組對不上現(xiàn)象，希望技術(shù)部把標(biāo)準(zhǔn)重新制定，方便質(zhì)檢部檢驗(yàn)工作；（3）鉚焊車間焊絞車結(jié)構(gòu)件整體飛濺物過多，影響整體美觀，希望車間領(lǐng)導(dǎo)對車間操作者進(jìn)行監(jiān)督，要求在完工后把飛濺物清理干凈。沈總：螺旋焊質(zhì)量問題，焊疤太多原因當(dāng)課題研究，會后拿出研究方案；焊管公差問題，企管部安排本周把車間人員、技術(shù)部、質(zhì)檢部在一起開會分析公差控制問題。十一、供應(yīng)部進(jìn)行匯報(bào)：（1）個(gè)人認(rèn)為部門最近無進(jìn)步，原因都在于我還年輕，脾氣各方面都影響到考慮的方面較少，對部門人員加管不嚴(yán)，車間需求配貨不及時(shí)，送貨質(zhì)量不好這些都是供應(yīng)的責(zé)任，為服務(wù)好大家給大家道歉，如有問題請?zhí)岢觯?yīng)會進(jìn)行改正，希望各位領(lǐng)導(dǎo)支持我們工作；（2）114巖芯管已訂貨，輕軌總公司要求18日前訂貨，單軌吊配件已訂，3臺單軌吊在田家庵但賣家講拿款后才送貨。關(guān)于凱盛重工，當(dāng)時(shí)做無極生絞車因個(gè)人原因耽誤拖拉了工作，遲遲一直未簽合同，就開不了票，拿不了錢，動(dòng)不了貨。車間請幫忙將凱盛剩余配件收拾一下，我們手上有剩余配件清單，等拉走時(shí)可不會多拿。十二、企管進(jìn)行匯報(bào)上周工作完成情況、周工作匯報(bào)和本周工作計(jì)劃：（1）供應(yīng)單軌吊配件本周到貨，114巖芯管已訂貨，13/26支架少20根膠管已與青島橡六聯(lián)系，改天來廠核定，法蘭盤已到貨，Φ50鉆桿材料周一圓鋼到，地質(zhì)管有貨，扁鐵錢未付，單軌吊、帶鋼、輕軌下周資金付掉后可落實(shí)；（2）倉庫工人領(lǐng)料票、稽核情況、輔材、以舊換新等材料已統(tǒng)計(jì)，各類鉆桿庫存量已統(tǒng)計(jì)；（3）機(jī)電科行車電機(jī)維修經(jīng)沈總指示已停，等現(xiàn)活干完后再修；大門問題已完成修復(fù)，乳化泵單子在陳總處，無法催；（4）四廠碰腳事故事情經(jīng)過未報(bào)到企管部，10臺藍(lán)色小推車底漆已噴，藍(lán)漆未噴完，三廠掘進(jìn)機(jī)下周一開始維修，滑靴5月9日已干完；（5）質(zhì)檢部對于5月5日未安排時(shí)間檢測的檢討已準(zhǔn)備；（6）崔總10臺黃色小推車已完成，雞舍葡萄園未開始安裝；（7）Φ630成品管25根已送，剩下的正在干。無極繩絞車專題會已開，等外協(xié)件回來后可落實(shí)。周工作匯報(bào)和本周工作計(jì)劃：對兩個(gè)深化認(rèn)識有不足之處，本身經(jīng)驗(yàn)不多，管理方法和想法少，工作主動(dòng)積極性不夠，不能給領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的管理意見，監(jiān)督檢查也僅限于完成交辦的工作，沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃。下一步改進(jìn)措施是制定周工作計(jì)劃，將部門工作安排到人，并定期檢查完成情況，每周開部門會議討論部門工作存在問題。（1）制定勞保用品的使用管理規(guī)定及管理辦法；（2）安全資料進(jìn)行收集，勞保鞋進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)；（3）統(tǒng)計(jì)倉庫供應(yīng)鉆桿的庫存，確定月度鉆桿儲存量；（4）焊管公差專題會的召集。十三、陳總進(jìn)行匯報(bào)：28件轉(zhuǎn)載機(jī)未動(dòng)工；潘二礦2件轉(zhuǎn)載機(jī)油缸未拆，密封件要抓緊落實(shí)；5月22日前的貨要按銷售部要求22日前送完，送后可直接開票進(jìn)賬；張集22/45支架已送4架，協(xié)調(diào)密封件、銷子和方銷已送，因出門證未辦好還未拉回來；單軌吊5月份最少要出2部，。沈總：銷子和方銷馬部長要帶人點(diǎn)好數(shù)量，78根管子要抓緊催。十四、張書記進(jìn)行匯報(bào)：（1）兩個(gè)深化工作各位領(lǐng)導(dǎo)要重視，9日的述職會上董事長一再強(qiáng)調(diào)工作要做仔細(xì)。從大家談的情況上看工作說不出問題，生產(chǎn)車間能暴露出很多問題，黨組織建設(shè)不得力，特別機(jī)械公司這塊宣傳工作動(dòng)態(tài)現(xiàn)象風(fēng)氣上不夠完全，班子會上提出的問題會改正加強(qiáng)。（2）各位領(lǐng)導(dǎo)要愛護(hù)職工，對職工態(tài)度上要和藹，不論車間、機(jī)關(guān)都要加強(qiáng)，保住職工在生產(chǎn)上積極。環(huán)境衛(wèi)生保持上五廠還不錯(cuò)，一廠和維修車間還需提高。十五、沈總：對照兩個(gè)深化工作找自身問題是提高自己的一個(gè)手段，企業(yè)發(fā)展快就是管理做得好，管理出了效應(yīng)。發(fā)現(xiàn)不了問題就解決不了問題無法進(jìn)步，一個(gè)問題處理有多種方式，管理者要提高自我的修養(yǎng)和管理水平。會議最后由沈總對下周工作安排作出要求：（1）孫廠長油缸趕快拆解，調(diào)度和供應(yīng)配合查看并找廠家配置配件；（2）13/26缺件孫廠長今天我們會下開專題會定；（3）梭車外協(xié)件未回，提議由李主任抓緊落實(shí)并列出日程；（4）供應(yīng)部落實(shí)55材料圓鋼、輕軌、帶鋼等事，工作要抓緊落實(shí)，關(guān)于50鉆桿咨詢銷售部能否緩兩天；（5）信息部本周制作橫幅，暫定周五在五廠開會并現(xiàn)場發(fā)獎(jiǎng)金，信息部負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場圖