關(guān)于安全感的文章美文

Word版本，下載可自由編輯關(guān)于安全感的文章美文多數(shù)人都不喜愛太多的變化，甚至?xí)捎谒膰h(huán)境的變化而產(chǎn)生恐驚，缺乏平安感。所以，他們習(xí)慣于維持現(xiàn)狀，以維持他們的平安感。但是，環(huán)境不行能一成不變。尤其在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)，若過度沉溺于平安感，就會(huì)丟失珍貴的進(jìn)取心，變得懶散起來。而一旦失去適應(yīng)力量，哪怕一點(diǎn)風(fēng)吹雨打也無法承受。

沉溺于平安感，會(huì)蠶食你的樂觀性，蠶食你的工作熱忱，讓人變得懶散、平常。我們往往以為目前的狀況已經(jīng)能夠讓自己滿意，其實(shí)是自欺欺人。那些死守習(xí)慣，不愿脫離平安感的人始終是狹隘的，他們無法破除虛妄的平安感。

華人首富李嘉誠是一個(gè)特別警惕的人，從來不會(huì)被表面的平安感所迷惑。他深知時(shí)代在不斷進(jìn)展，社會(huì)瞬息萬變，不論到了什么時(shí)候，都不能被勝利所迷惑，不能沉溺在平安感中。所以，他總是把時(shí)間花在思索以后的問題上。正由于如此，他總是能獲得比別人更大的獲得。

李嘉誠在經(jīng)營塑膠廠的時(shí)候，生意蒸蒸日上，工廠通宵達(dá)旦地生產(chǎn)，營業(yè)額呈幾何級(jí)數(shù)增長。銀行不斷放寬對(duì)他的貸款限額，原料商許可他賒購原料，客戶也派送大筆訂單給他。

春風(fēng)得意的李嘉誠并沒有安于現(xiàn)狀，他開頭思索其它一個(gè)問題。香港的塑膠玩具廠已有三百多家，產(chǎn)品大同小異。長此以往，塑膠玩具廠早晚要倒閉，必需尋求新的出路。于是，他將眼光轉(zhuǎn)向國際市場(chǎng)。他發(fā)覺塑膠花是塑膠產(chǎn)業(yè)里一個(gè)新的門類，在香港還沒有生產(chǎn)。

李嘉誠成為香港第一個(gè)生產(chǎn)塑膠花的人，這讓他的塑膠事業(yè)達(dá)到了頂峰。他知道，香港很快就會(huì)消失更多的塑膠花生產(chǎn)企業(yè)，要想成為塑膠花產(chǎn)業(yè)的“龍頭”，必需擴(kuò)大塑膠廠的規(guī)模。于是，他開頭募集資金，增加生產(chǎn)規(guī)模。

就在塑膠產(chǎn)業(yè)走向巔峰之時(shí)，睿智的李嘉誠又一次意識(shí)到危機(jī)的到來。隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，親近自然的心態(tài)漸漸濃重，塑膠花終將被淘汰出局。于是，他漸漸地淡出塑膠產(chǎn)業(yè)，將資金回籠，轉(zhuǎn)而投入房地產(chǎn)行業(yè)，再次賺得盆滿缽滿。

很多人一看到眼前的形勢(shì)一片大好，就沉溺于平安感，不再尋求其他突破。要知道，任何一個(gè)金礦都有采完的時(shí)候，并不是守著一個(gè)金礦就能高枕無憂。只有打破平安感，樂觀尋求新的突破，你才能有更大的獲得。假如安于現(xiàn)狀，甘于平常，你就遲早會(huì)被社會(huì)淘汰。

孔子說過：“危者，安其位者也；亡者，保其存者也；亂者，有其治者也。是故，君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂；是以身安而國家可保也?！币馑际钦f，凡是遭受危急的，都是由于他逸樂安享；凡是滅亡的，都是他自以為能夠長期；凡是混亂的，都是自以為秩序良好。同樣的道理，你自認(rèn)為有平安感，其實(shí)恰恰是最不行靠、最擔(dān)心全的。

大凡碌碌無為或者死于競爭的人，往往是那些布滿平安感的人。在他們眼里，不知危急為何物，機(jī)械地重復(fù)自己的工作。等到他們糊涂過來，才發(fā)覺四圍的一切已經(jīng)發(fā)生了變化，自己已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步。

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