綜合治理是電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)供電的重要途徑

綜合治理是電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)供電的重要途徑農(nóng)村電網(wǎng)主要特點(diǎn)：一是線長，面廣，負(fù)荷小而分散；用電季節(jié)性強(qiáng)，設(shè)備利用率低。二是進(jìn)展速度快，建設(shè)無規(guī)劃，布局不合理，施工無設(shè)計(jì)，設(shè)備質(zhì)量差等先天不足的缺陷。三是農(nóng)電隊(duì)伍來自四周八方，專業(yè)素養(yǎng)比較差管理水平比較低。四是農(nóng)電用戶大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)夫生活用電，用戶平安用電常識比較貧泛。因此，要想確保農(nóng)村平安供用電，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)平安管理人手，對設(shè)備、制度、人再加上強(qiáng)制手段，把法律機(jī)制引入平安管理，進(jìn)行綜合治理，并且重點(diǎn)解決四個(gè)問題，即領(lǐng)導(dǎo)主要解決對平安工作重視問題，、職工主要解決仔細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度問題；農(nóng)夫主要解決平安用電常識問題；設(shè)備主要解決準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺陷和處理缺陷問題?；仡檸啄陙淼钠桨补ぷ?，我們的體會(huì)是：

1

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)是搞好平安經(jīng)濟(jì)供電的基礎(chǔ)

平安供電，設(shè)備是基礎(chǔ)，沒有健康完好的設(shè)備，平安供電是一句空話；在設(shè)施改造上應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。

1.1

調(diào)整電網(wǎng)布局，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

農(nóng)村電網(wǎng)主要問題一是網(wǎng)損大，二是牢靠性低。為了從根本上解決這兩個(gè)問題，首先要遵照國務(wù)院提出的能源工作要“開發(fā)與節(jié)省并重，近期把節(jié)省放在優(yōu)先地位”的方針，把農(nóng)網(wǎng)更新改造工作的核心放在了調(diào)整電網(wǎng)布局，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上。

圍繞這個(gè)核心，必需遵循“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的原則，除密度比較小的地區(qū)外，供電半徑63(35)kV線路不超過80km，10kV線路不超過15km，低壓線路不超過500m。變電站和變壓器臺區(qū)應(yīng)盡量靠近負(fù)荷中心，樂觀實(shí)行措施毀滅單側(cè)式供電方式。

在改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，要留意協(xié)調(diào)進(jìn)展，從宏觀上掌握好10KV配電線路與63(35)kV送電線路長度、低壓線路與10kV高壓配電線路長度、配電變壓器與主變壓器容量、用電設(shè)備與配電變壓器容量等四個(gè)比例關(guān)系。盡量削減低電壓線路的長度，提高變壓器利用率，使其盡可能的在經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行。

幾個(gè)比例關(guān)系掌握在什么范圍比較好，我們通過理論計(jì)算，結(jié)合典型縣電網(wǎng)技術(shù)改造實(shí)際，并參考國外的一些資料，一般來說實(shí)行以下比例關(guān)系比較合理。63(35)KV送電線路與l0kV配電線路長度的比例掌握在1：5.2~5.8為宜；I0kV配電線路與低線路長度的比例應(yīng)掌握在1：0.9一1.2之內(nèi)。主變壓器與配電變壓器容量的比例掌握在1：2.5—3.o之間較為合理。配電變壓器與用電設(shè)備容量的比例應(yīng)根據(jù)1：1.5—2.5之間配置。

1.2

消退三類設(shè)備，提高供電牢靠性

變電改造的重點(diǎn)對象是簡陋和陳舊變電站。

對送電線路的改造，主要是以保證平安運(yùn)行為原則，重點(diǎn)是處理威逼平安運(yùn)行的嚴(yán)峻缺陷，消退三類水泥桿設(shè)備和更換卡脖子老舊導(dǎo)線，進(jìn)行局部改造。對于適合使用瓷橫擔(dān)的地區(qū)優(yōu)先采納瓷橫擔(dān)。L0kV兩線一地制的改造，主要堅(jiān)持三條原則：一是危及平安運(yùn)行的(容量超過單臺3150kV或兩臺2000KV)；二是有通訊干擾的；三是有重要負(fù)荷的。三條具備一條即應(yīng)改為三線制運(yùn)行。對雖不屬于上述三條原則之一的，但為了增加供電牢靠性，也要有方案的逐步改造。

1.3

有方案的應(yīng)用新技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步

“科技是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，揭示了科學(xué)技術(shù)與當(dāng)代生產(chǎn)力進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的制約關(guān)系。農(nóng)網(wǎng)的進(jìn)展和完善以及平安、質(zhì)量和效益提高必需依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠先進(jìn)技術(shù)裝備的推廣和應(yīng)用。

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實(shí)踐證明小型化變電站是農(nóng)村變電站進(jìn)展的方向，小型化變電站應(yīng)當(dāng)樂觀推廣應(yīng)用為農(nóng)網(wǎng)研制的新型設(shè)備，如：真空、SF6斷路器、自動(dòng)重合器、分段器、綜合集控臺、新型熔斷器、電壓調(diào)整器、氧化鋅避雷器等。

縣局應(yīng)當(dāng)建立通訊主網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，通訊設(shè)備應(yīng)采納新型電力載波、無線電臺或程控電話兩種通訊方式，互為備用。一點(diǎn)多址小微波和光纖通訊應(yīng)當(dāng)試點(diǎn)。

縣級調(diào)度自動(dòng)化是保證平安生產(chǎn)的重要手段，是配電自動(dòng)化的基兩。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)采納技術(shù)先進(jìn)、性能牢靠的，并達(dá)到有用化的要求。樂觀開展計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，使平安生產(chǎn)、運(yùn)行管理、用電經(jīng)營管理、企業(yè)辦公信息管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，達(dá)到有用化要求。

樂觀消化國外新技術(shù)，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)網(wǎng)的特點(diǎn)，研制開發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備。

1.4

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理缺陷，確保平安供電

農(nóng)網(wǎng)更新改造量大，在資金緊缺的狀況下，坐等改造不是唯一的出路。要想保證設(shè)備平安運(yùn)行，必需加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和技術(shù)管理來彌補(bǔ)設(shè)備健康水平的不足。

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先是搞好設(shè)備巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備缺陷。二是準(zhǔn)時(shí)處理缺陷。三是抓緊季節(jié)性工作，做好春秋季平安大檢查，各種預(yù)防性工作都在季節(jié)性事故發(fā)生以前完成。四是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.5

堅(jiān)持開展百日平安活動(dòng)，削減農(nóng)村觸電傷亡事故發(fā)生

農(nóng)村觸電傷亡事故，從發(fā)生的時(shí)間來看，有近70%是在6、7、8月份雷雨季節(jié)。從人身觸電的部位來看，76%左右是死于低壓線和接戶線。從死亡緣由分橋，80%以上是由農(nóng)夫不懂平安用電常識所致。所以每年從6月開頭至9月為止，必需堅(jiān)持開展百日平安活動(dòng)。

百日平安活動(dòng)的重點(diǎn)是防止農(nóng)村觸電傷亡事故，工作的重點(diǎn)是對農(nóng)夫進(jìn)行平安用電常識宣揚(yáng)教育。設(shè)備的重點(diǎn)是檢查整修低壓線和接戶線。對于平安用電常識宣揚(yáng)教育，既要留意有針對性，又要留意普遍性，方法敏捷多樣，毀滅死角。

2

仔細(xì)落實(shí)“十條打算”，是搞好平安供電的關(guān)鍵

電力部《關(guān)于平安工作的打算》是一個(gè)指令性文件，這十條打算應(yīng)當(dāng)做為平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)中心任務(wù)來抓。農(nóng)電如何貫徹執(zhí)行“十條打算”，我們認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓好以下三方面工作。

2.1

搞好平安生產(chǎn)，人員是關(guān)鍵

事實(shí)證明，要想搞好平安生產(chǎn)，人員是關(guān)鍵，而在諸多人員中，縣局一把手，生產(chǎn)第一線指揮者，習(xí)慣性違章的人則是關(guān)鍵的關(guān)鍵。這三部分人是打算平安生產(chǎn)好壞的關(guān)鍵人物，必需抓住不放。

縣局一把手是本部門平安第一責(zé)任者，對平安工作全面負(fù)責(zé)，因此要求縣局一把手在抓平安生產(chǎn)中要做到真正到位，真正負(fù)起責(zé)任，真正重視平安工作。那么，怎樣做才算重視平安工作呢？

我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到八到位，即(1)仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針；(2)把平安工作列入本部門重要議事日程，用主要精力抓平安工作；(3)抓平安工作的組織落實(shí)，建立健全強(qiáng)有力的平安工作網(wǎng)；(4)層層落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理機(jī)制，建立平安嘉獎(jiǎng)制度；(5)對春秋檢和百日平安活動(dòng)要親自動(dòng)員、部署、抽查和總結(jié)；(6)每半年至少搞一次監(jiān)察性巡察，把握主要設(shè)備技術(shù)狀況和重要缺陷；(7)招生產(chǎn)骨干支配到生產(chǎn)第一線指揮安

全生產(chǎn)，充分發(fā)揮他們的作用；(8)對平安工作中的重大問題要親自拍板定案。對平安生產(chǎn)的傾向性問題要親自調(diào)查解決，對典型事故要親自調(diào)查處理，對重大平安措施要親自組織制定和實(shí)施；這八到位就是縣局一把手的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，也是衡量一把手是否重視平安工作的標(biāo)準(zhǔn)。

站所(班組)長是生產(chǎn)第一線的指揮者，位置很重要，平安工作的好與差，規(guī)章制度能否落到實(shí)處，第一線的指揮者起著至關(guān)重要的作用?？h局主要是抓住站所(班組)長不放，充分發(fā)揮他們的作用。對