績效考核方案匯總九篇

【必備】績效考核方案匯總九篇【必備】績效考核方案匯總九篇為了確保事情或者工作有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或者涉及面比較大的工作，普通都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是的績效考核方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希翼對大家有所匡助?？偩庌k隸屬釆編體系，即是業(yè)務(wù)部門，又是管理部門。根據(jù)總編辦工作性質(zhì)和特點，制定部門績效考核方法及工作量化標準。1、 根本工資+福利+年終獎。根本工資總額按照報社各崗位規(guī)定標準執(zhí)行。福利包括：工齡補貼、午餐費、 費、過節(jié)費等，按報社統(tǒng)一標準執(zhí)行。年終獎按報社各崗位統(tǒng)一標準執(zhí)行。2、 根本工資二崗位工資+績效工資崗位工資占根本工資的70%,績效工資占根本工資的30%o績效工資考核按百分制計，可分為三部份：月度思想政治表現(xiàn)、月度日常業(yè)務(wù)工作完成情況、月度暫時性工作完成情況。其中思想政治表現(xiàn)占總分值的30%,日常業(yè)務(wù)工作完成情況占總分值的50%,暫時性工作完成情況占總分值的20%o1、月度思想政治表現(xiàn)。(30分)月度思想政治表現(xiàn)主要包括支部活動、政治學(xué)習(xí)、報社組織的各類活動、出勤等，實行減分制，總分值30分。每少參加一次報社要求參預(yù)的相關(guān)活動或者學(xué)習(xí)，減5分,扣完為止。2、日常業(yè)務(wù)工作完成情況。(50分)日常業(yè)務(wù)工作完成情況主要是指履行所在崗位賦予的崗位職責(zé)的完成情況及完成的程度，實行加分制，總分值50分。按照報社制定的相對應(yīng)工作崗位職責(zé)，將各自所應(yīng)該履行的業(yè)務(wù)工作按工作量及重要程度，分列出不同的分值，根據(jù)是否在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)、完成難易程度以及完成結(jié)果的好壞，制定不同的打分標準，合計總分值為50分，封頂。如遇崗位職責(zé)的調(diào)整，在總分值不變的前提下，可調(diào)整每項業(yè)務(wù)工作的分值比例，以整月計。3、暫時性工作完成情況。(20分)暫時性工作完成情況是指非本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的，報社或者上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，普通屬于突發(fā)性的，非常態(tài)的，非本職的工作及報社要求的加班等?？偡种?0分，實行加分制。根據(jù)暫時性工作的完成難易度及重要程度，每一個單項(每一個單項工作的全過程)按5-10分計分值，報社要求的加班，每加班4小時按5分計分值。(或者10分)。由總編辦集體討論評估每月每一個單項工作的分值。工作完成難度非常大的，有突出表現(xiàn)或者重大奉獻的，給報社防止了重大損失，或者產(chǎn)生較大效益的，上報報社黨委，由報社黨委討論確定單項工作的詳細分值。該工程分值上不封頂。釆取自評與公評相結(jié)合、周評與月評相結(jié)合的方法，自評占30%,部門公評占70%。同時，按周評統(tǒng)計岀月評分值，再按月評統(tǒng)計出年評分值，歸檔，做為年終評先及年度考核的重要指標之一?？冃Э己耸瞧髽I(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，通過釆用適合企業(yè)實際情況的標準和指標，使用科學(xué)可衡量的方法，對各級管理者和員工在完成生產(chǎn)經(jīng)營過程中既定任務(wù)的工作績效和效果發(fā)展價值評價的過程?？冃Э己藢嵤┕ぷ靼己朔桨?、考核方式和考核結(jié)果反響這幾個方面?？冃Ч芾碜呦虺晒Φ牡谝粋€關(guān)鍵步驟就是：績效方案。績效方案是管理者和員工共同對員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效發(fā)展探討并達成共識的過程?？冃Х桨腹ぷ鏖_展的有效和到位與否，對于績效管理的成敗有著至關(guān)重要的作用?？己朔桨竿ǔ０ㄒ韵聨追矫鎯?nèi)容：建立績效管理小組。其主要職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理開展對公司高層人員工作業(yè)績的考核工作;審查并完善所在企業(yè)績效管理制度的方案;協(xié)調(diào)各部門之間開展績效管理活動;承受和解決績效考核過程中的各種咨詢和投訴;檢查并催促各部門績效管理工作的有效開展。擬定實施績效管理的時間方案安排。結(jié)合企業(yè)的實際情況，擬定出完整的績效管理工作的詳細時間安排，暫定考核周期為一年。在每一個季度檢查、催促并調(diào)整企業(yè)各部門以及高層管理人員對于考核指標完成的情況。(3)擬定相關(guān)制度和標準。為了確?？冃Ч芾砉ぷ髂軌蛴行?zhí)行，擬定出配套的實施制度和詳細的標準，并同時定出各部門和全體員工的詳細開展績效管理的工作方案。開展績效考核。根據(jù)指定績效考核實施方案，將考核工作落實到各部門單位，開始對不同崗位和個人實施考核。(5)溝通反響改進。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合公司開展需要，對公司崗位和個人開展結(jié)果評估，將考核結(jié)果向個人發(fā)展反響，與之溝通，并給出相對應(yīng)的處理措施。確定符合企業(yè)和員工實際情況的考核者是績效考核工作得以展開的第一步。通常，考核