安全風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)模板(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)模板(四篇)平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)篇一通過(guò)此次活動(dòng)和有關(guān)文件精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，要不斷強(qiáng)化全員平安風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，用風(fēng)險(xiǎn)理論來(lái)指導(dǎo)平安消費(fèi)理論。針對(duì)近期天氣異常、設(shè)備變化大的實(shí)際，準(zhǔn)確研判平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效措施，狠抓平安風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)，全力確保運(yùn)輸平安萬(wàn)無(wú)一失。此次"平安風(fēng)險(xiǎn)管理大家談"活動(dòng)，使全體干部職工實(shí)在把"三點(diǎn)共識(shí)"、"三個(gè)重中之重"和平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于思想深處，明確了兩個(gè)認(rèn)識(shí)，即：平安風(fēng)險(xiǎn)可以砸了自己的"飯碗";風(fēng)險(xiǎn)管理可以保住自己的"飯碗".通過(guò)統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，為確保平安奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。為確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)斷定準(zhǔn)確，車間要求工區(qū)每日的平安料想，要做到人人知道平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、人人參與風(fēng)險(xiǎn)控制。我覺(jué)得應(yīng)該按照"簡(jiǎn)單、實(shí)用"的原那么，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，制定了線路工、道口工、探傷工、焊接工等主要行車崗位平安風(fēng)險(xiǎn)卡和管理人員風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，做到"一人一卡，一崗一卡",要求上崗人員必須純熟掌握風(fēng)險(xiǎn)卡中平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。當(dāng)前要面臨道岔大修工作，要加強(qiáng)民工的平安教育培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)近期〔節(jié)后剛回來(lái)〕的平安教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中作業(yè)防護(hù)問(wèn)題，走行軌擺放要"平行",坡度要控制好，確保施工過(guò)程中平安可控。封鎖前慢行階段的準(zhǔn)備工作，必須嚴(yán)格按章辦事，嚴(yán)禁準(zhǔn)備工作過(guò)頭。氣割作業(yè)時(shí)，氧氣與乙炔的擺放間隔需大于5米以上，完成氣割后將氧氣與乙炔轉(zhuǎn)移至平安地點(diǎn)。高行程起道機(jī)要同起同落，每機(jī)一人負(fù)責(zé)操作機(jī)械，一名職工配合才做并注意指揮人員口令、手勢(shì)，一定要有專人統(tǒng)一指揮，枕木垛墊實(shí)，擺放平整。平安風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)性工程，以"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的思路，構(gòu)建平安風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是要加強(qiáng)對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)的全面分析^p、科學(xué)研判，科學(xué)制定管控措施，最終實(shí)現(xiàn)消除平安風(fēng)險(xiǎn)的目的。平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)篇二目前煤礦是我國(guó)主要能消費(fèi)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建立和開(kāi)展起著宏大的作用，我國(guó)是煤炭消費(fèi)大國(guó)，對(duì)煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比擬復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦平安消費(fèi)難題，進(jìn)步煤礦平安消費(fèi)程度，降低消費(fèi)事故，保證職工生命平安，是擺在廣闊煤礦消費(fèi)工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦平安管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。要想進(jìn)步煤礦平安消費(fèi)程度，首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要力求標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理，布局要簡(jiǎn)潔明了，不能搞得太復(fù)雜，設(shè)計(jì)復(fù)雜會(huì)給施工帶來(lái)困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設(shè)備，否那么會(huì)給礦井管理帶來(lái)長(zhǎng)期難度。第二，抓好現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)采掘布局設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)采掘布局力求簡(jiǎn)化，巷道能直那么直，能平那么平，盡量減少?gòu)澢鸱２擅娌贾靡?guī)，系統(tǒng)要合理，防止出現(xiàn)捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三，抓好通風(fēng)系統(tǒng)，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設(shè)計(jì)消費(fèi)才能相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理，要按照風(fēng)流特性設(shè)計(jì)通風(fēng)線路，盡量縮短通風(fēng)道路和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要標(biāo)準(zhǔn)合理，通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提運(yùn)系統(tǒng)要簡(jiǎn)單流暢，做到設(shè)備少，用人少，盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細(xì)致，要緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定實(shí)在可行的施工措施，做到消費(fèi)組織合理，工藝先進(jìn)，流程順暢，具備超前處置問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和隱患治理的可控性。平安消費(fèi)工作非一朝一夕之事，長(zhǎng)治才能久安，因此必須抓好日常平安管理工作。一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想長(zhǎng)期抓好平安工作，不能靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?，必需要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，平安消費(fèi)不僅是口號(hào)，更是責(zé)任義務(wù)，要逐級(jí)建立各級(jí)人員的平安消費(fèi)責(zé)任制，把平安的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級(jí)都認(rèn)識(shí)到抓好平安工作的必要性和重要性，增強(qiáng)抓好平安工作的積極性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，平安為天，質(zhì)量為本，由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性，在消費(fèi)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)考核，嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，進(jìn)步工程質(zhì)量，從頭上減少隱患，消除事故。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理要做到程序化標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務(wù)，每一處設(shè)備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)展操作、管理，嚴(yán)禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無(wú)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)視檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過(guò)多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來(lái)到達(dá)消除隱患，預(yù)防事故的目的。六要進(jìn)步員工素質(zhì)，人是平安工作的主題，人的素質(zhì)上下決定著事情的成敗，具備一批高素質(zhì)的能干、會(huì)干、且干得好的員工隊(duì)伍，對(duì)進(jìn)步礦井平安工作至關(guān)重要，因此要加大對(duì)職工的培訓(xùn)，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度、綜合素質(zhì)、自主保安才能，增強(qiáng)職工平安意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)除患的才能。七要抓好企業(yè)文化建立，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質(zhì)的進(jìn)步，把制度變?yōu)樽杂X(jué)，把制度變?yōu)闊o(wú)形，這要不斷加強(qiáng)職工的思想素質(zhì)教育，進(jìn)步職工的修養(yǎng)覺(jué)悟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，把遵章守紀(jì)實(shí)在變?yōu)樽杂X(jué)行為。八要建立平安預(yù)警機(jī)制，平安預(yù)警機(jī)制對(duì)減少事故起著至關(guān)重要的作用，一套完善的平安預(yù)警機(jī)制可以防止事故發(fā)生，阻止事故擴(kuò)大，因此要建立一個(gè)預(yù)測(cè)全面，措施完善，機(jī)構(gòu)健全的平安預(yù)警機(jī)制。平安消費(fèi)科技先行，要想進(jìn)步礦井平安程度，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續(xù)改良和進(jìn)步，離不開(kāi)技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批消費(fèi)技術(shù)骨干，配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，到達(dá)業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、程度高。其次要抓好日常技術(shù)根底管理工作，重點(diǎn)抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、編寫、填繪、搜集、整理、審核、批復(fù)工作，要提升檔次程度，進(jìn)步業(yè)務(wù)質(zhì)量。到達(dá)針對(duì)性高、操作性強(qiáng)、實(shí)用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、平安性，使技術(shù)管理工作貫穿于消費(fèi)全過(guò)程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，改善礦井裝備程度，進(jìn)步礦井抗災(zāi)減災(zāi)才能。一是要進(jìn)步危險(xiǎn)的識(shí)別監(jiān)測(cè)監(jiān)控才能，在預(yù)測(cè)到的隱患地點(diǎn)安設(shè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，時(shí)刻掌控隱患變化情況，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防工作；二是要不斷完善改良礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、平安性能可靠的設(shè)備，進(jìn)步礦井平安程度；三是要借鑒推廣一些新的消費(fèi)工藝，如支護(hù)工藝、消費(fèi)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)歷做法，用以進(jìn)步消費(fèi)過(guò)程中的平安程度。平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)篇三一切事故都可以防止的。在施工過(guò)程中，控制好人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)在時(shí)空上的穿插是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。在平安消費(fèi)中，領(lǐng)導(dǎo)是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人。而個(gè)人平安行動(dòng)方案，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線責(zé)任的平臺(tái)。通過(guò)個(gè)人平安行動(dòng)方案的執(zhí)行，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，促進(jìn)平安職責(zé)的履行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作那么的個(gè)人平安行為，表達(dá)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到平安消費(fèi)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安工作的示范性，感悟到自身做好平安工作的必要性。平安管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及工程部的管理人員都應(yīng)該深化一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級(jí)職能直線部門均需結(jié)合詳細(xì)管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)步職能部門人員以及基層班組員工的hse管理才能，將hse管理融入到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管平安、管業(yè)務(wù)管平安”。只有基層平安管理根底扎實(shí)，才能到達(dá)企業(yè)平安管理更上一臺(tái)階目的。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)視檢查工作有機(jī)結(jié)合，工程部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級(jí)開(kāi)展隱患排查治理和監(jiān)視工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安監(jiān)視檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工工程部工程經(jīng)理按各自的個(gè)人平安行動(dòng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，并催促進(jìn)展整改。工程部每月定期開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，分析^p平安消費(fèi)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)近期存在的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)展下一步工作部署，杜絕類似的平安隱患再次出現(xiàn)。平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)篇四作為一名鐵路員工我深化理解平安的重要性，“平安第一”這句話也時(shí)刻銘刻在廣闊鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將平安放在了首位。平安風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，涉及平安就有風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其進(jìn)展認(rèn)真管理，強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入平安風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，到達(dá)最大限度減少或消除平安風(fēng)險(xiǎn)的目的。怎樣才能讓平安風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于以下兩點(diǎn)。一是要強(qiáng)化職工整體素質(zhì)。第一要進(jìn)步勞動(dòng)技能，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)化、崗位化，以職工個(gè)體技能的進(jìn)步，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步、以隊(duì)伍整體素質(zhì)促進(jìn)車間平安程度的進(jìn)步。以整個(gè)車間程度的進(jìn)步促進(jìn)整個(gè)段站平安業(yè)務(wù)的進(jìn)步，做到由被動(dòng)型、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。第二是組織職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、詳細(xì)化，組織職工學(xué)習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)、處處得到有效落實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動(dòng)。二是抓落實(shí)。第一是抓好平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸消費(fèi)的全過(guò)程，要采取有效措施，讓干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把平安作為大事來(lái)抓，任何情況下都把平安放在第一位來(lái)考慮，任何影響平安的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握平安工作的主動(dòng)權(quán)。第二是要抓好平安風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)平安措施，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。第三是要抓好平安風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)視，進(jìn)展定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)展糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，進(jìn)步平安風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。總之，實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目的、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、領(lǐng)導(dǎo)干部、基層職工齊用心，真正把盛部長(zhǎng)的平安風(fēng)險(xiǎn)管理講話精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)篇五2xxx年12月23日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi)。鐵道部黨組書記、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力創(chuàng)始鐵路科學(xué)開(kāi)展新場(chǎng)面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展和人民群眾效勞》的工作報(bào)告?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析^p了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，深化闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)開(kāi)展的設(shè)想，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力創(chuàng)始鐵路科學(xué)開(kāi)展新場(chǎng)面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大成功召開(kāi)。盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“平安是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，平安不好是最大的瀆職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸平安長(zhǎng)治久安，必須尊重鐵路平安消費(fèi)規(guī)律，確立新的平安工作思路，進(jìn)步鐵路平安管理的科學(xué)化程度?！薄氨仨殢?qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入平安風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建平安風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，到達(dá)最大限度減少或消除平安風(fēng)險(xiǎn)的目的?！笔⒉块L(zhǎng)在講話中闡述了平安風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、根底、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好平安風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)管理根底、開(kāi)展對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō)，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。那么，怎樣才能讓平安風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。一是要抓好平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化。要把平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸消費(fèi)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好平安消費(fèi)的自覺(jué)性。要采取有效措施，讓干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”，做到任何時(shí)候都把平安作為大事來(lái)抓，任何情況下都把平安放在第一位來(lái)考慮，任何影響平安的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握平安工作的主動(dòng)權(quán)。二是要抓好平安風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制。以人身和行車平安風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，建立有車間特點(diǎn)的平安風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)防范平安風(fēng)險(xiǎn)的才能。突出人員、設(shè)備和管理三大要素，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種平安風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。以落實(shí)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效控制三是要抓好平安風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)平安措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建立，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。四要抓好平安風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估。建立平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)視，進(jìn)展定期評(píng)審考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)展糾正；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，進(jìn)步平安風(fēng)險(xiǎn)管理的效能?？傊?，實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目的、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)篇六今天晚上通過(guò)曾科長(zhǎng)的這次平安消費(fèi)管理的培訓(xùn)，使我對(duì)平安消費(fèi)管理有了更進(jìn)一步的進(jìn)步和認(rèn)識(shí)，作為一名基層管理者受到了很大的教育和啟發(fā)，并對(duì)自己的平安管理職責(zé)有了更深化的理解和感悟！“首先平安第一，預(yù)防為主”是國(guó)家《平安消費(fèi)法》的方針，堅(jiān)持平安消費(fèi)是為了社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的開(kāi)展和員工的家庭幸福及身體安康，為此我們做到“平安消費(fèi)管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理目的，對(duì)影響平安消費(fèi)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等因素，進(jìn)展有效的控制，使之到達(dá)可控和在控，在以后的工作中，將平安管理工作抓實(shí)抓細(xì)，為此我需要從以下幾方面如手：一、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育：對(duì)班組員工經(jīng)常性的組織培訓(xùn)和教育，使他們認(rèn)識(shí)到什么是平安，怎樣保證平安，熟悉有關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能，進(jìn)步平安防范意識(shí)。二、常提醒：對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)要不耐其煩的提醒員工，注意平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)“四不傷害”的原那么，評(píng)估人、機(jī)、物的不平安狀態(tài)和不平安行為等。三、常檢查：要不定時(shí)的到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安消費(fèi)過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)采取行之有效的措施排除平安引患，保持和創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境和秩序。四、常演練：高爐爐前是一個(gè)高危高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境，存在大量的不平安因素，如：煤氣中毒、鐵水燙傷、機(jī)械傷害，要經(jīng)常對(duì)每一種可能發(fā)生的平安事故進(jìn)展科學(xué)有效的演練，讓員進(jìn)步遇到突發(fā)事故的預(yù)防和自我保護(hù)措施，減少和杜絕平安事故和發(fā)生，減少平安風(fēng)險(xiǎn)。五、常學(xué)習(xí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)科學(xué)平安預(yù)防知識(shí)，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從每一次事故中得到啟發(fā)，研究每一次事故發(fā)生的特性和規(guī)律，制訂相關(guān)的預(yù)防措施。六、常建立：要重視在平安建立和設(shè)施方面的投入，一切事故的原因歸結(jié)起來(lái)者是由于“人的不平安行為和物的平安狀態(tài)”所造成的，我們?cè)谇Х桨儆?jì)教育好員工的同時(shí)，不能無(wú)視平安設(shè)施的設(shè)入，消除設(shè)備和物的不平安性?？傊?，“平安第一，預(yù)防為主”事故是可以預(yù)防和防止的，事故躍然存在物的因素，但更多的在于人，隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，讓我們?nèi)珕T參與平安，預(yù)防平安，企業(yè)的開(kāi)展需要我們共同努力、共同營(yíng)造、共同實(shí)現(xiàn)，讓我們攜起手來(lái)，一起努力實(shí)現(xiàn)川威的明天會(huì)更加美妙！校園內(nèi)部的平安一直都是非常重要的事情，并且不管是家長(zhǎng)還是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這方面非常的重視。在這次的校園平安培訓(xùn)中更是交給了很多對(duì)于校園平安防范和處理的方式方法，更是對(duì)參加這次培訓(xùn)的經(jīng)歷做一點(diǎn)自己小小的心得感受。首先對(duì)于預(yù)防方面，在培訓(xùn)課程上教師更是講授了非常多的方式去分析^p學(xué)生在校園內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)的'平安問(wèn)題，更是讓我對(duì)學(xué)生有了更深一步的認(rèn)識(shí)。在學(xué)生的心理方面與成年人是有很大區(qū)別的，所以在對(duì)一些事情上也是需要從他們方面去考慮，更是要時(shí)時(shí)刻刻去對(duì)平安方面進(jìn)展必要的講解與警示。當(dāng)然學(xué)校對(duì)于平安方面是必需要引起重視的，更是應(yīng)該要共同商議盡量排除平安隱患，在一些無(wú)法防止的地方更是需要張貼警示，更是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育。當(dāng)然針對(duì)于學(xué)生平安意識(shí)的培養(yǎng)是相當(dāng)?shù)闹匾?，一點(diǎn)都不可以有所無(wú)視的，所以隨時(shí)都要提醒教師對(duì)自己的學(xué)生進(jìn)展傳達(dá)與教育。讓學(xué)生從本能上就可以對(duì)一些平安隱患有著戒備之心，這樣便是不會(huì)去碰觸，便可以減少平安事故的發(fā)生。學(xué)校必需要將“平安校園”的思想向整個(gè)學(xué)校傳遞，從細(xì)微的小事著手，讓學(xué)生在校園中生活得更加快樂(lè)與平安。在一些教學(xué)設(shè)備上需要時(shí)刻都要排查，一方面保證機(jī)器的可以照常使用，確保課堂的更好的進(jìn)展；另一方面也是要排除平安隱患，讓學(xué)生所接觸的東西都可以平安無(wú)異常。平安事故的預(yù)防是需要下相當(dāng)多的苦功夫，但是縱使是全方位的去戒備，還是極有可能發(fā)生一些難以控制的平安事故，在這些事故的發(fā)生下，不可以慌張，應(yīng)該立即采取相關(guān)的措施，并卻想盡方法去補(bǔ)救。當(dāng)然發(fā)生平安事故罪應(yīng)該做的就是反思，也是可以讓學(xué)校變得更加平安的一個(gè)跳板，也可以讓學(xué)校對(duì)于平安事故的發(fā)生有更多的危機(jī)感，這樣才可以在內(nèi)心深處知道平安的重要性。不管是學(xué)校教師、領(lǐng)導(dǎo)或是其他的員工都應(yīng)該將平安問(wèn)題注意起來(lái)，在每次的會(huì)議上都是必需要去強(qiáng)調(diào)的，更是需要花費(fèi)時(shí)間去發(fā)現(xiàn)、去檢查、去探究的。定期對(duì)校園的各方面進(jìn)展探究，檢查都是非常重要的，并且一定要在平安方面落實(shí)一定的規(guī)章制度，這樣在進(jìn)展起來(lái)才會(huì)更加方便，在預(yù)防檢查起來(lái)更是可以事半功倍。平安的事情無(wú)小事，所以對(duì)于學(xué)生的管理是必需要加強(qiáng)起來(lái)的，校園應(yīng)該是學(xué)生的庇護(hù)所，而不是會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)的地方。對(duì)于培訓(xùn)更是應(yīng)該定期多多舉行，這樣才可以真正的讓每一個(gè)人都引起重視，更是時(shí)刻可以防止。平安風(fēng)險(xiǎn)防范心得體會(huì)篇七確立明確的工作目的是每個(gè)平安員首要任務(wù)，要明白你作為一名平安管理人員應(yīng)該要打到怎樣的目的，要負(fù)責(zé)些什么。確保工程平安消費(fèi)，文明施工，創(chuàng)造無(wú)事故，零傷害的工作目的是每個(gè)平安員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建立過(guò)程中每個(gè)分局部項(xiàng)工程都存在一定的平安隱患，如：物體打擊，觸電，機(jī)械傷害等。每個(gè)平安員的職責(zé)就是排查工程建立過(guò)程中的存在的平安隱患，催促施工方落實(shí)整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)和施行平安管理規(guī)章制度，做到按章辦事，積極參與平安教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)步自身的平安管理專業(yè)知識(shí)程度，做到用知識(shí)去指導(dǎo)理論的效果。當(dāng)有了明確的目的和工作責(zé)任之后，平安員的詳細(xì)工作就會(huì)按照一定的程序進(jìn)展下去，我總結(jié)了以下幾個(gè)主要步驟：一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著平安管理程度的進(jìn)步，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。員工的素質(zhì)對(duì)于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)才能和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過(guò)來(lái)，怕死，警覺(jué)性就高，事故就一定會(huì)少，甚至可以防止事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人進(jìn)步警覺(jué)，也會(huì)提早識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好平安消費(fèi)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)那么、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識(shí)較差的人杜絕掉，可以降低事故發(fā)生率，降低平安消費(fèi)的管理本錢，對(duì)企業(yè)的將來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出