提高旅游效益經(jīng)驗交流材料

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一、抓品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。一是立足產(chǎn)業(yè)分布現(xiàn)狀，構(gòu)建“一帶一核五區(qū)”的旅游空間布局，突出“文化之旅、漂流之鄉(xiāng)、紅色之游”的旅游主題，以名人、名碑、名塔、名村四張名片為抓手，完善包裝四條精品旅游線路。二是緊緊結(jié)合當(dāng)前正在開展的創(chuàng)國衛(wèi)、創(chuàng)綠化模XX縣區(qū)工作，做好浯溪、龍山、望浯三大主題公園的建設(shè)；實施浯溪公園擴(kuò)園、旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、浯溪水利風(fēng)景區(qū)開發(fā)、長隆水上樂園等項目建設(shè)，打造“一江兩湖”特色景區(qū)。三是大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，創(chuàng)辦一批五星級農(nóng)家樂和休閑農(nóng)業(yè)山莊，構(gòu)建“城在綠中、水在城中、人在景中”的秀美畫卷，全力將xxxx打造成永州中心XX縣區(qū)的旅游休閑后花園、省內(nèi)外有較高知名度的文化生態(tài)型旅游目的地。

二、抓項目，推進(jìn)開發(fā)力度。通過加大旅游招商引資力度，引進(jìn)大企業(yè)，促上大項目，以大項目帶動旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。以創(chuàng)建知名文化旅游目的地為契機(jī)，大力推進(jìn)重點旅游項目建設(shè)，持續(xù)做好陶鑄故里湘江綜合旅游開發(fā)項目的宣傳推介工作，包裝好浯溪碑林、龍溪李家大院、石洞源紅色旅游區(qū)、祁山風(fēng)景區(qū)、掛榜山中國小鯢棲息地、竹山鄉(xiāng)村旅游、八廟溫泉等景區(qū)景點，千方百計引進(jìn)境內(nèi)外投資者采取購買、租賃、聯(lián)營、股份合作等多種形式投資開發(fā)旅游項目，興辦旅游企業(yè)，引導(dǎo)和支持有實力的民營企業(yè)投資旅游業(yè)，加強(qiáng)銀企合作，爭取信貸支持，形成投資主體多元化、融資渠道多樣化的投入機(jī)制。今年重點啟動龍山公園3a級景區(qū)創(chuàng)建工作，做好深圳水上樂園、浯溪風(fēng)情小鎮(zhèn)項目的前期工作，打造大華山休閑自駕基地。

三、提品質(zhì)，豐富文化內(nèi)涵。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政府對旅游公共設(shè)施建設(shè)的投入力度，加大旅游產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金對重點旅游景區(qū)的提質(zhì)開發(fā)力度，加大軟硬件綜合設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的旅游公共設(shè)施和優(yōu)良的旅游環(huán)境。二是加強(qiáng)文藝創(chuàng)作，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)文物古跡保護(hù)和利用，做好祁劇、xxxx小調(diào)、xxxx石硯等文化遺產(chǎn)挖掘整理和保護(hù)傳承工作，發(fā)掘整合特色文化資源，促進(jìn)與科技、旅游、金融的融合，提升創(chuàng)意設(shè)計能力，提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力，把xxxx建設(shè)成文明開放、文化繁榮、文脈彰顯的文化名城。三是重點以浯溪碑林風(fēng)景名勝區(qū)為核心，大力實施浯溪公園擴(kuò)園工程?；I建浯溪現(xiàn)代碑廊，包裝開發(fā)以天主教堂、甘泉寺、瀟湘樓、財神殿、觀音閣、西蓮庵、三圣殿、白鶴觀為一體的宗教文化旅游線路，向世人展示xxxx古香古色、底蘊(yùn)厚重、傳承千年的歷史文化、遺世瑰寶。

四、抓宣傳，拓展旅游市場。一是加大宣傳力度，以構(gòu)建“百里湘江、山水畫廊、和美xxxx”的城市旅游品牌為形象，不斷創(chuàng)新旅游宣傳促銷手段，走出去、請進(jìn)來，全方位、立體式地促銷推介xxxx旅游文化產(chǎn)品。二是品牌活動提升知名度，通過做好“xxxx十大美景”評選活動，充分展示xxxx宜居、宜業(yè)、宜游的良好形象；通過舉辦旅游節(jié)慶活動，通過“中國旅游日”，精心構(gòu)建“歡樂xxxx匯”品牌節(jié)慶活動。三是深化區(qū)域旅游合作，組團(tuán)參加旅博會，主動加強(qiáng)與武漢都市圈、桂林旅游經(jīng)濟(jì)圈和珠三角等周邊旅游城市的合作，共同推介精品旅游線路，借助外力推動xxxx旅游業(yè)的發(fā)展。）

第二篇：旅游典型經(jīng)驗交流以旅游為基礎(chǔ)以惠僑為根本全力構(gòu)建溫馨和諧新竹壩

一、發(fā)展變化：

2004年以來，竹壩華僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨委根據(jù)XX市委、市政府提出的“以竹壩為試點，積極推進(jìn)農(nóng)家游、生態(tài)游的發(fā)展”要求，堅持以旅游為基礎(chǔ)，以惠僑為根本，全面啟動旅游帶動戰(zhàn)略，全力構(gòu)建溫馨和諧的新竹壩。短短四年，竹壩的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)生了質(zhì)的變化。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。近三年，各級政府共投入上億元，用于旅游規(guī)劃、水利、電力、道路、交通、文化、教育、衛(wèi)生、自來水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，超過之前40多年投入的總和?，F(xiàn)在日供水能力6000噸的竹壩自來水廠及供水管網(wǎng)、7條總長15.5公里的旅游道路、1.8公里長的南洋大道、竹壩歸僑文化活動中心等旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目已建成投入使用。竹壩開辦旅游的筑巢引鳳條件已相當(dāng)成熟。二是旅游惠僑工程凸現(xiàn)成效。如今的竹壩，不僅是歸僑們安居樂業(yè)的好地方，更是一片投資創(chuàng)業(yè)的熱土。廈門同安國投集團(tuán)將依照原汁原味的南洋風(fēng)情，擬投資1.2億元建設(shè)“廈門南洋城”，旅游娛樂一期工程已動工興建。2007年，豪生國際酒店集團(tuán)將五星級大酒店項目落戶竹壩，建設(shè)總投資2億多元的竹壩豪生1美廬酒店。（豪生酒店的母公司溫德姆酒店集團(tuán)（wyndham）是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，豪生酒店將全部按五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)裝修配套到位，打造廈門島外休閑度假第一品牌度假村）。這是一個占地8萬多平方米的產(chǎn)權(quán)式花園酒店項目，配套有4萬多平方米、樹齡達(dá)40年以上的天然果林和4萬多平方米的別墅公寓。預(yù)計今年年底該項目別墅公寓部分將投入試營業(yè)。此外，獲得臺灣十大青年農(nóng)業(yè)獎和神農(nóng)獎的兩位臺胞分別投資興建了國壽種豬養(yǎng)殖基地和芳都楊桃種植基地。對原材料要求極嚴(yán)格的麥當(dāng)勞也在這里設(shè)立了生菜夾片配送基地。臺灣意豐公司投資了南亞熱帶名優(yōu)水果種苗基地和農(nóng)業(yè)觀光游、生態(tài)游等旅游項目。目前，一個以南洋文化為主導(dǎo)、風(fēng)貌建筑為載體、美食為特色、人與自然和諧為主題的竹壩旅游形象已初具規(guī)模。四是旅游致富民心所向。為了打造南洋休閑這塊金字招牌，2006年以來竹壩利用五

一、十一黃金周，通過“政府搭臺，僑民唱戲”的形式舉辦了五期以南洋趕集游為主題的大型民俗活動，在廈門及周邊地區(qū)引起了很大反響。去年“十一”長假共接待游客6萬余人，農(nóng)場歸僑僑眷獲得直接經(jīng)濟(jì)收入38萬元。今年的“五一”小長假，三天游客就達(dá)到4萬多人。僑民的旅游品牌意識得到了提高，參與旅游的形式日益多樣化，旅游創(chuàng)收的觀念已深入人心。五是實施惠僑工程，建設(shè)溫馨家園。華僑農(nóng)場改革和發(fā)展堅持以“行政體

2制融入地方、經(jīng)營活動融入市場、社會管理融入當(dāng)?shù)亍睘楦母锶∠?，切實解決華僑農(nóng)場發(fā)展中的問題。

1、解決職工、非職工后顧之憂。全場職工享有社保、醫(yī)保。2006年底，我市特例允許竹壩參加被征地人員養(yǎng)老保險，至今年已辦理了160多名，XX縣區(qū)政府每人給予補(bǔ)助5000元，竹壩開發(fā)區(qū)給予每人補(bǔ)助15000元，單此項增加支出近300萬元。此外參加農(nóng)村居民及未成年人基本醫(yī)療保險776人，參保率98.7%，低保也是應(yīng)保盡保，構(gòu)筑溫馨和諧僑區(qū)在竹壩有了基本保證。

2、理順人員體制。2006年12月，竹壩華僑經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會由自收自支行政事業(yè)單位改為區(qū)財政全額核撥正處級事業(yè)單位，今年竹壩又更上層樓改制為參照公務(wù)員管理單位。新的體制給竹壩注入了生機(jī)，干部的積極性得以發(fā)揮，僑區(qū)經(jīng)濟(jì)活力和自我發(fā)展能力得以增強(qiáng)。

3、化解歷史債務(wù)。竹壩因歷史原因向信用社貸款本息393萬元，由于不是向中央金融機(jī)構(gòu)借款而無法豁免，市政府召開專題會，確定由XX縣區(qū)財政先還后補(bǔ)。此外竹壩還自力更生清還城東綜合樓、第一期僑居工程、新村道路建設(shè)欠款、老職工調(diào)資欠款和職工低保欠款共199.12萬元歷史非金融債務(wù)。

4、建設(shè)歸僑文化中心。竹壩農(nóng)場原辦公樓及歸僑文化中心建于上世紀(jì)70年代，已成危房，2007年XX市政府和XX縣區(qū)政府投入1400萬元新建歸僑文化中心和管委會辦公樓。中心集管理服務(wù)、休閑娛樂、修學(xué)等多功能為一體，已經(jīng)成為各國歸僑各種風(fēng)情文化交流的3一個重要平臺。

5、建設(shè)僑居造福工程。由于竹壩旅游用地緊張，我市召開專題確定，按XX市示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)投建234套的統(tǒng)建廉租房，總建筑面積15130平方米，總投資2644萬元，所有資金扣除中央、省補(bǔ)助外，均由市、區(qū)政府解決，現(xiàn)已安臵第一代歸僑150多戶。新僑居房的布局整齊劃

一、設(shè)計新穎、功能齊全的僑居造福工程已經(jīng)成為人們到竹壩旅游的又一道靚麗風(fēng)景線。

6、土地確權(quán)基本完成。我市、區(qū)國土部門特事特辦，派工作組歷時近一年完成全場7.84平方公里的土地確權(quán)，共確權(quán)681.7公頃，其中理順爭議地200多畝。竹壩華僑農(nóng)場體制改革的成功，有效地促進(jìn)了農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實解決了歸難僑的民生問題，使廣大歸僑僑眷共享改革發(fā)展的成果。

竹壩，因歸僑們的辛勤打扮，也因各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持，走出僻靜的山區(qū)，走進(jìn)人們的視野。成為XX市又一道亮麗的風(fēng)景線。今年元月，竹壩南洋風(fēng)情休閑度假區(qū)榮獲“省級農(nóng)業(yè)旅游示范點”稱號，宣告同安結(jié)束了沒有工農(nóng)業(yè)旅游示范點的歷史。省旅游局認(rèn)為竹壩總體環(huán)境、參觀內(nèi)容、游線安排等方面都做得不錯，并向國家旅游局申報，將竹壩列為國家級農(nóng)業(yè)旅游示范點。日前，竹壩精神文明創(chuàng)建工作又連續(xù)三年被評為市級文明單位，還被推薦上報XX省文明單位。

竹壩的變化，誠如全國政協(xié)常委、致公黨中央常務(wù)副主席4王欽敏所講的，竹壩農(nóng)場的改革非常有特色，融入文化旅游和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅解決了困難歸僑的基本生活問題，華僑農(nóng)場的職工還成為吸引旅游的資源，走出了適合廈門的“竹壩之路”，不僅為全國華僑農(nóng)場改革創(chuàng)造了一種模式，還可以成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一個典范。

二、幾點體會

（一）好政策是我們發(fā)展的保障。

2007年國務(wù)院出臺的《關(guān)于推進(jìn)華僑農(nóng)場改革和發(fā)展的意見》，明確了華僑農(nóng)場改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想、實施步驟、責(zé)任劃分等核心問題。國發(fā)6號文件的下發(fā)，加快了全國華僑農(nóng)場的改革和發(fā)展步伐，為從根本上解決華僑農(nóng)場的歷史遺留問題，包括華僑農(nóng)場的體制改革問題指明了方向。

（二）好領(lǐng)導(dǎo)是我們發(fā)展的福氣。

近年來，中央、省、市各級政府和僑務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)都十分關(guān)注與支持竹壩的發(fā)展。人大僑委、中央五僑、省僑辦領(lǐng)導(dǎo)多次到竹壩視察，指導(dǎo)工作；市、區(qū)黨委、政府加強(qiáng)對竹壩的調(diào)研工作，在體制改革、政策資金扶持等方面給予了有力支持；各級僑辦、致公黨領(lǐng)導(dǎo)更是為竹壩的改革發(fā)展四處奔波。正是有了這么多好領(lǐng)導(dǎo)的親情關(guān)愛，短短四年時間竹壩才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，社會溫馨和諧。

（三）好路子是我們發(fā)展的希望。

5自2006年竹壩開發(fā)區(qū)明確定位為“XX市的后花園”，實施以旅游帶動發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)“南洋風(fēng)情休閑度假區(qū)”為發(fā)展目標(biāo)以來，通過整合旅游資源，突出僑區(qū)特色，落實發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)已凸顯出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、未來展望

近年來，各級政府將發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家游擺上重要議事日程，XX縣區(qū)委、區(qū)政府也旅游帶動戰(zhàn)略擺上前所未有的高度，在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中將旅游業(yè)作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大基地之一，成立“XX縣區(qū)旅游發(fā)展委員會”對全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

竹壩，趕上了大發(fā)展的新機(jī)遇，趕上大開發(fā)的高速路。竹壩必將成為廈門旅游的又一個中心，與北辰山、梵天寺、同安影視城互相響應(yīng)打造成同安旅游的黃金地帶，將廈門的旅游從海島游擴(kuò)展、延伸到山地游。隨著海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的繁榮發(fā)展，竹壩力爭在2010年前成為國家級4a風(fēng)景名勝區(qū)。日前《同安竹壩中心區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》已通過專家評審，規(guī)劃總體上劃分為六大功能區(qū)：公共服務(wù)區(qū)、文化體驗區(qū)、運動休閑區(qū)、綜合居住區(qū)、風(fēng)情度假區(qū)以及農(nóng)業(yè)觀光區(qū)。竹壩中心區(qū)是廈門竹壩南洋休閑度假旅游區(qū)的重要組成部分，即以南洋風(fēng)情為主題，向風(fēng)情度假、溫泉旅游、運動休閑、文化體驗為功能的方向拓展，結(jié)合竹壩自然及人文特色，建設(shè)具有濃郁異國情趣和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土特色的旅游休閑區(qū)。

6縱觀竹壩旅游發(fā)展的未來，前景喜人。五星級南洋特色主題酒店、生態(tài)健康休閑體驗基地、南洋華僑城、溫泉度假區(qū)、南洋民居建筑風(fēng)格部落、游客觀光體驗農(nóng)耕園地等項目將陸續(xù)推出，建設(shè)完工……

屆時，一個融南洋風(fēng)情游、農(nóng)業(yè)觀光游、山野情趣游、休閑度假游為一體的南洋風(fēng)情休閑度假區(qū)將向海內(nèi)外游客顯露出她的靚姿和魅力。

第三篇：加強(qiáng)儲備糧管理、提高輪換效益（交流材料）加強(qiáng)儲備糧管理、提高輪換效益

--------儲備糧管理及輪換經(jīng)驗交流材料

“質(zhì)量是生命，管理出效益”這是企業(yè)永恒的主題。作為糧食儲備企業(yè)，糧食倉儲質(zhì)量管理工作，就是企業(yè)的“生命線”。那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何抓好糧食倉儲質(zhì)量管理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個倉儲管理工作者，不得不思考和探討的問題。下面我就結(jié)合本庫多年的工作實際，談一點粗淺認(rèn)識和看法，以求在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家面前拋磚引玉。

糧食倉儲管理方面

一、提高職工素質(zhì)，堅持儲糧管理新理念

為適應(yīng)各級儲備糧規(guī)范化管理的要求，我?guī)焱ㄟ^各種方式來提高職工素質(zhì)，積極參加自治區(qū)糧食局儲藏職業(yè)資格培訓(xùn)和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫信息化管理和糧食清倉查庫等業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、素質(zhì)高、學(xué)習(xí)型、能打硬仗的職工隊伍。

二、始終把倉儲工作為我們工作的中心

我?guī)焓且粋€集儲備、中轉(zhuǎn)為一體的綜合性糧食企業(yè)。但做好倉儲工作是我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益的前提。我們都知道儲備糧工作無小事，責(zé)任重于泰山。因此無論從倉庫的發(fā)展，還是承擔(dān)的責(zé)任，倉儲工作是我們的立庫之本，我們始終把它

1當(dāng)作儲備庫一切工作的重中之重。全體員工有一種共識。倉儲工作是我們工作的中心。因此我們無論從人力、財力、物力上都向倉儲工作方面傾斜，調(diào)動一切力量抓好儲糧保管工作。

三、健全制度，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格儲糧管理倉儲工作重在管，規(guī)章健全，措施得力，分工明確，責(zé)任到人，是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。對待倉儲管理工作我們認(rèn)真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行儲備糧管理條例和儲糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅持三查即：平時

一、

三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開糧情例會；在糧情檢查上，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一時間檢查、統(tǒng)一規(guī)范填寫卡片、統(tǒng)一主任進(jìn)倉檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。

同時我們做到分工明確，責(zé)任到人。企業(yè)一把手負(fù)總責(zé)，分管主任具體抓?；瀱T對每倉入庫糧食質(zhì)量負(fù)責(zé)；倉儲科帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負(fù)責(zé)。同時，制定相關(guān)制度，逐級落實倉儲各項責(zé)任制，并將經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任人政治責(zé)任、保管責(zé)任、化驗責(zé)任、崗位責(zé)任相結(jié)合。做到分工明確，獎罰兌現(xiàn)，責(zé)任落實。

四、改善倉儲條件，努力為倉儲工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。

2倉儲條件的好壞，是做好倉儲工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，近年來，我們花大力氣對倉儲條件進(jìn)行改善。首先是我們積極申請農(nóng)發(fā)行建倉貸款，對已經(jīng)老化的倉房進(jìn)行擴(kuò)建、改建，以適宜對專儲糧保管的要求。建庫十幾年來，隨著承儲數(shù)量的增加，我?guī)煸趥}儲建設(shè)、保糧設(shè)施設(shè)備更新等方面逐年加大投入，不斷提高科技儲糧水平。如投入540萬新建固定倉房2萬噸，于2007年告別了露天儲糧的歷史、投入200余萬元使機(jī)械通風(fēng)、數(shù)字化電子檢測系統(tǒng)、薄膜壓蓋等科技儲糧手段得以應(yīng)用。散裝、散卸、散運、散儲的“四散”作業(yè)和糧食出入庫作業(yè)機(jī)械化已經(jīng)實現(xiàn)。保管員、檢化員等人員全部持證上崗并定期培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。不定期組織人員赴先進(jìn)庫站學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗和儲糧技術(shù)，結(jié)合實際情況，不斷完善和創(chuàng)新我?guī)斓膬Z管理水平。我們得出的經(jīng)驗是：科技儲糧的投入和應(yīng)用會給企業(yè)帶來實實在在的效益，只有在科技儲糧上不斷探索和創(chuàng)新，才能使我們承儲企業(yè)的發(fā)展走上快車道。其次努力實現(xiàn)糧情監(jiān)測電子化。對于新建的平房倉，我們做到一步到位，在建倉成本中單列的糧情電子監(jiān)測項目，通過委托赤峰金晨電子公司使倉房建設(shè)與電子測溫設(shè)施安裝同時進(jìn)行。對老化的糧情電子監(jiān)測進(jìn)行更新，對以前沒有安裝的倉房進(jìn)行重新安裝，使我?guī)斓募Z情電子測溫水平得到了很大的提升。再次是大力推廣機(jī)械通風(fēng)儲糧技術(shù)，對老倉房進(jìn)行改造，以前不具備通風(fēng)設(shè)施倉房，全部進(jìn)行了

3改進(jìn)，安裝了通風(fēng)設(shè)施。通過機(jī)械通風(fēng)設(shè)施的安裝，也為環(huán)流薰蒸在我?guī)斓娜嫱茝V應(yīng)用做好了基礎(chǔ)工作。

五、努力提高倉儲科技水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提高科學(xué)保糧水平是做好倉儲工作的智力要求，為此我們嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢測手段和儲糧技術(shù)規(guī)范，把科學(xué)保糧做為倉儲工作的重要一環(huán)，加大科學(xué)保糧“軟、硬”件的投資。一是我們充分利用空間組織保管員進(jìn)行責(zé)任心教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善管理倉儲保管隊伍。二是努力探索先進(jìn)儲糧設(shè)施使用科學(xué)方法，積累經(jīng)驗。現(xiàn)在我們庫散裝糧全部實現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)、電子測溫。對于這些先進(jìn)儲糧設(shè)施，我們努力培養(yǎng)熟練使用這些設(shè)備的保管人員。使他們能不斷積累這些設(shè)備的使用經(jīng)驗。最大限度的發(fā)揮這些先進(jìn)設(shè)施的作用。以適應(yīng)科技儲糧發(fā)展的要求。三是下大力氣提高倉儲化驗水平，我們在積極派送化驗科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)的同時。購置了大量化驗儀器，使我?guī)靷}儲化驗?zāi)芰Υ蠓忍岣撸瑸閭}儲工作提供了有力的智力支持。

六、全體干部職工形成合力是確保倉儲工作取得成績的關(guān)鍵。

在我?guī)炫閭}儲工作提拱一個良好的發(fā)展平臺的同時，倉儲?；藛T更是以無私奉獻(xiàn)、努力拼博的精神，以強(qiáng)大的責(zé)任感、使命感來履行自己的崗位責(zé)任。他們創(chuàng)新思維，

4延伸管理，?；藛T不再是從糧食入庫后才開始管理，而在在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責(zé)任保管員對入倉的糧食全部進(jìn)行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從源頭上為做好倉儲工作打基礎(chǔ)。

在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑，忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反顧地去巡查每一棟倉房。全體?；藛T嚴(yán)格執(zhí)行儲糧技術(shù)規(guī)范，堅持“以防為主，綜合防治”的保管方針，變被動的“治”為主動的“防”。堅持衛(wèi)生清潔制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕蟲害孳生的條件。在施藥上，把化學(xué)防潮技術(shù)和其它防治措施有機(jī)結(jié)合起來，互補(bǔ)配合，有效提高了殺蟲效果。正是全體?；藛T團(tuán)結(jié)一心，用辛勤的勞動，換來了我?guī)靸Z的安全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我們始終保持了“四無”率100%。倉儲工作一直走在我盟的前列，多次受到上級的好評。

糧食輪換方面

1、糧食銷售是儲備糧輪換的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到儲備糧輪換的成敗。

價格是糧食銷售的關(guān)鍵，決定糧食銷售價格的因素則是糧食的質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價。這就是所謂“打鐵還需自身硬”。為了切實保障儲備糧的質(zhì)量，我們做到“制度嚴(yán)格、措施到位、源頭把控”。制訂了一整套糧食收購和入庫流程。

5采取雙人取樣，取樣人員和檢驗人員完全分離。糧食入庫時，保管員全程監(jiān)督相結(jié)合的做法，杜絕了“人情糧”，“后門糧”，以次充好等事件的發(fā)生。從源頭上保證了儲備糧的質(zhì)量良好和數(shù)量真實

2、正確的市場分析和準(zhǔn)確的把控能力決定儲備糧輪換工作的成敗。

儲備糧輪換實質(zhì)上就是糧食的市場化購銷，其過程就是糧食的經(jīng)營活動，核心是低進(jìn)高出，實現(xiàn)盈利或持平，而不發(fā)生虧損。為搞好儲備糧輪換工作，我們有以下幾點體會和做法：一是充分利用網(wǎng)絡(luò)、糧油市場報、糧食經(jīng)濟(jì)人等信息載體，及時了解掌握糧食市場信息和供求狀況，關(guān)注行情變化。因為我盟既不是糧食主產(chǎn)區(qū)也非主銷區(qū)，可以講是購銷兩頭在外，這樣的現(xiàn)實加大了輪換成本和虧損風(fēng)險。也就要求我們格外關(guān)注市場變化，無論何時都做到心中有數(shù)，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。二是分析決策靠集體智慧，杜絕“拍腦門、想當(dāng)然”等一個人說了算做法，規(guī)避人為因素的風(fēng)險，使糧食輪換工作公開、透明，貨真價實。三是，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，征得上級各有關(guān)部門的支持和其他相關(guān)部門的配合，做到短時間內(nèi)能購得進(jìn)、銷得出，在計劃時間內(nèi)順利完成輪換任務(wù)。

3、采用最有利的輪換方式，使輪換效益最大化。儲備糧輪換管理辦法規(guī)定，糧食輪換可采用先購后銷、

6先銷后購、邊購邊銷的輪換方式。但究竟采用哪種方式輪換，要根據(jù)實際情況而定，不能一成不變。這就需要正確的市場分析，大膽及時的決策。決策正確輪換就盈利或持平，反之則虧損。開拓思路、大膽創(chuàng)新、分析市場、科學(xué)決策是我們在多次儲備糧輪換中沒有發(fā)生虧損并略有盈余的制勝法寶。

對儲備糧輪換的建議

1、調(diào)整輪換計劃的下達(dá)時間，即擬要輪換的糧食相關(guān)主管部門應(yīng)提前一年下達(dá)輪換計劃，給承儲企業(yè)留足時間和空間，使承儲企業(yè)更充分地利用市場價格變化，低進(jìn)高銷，做好輪換工作。如儲備糧輪換辦法規(guī)定儲存期限小麥為5年，那么輪換計劃應(yīng)在第4年末下達(dá)給承儲企業(yè)。

2、主管部門應(yīng)針對轄區(qū)內(nèi)承儲企業(yè)所儲糧食品種、數(shù)量、儲存期限，根據(jù)儲備糧輪換辦法，調(diào)整好儲備糧輪換計劃，使轄區(qū)內(nèi)的儲備糧實現(xiàn)均衡輪換，避免輪換計劃集中下達(dá)，承儲企業(yè)為完成計劃相互壓價銷售、競價采購情況的發(fā)生，防范輪換風(fēng)險。

3、承儲企業(yè)不參與市場購銷，退出輪換主體身份，只負(fù)責(zé)儲備糧的入、出庫和儲存管理工作，輪換采取完全由財政統(tǒng)一公開競價采購和競價銷售，輪換費用不再撥給承儲企業(yè)，財政核算盈虧。這種輪換辦法的好處是完全規(guī)避了承儲企業(yè)人為因素和對市場把握能力不強(qiáng)等造成輪換虧損的風(fēng)險，從長遠(yuǎn)看，也能減輕財政的負(fù)擔(dān)。

7幾年來，我們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。使倉儲工作不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。但這和先進(jìn)兄弟單位還有一定的差距，我們要好好向他們學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開拓創(chuàng)新。在今后的工作中，我們會團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏進(jìn)取，以更加飽滿的精神狀態(tài)，努力工作，使我們的儲糧保管工作再上一個新臺階。

桑根達(dá)來糧食儲備庫二〇一三年七月五日

第四篇：旅游經(jīng)驗交流材料（最新）立足“三新”背景

開創(chuàng)校企一體旅游人才開發(fā)新模式

南山旅游集團(tuán)二Ｏ一Ｏ年九月二十八日

近幾年來，南山集團(tuán)立足于“新農(nóng)村建設(shè)”、“新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)”以及“靈活的民營企業(yè)新機(jī)制”三大背景，開拓創(chuàng)新，先行先試，按照集團(tuán)本身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及需求，自建平臺，校企一體，有針對性地辦學(xué)，培養(yǎng)了一批復(fù)合型、適用型旅游人才，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐和人才支持。

一、南山旅游人才開發(fā)模式形成的背景

一是新農(nóng)村建設(shè)的大背景。南山集團(tuán)是在我國新農(nóng)村建設(shè)的大背景下發(fā)展起來的，南山集團(tuán)是從一個小山村發(fā)展成資產(chǎn)376億的企業(yè)集團(tuán)（不含土地）。應(yīng)該說，南山在旅游助推新農(nóng)村建設(shè)方面開了個好頭，“小康之旅”成為全國最早注冊的鄉(xiāng)村旅游服務(wù)品牌，旅游為南山新農(nóng)村建設(shè)打造了環(huán)境、帶來了客源、解決了就業(yè)、激發(fā)了活力。新農(nóng)村建設(shè)光靠引進(jìn)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根本的要依靠當(dāng)?shù)氐膭趧恿?，那么如何快速實現(xiàn)新農(nóng)村農(nóng)民素質(zhì)的提升，從而推動新農(nóng)村整體軟實力的提升，成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的根本問題。

二是新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)融合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)融合會從主業(yè)中延伸出新的產(chǎn)業(yè)，形成新的業(yè)態(tài)。旅游業(yè)就是南山集團(tuán)主業(yè)延伸出來的新業(yè)態(tài)，應(yīng)該說南山集團(tuán)抓住了契機(jī)，適時發(fā)

1展了旅游業(yè)，先是酒店業(yè)、娛樂業(yè)，然后是工業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)旅游，如今形成了大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)，注冊資本3.6億元，凈資產(chǎn)50多億元，主要包括旅游景區(qū)、旅游飯店、高爾夫球場、旅游會展、出入境旅游，以及旅游紀(jì)念品銷售等業(yè)務(wù)。集團(tuán)下轄十余個公司，已發(fā)展成為擁有旅游觀光、休閑度假、會議商務(wù)、娛樂購物、餐飲娛樂、賓館酒店、工農(nóng)業(yè)旅游、鄉(xiāng)村民俗、森林生態(tài)和演出展覽等多樣化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的旅游集團(tuán)公司，旅游產(chǎn)品體系不斷完善，旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。那么，如何培養(yǎng)與新產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的人才也是集團(tuán)迫切需要解決的問題。

三是靈活的民營企業(yè)新機(jī)制。南山集團(tuán)是民營企業(yè)，機(jī)制非常靈活，可以大膽創(chuàng)新，可以先行先試。

南山集團(tuán)擁有自己的南山酒店管理學(xué)院和南山旅游學(xué)校，自1991年開辦之日起，就開始了校企一體合作的歷程，在長達(dá)近20年校企一體合作的過程中積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

為適應(yīng)南山旅游業(yè)快速的發(fā)展需求，2007年開始南山酒店管理公司與南山酒店管理學(xué)院和南山旅游學(xué)校分別簽定了《合作協(xié)議》，由過去松散型的用人形式，發(fā)展為更加規(guī)范化、人性化、制度化的校企一體新模式，提高了南山旅游從業(yè)人員整體素質(zhì)。

二、南山旅游人才開發(fā)模式的主要內(nèi)容

在以上“三新”背景下，集團(tuán)決定將人力資源開發(fā)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步加大對人力資源的開發(fā)和投入，集團(tuán)自已投資辦學(xué)，自建育人平臺，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和高等教育規(guī)律，堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，依托

2集團(tuán)優(yōu)勢，采取訂單式培養(yǎng)、工學(xué)交替、人才共享等方式，開發(fā)新型學(xué)科，提高學(xué)生的實踐能力，強(qiáng)化企業(yè)人才的理論水平，逐步建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求的高素質(zhì)、技能型、適用型人才培養(yǎng)框架。

一是自建平臺，集團(tuán)辦學(xué)。集團(tuán)投資40億元，建立了南山學(xué)院、東海外國語學(xué)校、南山旅游學(xué)校三處職業(yè)教育院校。其中南山學(xué)院為教育部批準(zhǔn)的普通本科高等院校，下轄自動化、機(jī)電工程等理工科及旅游等25個二級學(xué)院，旅游管理學(xué)院主要開設(shè)酒店管理專業(yè)、旅游管理專業(yè)及國際高爾夫?qū)I(yè)，成為培養(yǎng)實用人才的新平臺。這些學(xué)校與南山旅游集團(tuán)下屬的南山國際旅行社、南山旅游景區(qū)、南山國際會議中心、月亮灣海景酒店、南山賓館、南山國際高爾夫球會、南山文化中心、南山大劇院等企業(yè)密切合作，形成了學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)聯(lián)手培養(yǎng)旅游人才的新模式。四年來，幾家旅游學(xué)校共為旅游產(chǎn)業(yè)輸出人才2000多人，確保了旅游集團(tuán)在行政管理、經(jīng)營決策、短缺專業(yè)人才等方面的供給，基本滿足了旅游人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量等方面的需要，從而增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力和發(fā)展后勁。近年來，南山學(xué)院先后被授予“全國首批就業(yè)型大學(xué)”、“全國職業(yè)教育先進(jìn)單位”、“建國六十周年中國教育百強(qiáng)品牌”、“國家示范性民辦高校建設(shè)研究基地”、“XX省高等學(xué)校教學(xué)管理先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

二是訂單式培養(yǎng)，零距離就業(yè)。集團(tuán)根據(jù)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢和特點，以市場為導(dǎo)向，堅持專業(yè)設(shè)置與旅游市場需求相結(jié)合、與旅游新業(yè)態(tài)相結(jié)合的原則，加強(qiáng)對旅游休閑、旅游會展、旅游

3規(guī)劃、旅游企業(yè)資本運作、旅游地產(chǎn)等專業(yè)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)量身培育適用人才，收到很好的效果。比如，近年來高爾夫旅游成為旅游市場的一個新熱點，南山集團(tuán)擁有高爾夫球場10余個。隨著高爾夫旅游需求的持續(xù)增長，從業(yè)人才缺口很大，根據(jù)這一需求和發(fā)展趨勢，我們及時增設(shè)了高爾夫運動導(dǎo)程、球童學(xué)等專業(yè)，學(xué)生報名踴躍，畢業(yè)生供不應(yīng)求。為解決旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求的問題，該校吸收旅游企業(yè)有關(guān)人員參與到院校專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、教學(xué)改革等人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)中來。學(xué)校教學(xué)計劃中的所有課程，均要由企業(yè)技術(shù)人員參與審核，對已經(jīng)不適應(yīng)時代需求的課程進(jìn)行刪除，將企業(yè)需要的課程添加進(jìn)來。學(xué)校課程設(shè)置每兩年修訂一次，以保證學(xué)生學(xué)到的課程適應(yīng)社會的需求，學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的需求。幾年來，煙臺南山旅游學(xué)院及中專旅游學(xué)校歷屆畢業(yè)生就業(yè)率在95%以上，其中40%在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部就業(yè)。

三是工學(xué)交替，人才共享。集團(tuán)充分發(fā)揮學(xué)校與南山旅游企業(yè)同屬一個集團(tuán)總部的優(yōu)勢，一方面組織學(xué)生到企業(yè)頂崗、輪崗、實踐、實訓(xùn)，培養(yǎng)可以直接上崗的技能型人才，一方面將學(xué)院的師資與企業(yè)經(jīng)營管理人才實行共享，培養(yǎng)了一批實用型師資人才的同時，也提升了企業(yè)經(jīng)營管理人才的理論水平。我們打破了傳統(tǒng)的以學(xué)校和課堂為中心的職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式，實行“學(xué)習(xí)——頂崗實習(xí)——再學(xué)習(xí)”的工學(xué)交替新機(jī)制，解決了學(xué)校教育中理論學(xué)習(xí)與崗位能力需求相脫節(jié)的矛盾。學(xué)生畢業(yè)時，南山旅游集團(tuán)通過學(xué)生在實習(xí)期的表現(xiàn)和能力，擇優(yōu)選擇。學(xué)生就業(yè)后，

4也很快就能進(jìn)入角色，勝任本職工作。同時，學(xué)校還建立了以崗位能力培養(yǎng)為核心的崗位型課程體系。課程體系以崗位需求為依據(jù)，以崗位能力培養(yǎng)為核心，通過互兼互聘的方式，讓企業(yè)的專家、技術(shù)人員參與教學(xué)。新型的崗位課程替代傳統(tǒng)的知識型學(xué)科型課程，增強(qiáng)了培養(yǎng)的針對性和實用性。幾年來，學(xué)院先后為南山國際旅行社、南山旅游景區(qū)等企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營管理、市場營銷、電子商務(wù)、法律、景區(qū)策劃、節(jié)事活動策劃、會展等緊缺人才1800多人次。明年，我們還將根據(jù)各旅游企業(yè)人才需求狀況，成立冠名班、精品班，實行訂單式培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)院之間的無縫對接，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才。

三、南山旅游人才開發(fā)模式的未來

今年，集團(tuán)被國家旅游局確定為全國首批旅游人才開發(fā)試點企業(yè)。經(jīng)過一年多的奮力拼搏，集團(tuán)的旅游人才開發(fā)邁出了新的步伐。下一步，我們將按照國家旅游局的總體部署，繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，堅持校企一體的辦學(xué)模式，對崗位證書開發(fā)、培訓(xùn)體系、績效考核、人才引進(jìn)等方面的人才開發(fā)制度進(jìn)行整體設(shè)計，培養(yǎng)國際化、復(fù)合型、適用型旅游人才。同時，嘗試調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合自身的產(chǎn)業(yè)資源與教育資源，統(tǒng)籌建立南山旅游大學(xué)，從而在全國旅游人才開發(fā)工作中起到真正的示范作用。

以上是南山旅游集團(tuán)人才開發(fā)示范試點的基本情況，由于目前人才體系和管理制度尚有待完善，今后的工作還面臨諸多壓力，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對南山的試點工作給予指導(dǎo)，為全國旅游人才開發(fā)示范試點工作積累經(jīng)驗并提供有益的參考。

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第五篇：紅色旅游經(jīng)驗交流材料搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展

全力打造紅色旅游強(qiáng)縣

XX縣區(qū)人民政府

米脂是陜北文明的發(fā)源地之一，一直領(lǐng)陜北風(fēng)氣之先。革命戰(zhàn)爭年代，米脂兒女為中國革命做出了杰出的貢獻(xiàn)，沙家店戰(zhàn)役的烽火，楊家溝窯洞的燈火，都在米脂這片神奇的土地上上演，為米脂紅色旅游增添了無窮的魅力。近年來，米脂以建設(shè)“黃土高原文化旅游影視的一顆明珠”為全縣三大戰(zhàn)略目標(biāo)之一，搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)勢推進(jìn)以楊家溝為龍頭的紅色旅游建設(shè)，取得良好的成效。2011年，楊家溝累計接待游客8萬人次，實現(xiàn)旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入180萬元，紅色旅游已成為全縣旅游經(jīng)濟(jì)最主要的增長點和新引擎。我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，深化紅色旅游發(fā)展的認(rèn)識

米脂是榆林南部六縣之一，礦產(chǎn)資源單一，財政收入總量較小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐遲緩。如何突破自身所處的劣勢，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢，是擺在縣委、縣政府面前的一道難題。近年來，旅游業(yè)蓬勃興起，為我縣破解這道難題提供了難得的歷史機(jī)遇。米脂是陜北文化的發(fā)祥地，歷史文化悠久，旅游資源豐富，發(fā)展旅游有著得天獨厚的優(yōu)勢。縣委、縣政府高度認(rèn)識，以建設(shè)陜北旅游強(qiáng)縣為目標(biāo)，精心打造“名人、婦女、建筑、紅色、教育、民俗、生態(tài)、”七張旅游牌，特別是把楊家溝紅色旅游建設(shè)作為全縣旅游開發(fā)的重中之重?？h上成立了楊家溝紅色旅游建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記

姚宏親自掛帥，組織旅游、財政、住建、扶貧、交通等十五個部門為成員單位，指導(dǎo)紅色旅游發(fā)展。通過政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、群眾參與、齊抓共管，形成強(qiáng)大的合力，為全縣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新的活力。

二、科學(xué)規(guī)劃，理順紅色旅游發(fā)展的思路

規(guī)劃是紅色旅游發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?？h委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游景點開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等多方面入手，邀請有關(guān)專家學(xué)者，編制了《楊家溝紅色旅游發(fā)展規(guī)劃》、《楊家溝文物保護(hù)規(guī)劃》，目前，《楊家溝歷史名村保護(hù)規(guī)劃》編制工作已近尾聲。在規(guī)劃實施過程中，我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念，走可持續(xù)發(fā)展的路子，堅持“在開發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開發(fā)”的原則，協(xié)調(diào)處理好發(fā)展旅游與農(nóng)民增收之間的關(guān)系，推動紅色旅游科學(xué)向前發(fā)展。

三、多方籌措，優(yōu)化紅色旅游資金的運用

紅色旅游要發(fā)展，資金投入是關(guān)鍵。我縣緊緊抓住當(dāng)前中央重視紅色旅游開發(fā)這個歷史機(jī)遇，千方百計爭項目、爭資金。目前，楊家溝紅色旅游被國家發(fā)改委列入全國紅色旅游景點景區(qū)二期項目，概算投入3.2億元，國家已啟動一期計劃投資3050萬元。同時，積極爭取楊家溝歷史名村建設(shè)資金505萬元，市扶南資金400萬元，省文物保護(hù)資金200萬元，用于楊家溝紅色旅游建設(shè)，縣上也盡量把部分資金向楊家溝紅色旅游建設(shè)傾斜，逐步形成“錢往一處使、勁往一處用”的建設(shè)新格局。

“錢怎么花。怎么發(fā)揮最大的效益?！?，我縣摸索出一

套切實可行的路子。一是加強(qiáng)文化、旅游、文物三個方面資金的優(yōu)化整合，對楊家溝紅色旅游建設(shè)的各項資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到科學(xué)策劃、合理使用，避免出現(xiàn)重復(fù)使用、無章亂用的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)縣級各部門資金的整合利用，本著“讓農(nóng)戶受益，讓景區(qū)發(fā)展”的思路，積極整合民政、住建、扶貧等部門的幫扶項目資金，進(jìn)行捆綁使用，確保把每一分錢的用到實處，最大限度的發(fā)揮資金最佳值。

四、精心打造，推進(jìn)紅色旅游景區(qū)的建設(shè)

我縣堅持“高起點規(guī)劃、大手筆打造”的原則，在景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、景點開發(fā)等方面大做文章。近年來，先后完成楊家溝革命紀(jì)念館院落硬化、環(huán)山仿古道路、防空洞、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，新建楊家溝愛國主義教育活動展室、毛澤