國(guó)企公司經(jīng)理層年度(任期)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬辦法 附反饋表與評(píng)估表

(經(jīng)理層)年度(任期)第一章總則改革提升自主創(chuàng)新能力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》(國(guó)企改辦發(fā)〔〕2號(hào))要求，繼續(xù)推動(dòng)契約化管理改革工作實(shí)施方案》，結(jié)合某有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)某自或公司)實(shí)際狀況，制定本方法?；驹瓌t人員(經(jīng)理層)成員基于崗位分工的針對(duì)考核體系。適用范圍章管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司黨委會(huì)應(yīng)對(duì)高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理等制度以公司董事會(huì)組織制定高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理等配實(shí)施機(jī)構(gòu)(一)人力資源部：負(fù)責(zé)整理匯總高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員管理、綜合考核(二)戰(zhàn)略規(guī)劃部等相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員戰(zhàn)略進(jìn)展(三)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：負(fù)責(zé)提供公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料文件資料。(四)平安生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)提供平安生產(chǎn)責(zé)任年度落實(shí)狀況。章考核方式考核周期高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)核方式事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，董事長(zhǎng)會(huì)同總經(jīng)理與高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)章年度考核第八條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、主要(關(guān)鍵)指標(biāo)、年度專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)、約束指標(biāo)四個(gè)方面(詳見(jiàn)附件一)。(一)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核(二)個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分解和高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員職責(zé)分工確定。章任期考核第九條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括質(zhì)量效益、戰(zhàn)略進(jìn)展、任期(一)任期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核(二)個(gè)人任期工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)分解和其他高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員職責(zé)分工確定。公司高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)須差異化設(shè)置，通用指標(biāo)不得超過(guò)個(gè)人指標(biāo)考核權(quán)重的50%。章考核實(shí)施十條考核程序與調(diào)整(一)績(jī)效責(zé)任書(shū)溝通及簽訂人員(經(jīng)理層)成員簽訂年度(任期)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。(二)考核指標(biāo)調(diào)整年度(任期)期間如遇國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變更，或?qū)τ谠谀甓?任期)期間高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員所分管的專(zhuān)業(yè)單位發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組及以依據(jù)具體狀況調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo))。(三)實(shí)施考核考核責(zé)任書(shū)》對(duì)高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員年度(任期)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)履行狀況進(jìn)2.董事會(huì)將考核結(jié)果以《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核反饋表》(附件1)或《高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員任期考核評(píng)估表》(附件2)反饋給高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員，(四)動(dòng)態(tài)監(jiān)控公司董事會(huì)對(duì)年度(任期)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員所分管的專(zhuān)業(yè)發(fā)生重大平安與質(zhì)量事故、重大投資 章考核結(jié)果十一條年度考核結(jié)果(一)考核計(jì)分高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=(企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分×K1+主要指標(biāo)得分×K2+年度專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)得分×K3+約束指標(biāo)得分)×考核系數(shù)(2)考核系數(shù)區(qū)間0.9-1.2,主要依據(jù)企業(yè)凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比、ΔEVA和總資產(chǎn)利(二)考核分級(jí)(1)考核得分≥95分時(shí)，為A(優(yōu)秀)；(2)95分≤考核得分>90分時(shí)，為B(良好)；(3)90分≤考核得分>80分時(shí)，為C(合格)；(4)當(dāng)考核得分≤80分時(shí)，為D(不合格)。(1)未履行凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值考核目標(biāo)的企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)。(2)黨建工作考評(píng)結(jié)果為B級(jí)及以下企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)。(1)發(fā)生平安環(huán)保較大及以上責(zé)任事故或事件。(2)發(fā)生嚴(yán)峻影響資金平安的事件，造成直接或間接重大經(jīng)濟(jì)損失。(3)發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)違法行為，因自身原因發(fā)生重大法律糾紛案件并造成直(4)發(fā)生其他嚴(yán)峻損害公司形象或權(quán)益的事件。十二條任期考核結(jié)果(一)考核計(jì)分高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分＝質(zhì)量效益得分×K1+戰(zhàn)略發(fā)展得分×K2+任期內(nèi)綜合考核狀況×K3+專(zhuān)項(xiàng)工作得分×K4+約束指標(biāo)得分+任期內(nèi)年(二)考核分級(jí)(1)考核得分≥95分時(shí)，為A(優(yōu)秀)；(2)95分≤考核得分>90分時(shí)，為B(良好)；(3)90分≤考核得分>80分時(shí)，為C(合格)；(4)當(dāng)考核得分≤80分時(shí)，為D(不合格)(1)國(guó)有資本保值增值率未履行考核目標(biāo)的企業(yè)，不得進(jìn)入A級(jí)。(2)任期內(nèi)年度考核結(jié)果出現(xiàn)兩個(gè)及以上C級(jí)，或一個(gè)及以上D級(jí)的企業(yè)，不十三條考核結(jié)果應(yīng)用考核主要指標(biāo)未達(dá)到履行底線(履行率低于70%)的。2.連續(xù)兩年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格(得分率低于80%)或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格(得分率低于80%)的。章薪酬構(gòu)成第十五條高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員薪酬結(jié)構(gòu)高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員薪酬主要包括年度薪酬、任期激勵(lì)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)三部(一)年度薪酬基本薪績(jī)效年薪是與高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的浮動(dòng)收入，占年度薪酬(基本年薪與績(jī)效年薪之和)的比例不低于60%。計(jì)算公式為：營(yíng)考核系數(shù)×黨建工作考評(píng)系數(shù)(1)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)區(qū)間為0—3.0，依據(jù)高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員(二)任期激勵(lì)激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×任期獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)勵(lì)系數(shù)章薪酬兌現(xiàn)高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員薪酬依據(jù)契約商定和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果剛性?xún)冬F(xiàn)。十六條年度薪酬兌現(xiàn)高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員的基本年薪按月支付。十七條任期激勵(lì)兌現(xiàn)。高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員任期綜合考評(píng)為不合格的，不得領(lǐng)取任期激勵(lì)。第十八條納稅高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員薪酬為稅前收入，應(yīng)依法申報(bào)和支付個(gè)人所得稅。條保險(xiǎn)福利執(zhí)二十條職位變更調(diào)薪酬，第二十一條薪酬追索扣回制度對(duì)于當(dāng)年出現(xiàn)重大失誤、給企業(yè)造成重大損失的高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員，管理人員(經(jīng)理層)成員在任期內(nèi)因違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定，致使重大決策失誤、產(chǎn)薪酬追索扣回規(guī)定同樣適用于離職的高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員。第二十二條管理與監(jiān)督檢查；總經(jīng)理負(fù)責(zé)其他高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員薪酬的考核兌現(xiàn)。之外領(lǐng)取任何工資收入及實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員在下級(jí)企業(yè)兼職或紀(jì)任。高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)平安、防止國(guó)有資產(chǎn)流失。人員(經(jīng)理層)成員干事創(chuàng)業(yè)的樂(lè)觀性。第十章附則第二十四條非高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)的其他領(lǐng)導(dǎo)人員的任用和考核等原則上仍附件：1.高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核反饋表2.高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員任期考核評(píng)估表附件1：高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核反饋表高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核反饋表=高級(jí)管理人員(經(jīng)理層)成員經(jīng)