專項(xiàng)獎勵實(shí)施辦法

專項(xiàng)獎勵實(shí)施辦法為進(jìn)一步調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)獎懲的依據(jù)性,促進(jìn)管理水平的不斷提升，確保實(shí)現(xiàn)2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司2014年效益貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎勵辦法，特制定本實(shí)施辦法。一、獎勵項(xiàng)目（一）公司專項(xiàng)獎勵，設(shè)置機(jī)動車費(fèi)用節(jié)余獎、計(jì)劃性檢修費(fèi)用節(jié)余獎。專項(xiàng)獎勵實(shí)行總額控制，從公司工資總額中列支。（二）廠各專項(xiàng)獎勵，設(shè)置廠長獎勵基金、對標(biāo)競賽獎、生產(chǎn)保障競賽獎、管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、技術(shù)難題攻關(guān)獎、安全管理獎和宣傳稿件等獎。從廠工資總額中列支。 二、獎勵原則（一）突出考核指標(biāo)導(dǎo)向與獎勵時效。（二）突出貢獻(xiàn)、嚴(yán)格考核適當(dāng)拉開分配差距。（三）向貢獻(xiàn)大、完成質(zhì)量高的車間及崗位傾斜。 三、管理職責(zé)（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)制定機(jī)動車費(fèi)用、計(jì)劃性檢修費(fèi)用專項(xiàng)獎勵考核細(xì)則，并提出考核意見。（二）安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定對標(biāo)競賽、安全管理獎勵考核細(xì)則，并提出考核意見.（三）質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、技術(shù)難題攻關(guān)獎勵考核細(xì)則，并提出考核意見。（四）綜合部負(fù)責(zé)制定宣傳稿件獎勵考核細(xì)則，并提出考核意見。（五）人力資源業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)建立考核激勵機(jī)制，并定期組織考核。四、考核方法（一）公司專項(xiàng)獎勵，依據(jù)獎項(xiàng)實(shí)行季度考核、季度預(yù)兌現(xiàn)、年度總結(jié)算。（二）廠對標(biāo)競賽獎和生產(chǎn)保障競賽獎，依據(jù)獎項(xiàng)實(shí)行月考核、次月兌現(xiàn)。（三）其他專項(xiàng)獎實(shí)行年終一次性獎勵。（四）廠綜合業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各有關(guān)職能部門考核結(jié)果提出獎勵意見，人力資源業(yè)務(wù)室依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。五、有關(guān)規(guī)定（一）各有關(guān)職能部門，在制定各專項(xiàng)獎勵考核細(xì)則時，要區(qū)別重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，不能搞平均主義和特權(quán)主義，原則上不能出現(xiàn)全員普獎、均獎現(xiàn)象。（二）機(jī)關(guān)全體人員不參與專項(xiàng)獎勵，基層環(huán)節(jié)人員獎勵控制在本車間員工人均獎勵2.5倍。（三）對季度考核完成階段目標(biāo)任務(wù)的車間，按考核結(jié)果預(yù)支付專項(xiàng)獎勵額度，但年度未完成專項(xiàng)獎勵目標(biāo)的要全額扣減獎勵額度。（四）本辦法自2014年1月1日起施行，