《采購人員培訓(xùn)》課件_第1頁
《采購人員培訓(xùn)》課件_第2頁
《采購人員培訓(xùn)》課件_第3頁
《采購人員培訓(xùn)》課件_第4頁
《采購人員培訓(xùn)》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《采購人員培訓(xùn)》PPT課件為了提高采購人員的能力和素質(zhì)，本課程旨在通過培訓(xùn)提供全面的采購知識和技巧，幫助采購人員成為卓越的專業(yè)人士。課程簡介1目標(biāo)明確??學(xué)習(xí)采購的重要性，掌握基本概念和術(shù)語。2培養(yǎng)技能???了解市場研究和供應(yīng)商選擇的方法，培養(yǎng)有效的談判技巧。3提高效率?學(xué)習(xí)并應(yīng)用采購流程管理來提高工作效率。采購基礎(chǔ)知識采購定義了解采購的定義和作用，以及采購人員的職責(zé)。采購訂單學(xué)習(xí)采購過程中的采購訂單管理和核對。供應(yīng)商選擇掌握供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵要素和流程。采購流程1需求確認(rèn)明確采購需求并獲得相關(guān)部門的確認(rèn)。2供應(yīng)商調(diào)研調(diào)研市場并評估合適的供應(yīng)商。3報價和談判向供應(yīng)商索取報價，并進(jìn)行價格和合同談判。4合同簽署與供應(yīng)商簽署正式合同并確保合規(guī)性。5交付與驗收跟蹤交貨進(jìn)度并進(jìn)行驗收和檢查。供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估建立供應(yīng)商評估體系，進(jìn)行績效評估和供應(yīng)商關(guān)系管理。合作伙伴關(guān)系發(fā)展合作伙伴關(guān)系，尋找長期合作的供應(yīng)商。風(fēng)險管理識別和管理供應(yīng)商風(fēng)險，確保穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。價格與合同談判掌握有效的價格和合同談判技巧，以獲得最佳價格和合同條款。采購風(fēng)險管理1供應(yīng)鏈風(fēng)險識別和管理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)中斷和質(zhì)量問題。2市場變化應(yīng)對價格波動和市場變化對采購計劃的影響。3合規(guī)性風(fēng)險確保采購過程符合法律法規(guī)和企業(yè)政策。課程總結(jié)基礎(chǔ)知識掌握采購基礎(chǔ)知識和術(shù)語。流程管理熟悉采購流程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論