建筑工程施工現場質量與安全管理論文

建筑工程施工現場質量與安全管理探討【摘要】建筑工程施工現場的質量與安全管理，作為整個建筑工程質量安全管理的重中之重，已經得到了建筑施工企業(yè)越來越多的重視。相信隨著科學技術的進步和人們經驗的積累,施工現場質量與安全管理會得到越來越快的發(fā)展。

【關鍵詞】施工現場；質量管理；安全管理

一、建筑工程施工質量管理措施

建筑工程施工過程的質量監(jiān)控是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質量監(jiān)控措施能使工程質量做到防忠于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

質量監(jiān)控對施工現場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質每得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層、油漆、裱糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：

(1)技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

(2)隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行傘數監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平項吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。

(3)材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢杏出廠合格證。

(4)抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現問題，發(fā)現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

(5)試水、通球檢驗：此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。

(6)班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

(7)設置質量管理點：質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質鼉管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監(jiān)控的一個有力手段。

二、建筑工程項目施工的安全管理措施

1、安全責任落實到人實行責任管理

項目經理承擔施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。為此我們要建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。項目經理是施工項目安全管理第一責任人。項目經理在施工項目安全管理中承擔組織、領導安全生產的責任。同時還要建立各級人員安全生產責任制度。明確各級人員的安全責任。

2、加強施工人員的安全教育與訓練

對施工人員進行安全教育與訓練。能增強人的安全生產意識。提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時宜人、內容合理、方式多樣并形成制度。組織安全教育、訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。安全教育、訓練包括安全知識教育、安全技能訓練和安全意識教育。

3、施工過程中要進行嚴格的安全檢查

安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施。防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的主要有普遍檢查。專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等形式。安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查以自檢形式為主。是對項目經理的操作，生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

施工企業(yè)都要設立一個完備的安全檢查的組織,建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。成立由第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織，做到安全檢查有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。采用定期、突擊性和特殊檢查的方法進行全面的安全檢查。

4、施工安全技術的措施

建筑施工企業(yè)在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此，施工安全技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規(guī)的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術措施主要包括：進人施工現場的安全規(guī)定；地面及深坑作業(yè)的防護：高處及立體交叉作業(yè)的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施；預防因自然災害(防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施；防火防爆措施等。

5、正確對待事故的調查與處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施。避免同類事故重復發(fā)生。一旦發(fā)生了事故，要以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度的表現。應積極搶救負傷人員的同時。保護好事故現場，以利于調查清楚事故原因。從事故中找到生產因素控制的差距。事故處理過程中要對事故進行認真分析。弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責任?？偨Y生產因素管理方面的教訓。要以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。便所有生產部位、過程中的操作人員。從事故中看到危害。激勵他們的安全生產動機。從而在操作中自覺的實行安全行為。主動的消除物的不安全狀態(tài)。根據所分析和總結的結果。采取預防類似事故重復發(fā)生的措施。并組織徹底的整改。使采取的預防措施，完全落實。經過驗收，證明危險因素已完全消除時再恢復施工作業(yè)。對未造成傷害的事故。習慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的，違背人們意愿的事件，只是未造成人員傷害或經濟損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴重創(chuàng)傷.其影響作用時間更長久。未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已經發(fā)生的事故一樣對待，調查、分析、處理妥當。

6、實行動態(tài)安全管理。體現安全管理成效

施工安全管理中，對于安全工作應實行動態(tài)管理。不管是對施工組織設計中的安全措施和專項施工方案的審查。還是對安全事故隱患的處理，都不是靜態(tài)和一成不變的。比如在建設工程施工過程中，由于新技術的采用或突發(fā)事件的出現，都可能改變原定的施工方案。而現場施工的安全事故隱患也是隨著工程進展處于變化之中。此時建設工程施工安全管理的方法是：堅持原則、嚴格執(zhí)行安全管理制度。對于新的施工方案，安全管理人員應按照程序對其安全措施進行重新審查和論證，使其滿足安全施工的要求；對于不同的施工階段出現的安全隱患，主要是做好安全檢查工作，落實安全事故隱患處理程序。把安全事故隱患消滅在萌芽階段。建設工程的安全管理存在著復雜性和變化性。只有通過建設工程各方主體的努力，通過實行有效的動態(tài)管理.才能體現出安全管理的成效。

三、結語

綜上所述，為防止質量與不安