TG集團(tuán)全面預(yù)算管理研究的開(kāi)題報(bào)告

TG集團(tuán)全面預(yù)算管理研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究選題的背景TG集團(tuán)是一家以服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，主要致力于科技研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)金融、文化傳媒和大健康四大領(lǐng)域的發(fā)展。在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，預(yù)算管理成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。有效的預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的盈利。因此，對(duì)TG集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理研究，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要意義。二、研究目的和意義本研究旨在通過(guò)對(duì)TG集團(tuán)預(yù)算管理的探討，提出改進(jìn)的建議，使TG集團(tuán)在預(yù)算管理方面更加合理、高效、科學(xué)。具體來(lái)說(shuō)，研究的目的和意義包括：1.分析TG集團(tuán)目前預(yù)算管理的現(xiàn)狀，了解企業(yè)預(yù)算管理的強(qiáng)勢(shì)和弱點(diǎn)；2.探討TG集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的可行性和必要性，明確目標(biāo)和原則；3.提出切實(shí)可行的預(yù)算管理建議，并提高TG集團(tuán)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。三、研究?jī)?nèi)容和方法本研究主要包括以下內(nèi)容：1.TG集團(tuán)預(yù)算管理的基本情況介紹:說(shuō)明TG集團(tuán)的預(yù)算管理體系和預(yù)算編制的流程。2.TG集團(tuán)預(yù)算管理的強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)分析：針對(duì)TG集團(tuán)目前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，對(duì)其強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行展現(xiàn)對(duì)比，采用PST、SWOT等方法進(jìn)行排序，引出本文需要解決的問(wèn)題所在。3.全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析：闡述全面預(yù)算管理的概念、分類和特點(diǎn)，指出全面預(yù)算管理在完善預(yù)算管理體系的意義和必要性。4.實(shí)施全面預(yù)算管理的目標(biāo)和原則：對(duì)全面預(yù)算管理的目標(biāo)和原則進(jìn)行分析，討論其與TG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式相適應(yīng)的措施。5.改進(jìn)TG集團(tuán)預(yù)算管理的建議：結(jié)合TG集團(tuán)的實(shí)際情況，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算評(píng)估等方面提出切實(shí)可行的預(yù)算管理改進(jìn)建議。本研究主要采用的方法包括文獻(xiàn)綜合分析、案例分析、專家訪談等研究方法。四、研究進(jìn)度安排研究計(jì)劃從2022年5月開(kāi)始，前期主要是進(jìn)行資料收集和文獻(xiàn)查閱，通過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間加深對(duì)目標(biāo)企業(yè)和文獻(xiàn)資料的理解和研究；中期主要是對(duì)TG集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理整理，探討執(zhí)行全面預(yù)算管理的必要性和可行性，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議。后期則是將改進(jìn)方案轉(zhuǎn)化至實(shí)踐操作中，主要包括方案的推廣、培訓(xùn)和組織實(shí)施。整個(gè)研究計(jì)劃預(yù)計(jì)需要持續(xù)12個(gè)月，即至2023年5月完成全部研究進(jìn)程。五、研究預(yù)期結(jié)果通過(guò)本研究，我們預(yù)期能夠達(dá)成以下目標(biāo)：1.總結(jié)分析TG集團(tuán)目前預(yù)算管理中存在的強(qiáng)勢(shì)和弱點(diǎn)，明確改進(jìn)方向；2.探討實(shí)施TG集團(tuán)全面預(yù)算管理的必要性和可行性，明確全面預(yù)算管理在預(yù)算管理中的意義；3.提出多個(gè)適用于TG集團(tuán)預(yù)算管理的改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效的提升；4.對(duì)全面