業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部承包協(xié)議

PAGEPAGE1聘約甲方（聘用方）：**有限公司總經(jīng)理：乙方（受聘方）：部門(mén)負(fù)責(zé)人：簽訂日期：為建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加快公司發(fā)展，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，公司決定對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，甲方同意正式聘任乙方擔(dān)任****公司經(jīng)理。雙方訂立聘約如下：甲方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)責(zé)任聘任乙方擔(dān)任業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)，委托其以經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）承包責(zé)任制的形式，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧；允許乙方在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用甲方的名義和資質(zhì)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，允許其以甲方名義簽訂技術(shù)合同和提交技術(shù)成果；監(jiān)督乙方在任職期間，遵守國(guó)家法律、法規(guī)及**公司的各項(xiàng)管理制度，守法、守規(guī)經(jīng)營(yíng)，按照公司各項(xiàng)管理制度對(duì)其進(jìn)行考核，要求乙方一切工作對(duì)甲方負(fù)責(zé)；督促乙方加強(qiáng)制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在任期內(nèi)帶出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍；對(duì)乙方實(shí)行財(cái)務(wù)收支管理，督促其在聘約規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成上繳任務(wù)，并將其作為考察乙方是否嚴(yán)格履行聘約條款的重要內(nèi)容；監(jiān)督乙方維護(hù)**公司的利益，精心經(jīng)營(yíng)公司的資產(chǎn)，確保公司資產(chǎn)不受侵害，對(duì)職務(wù)范圍內(nèi)資產(chǎn)運(yùn)行狀況及公司資產(chǎn)增值、保值負(fù)責(zé)；要求乙方制定并落實(shí)分公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理及分配制度，不得侵占公司的集體利益及分公司內(nèi)人員的公眾利益，財(cái)務(wù)管理及分配制度應(yīng)在任職后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)分公司內(nèi)政務(wù)公開(kāi)會(huì)通過(guò)后上報(bào)甲方；實(shí)行項(xiàng)目合同管理和成果質(zhì)量監(jiān)督管理，要求乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格履行合同。遵守公司技術(shù)文件質(zhì)量管理規(guī)定，并對(duì)因履行合同不善及工作質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，承擔(dān)責(zé)任；按照本公司業(yè)務(wù)工作程序，為乙方的業(yè)務(wù)工作成果提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)審核和質(zhì)量控制。權(quán)利按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)各項(xiàng)行政管理規(guī)定，對(duì)乙方進(jìn)行管理，并對(duì)其違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育、處理處分；監(jiān)督檢查聘約各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行情況，嚴(yán)格對(duì)聘約中上繳條款執(zhí)行情況的檢查，對(duì)不完成聘約規(guī)定的違約責(zé)任者，除采取財(cái)務(wù)限制政策以外，按違約條款進(jìn)行處理；13、在保證完成甲方規(guī)定的上交任務(wù)前提下，乙方負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工資、獎(jiǎng)金以及業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等一切費(fèi)用的開(kāi)支。（二）權(quán)利1、在遵守國(guó)家法律、法規(guī)及**公司各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，確定經(jīng)營(yíng)、管理模式，使用**有限公司的名稱及資質(zhì)，獨(dú)立自主的開(kāi)展工作；2、圍繞**有限公司各項(xiàng)管理規(guī)定，制定內(nèi)部配套的工作制度、財(cái)務(wù)制度和分配制度，并以此為據(jù)對(duì)分公司工作人員進(jìn)行管理、考核及評(píng)價(jià)；3、制定本部門(mén)工作計(jì)劃，自行調(diào)整、安排職工工作，要求分公司內(nèi)人員在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；4、有權(quán)決定與公司內(nèi)其他分公司之間進(jìn)行項(xiàng)目合作及科研任務(wù)的聯(lián)合攻關(guān)，并協(xié)商和決定協(xié)作雙方的利益分配；5、對(duì)違規(guī)違紀(jì)、不服從領(lǐng)導(dǎo)、工作不稱職的職工有權(quán)提出離崗、解聘意見(jiàn)，報(bào)甲方批準(zhǔn)；6、享受公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定中確定的金額審批權(quán)限（兩千元以下），對(duì)審批權(quán)限之內(nèi)本部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，可以直接簽字報(bào)銷(xiāo)，審批權(quán)限之外的費(fèi)用，需報(bào)甲方負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)銷(xiāo)；7、對(duì)甲方不履行聘約的行為有權(quán)提出意見(jiàn)，有權(quán)拒絕違反聘約的其他要求；8、有權(quán)對(duì)聘約履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；9、有權(quán)提出辭職要求。10、本聘約到期，分公司經(jīng)理有權(quán)要求優(yōu)先續(xù)約。（三）義務(wù)1、定期向甲方匯報(bào)**公司各項(xiàng)管理規(guī)定、聘約中各項(xiàng)內(nèi)容、內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況；2、定期向甲方匯報(bào)分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)收支、管理費(fèi)及稅費(fèi)上交任務(wù)的完成情況；3、及時(shí)向甲方匯報(bào)分公司與公司以外其他單位進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)合作事宜及合作雙方的利益分配情況；4、向甲方回報(bào)聘用參加分公司工作的社會(huì)人員情況及被聘用人員勞動(dòng)、工資等各項(xiàng)事宜的處理情況；5、落實(shí)每季度一次的分公司政務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)會(huì)制度，向職工通報(bào)分公司內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，接受群眾監(jiān)督，政務(wù)公開(kāi)會(huì)議要形成紀(jì)要，上報(bào)甲方；6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高；7、認(rèn)真參加和組織環(huán)境科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和研究，將科研工作作為業(yè)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)；8、不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)和管理水平，不斷促進(jìn)和提高分公司的技術(shù)成果質(zhì)量，最大限度的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；9、關(guān)心職工思想和生活，注意工作方法，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不斷提高加強(qiáng)分公司凝聚力，完成好各項(xiàng)目標(biāo)工作。三、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密1、乙方在聘約期內(nèi)，可以使用總公司的各項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)，但必須對(duì)外保密，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保守商業(yè)秘密，維護(hù)總公司和分公司員工的集體利益。2、乙方離開(kāi)公司，仍有義務(wù)保守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得泄露公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，包括市場(chǎng)信息、客戶信息、方案、可研、圖紙、財(cái)務(wù)資料等，包括書(shū)面載體、電子載體、形式的所有資料。四、聘約的解除與中止1、本聘約有效期自2007年10月19日至2009年4月30日；2、在下列情況下甲方有權(quán)解除聘約或罷免乙方：（1）違法違紀(jì)、不遵守公司的規(guī)章制度、不規(guī)范操作項(xiàng)目且經(jīng)教不改；（2）不履行聘約規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，不按時(shí)向甲方交納規(guī)定的費(fèi)用；（3）嚴(yán)重?fù)p害、侵占**有限公司的集體利益及分公司人員的公眾利益；（4）乙方收到分公司四分之三以上職工以事實(shí)為依據(jù)的不信任提案；（5）由于乙方管理不善，導(dǎo)致分公司各方面工作難以為繼。五、其他1、各分公司工資視其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)放。分公司經(jīng)營(yíng)有余額的，具體工資發(fā)放數(shù)額由分公司內(nèi)部確定，經(jīng)理簽字后提交財(cái)務(wù)部，出現(xiàn)虧損的分公司，第2個(gè)月起，公司借支生活費(fèi)每人每月600元，分公司內(nèi)一切開(kāi)支由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)，借支部分在有盈余時(shí)返還，所欠工資在有盈余時(shí)補(bǔ)發(fā)；連續(xù)6個(gè)月虧損，可解除負(fù)責(zé)人聘約，本單位內(nèi)推選或公司總部派新任負(fù)責(zé)人，新任負(fù)責(zé)人如果上任后6個(gè)月仍不能扭虧，則將虧損款（新舊合計(jì)）分?jǐn)偟讲块T(mén)內(nèi)職工進(jìn)行整合，如果無(wú)法產(chǎn)生新經(jīng)理，則直接整合。整合不到其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職工按待崗辦理。2、有負(fù)債的員工轉(zhuǎn)入其他分公司，其負(fù)債一并轉(zhuǎn)入。3、對(duì)于人均年上交公司管理費(fèi)（包括固定部分和浮動(dòng)部分）超過(guò)50萬(wàn)元的分公司，超出部分的20％作為獎(jiǎng)勵(lì)返還給分公司；人均年上交公司管理費(fèi)（包括固定部分和浮動(dòng)部分）超過(guò)70萬(wàn)的分公司，超出部分的30