企業(yè)項目成本管理

企業(yè)項目成本管理5.1資源計劃5.1.1資源計劃方法5.1.2資源計劃的優(yōu)化5.1.1資源計劃方法勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率

2)確定各活動勞動力投入量3)確定整個項目勞動力投入曲線

活動246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合計1010人15人10人18人25人9人15人8人9人6人5833432515241517964)現(xiàn)場其他人員的使用計劃可根據(jù)勞動力投入計劃按比例計算.(2)其它勞動力計劃材料供應(yīng)計劃(1)需求計劃各種材料需求量的確定材料需求時間(2)市場調(diào)查(3)采購經(jīng)濟(jì)采購批量儲存成本總成本成本采購批量交易成本5.1.2資源計劃的優(yōu)化資源的優(yōu)先級考慮因素:(1)資源的數(shù)量和價值量(2)增加的可能性(3)獲得過程的復(fù)雜性(4)可替代性(5)供應(yīng)問題對項目的影響資源的平衡及限制

實際問題:(1)能否合理的安排資源?(2)在限定的資源下,如何實現(xiàn)預(yù)定的工期?5.2成本估算5.2.1成本估算的類型(1)量級估算(ROM)提供項目成本的一個粗略概念,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用.(2)預(yù)算估算資金劃入一個組織預(yù)算.(3)最終估算提供一個精確的項目成本估算.成本估算類型比較估算類型何時做為什么做精確度量級估算

預(yù)算估算最終估算

在項目生命周期中非常早,通常是在項目完成前3~5年。早，項目完成前1~2年。項目后期，在項目完成前不足1年。為項目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計劃為采購提供詳情，估算實際成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算的工具

類比估算法自下而上估計法

（估算單個工作項目和匯總單個工作項成整體項目，根據(jù)WBS進(jìn)行）參數(shù)模型估算法

5.3成本預(yù)算預(yù)算是控制項目費用的基準(zhǔn)，也是編制和實施進(jìn)度控制的重要參考資料。5.3.1成本構(gòu)成及分類項目成本的主要形式①按成本發(fā)生的時間成本預(yù)算成本計劃成本實際成本計劃成本設(shè)備使用計劃材料采購計劃勞動力工時計劃分包工程②按計入成本的方法分：③生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系成本間接成本直接成本成本變動成本固定成本④某項具體工作的成本類型

為完成某項工作所投入的各種非消耗性資源所花費的費用。工作資源成本＝資源投入數(shù)×單位時間資源費用×資源在工作上持續(xù)時間固定成本工作成本資源成本項目費用的構(gòu)成項目費用直接費用間接費用人工費材料費設(shè)備費分包合同費施工管理費公司管理費預(yù)備費漲價預(yù)備費基本預(yù)備費圖項目費用的組成5.3.2工作進(jìn)度與成本（費用）的關(guān)系所謂的項目管理就是對一個項目的4個要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個項目按最優(yōu)的方式進(jìn)行實施。而這4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示：最短工期最低成本項目成本項目工期（時間）加班費增加生產(chǎn)效率提高材料采運加急費增加勞動力增加管理費增加人工材料費漲價風(fēng)險增加生產(chǎn)效率降低勞動力減少項目成本項目工期（時間）質(zhì)量提高5.3.4成本模型繪制方法

(1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比),并確定相應(yīng)項目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。（2）同步控制方法。（3）按項目起降各期（如周、月等）的活動的計劃成本進(jìn)行匯總，的各時間段成本強(qiáng)度。（4）作成本---工期圖（標(biāo)）（5）計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。案例項目累計成本進(jìn)度與成本集成圖工序成本放線土方填挖找坡墊層圍護(hù)排水鋪瀝青路緣里程碑路標(biāo)清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工成本50%完成量時的成本時間5.4成本控制掙值法（盈值法）定義：

將已完成的工作與計劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計劃的要求。(1)計劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）(2)實際完成工作的預(yù)算成本(BCWP)(3)實際完成工作的實際成本（ACWP）(1)計劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計劃時間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本(包括所分?jǐn)偟乃虚g接費)。當(dāng)項目全部完成時，改成本應(yīng)等于項目的總預(yù)算。(2)實際完成工作的預(yù)算成本(BCWP)

BCWP（BudgetCostofWorkPerformed）也叫做盈值。經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的預(yù)算成本。項目全部完成時，該直應(yīng)等于計劃完成工作的預(yù)算成本。它是實際完成工作的價值掙值（盈值）=完成工作量預(yù)算費用(3)實際完成工作的實際成本（ACWP）

是在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的實際成本。為完成這些工作所支出的實際花費。ACWP=實際完成工作量預(yù)算單位費用盈值的概念盈值實際上是衡量已完成工作所花費的資源量（資金、工時），或以花費的資源量所對應(yīng)完成工作的一種計量值?？捎脠D表示衡量實施效果的傳統(tǒng)方法：實際花費的資源量與計劃花費的資源量比較盈值法實際花費的資源量與該項花費所獲盈值比較成本偏差：