激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用［摘要］人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于人力資源管理，激勵(lì)機(jī)制是常見(jiàn)的管理方式，有利于激發(fā)員工工作熱情及創(chuàng)造力，促使其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)光、發(fā)熱，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，文章以激勵(lì)機(jī)制的作用為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析企業(yè)在人力資源管理中如何構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，僅供參考。［關(guān)鍵詞］激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；人力資源管理引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)紛紛想方設(shè)法增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)獲取更廣闊的發(fā)展空間［1］。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不僅要提高自身的運(yùn)營(yíng)水平及生產(chǎn)力、拓展市場(chǎng)空間，還應(yīng)注重內(nèi)部管理，提升自身軟實(shí)力，以此獲得可持續(xù)發(fā)展的力量。其中，人力資源管理是重點(diǎn)。有效的人力資源管理可以調(diào)動(dòng)每一位員工的工作熱情，這對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制則是企業(yè)人力資源管理的主要方式，能激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支撐。1激勵(lì)機(jī)制的作用1.1激勵(lì)員工企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀制定與實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工而言意義十分重大，不僅充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，踐行了以人為本的理念，調(diào)動(dòng)了員工深層次的潛能及工作動(dòng)力，還呈現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的文化及形象，促使員工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，物質(zhì)及精神層面均能夠獲得充分的滿足。同時(shí)，基于員工實(shí)際狀態(tài)，制定針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)制度可促使員工真切地體會(huì)到自身努力及能力被認(rèn)可，更加積極地投入工作中，竭盡全力幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2鞭策員工在長(zhǎng)期的崗位工作中，員工極易出現(xiàn)疲憊感，工作熱情逐漸被消磨［2］。針對(duì)這一情況，若未注重員工心理疏導(dǎo)，那么員工工作效率會(huì)越來(lái)越低，辭職風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，為了能夠激發(fā)員工工作熱情，企業(yè)需要借助激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)管理人力資源，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高其工作效率，并引導(dǎo)其逐漸提高自身能力，從工作中獲得滿滿的成就感，逐漸實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。1.3引入優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施根本目的在于迎合員工內(nèi)在需求，積極滿足其內(nèi)心需求，有利于企業(yè)更好地管理人力資源［3］。對(duì)于工作的要求，員工主要有物質(zhì)、精神兩方面。針對(duì)不同的員工，企業(yè)應(yīng)采取不同的激勵(lì)方法，選取更優(yōu)秀的人力資源，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改與優(yōu)化。值得注意的是，人才的引進(jìn)要以企業(yè)制度要求為前提，且引導(dǎo)員工盡快融入企業(yè)這個(gè)大家庭中。2人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制制定的原則2.1遵循發(fā)展原則據(jù)了解，企業(yè)大部分員工正處于職業(yè)發(fā)展時(shí)期，其人生觀、價(jià)值觀往往會(huì)隨著社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而出現(xiàn)變化。同時(shí)，這些思想與概念也在一定程度上改變了員工對(duì)激勵(lì)內(nèi)容及方式的要求。另外，員工激勵(lì)并不是一成不變的，其處于一個(gè)變化的狀態(tài)，因此制定與實(shí)施激勵(lì)機(jī)制必須貫徹執(zhí)行發(fā)展的原則。2.2遵循因人而異的差異原則對(duì)不同員工而言，其個(gè)性差異較大，所以激勵(lì)并沒(méi)有統(tǒng)一的固定模式，應(yīng)做到具體問(wèn)題具體分析，基于員工實(shí)際情況、崗位類(lèi)別、實(shí)際表現(xiàn)等制定與實(shí)施針對(duì)性、個(gè)性化的激勵(lì)措施。2.3遵循客觀的原則在員工激勵(lì)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得戴著有色眼鏡看待員工，應(yīng)始終堅(jiān)持客觀、公正的原則。不同年代、崗位的員工具有時(shí)代所賦予的特殊性，企業(yè)應(yīng)采取重點(diǎn)引導(dǎo)其優(yōu)點(diǎn)、有意識(shí)規(guī)避其缺點(diǎn)的方法進(jìn)行有效激勵(lì)［4］。同時(shí)，因社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)理念應(yīng)貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工實(shí)際需求，并實(shí)施有效的激勵(lì)措施。3激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建前，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工需求進(jìn)行全方位調(diào)查與分析。由于內(nèi)在需求直接決定了人的行為表現(xiàn)，只有掌握了員工的真正內(nèi)在需求，企業(yè)才能夠激勵(lì)其行為，所以企業(yè)應(yīng)全面調(diào)查與收集員工需求信息。對(duì)一個(gè)國(guó)家的興盛而言，創(chuàng)新是強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂。在人力資源管理中，企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)方式要能夠持續(xù)、全面、有效地激勵(lì)員工，進(jìn)而做到科學(xué)管理人力資源。對(duì)此，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展、因人而異、客觀的原則，借助多種溝通渠道，從精神、物質(zhì)、文化、績(jī)效、培養(yǎng)激勵(lì)等方面進(jìn)行差異化、同步激勵(lì)，并提出針對(duì)性建議。3.1精神激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，物質(zhì)激勵(lì)不可替代，然而精神激勵(lì)往往被忽略。要想留住員工，精神激勵(lì)發(fā)揮著重要的作用。對(duì)此，企業(yè)在人力資源管理中不僅要注重物質(zhì)激勵(lì)，還應(yīng)加強(qiáng)精神激勵(lì)，具體方式如下。3.1.1職位激勵(lì)職位激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是員工自我才能展現(xiàn)的平臺(tái)，其激勵(lì)效能無(wú)法估量，員工能夠獲取更多的成就，也能夠提高自身地位。對(duì)于一個(gè)擁有遠(yuǎn)大志向的員工而言，其在充滿希望的企業(yè)中能夠始終保持斗志昂揚(yáng)、精神抖擻的狀態(tài)，全身心投入自身崗位工作中。3.1.2聲譽(yù)激勵(lì)聲譽(yù)激勵(lì)是指充分認(rèn)可與尊重員工。例如，每年度企業(yè)開(kāi)展榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)，為貢獻(xiàn)突出的員工授予“先進(jìn)個(gè)人”“五好班子”“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，激勵(lì)其始終保持良好的狀態(tài)，并將獲得榮譽(yù)的員工納入干部培養(yǎng)系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。3.1.3目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是結(jié)合實(shí)際情況，制定個(gè)性化、科學(xué)性的目標(biāo)，激勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中獲取更多的利益及成就感。對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)可將其分為品牌價(jià)值、市場(chǎng)占有率、顧客忠誠(chéng)度等難度較大的目標(biāo)，以此來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，引導(dǎo)其將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)相融合。例如，某企業(yè)制定了“三個(gè)一”的目標(biāo)，即資產(chǎn)總額達(dá)到1000億元、營(yíng)業(yè)收入100億元、利潤(rùn)總額10億元，需在企業(yè)中廣泛宣傳這些目標(biāo)，引導(dǎo)員工為之奮斗。3.2文化激勵(lì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，文化是其不可缺少的資產(chǎn)，也是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素，更是激勵(lì)員工的寶貴資源。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況（行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品種類(lèi)等），塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力［5］。3.2.1發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工管理，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，竭盡全力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，對(duì)管理程序進(jìn)行全方位監(jiān)控，引導(dǎo)員工合理分工，促使其漸漸認(rèn)可企業(yè)文化，使得企業(yè)文化發(fā)揮出巨大的凝聚力。同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)管理文化貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握文化核心力量，以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，探索科學(xué)合理的人力資源管理方案，促使人力資源發(fā)揮出巨大的人文價(jià)值。3.2.2創(chuàng)設(shè)舒適的文化環(huán)境在企業(yè)資源中，人力資源所占比例較大，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。舒適的工作環(huán)境及氛圍能夠給人一種溫馨的感覺(jué)，可引導(dǎo)員工找到歸屬感。在現(xiàn)代化資源管理中，良好的企業(yè)文化是巨大的助推力，是員工的精神追求，是激發(fā)員工工作熱情的有力保障，是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造意識(shí)的重要?jiǎng)恿?。?duì)此，企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)員工適應(yīng)企業(yè)文化，營(yíng)造和諧、舒適的工作氛圍，創(chuàng)設(shè)更高層次的企業(yè)文化，這是企業(yè)增強(qiáng)管理效能的重點(diǎn)。3.2.3強(qiáng)化人力資源管理企業(yè)應(yīng)積極突破傳統(tǒng)管理理念，引入教育型、學(xué)習(xí)型管理理論。人力資源管理方案應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特征，將自身劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。在科學(xué)的人力資源管理中，營(yíng)造和諧、輕松的氛圍，盡量減少管理限制，引入人性化管理理念，這有利于吸引更多優(yōu)秀的員工，促使其全身心投入企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的員工管理方案，立足于自身，積極優(yōu)化人力資源管理策略，創(chuàng)建全方位、多層次的人力資源管理體系，進(jìn)一步提高管理效率及質(zhì)量。另外，企業(yè)管理者要深入員工工作，準(zhǔn)確把握員工心理狀況及需求，關(guān)愛(ài)員工、尊重員工與理解員工，把服務(wù)、團(tuán)結(jié)與鼓勵(lì)列為人力資源管理的重大準(zhǔn)則，注重員工生存與發(fā)展，用心解決好員工工作與生活中遇到的問(wèn)題，經(jīng)常同員工進(jìn)行面對(duì)面、手拉手、心貼心的零距離接觸，增進(jìn)與員工之間的感情，避免以主觀想象代替員工真實(shí)需要，使得員工真切感受到企業(yè)的溫暖。3.3物質(zhì)激勵(lì)在員工激勵(lì)中，物質(zhì)激勵(lì)較為普遍，不僅可增強(qiáng)員工歸屬感，還能夠使員工感受到幸福。對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。3.3.1合理把握激勵(lì)程度對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作熱情而言，恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)尤為關(guān)鍵，過(guò)多的物質(zhì)激勵(lì)極易導(dǎo)致員工出現(xiàn)懶惰心理，過(guò)少的物質(zhì)激勵(lì)則無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期激勵(lì)效果。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)綜合分析員工需求及企業(yè)預(yù)算等，合理把握物質(zhì)激勵(lì)的程序。3.3.2增加激勵(lì)頻率企業(yè)可選擇在員工生日、中秋、端午等特殊日子發(fā)放一些福利，讓員工能夠切身感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。3.3.3創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)方式發(fā)放生活用品是企業(yè)常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)方式，如果每年都是如此，員工習(xí)以為常，激勵(lì)效果就不佳。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)方式，如技術(shù)激勵(lì)，積極引入先進(jìn)的技術(shù)制造設(shè)備，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還能夠減輕員工身心壓力，使其更加輕松、愉悅地工作。購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備不僅可減少工作量、提高員工幸福感，而且年輕員工對(duì)這些設(shè)備十分感興趣，可調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性。除了技術(shù)激勵(lì)，企業(yè)還可為員工定制運(yùn)動(dòng)服，鼓勵(lì)其積極參加趣味性運(yùn)動(dòng)，提高身體素質(zhì)；還可在不同季節(jié)為員工發(fā)放當(dāng)季福利，如清涼油、風(fēng)扇、暖手袋等，禮物雖然比較小，但是可彰顯出企業(yè)對(duì)員工濃厚的關(guān)愛(ài)之情。3.4培養(yǎng)激勵(lì)對(duì)優(yōu)秀的員工而言，薪酬并不是其關(guān)注的重點(diǎn)，他們往往會(huì)基于企業(yè)目前發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃等情況，重點(diǎn)分析自身在企業(yè)中是否能夠發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，主動(dòng)走進(jìn)這些員工群體中了解其發(fā)展需求，廣泛調(diào)查企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)規(guī)劃及需求等，結(jié)合調(diào)查結(jié)果調(diào)整與優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，促使其發(fā)揮最大作用。企業(yè)可積極為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，達(dá)到吸引、留住人才的目的。同時(shí)，貫徹執(zhí)行“以人為本”的理念，注重員工培訓(xùn)，投入更多的教育成本，使得每一位員工均能夠積極參與到提高自身素質(zhì)的活動(dòng)中，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。在這一過(guò)程中，企業(yè)可安排專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助員工制定更合理、更科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并同企業(yè)發(fā)展需求及戰(zhàn)略相結(jié)合，如此才可強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的依賴，還能夠全方位體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才能。3.5績(jī)效激勵(lì)據(jù)調(diào)查，績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的管理方式，不僅可激發(fā)員工工作熱情，還能夠指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，并解決現(xiàn)存問(wèn)題。為最大化發(fā)揮績(jī)效考核的作用，企業(yè)必須將其納入激勵(lì)機(jī)制中。同時(shí)，績(jī)效考核與薪酬密切相關(guān)，使得員工在保障工作績(jī)效的同時(shí)，還能夠獲取可觀的薪酬?；诖?，企業(yè)可采取定性與定量相結(jié)合的方式，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，這不僅可激發(fā)員工熱情，還能夠引導(dǎo)員工之間密切交流與互動(dòng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)彼此工作存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)提醒，預(yù)防出現(xiàn)嚴(yán)重后果。值得注意的是，企業(yè)必須對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的指標(biāo)，巧妙地融入以人為本的理念，引導(dǎo)與鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)