總監(jiān)理工程師個人工作總結_第1頁
總監(jiān)理工程師個人工作總結_第2頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

總監(jiān)理工程師個人工作總結尊敬的領導：在過去的一段時間里，作為總監(jiān)理工程師，我承當了一系列工程的監(jiān)視和管理工作，并獲得了一定的成績。在這里，我將對自己的個人工作進展總結并與領導分享。一、工作內(nèi)容：1.負責監(jiān)視和管理工程的施工過程，確保施工質量符合相關標準和標準。2.安排和協(xié)調(diào)相關部門和供給商的工作，確保工程進展和物資供給有序和及時。3.定期組織會議，與工程團隊成員溝通交流，解決問題和協(xié)調(diào)各項工作。4.撰寫工程進展報告，與領導和客戶進展溝通和匯報。二、獲得的成績：1.在工程一期施工中，按方案完成了根底、構造和裝飾工程，并順利通過了監(jiān)理單位的驗收。2.在工程二期施工中，積極應對了突發(fā)情況，及時調(diào)整資和方案，確保了施工進度和質量。3.在與客戶的溝通中，及時傳遞工程信息，解答疑問，并得到了客戶的認可和贊賞。三、存在的問題和缺乏：1.在工程一期施工中，由于對材料質量的監(jiān)控不夠嚴格，導致了一些質量問題的發(fā)生，需要進一步加強質量控制。2.在與供給商的合作中，存在一些溝通不暢的情況，需要加強協(xié)調(diào)才能和溝通才能。3.在組織會議和溝通交流時，有時候效率不高，需要提升工作效率和組織才能。四、改良措施：1.加強對施工質量的監(jiān)控和管理，建立質量檢查制度，并加強對施工人員的培訓和管理。2.加強與供給商的溝通和合作，明確工作要求和期限，并做好后期的跟蹤和整改工作。3.進步自身的組織才能和溝通才能，合理安排會議和交流時間，確保會議的高效和溝通的順暢。以上是我個人的工作總結和反思

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論