建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案1、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)1.1、 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況,本合同段工程質(zhì)量要達到單項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進步和科學(xué)管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。1.2、 工期目標(biāo)按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。1.3、 安全目標(biāo)在施工過程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全保證體系和措施,制定明確的安全目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確?！保骸拔宥沤^”：即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故，杜絕責(zé)任客車險性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故?！耙淮_?！保捍_保工程自始至終的施工安全。1.4、 成本加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。1.5、 文明施工成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。1.6、 環(huán)境保護工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水凈化事件發(fā)生為件，固體寶物100%收集，節(jié)省能源減少資源消耗。1.7、 材料對施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準(zhǔn)確。2、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。3、 創(chuàng)優(yōu)工作程序1為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地展開安全質(zhì)量工作，我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至功課隊。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不及格產(chǎn)品出現(xiàn)。4、 創(chuàng)優(yōu)保證措施4.1、制度保證措施（1） 按照GB/T管理體系，結(jié)合本工程實踐情況，建立工程管理程序，嚴(yán)格實行項目管理辦法，設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的行政管理體系，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)視。（2） 建立圖紙會審制度，及時組織相關(guān)人員對圖紙進行研究，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的差錯與問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。（3） 建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實，技術(shù)管理體系的正常運行，技術(shù)管理工作有效。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項目部自檢、復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。（5） 建立獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。4.2、組織保證措施（1） 健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容,嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容展開工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實到每一個單位、每一個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的展開構(gòu)成全員參加，全工序進行，事后有總結(jié)。（2） 加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3） 項目部設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁2有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾時，安全第一。（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。4.3、手藝保證措施（1） 建立項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的手藝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度（2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項目的技術(shù)管理制度。（3） 定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，體例單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。（4） 對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。（5） 手藝負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向下級報告，負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項手藝材料的簽證收集收拾整頓并匯總上報。（6）項目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)研究，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作,各部門保證相對應(yīng)人員及時到位，從施工入手下手即全面收集各種原始材料，作好施工日志，制定崗?fù)へ?zé)任，使竣工文件及其它檔案材料達到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.4、 材料采購保證措施（1） 采購部門綜合比力，選擇最優(yōu)的及格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。（2） 設(shè)備物資部在及格分供方中按“物資釆購計劃”釆購物資，材料員進行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不及格品時，按不及格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。（3） 設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。（4） 認(rèn)真做好進貨檢驗和試驗，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗收關(guān),不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。4.5、 機械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機械設(shè)備。加強設(shè)備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。（2） 體例機械安全手藝操作規(guī)程，組織專人深切現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患,使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴(yán)禁違章批示、違章操作、違背勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。（3） 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，3不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。（4） 駕駛室或操作室應(yīng)堅持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。（5） 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記實，做到例保、“十字功課”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、修理、油耗等記實情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進行工作。（6） 機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。（7） 機械會合停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。（8） 對施工機械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機械油水管理手藝包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對一切機械進行一般管理。（9） 加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設(shè)備臺帳和手藝檔案，建立檢測、大修項修、手藝開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等息庫，提高機械管理水平。（10） 重要機械應(yīng)有整機或部分配件備用，保證機械正常運行、4.6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施（1） 將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力,嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。（2） 建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。（3） 建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。（4） 推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。（5） 建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施,責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎罰分明,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。4（6） 推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點和工藝成立相對應(yīng)的QC小組，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。制定相對應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標(biāo)。4.7、安全創(chuàng)優(yōu)措施（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全手藝勞動保護方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》和團體公司的安全管理規(guī)定。（2） 在本工程施工前確定安全防范重點。對重點工程、關(guān)鍵部位、機電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。（3） 對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者不明確不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出今后預(yù)防措施。（4） 正確批示和組織生產(chǎn)，堅持“安全第一”的原則。嚴(yán)格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。（5） 按照工地情況，做好施工場地平面布置，合理放置場地內(nèi)姑且辦法，進行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護辦法和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語及各種安全操作規(guī)程牌。（6） 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設(shè)充足的消防水源和消防辦法網(wǎng)點，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊，定期訓(xùn)練，保證一切施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（7） 嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時性設(shè)施；臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。（8） 施工用電按《施工現(xiàn)場姑且用電安全手藝規(guī)范》要求進行設(shè)計，檢測。一切電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護，并設(shè)示警標(biāo)志，操作電氣設(shè)備。（9） 加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運行機械損壞輸電線路。（10） 臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進行電工作業(yè)。4.8、環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)措施（1） 加強環(huán)境保護宣傳教育，研究環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認(rèn)識到環(huán)境保護的重要性和5必要性，增強環(huán)境保護的自覺性，提高全員環(huán)保意識。（2） 對施工場地進行詳細(xì)測量，編制出詳細(xì)的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。（3） 施工場地釆用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出磕及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時清理，運至指定地點。（4） 場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進行沖洗。（5） 落實“門前三包”責(zé)任制，堅持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或燃燒處理。4.9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施文明施工有利于維護市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象，提升項目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。（1）成立以項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及功課隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場文明管理責(zé)任制度，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實施。（2） 施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護欄。建設(shè)施工工地圍擋及護欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準(zhǔn)臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現(xiàn)場，并恢復(fù)原狀。（3） 體現(xiàn)自我形象設(shè)計的內(nèi)容，現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識。（4） 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)合理，管理有序，場地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機具堆放整齊。對各項生產(chǎn)、辦法、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態(tài)管理。（5） 堅持施工現(xiàn)場的清潔整齊；接納有效措施處理廢水,使其不得超標(biāo)排放，