版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《管理和管理學(xué)》PPT課件本PPT課件將介紹《管理和管理學(xué)》的概述、基礎(chǔ)、理論、實(shí)踐、創(chuàng)新、倫理和管理者素質(zhì),以及管理學(xué)的意義、應(yīng)用和發(fā)展前景。管理概述什么是管理?控制組織中的資源和人力,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和結(jié)果。管理的目的是什么?提高組織績效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、促進(jìn)員工發(fā)展。管理的職能是什么?規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、決策。管理學(xué)基礎(chǔ)1管理學(xué)定義研究和應(yīng)用管理知識(shí)、理論和技能的學(xué)科。2管理學(xué)的發(fā)展歷程從古代管理思想到現(xiàn)代管理學(xué)的演進(jìn)。3管理學(xué)的分支組織行為學(xué)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等。管理學(xué)理論傳統(tǒng)管理學(xué)科學(xué)管理、行政管理、人際關(guān)系學(xué)派?,F(xiàn)代管理學(xué)系統(tǒng)管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)管理。組織管理理論結(jié)構(gòu)、文化、變革、領(lǐng)導(dǎo)力。決策理論決策過程、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策模型。管理實(shí)踐基本管理技能溝通、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、問題解決。管理實(shí)踐重點(diǎn)項(xiàng)目管理、績效管理、變革管理。管理實(shí)踐的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展、全球化競爭。管理創(chuàng)新1創(chuàng)新管理概念鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、創(chuàng)造性解決問題的管理方法。2創(chuàng)新管理實(shí)踐設(shè)計(jì)思維、敏捷開發(fā)、開放創(chuàng)新。3企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新文化。管理倫理管理倫理概念基于道德原則的管理決策和行為。管理倫理的發(fā)展歷程從法律規(guī)范到道德規(guī)范的演進(jìn)。管理倫理實(shí)踐道德領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)道德文化。管理者素質(zhì)管理者的角色決策者、傳播者、協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)者。管理者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、創(chuàng)新思維。管理者的能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力、創(chuàng)新能力。總結(jié)1管理學(xué)的意義提供管理思維和方法,促進(jìn)組織發(fā)展和個(gè)人成長。2管理學(xué)的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用管理理論和技能,提升績效和效率。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年體育賽事臨時(shí)租場合同
- 2024燈光亮化工程設(shè)計(jì)合同
- 2024年度勞務(wù)派遣服務(wù)合同(安裝工人)
- 2024年建筑工程勞務(wù)分包協(xié)議書
- 深海剪影課件教學(xué)課件
- 2024年幕墻工程質(zhì)量保修合同
- 2024年度新能源技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)讓合同
- 2024年度房產(chǎn)市場監(jiān)管合同:不動(dòng)產(chǎn)市場調(diào)控配合
- 2024年度觀白活力中心房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估合同
- 2024年度塔吊配件采購供應(yīng)合同
- 新人教版七年級(jí)上冊(cè)生物全冊(cè)知識(shí)點(diǎn)(期末復(fù)習(xí)用)
- 2023烏魯木齊法院書記員真題
- 金屬切削原理與刀具夏云才課后參考答案
- 2024年江蘇南通市如皋市有線如皋分公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 記敘文閱讀:小說-2023年中考語文復(fù)習(xí)練(江蘇)(解析版)
- 農(nóng)業(yè)信息技術(shù) chapter5 地理信息系統(tǒng)
- 部編版六年級(jí)上語文閱讀技巧及解答
- 斯派克max操作手冊(cè)
- 項(xiàng)目四 三人表決器ppt課件
- 結(jié)合子的機(jī)械加工工藝規(guī)程及銑槽的夾具設(shè)計(jì)
- 林武樟 完整陽宅講義 筆記版[方案]
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論