廣船國際造船業(yè)的發(fā)展

廣船國際造船業(yè)的發(fā)展

一、廣船國際造林取得重大成果。在進(jìn)入技術(shù)總成船舶及大規(guī)模海外能源業(yè)務(wù)以造船業(yè)務(wù)為核心，重視靈活配置船舶產(chǎn)品的開發(fā)和建設(shè)。考慮到國際船貨運業(yè)的可持續(xù)繁榮和各國航運工業(yè)中長期發(fā)展的機遇，成立了獨立的品牌，并發(fā)展了船運業(yè)務(wù)。近年來，該公司開始接收和合并船只和數(shù)量。廣船國際2006年至2008年開工、下水、完工船舶數(shù)量及噸位如下表1:2006年到2008年公司下料加工平均增長速度20.81%;中合攏平均增長速度20.10%;吊裝量平均增長速度18.75%,滿足了公司造船產(chǎn)能日益擴大的需求。近年的物量指標(biāo)完成情況如下:(一)下料加工的位度值廣船國際2006年-2008年每月下料加工噸位如圖2。從圖中可看出公司近三年的下料加工每月噸位的變化情況,公司每月下料加工的噸位在不斷提高,這也保證了公司造船物量的需求,但是從每月的下料加工噸位來看,存在月度不均衡現(xiàn)象,其中2月份受春節(jié)效應(yīng)影響,下料加工處于一年最低位。(二)中合排位差不穩(wěn)定廣船國際2006年-2008年每月中合攏噸位如圖3。從圖中可看出公司近三年的中合攏每月噸位的變化情況,公司中合攏噸位不斷提高,但是從每月的中合攏噸位來看,存在月度不均衡現(xiàn)象,其中2月份受春節(jié)效應(yīng)影響,中合攏噸位處于一年最低位。(三)吊裝量位變化廣船國際2006年-2008年每月吊裝噸位如圖4。從圖中可以看出公司近三年的每月吊裝量噸位的變化情況,公司吊裝噸位不斷提高。公司吊裝量每月波動相對較大,主要是由于天氣、船臺、船塢周期等因素影響。二、影響物質(zhì)指標(biāo)的因素分析(一)工作曲線與相關(guān)性分析相關(guān)系數(shù)又稱皮(爾生)氏積矩相關(guān)系數(shù),說明兩個現(xiàn)象之間相關(guān)關(guān)系密切程度的統(tǒng)計分析指標(biāo)。相關(guān)系數(shù)的值介于-1與+1之間,即-1≤r≤+1。一般可按三級劃分:|r|<0.4為低度線性相關(guān);0.4≤|r|<0.7為顯著性相關(guān);0.7≤|r|<1為高度線性相關(guān)。用EXECL表對公司三年下料加工、中合攏、吊裝物量平均數(shù)求皮(爾生)氏積矩相關(guān)系數(shù),相關(guān)系數(shù)結(jié)果如下:從相關(guān)系數(shù)表中可以看出,下料加工和中合攏相關(guān)系數(shù)為0.9694,兩者正相關(guān),是屬于高度線性相關(guān),相關(guān)性非常高,下料加工對中合攏影響很大;吊裝和下料加工以及中合攏相關(guān)系數(shù)分別為0.5932、0.6820,屬顯著性相關(guān)。(二)月總系數(shù)、月總個數(shù)和月總個數(shù)季節(jié)變動分析是指現(xiàn)象受自然因素和社會因素的影響,在一年內(nèi)隨著季節(jié)的變化而產(chǎn)生的周期性變動。對2006年到2008年的下料加工、中合攏、吊裝噸位用同月平均法進(jìn)行季節(jié)變動分析,季節(jié)比率(%)=各年同月平均數(shù)/全期月總平均數(shù)×100%各月季節(jié)比率(%)數(shù)據(jù)如下表2:從上表中看,月份季節(jié)比率高于100%,表明該月生產(chǎn)情況較好,是公司造船生產(chǎn)的“旺季”;低于100%,表明該月生產(chǎn)情況不理想,是公司生產(chǎn)需要關(guān)注的“淡季”。根據(jù)季節(jié)比率數(shù)據(jù),我們畫出直觀的折線圖,如圖5。圖中可以看出,1季度下料加工、中合攏、吊裝量處于相對低谷期,4季度是下料加工、中合攏生產(chǎn)的高峰期,2、3季度相對平穩(wěn);吊裝量受周期、天氣等多種因素影響,季節(jié)性表現(xiàn)較為明顯,1季度相應(yīng)處于低谷期,因為2季度的梅雨天氣、3季度的炎熱天氣,個別月份情況很差,特別是去年雨天較多,受影響較大。(三)單位面積產(chǎn)量為滿足公司日益增長的物量需求,公司積極展開外部合作,和一些企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,從2008年物量加工情況來看,外協(xié)廠分段制作已達(dá)到公司總量的40%,可以說公司對外依賴度較高,為了更好地加強與聯(lián)營廠的合作,保證公司分段物量供應(yīng),現(xiàn)對公司部分聯(lián)營廠2008年的能率進(jìn)行簡要分析。由于各單位中合攏部件不一樣以及場地情況不一樣,因此分析中合攏情況時,使用單位面積產(chǎn)量指標(biāo):單位面積產(chǎn)量=當(dāng)月中合攏噸位/場地面積。從圖6中可以看到:1.各聯(lián)營廠單位面積產(chǎn)量相差較大,處于不同的階段,其中聯(lián)營廠3單位面積產(chǎn)量相對較高,聯(lián)營廠5單位面積產(chǎn)量相對較低;2.聯(lián)營廠各月單位面積產(chǎn)量均有波動,特別是聯(lián)營廠3各月能率波動非常大,而聯(lián)營廠5則相對穩(wěn)定,其他聯(lián)營廠在一些月份波動較大,其他月份相對穩(wěn)定,對于企業(yè)來說,了解各聯(lián)營廠每月能率,對安排生產(chǎn)計劃,保證需求有重要意義;3.各聯(lián)營廠由于春節(jié)效應(yīng)、天氣等原因,單月能率波動較大,但從圖中我們發(fā)現(xiàn),聯(lián)營廠4和聯(lián)營廠5在春節(jié)時候,能力相對來說不降反升,其好的方法值得推廣,對公司克服物量春節(jié)效應(yīng)有很大幫助;4.聯(lián)營廠3、4在黃金季節(jié)能率降低,對其不好的做法應(yīng)該糾正,吸取其他聯(lián)營廠好的經(jīng)驗。三、對于外協(xié)廠:提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率(一)下料加工對中合攏和吊裝量均有影響,因此要提高公司物量,首先必須保證下料加工噸位,公司目前只有兩個部門具有下料能力,建議公司進(jìn)一步理順公司流程,提升管理水平,提高生產(chǎn)效率,特別是面對不同月份的復(fù)雜生產(chǎn)局面,推廣物量完成較好月份的經(jīng)驗,挖掘產(chǎn)能潛力,保證造船產(chǎn)能需求。同時提高內(nèi)協(xié)單位物量生產(chǎn)能力,加強和外協(xié)單位合作,采取一些技術(shù)指導(dǎo),改造工藝、設(shè)備等積極的措施,提高外協(xié)廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平,以滿足公司日益增長的物量需求。(二)公司物量水平不斷提高,但是受春節(jié)效應(yīng)人員流失影響較大,雖然已經(jīng)采取了一些留人措施,但是只是提高待遇、給與獎勵留人,公司可多從勞務(wù)工角度出發(fā),解決他們的實際困難,感情留人。同時繼續(xù)積極推行“一專多技”的復(fù)合人才培養(yǎng)制度,在月度工作不飽滿的情況下,讓他們從事其他工種,增加他們的收入,既能彌補其他工種的缺失,也能留住勞動力。(三)對不同季度的物量生產(chǎn)情況,公司要區(qū)別對待,對于生產(chǎn)高峰期、平穩(wěn)期,公司可以采取一些積極的獎勵措施,鼓勵公司內(nèi)部部門及聯(lián)營廠提高產(chǎn)能,調(diào)動員工積極性,提前生產(chǎn)分段,為一季度低谷期儲備一些分段,以滿足生產(chǎn)需求。(四)對各聯(lián)營廠,公司要總結(jié)、推廣各效率高的單位的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時提高勞動者素質(zhì),特別是勞務(wù)工素質(zhì),從而提高生產(chǎn)效率;對于能率不高的聯(lián)營廠要幫助尋找原因,找出問題的解決方法,逐步提高生產(chǎn)效率。(五)在公司物量生產(chǎn)計