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文檔簡介

3.1績效考核——績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工3.2季度考核——季度考核的主要內容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(工現對企業(yè)文化的認同),重點是工作業(yè)績的考核。3.3年度考核——年度考核的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(工現對企業(yè)文化的認同)和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核評定績效面談評定績效面談匯總員工自評審核調整6.1季度或年度目標計劃所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計劃/考核表》;同時遞交上季度的《季度述職/考核表》,一起報直接上級；每財年第一季度首月20度工作計劃書》,先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現和能力等績效考核方式為參考《季度或年度績效考核表》,由直接上級、部門6.4審核、調整：對績效考核中被評為A的員工，部門必須有詳細的書面說明，經該部6.5績效面談：對考核結果為C以下(包括C)的員工，必須在績效面談時如實通知6.6考核結果匯總：8.1各部門總經理或年度考評小組的職責8.3人力資源部職責9.1人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選一個考核年度內，連續(xù)二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D一個考核年度內，季度和年度績效考核中有三次以上(含三次)被評為C或述三項辭退”;同時要求各部門整個年度(包括各季度)的考核辭退率(包括尾端辭退)不低于3%;若

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