淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理

淺談建筑施工公司經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在快速發(fā)展，作為建筑施工公司大家都懂得，要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市場(chǎng)），去細(xì)心的收集信息、去大膽的展示自己公司的形象、去勇敢的參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，核心在于公司能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是公司全方面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制方法上給于高度的重視，以期達(dá)成提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、建筑施工公司的經(jīng)營(yíng)之道我們的建筑施工公司在現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別重視自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配備上重視、從經(jīng)營(yíng)辦法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。我們從思想理念上講：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充足尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大?。灰矝Q定著投標(biāo)公司中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工公司，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹立勇于戰(zhàn)勝對(duì)手獲得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不肯再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。我們從人力配備上講：公司經(jīng)營(yíng)部門的人員數(shù)量的配備應(yīng)當(dāng)是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢查的原則應(yīng)當(dāng)是能夠適應(yīng)現(xiàn)在和此后公司生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為重要是指人員專業(yè)配備合理?，F(xiàn)有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；現(xiàn)有土建工程的人才，又有其它專業(yè)的人才。建筑施工公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配備不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展好壞的重要因素。（一）實(shí)施各個(gè)突破，全方面強(qiáng)化的戰(zhàn)略1、健全和完善公司規(guī)章制度。公司要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不合用的規(guī)章制度，參考國(guó)內(nèi)先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好公司內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全公司內(nèi)部原則體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理原則來規(guī)范全員職工的行為，使公司管理真正做到有章可循。2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。公司要面對(duì)市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格推行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高公司出名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目的，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包公司要與各分包單位訂立總分包合同，總包公司要對(duì)工程全方面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些公司中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費(fèi)用差"等擾亂市場(chǎng)秩序和損害公司形象的行為。另外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的辦法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)本身的正當(dāng)權(quán)益，怒力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工公司向承包商的轉(zhuǎn)變。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映公司管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。公司要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)"臟、亂、差"施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一種工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成"環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一種新臺(tái)階。4、突出質(zhì)量管理。公司要樹立工程質(zhì)量是公司生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按原則施工，按質(zhì)量原則自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故解決關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量確?！废盗性瓌t，掌握當(dāng)代化的管理辦法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量原則，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。5、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。公司要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《公司財(cái)務(wù)通則》和《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增加，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家予以的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求公司的發(fā)展。虧損公司要采用切實(shí)方法，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。6、加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。公司要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不停開發(fā)形成含有公司自已特色的工法。公司還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)施"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，確保公司機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)建設(shè)主管部門要主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，多渠道為公司開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)公司傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范公司職工（涉及經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；公司經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表彰先進(jìn)，協(xié)助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處多個(gè)違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅解決。該辭退的果斷辭退，8、樹立公司良好風(fēng)氣；現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照"外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)"的思路，加強(qiáng)公司綜合治理。（二）從經(jīng)營(yíng)辦法上講重要是要作好下列工作：1、全方面收集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們收集信息的原則是及時(shí)、對(duì)的、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的收集整頓；報(bào)考的信息靠及時(shí)的收集解決。2、及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)運(yùn)用一切條件宣傳自己公司的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參加開標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出能夠借鑒的東西。不能放過一切能夠運(yùn)用的機(jī)遇。3、學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的普通知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的普通辦法、電子信息收集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。4、在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握普通經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的辦法。在投標(biāo)過程中是非常有用的。我們從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等