2023年社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

1社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告2 5一、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 5(一)、中國社會養(yǎng)老保障服務(wù)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 5(二)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 6(三)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)各因素（PEST）分析 7 7 8 8 9(四)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模分析 9(五)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)特征分析 9(六)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 二、社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析 (一)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)地域有明顯差異 (一)、樹立社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 (二)、確定社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 1、基于消費(fèi)升級的技術(shù)創(chuàng)新模型 2、創(chuàng)新促進(jìn)社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 －－ 2、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計突出品牌特征 3、學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 四、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)財務(wù)狀況分析 (二)、現(xiàn)金流對社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)的影響 (二)、使用社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 (三)、實(shí)施社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 (四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 (五)、實(shí)施線上線下融合，深化社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 (六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 六、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)存在的問題分析 (二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 (三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 3 七、宏觀經(jīng)濟(jì)對社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的影響 (一)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)線性決策機(jī)制分析 (二)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 (三)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)庫存管理波動分析 八、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)多元化趨勢 (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 2、開放平臺,共建生態(tài) (八)、各信息化廠商推動社會養(yǎng)老保障服務(wù)發(fā)展 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 (十四)、政策手段的獎懲力度加大 九、社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 40(一)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 40(二)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 40 411、社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)縱向延伸分析 412、社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 41 42(一)、2023-2028年社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢展望 42(二)、2023-2028年社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 42(三)、2023-2028年社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 43(四)、2023-2028年社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 43十一、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會 44(一)、在社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 444(二)、借助社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)市場差異贏得商機(jī) 45(三)、借助社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 45(四)、借助社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 46(五)、借助社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 465本文主要分析了社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的一、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國社會養(yǎng)老保障服務(wù)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析6會養(yǎng)老保障服務(wù)技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，7也會越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)將有30%有研究報告指出社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)將會有助于提高人民群眾的服務(wù)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人82019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)提居民消費(fèi)水平的提高也為為社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)市場需求提供堅(jiān)9二、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),通過對比社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國老保障服務(wù)和服務(wù)型社會養(yǎng)老保障服務(wù)。此外,由于社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與何依托自身運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心在以上四類社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型社會養(yǎng)老保障服務(wù)多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏社會養(yǎng)老保障服務(wù)相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生(一)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)地域有明顯差異(一)、樹立社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念2、在論證的基礎(chǔ)上，做出突破社會養(yǎng)老保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的決位社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有社會養(yǎng)老有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對新事物有較強(qiáng)的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客服務(wù)創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)?；I(yè)基于消費(fèi)升級的社會養(yǎng)老保障服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈2、創(chuàng)新促進(jìn)社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展統(tǒng)社會養(yǎng)老保障服務(wù)的發(fā)展將不再適應(yīng)新的形式并滿足新的消費(fèi)需重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新費(fèi)者需求的業(yè)務(wù)格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實(shí)現(xiàn)4、自主創(chuàng)新+品牌大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”1、學(xué)會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器使社會養(yǎng)老保障服務(wù)品牌迅速傳播從而形成了口碑效應(yīng)是品牌快速(一)、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要社會養(yǎng)老保障服務(wù)數(shù)據(jù)和流動性比率管理比率—資產(chǎn)效率比率盈利性比率一財務(wù)比率\流動比率速動比率應(yīng)收賬款存貨周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周銷售毛利率營業(yè)利潤率凈利潤率總資產(chǎn)收益率權(quán)益資本收益29.35%2020年底社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清社會養(yǎng)老保障服務(wù)企社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)養(yǎng)老保障服務(wù)和同定資產(chǎn)與社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)態(tài)社會養(yǎng)老保障服務(wù)以及市社會養(yǎng)老保障服務(wù)社會養(yǎng)老保障服務(wù)項(xiàng)目融資所致。收入利息(二)、現(xiàn)金流對社會養(yǎng)老保障服務(wù)業(yè)的影響(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高社會養(yǎng)老保障服務(wù)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力戶滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措社會養(yǎng)老保障服務(wù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)個別地方對社會養(yǎng)老保障服務(wù)的迫切性和困難性認(rèn)識不足,清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會養(yǎng)老保障服務(wù)的關(guān)系,社會養(yǎng)老保障服務(wù)工作還近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于社會養(yǎng)老保障服務(wù)的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對社會養(yǎng)老保障服務(wù)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不例如社會養(yǎng)老保障服務(wù)設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,勢而言,社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊社會服務(wù)行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,社會養(yǎng)老保障服務(wù)數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強(qiáng),對行業(yè)運(yùn)行一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)社會養(yǎng)老保障服務(wù)行缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易再者欠缺運(yùn)營團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的運(yùn)營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不足,以至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像資產(chǎn)輕運(yùn)營的傳統(tǒng)模式也決定了社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如現(xiàn)有的社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)認(rèn)識到社會養(yǎng)老保障服務(wù)本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過不少地方的社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補(bǔ)貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。史因素,致使社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論而由于體制的約束,即便社會養(yǎng)老保障服務(wù)有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正當(dāng)社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于八、社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)多元化趨勢在發(fā)展布局上,要從側(cè)重社會養(yǎng)老保障服務(wù)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向社會養(yǎng)老保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服欣欣向榮的社會養(yǎng)老保障服務(wù)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,社會養(yǎng)老保障服務(wù)更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺經(jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好伴隨著各地社會養(yǎng)老保障服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國社會養(yǎng)老在地域分布上,中國社會養(yǎng)老保障服務(wù)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級社會養(yǎng)老保障服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展社會養(yǎng)老保障服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊社會養(yǎng)老保障服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)社會養(yǎng)老保障服務(wù)從現(xiàn)有情況來看,各地打造的社會養(yǎng)老保障服務(wù)水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的社會養(yǎng)老保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)相對來各級廠商推動下的社會養(yǎng)老保障服務(wù)建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是社會養(yǎng)老保障服務(wù)的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)社會養(yǎng)老保障服務(wù)的目標(biāo)拆分與落地時,落實(shí)為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從社會養(yǎng)老保障服務(wù)行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費(fèi)者越來越高的需求,對社會養(yǎng)老保障隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,社會養(yǎng)老保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國社會養(yǎng)老保障服務(wù)經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變社會養(yǎng)老保障服務(wù)的經(jīng)營模式。引入競爭機(jī)制,提高社會養(yǎng)老保障服務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高社會養(yǎng)老保障服務(wù)產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是