連鎖加盟體系建立_第1頁
連鎖加盟體系建立_第2頁
連鎖加盟體系建立_第3頁
連鎖加盟體系建立_第4頁
連鎖加盟體系建立_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

加盟連鎖體系建立方案書1整理課件目錄體系建立的步驟具體招商加盟工作實際運營本卷須知1232整理課件1、體系建立步驟3整理課件體系建立的步驟準(zhǔn)備階段相關(guān)文案及開展策略的制定自營實體店的建立及良性運營逐漸建立品牌,對品牌進(jìn)行精準(zhǔn)定位招商加盟部門的建立及相關(guān)準(zhǔn)備此階段以直營店為主4整理課件主頁體系建立的步驟初級階段此階段以直營店和湖北省內(nèi)地區(qū)合作店為主武漢地區(qū)繼續(xù)以直營店為主,對武漢周邊、湖北省內(nèi)地區(qū)嘗試進(jìn)行加盟合作店的推廣,隨時了解日常運營情況且進(jìn)行運營工作相關(guān)指導(dǎo)。以良性運營的直營店為模板,幫助和扶持初期的合作者實現(xiàn)業(yè)績。通過合作店的運營情況,初步找到適宜的運營模式,完善加盟連鎖制度及策略。通過自營及合作店的逐漸規(guī)模化,進(jìn)一步建立品牌,提升品牌忠誠度,增大品牌知名度。5整理課件體系建立的步驟完善階段逐步推向全國市場,以二線省會城市及局部一線城市為主,全面開展連鎖加盟工作。加盟商及加盟店的建立,推廣、管理、監(jiān)督等工作的逐步展開。繼續(xù)提升品牌,相關(guān)廣宣及推廣工作逐步開展。運營體系的逐步成熟和完善,最終到達(dá)良性運營。此階段以加盟連鎖店為主6整理課件體系建立的步驟擴(kuò)張階段利用已有的品牌資源及市場資源,參加一些和我們自身品牌定位及產(chǎn)品定位相符的其它品牌或產(chǎn)品。逐漸形成多品牌,多類型產(chǎn)品的多元化、系列化加盟連鎖渠道,形成獨有的加盟連鎖品牌。此階段以加盟連鎖店、其它品牌(產(chǎn)品)為主7整理課件2、招商加盟工作8整理課件招商加盟工作開展市場前景分析8600萬:根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計年鑒我國10歲以下兒童數(shù)量約為8600萬。900元:根據(jù)北京蘭德信息公司在北京、上海、西安、成都、廣州五城市的兒童消費調(diào)查顯示,家庭用于兒童的月消費到達(dá)了900元,其中用于教育和娛樂的消費占到了總消費的約62%和10%。70億元:按照有關(guān)數(shù)據(jù)計算,兒童游樂市場空間達(dá)70億元。9整理課件招商加盟工作開展招商隊伍建設(shè)非常好的招商策略,在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣,那么一切都前功盡棄,強大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商區(qū)域分析根據(jù)權(quán)威調(diào)研分析:兒童樂園工程〔室內(nèi)〕不管實在一線城市或者二三線城市,抑或不管在南方城市還是北方城市,都有強大的盈利能力和適應(yīng)能力。招商區(qū)域適合全國各城市。10整理課件主頁招商加盟工作開展招商目標(biāo)確定目標(biāo)區(qū)域:最適合為核心商圈的購物中心或社區(qū)商業(yè)中心,對場地要求較高?!脖容^受制約的一點〕目標(biāo)人群:具有合法資質(zhì)且有一定資金實力的商家、經(jīng)營業(yè)主。自己有物業(yè)或者可租賃200-500平米以上場地者。有兒童教育、娛樂、演藝等經(jīng)歷背景者。有意投身于兒童事業(yè),有創(chuàng)業(yè)精神者。11整理課件招商加盟工作開展招商方式及渠道媒體廣告通過各種媒體傳播招商信息,獲取意向客戶信息,進(jìn)一步接洽引導(dǎo)客戶。2.目標(biāo)拜訪招商人員直接拜訪潛在的目標(biāo)人群,面對面溝通招商信息。3.會議營銷潛在客戶量到達(dá)一定程度,區(qū)域比較分散的情況下,舉行招商大會。4.展會招商參加目標(biāo)城市展會,通過展會上對工程情況集中展示來吸引投資者目光12整理課件招商加盟工作開展連鎖經(jīng)營模式根據(jù)市場區(qū)域不同,加盟商自身條件及需求不同可選用的經(jīng)營模式也分為:自營店、合作店、加盟店。直營店:一線城市的核心商圈聚客點位置,具有良好的盈利前景,有可選用的場地,優(yōu)先考慮自營。合作店:二三線城市、商圈位置、合作者可以提供場地,但資金量有限,可以考慮合作店,盈利分成視雙方投入情況協(xié)商。加盟店:湖北省外地區(qū)、有場地、有資金、或有相關(guān)資源者,酌情考慮成為加盟商,條件很優(yōu)越者可成為當(dāng)?shù)卮砑用松獭?3整理課件招商加盟工作開展招商加盟流程14整理課件主頁招商加盟工作開展招商價格策略招商談判策略招商廣宣策略招商管理與實施以上內(nèi)容略去15整理課件3、具體的本卷須知16整理課件實際運營的本卷須知成熟的會員體系。健全的培訓(xùn)體系。過硬的質(zhì)量管理體系。健全的品牌推廣體系。完善的總部管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論