ppp項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法

項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理辦法編制：廣西聯(lián)建鳳凰投資管理有限公司編制日期：2013年5月18日

目錄1、 目的 42、 適用范圍 43、 定義 43.1施工總進(jìn)度計(jì)劃 43.2月度施工進(jìn)度計(jì)劃 43.3周施工作業(yè)計(jì)劃 44、 程序內(nèi)容 54.1進(jìn)度計(jì)劃的編制 54.1.1單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 54.1.2月度施工進(jìn)度計(jì)劃 54.1.3周施工作業(yè)計(jì)劃 64.2進(jìn)度計(jì)劃編制、審批管理流程與時(shí)限及責(zé)任人 84.2.1單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 84.2.2月度施工進(jìn)度計(jì)劃 94.2.3周施工作業(yè)計(jì)劃及項(xiàng)目管理周報(bào)報(bào)審程序 104.4各項(xiàng)需求計(jì)劃的執(zhí)行處理 114.4.1主要管理人員需求計(jì)劃的執(zhí)行處理 114.4.2主要分包采購(gòu)需求計(jì)劃的執(zhí)行處理 114.4.3主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃的執(zhí)行處理 124.4.4主要材料物資需求計(jì)劃的執(zhí)行處理 124.4.5資金需求計(jì)劃的執(zhí)行處理 125、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督 135.1施工進(jìn)度控制流程圖 135.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與監(jiān)督 145.2.1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查 145.2.2為了落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，公司將建立定期的生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部也必須根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況按下列會(huì)議形式進(jìn)行施工計(jì)劃安排： 145.2.3數(shù)據(jù)采集的整理、統(tǒng)計(jì)和分析 155.2.4進(jìn)度反饋制度 156、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 176.1進(jìn)度偏離計(jì)劃 176.2進(jìn)度超前的調(diào)整 176.3工期延誤的調(diào)整 176.4工程延期的調(diào)整 177、計(jì)劃管理辦法相關(guān)罰責(zé) 187.1計(jì)劃管理辦法罰責(zé)總則 187.2進(jìn)度計(jì)劃編制、上報(bào)時(shí)限的處罰措施 187.3進(jìn)度計(jì)劃審批時(shí)限的處罰措施 187.4各項(xiàng)需求計(jì)劃及存在問(wèn)題處理時(shí)限完成情況的處罰措施 188、附則 18附表： 19A、施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制表 19B、月施工進(jìn)度計(jì)劃編制表 19C、周施工作業(yè)計(jì)劃(統(tǒng)計(jì))表 19廣西聯(lián)建鳳凰投資管理有限公司項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法目的為確保公司承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、形象有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，并為使工程計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃的編審、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整等工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用，不斷提高計(jì)劃管理水平，特制定本辦法。適用范圍適用于公司南寧市“四路一橋”BT工程項(xiàng)目。定義3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃以合同要求的工期為依據(jù)制定的單位合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。3.2月度施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度施工計(jì)劃按規(guī)定的“月”時(shí)限提取的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)既有資源（圖紙、材料、資金等），將當(dāng)月須完成的工作內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化、分解；月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)當(dāng)月內(nèi)施工活動(dòng)的工作重點(diǎn)和應(yīng)達(dá)到的計(jì)劃指標(biāo)，以及從中期目標(biāo)上把握住工程的進(jìn)展?！霸隆睍r(shí)限一般為當(dāng)月26日至下月25日。3.3周施工作業(yè)計(jì)劃指按照月度施工進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定的“周”時(shí)限提取的施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)月計(jì)劃所指定的工作范圍、工作內(nèi)容更進(jìn)一步細(xì)化、分解到各工序和部位，并落實(shí)到相關(guān)的施工班組，直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)?！爸堋睍r(shí)限為周一至周日，每周的日歷天數(shù)為七日。

程序內(nèi)容4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)單位工程合同工期和工程進(jìn)展時(shí)段，工程進(jìn)度計(jì)劃分為：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和周施工作業(yè)計(jì)劃。為確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完整性，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，結(jié)合各工程項(xiàng)目實(shí)施的階段、層次，分別按規(guī)定的內(nèi)容、格式編寫進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃和保證措施。各項(xiàng)目計(jì)劃編制責(zé)任人為各項(xiàng)目總工程師，計(jì)劃進(jìn)度責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。4.1.1單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按以下內(nèi)容和要求編寫，上報(bào)時(shí)限為項(xiàng)目部組建成立后1個(gè)月內(nèi)。(1)工程概況，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編寫；(2)各施工階段計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和建安投資指標(biāo)，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編寫；(3)主要控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序、部位)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的工期，最早開(kāi)工和最遲完工的時(shí)間信息，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編寫；(4)采用MicrosoftProject制作的施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，由項(xiàng)目部總工程師組織各專業(yè)工程師編制；(5)總施工進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)劃表，由項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；(6)主要管理人員計(jì)劃表，由項(xiàng)目部總工程師根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃；(7)主要分包采購(gòu)計(jì)劃表，由項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃；(8)主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表，由項(xiàng)目部工程部根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃；(9)主要材料物資計(jì)劃表，由項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃需求分解計(jì)劃；(10)保證工期計(jì)劃的措施由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制；4.1.2月度施工進(jìn)度計(jì)劃月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫，上報(bào)時(shí)限為每個(gè)月的25日以前上報(bào)下月的月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。(1)編制說(shuō)明（上月計(jì)劃完成情況及其分析、按年施工進(jìn)度計(jì)劃提取本月指定完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安投資指標(biāo)、根據(jù)年度計(jì)劃和上月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明），由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編寫；(2)采用MicrosoftProject制作的月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編寫；(3)上月度施工產(chǎn)值完成統(tǒng)計(jì)表和下月度施工產(chǎn)值計(jì)劃表，由項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；(4)月度主要管理人員計(jì)劃表，由項(xiàng)目部總工程師根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃；(5)月度主要分包采購(gòu)計(jì)劃表，由項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃；(6)月度主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表，由項(xiàng)目部工程部根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃；(7)月度主要材料物資計(jì)劃表，由項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃需求計(jì)劃；(8)月度資金收支計(jì)劃表，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制；(9)存在的問(wèn)題及采取的具體措施。4.1.3周施工作業(yè)計(jì)劃周施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫，周計(jì)劃只需報(bào)電子版到工程管理部工程主管處審批即可，上報(bào)時(shí)限為每周一上班前。(1)按月施工進(jìn)度計(jì)劃分解每周施工作業(yè)計(jì)劃，分工區(qū)分解并下發(fā)至各工區(qū)責(zé)任人，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制；(2)統(tǒng)計(jì)上周計(jì)劃完成情況及產(chǎn)值，由各工區(qū)責(zé)任人統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目總工程師匯總，各工區(qū)每周完成情況相關(guān)數(shù)據(jù)做為項(xiàng)目對(duì)各工區(qū)責(zé)任人績(jī)效考核的依據(jù)；(3)項(xiàng)目管理周報(bào)，主要填報(bào)一周工作當(dāng)中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、分包管理、資源供應(yīng)、合約管理、成本管理中完成內(nèi)容、存在問(wèn)題、解決措施及建議，由項(xiàng)目總工程師組織各部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，公司工程管理部每周對(duì)項(xiàng)目管理周報(bào)提出批復(fù)意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)相關(guān)部門落實(shí)處理；(4)項(xiàng)目部每周反饋?lái)?xiàng)目管理周報(bào)中存在問(wèn)題的處理落實(shí)情況，并報(bào)公司工程管理部備案，做為對(duì)公司各部門考核的重要依據(jù)。

4.2進(jìn)度計(jì)劃編制、審批管理流程與時(shí)限及責(zé)任人項(xiàng)目分部應(yīng)按公司統(tǒng)一的計(jì)劃報(bào)表制作格式，以書面文件及電子文件兩種形式，按計(jì)劃編制、審批管理流程與規(guī)定時(shí)限要求編制、申報(bào)計(jì)劃。4.2.1單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制、審批流程編制、審批時(shí)限及責(zé)任人是返回項(xiàng)目部修改完善后報(bào)駐地監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃返回項(xiàng)目部修改完善項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部總工、工程部、合約部、物控部等會(huì)審并審批是返回項(xiàng)目部修改完善后報(bào)駐地監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃返回項(xiàng)目部修改完善項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部總工、工程部、合約部、物控部等會(huì)審并審批副總裁批準(zhǔn)否是工程主管審核工程管理部經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審批監(jiān)理、業(yè)主審批流程采購(gòu)、物控部經(jīng)理審批合約部經(jīng)理審批項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的編制；項(xiàng)目合約部：負(fù)責(zé)產(chǎn)值計(jì)劃、材料物資計(jì)劃及分包采購(gòu)的編制；項(xiàng)目會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審和審批工作。部會(huì)審部會(huì)審時(shí)限：收到計(jì)劃7天內(nèi)完成審批。是責(zé)任人：公司工程管理部經(jīng)理是工程主管：負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核時(shí)限1天；人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理人員計(jì)劃的審批，審核時(shí)限1天；采購(gòu)、物控部經(jīng)理：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料物資計(jì)劃的審批，審核時(shí)限1天；合約部經(jīng)理：負(fù)責(zé)分包采購(gòu)計(jì)劃的審批，審核時(shí)限為1天；工程管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度的計(jì)劃的審批，審核時(shí)限為1天；副總裁：負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)，審核時(shí)限為2天。是是由項(xiàng)目部報(bào)駐地監(jiān)理同時(shí)報(bào)公司備案實(shí)施監(jiān)理、業(yè)主審批流程時(shí)限：報(bào)送監(jiān)理時(shí)間按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定時(shí)限，同時(shí)報(bào)送公司工程由項(xiàng)目部報(bào)駐地監(jiān)理同時(shí)報(bào)公司備案實(shí)施監(jiān)理、業(yè)主審批流程責(zé)任人：項(xiàng)目工程部資料員。報(bào)公司備案部門：工程管理部。 4.2.2月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制、審批流程編制、審批時(shí)限及責(zé)任人是否否是是否否是項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃返回項(xiàng)目部修改完善后報(bào)駐地監(jiān)理實(shí)施返回項(xiàng)目部修改完善報(bào)公司審批工程主管審核人力資源部經(jīng)理審核監(jiān)理、業(yè)主審批流程物控、采購(gòu)部經(jīng)理審核合約部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審批責(zé)任人：項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)月度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)月施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的編制項(xiàng)目合約部：負(fù)責(zé)月度產(chǎn)值完成情況及下月產(chǎn)值計(jì)劃、材料物資計(jì)劃和分包采購(gòu)計(jì)劃的編制；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度施工進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審和審批工作。報(bào)公司備案報(bào)公司備案時(shí)限：收到計(jì)劃5日內(nèi)公司完成審批，責(zé)任人：公司工程管理部經(jīng)理工程主管：負(fù)責(zé)月度施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核時(shí)限1天；人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理人員計(jì)劃的審核，審核時(shí)限1天；采購(gòu)、物控部經(jīng)理：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料物資計(jì)劃的審核，審核時(shí)限1天；合約部經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度施工產(chǎn)值計(jì)劃和分包采購(gòu)計(jì)劃的審核，審核時(shí)限為1天；財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度資金收支計(jì)劃的審核，審核時(shí)限為1天；工程管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度施工進(jìn)度的計(jì)劃的審批，審核時(shí)限為1天；時(shí)限：報(bào)送監(jiān)理時(shí)間按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定時(shí)間完成，同時(shí)報(bào)送公司工程管理部備案，同時(shí)工程管理部對(duì)各項(xiàng)目部的報(bào)表進(jìn)行匯總后報(bào)送公司高管。責(zé)任人：項(xiàng)目工程部資料員、工程管理部文員。報(bào)公司備案部門：工程管理部。4.2.3周施工作業(yè)計(jì)劃及項(xiàng)目管理周報(bào)報(bào)審程序編制、審批流程編制、審批時(shí)限及責(zé)任人是是是項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)駐地監(jiān)理實(shí)施否監(jiān)理、業(yè)主審批流程報(bào)公司審核工程管理部審批返回項(xiàng)目部反饋審批意見(jiàn)轉(zhuǎn)人力資源部落實(shí)轉(zhuǎn)合約部落實(shí)轉(zhuǎn)物控、采購(gòu)部落實(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部落實(shí)時(shí)限：“周”時(shí)限末完成，每周日上報(bào)公司工程管理部備案。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各部門編制周施工作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目管理周報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)審批周施工作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目管理周報(bào)。修改審批要點(diǎn)：重點(diǎn)審查周計(jì)劃能否滿足月進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)解決施工中所存在的問(wèn)題和影響進(jìn)度的相關(guān)因素。修改時(shí)限：周一下班前完成審核并轉(zhuǎn)發(fā)各職能部門，并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部責(zé)任人：公司工程管理部工程主管審批要點(diǎn)：1、周計(jì)劃能否滿足月進(jìn)度計(jì)劃要求。2、上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)是否屬實(shí)，完成率是否正常。3、項(xiàng)目管理周報(bào)中主要存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)及處理時(shí)限的落實(shí)。4、上周存在問(wèn)題的處理和落實(shí)情況。按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定時(shí)限上報(bào)。責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)部資料員。4.3進(jìn)度計(jì)劃審查（核）主要內(nèi)容4.3.1進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；4.3.2進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)是否可行，是否符合周保月、月保年、年保合同工期的要求，主控制點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)工期的時(shí)間安排是否合理；4.3.3各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序邏輯的要求；4.3.4各項(xiàng)施工方案和施工方法是否與項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；4.3.5施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；4.3.6各種資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度的時(shí)間安排相協(xié)調(diào)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；4.3.7業(yè)主應(yīng)提供的現(xiàn)場(chǎng)條件和資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；4.3.8易受季節(jié)氣候條件影響的工程項(xiàng)目是否安排在適宜的時(shí)間進(jìn)行，是否采取有效的預(yù)防措施；4.4各項(xiàng)需求計(jì)劃的執(zhí)行處理4.4.1主要管理人員需求計(jì)劃的執(zhí)行處理(1)主要管理人員由項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃以及月度計(jì)劃內(nèi)提出人員需求，并明確需求時(shí)限，人員需求計(jì)劃必需提前1個(gè)月提交；(2)由公司各相關(guān)職能部門根據(jù)公司現(xiàn)有人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，現(xiàn)有人員不能滿足需求的，提交人力資源部組織招聘；(3)人力資源部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)組織人員的招聘。(4)項(xiàng)目部、各相關(guān)職能部門、人力資源部都必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，如果未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，將記入績(jī)效考核記錄，做為績(jī)效考核的依據(jù)。4.4.2主要分包采購(gòu)需求計(jì)劃的執(zhí)行處理(1)主要分包采購(gòu)需求由項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃以及月度計(jì)劃內(nèi)提出分包采購(gòu)需求，并明確需求時(shí)限，分包采購(gòu)需求計(jì)劃必需提前2個(gè)月考慮；(2)由合約部組織分包采購(gòu)需求的招標(biāo)，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)確定分包班組；(3)項(xiàng)目部、合約部都必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，如果未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，將記入績(jī)效考核記錄，做為績(jī)效考核的依據(jù)。4.4.3主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃的執(zhí)行處理(1)主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃由項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃以及月度計(jì)劃內(nèi)提出需求，并明確需求時(shí)限，機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃必須提前1個(gè)月提交；(2)由物控部根據(jù)公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備不能滿足需求的，提交采購(gòu)部組織采購(gòu)或租賃；(3)采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的具體要求確定機(jī)械設(shè)備是采購(gòu)或租賃，需采購(gòu)的由采購(gòu)部提交機(jī)械設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)組織采購(gòu)。需租賃的由采購(gòu)部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)確定，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。(4)項(xiàng)目部、物控部、采購(gòu)部都必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，如果未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，將記入績(jī)效考核記錄，做為績(jī)效考核的依據(jù)。4.4.4主要材料物資需求計(jì)劃的執(zhí)行處理(1)主要材料物資需求計(jì)劃由項(xiàng)目部在總施工進(jìn)度計(jì)劃以及月度計(jì)劃內(nèi)提出需求，并明確需求時(shí)限，材料物資需求計(jì)劃必須提前1個(gè)月提交；(2)由物控部根據(jù)公司現(xiàn)有材料物資在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，現(xiàn)有材料物資不能滿足需求的，提交采購(gòu)部組織采購(gòu)；(3)采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的具體要求確定材料物資的采購(gòu)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)組織采購(gòu)。(4)項(xiàng)目部、物控部、采購(gòu)部都必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，如果未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，將記入績(jī)效考核記錄，做為績(jī)效考核的依據(jù)。4.4.5資金需求計(jì)劃的執(zhí)行處理(1)資金需求計(jì)劃由項(xiàng)目部在月度施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)提出需求，并明確需求時(shí)限；(2)由財(cái)務(wù)根據(jù)公司現(xiàn)有資金情況在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行確定月度的資金安排情況，并反饋至各項(xiàng)目部；(3)項(xiàng)目部根據(jù)財(cái)務(wù)部所反饋的資金安排情況進(jìn)行具體的項(xiàng)目資金安排和支付。(4)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部都必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，如果未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，將記入績(jī)效考核記錄，做為績(jī)效考核的依據(jù)。

5、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督5.1施工進(jìn)度控制流程圖否否是是否否是是否每月進(jìn)行檢查直至工程竣工計(jì)劃編制及審批流程編制周、月、年進(jìn)度報(bào)告編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程完工否是項(xiàng)目部提出延期申請(qǐng)計(jì)劃實(shí)施檢查監(jiān)督是否出現(xiàn)偏差?項(xiàng)目部責(zé)任？影響工期？監(jiān)理、業(yè)主審批流程趕工措施？編制工程進(jìn)度報(bào)告5.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與監(jiān)督公司工程技術(shù)部是公司施工進(jìn)度控制的責(zé)任部門，在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，公司工程管理部每月安排不少于1次下到工地監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計(jì)劃目標(biāo)相比較找出差異，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。5.2.1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，必須定期地對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，以周進(jìn)度計(jì)劃保證月進(jìn)度計(jì)劃，以月進(jìn)度計(jì)劃保年度進(jìn)度計(jì)劃，以年度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施加以解決，主要工作包括以下方面：(1)項(xiàng)目部按每周、每月的進(jìn)度計(jì)劃，檢查和記錄各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時(shí)間、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及已完成的實(shí)物工程量。(2)按照公司規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，填寫進(jìn)度報(bào)表，供公司了解工程實(shí)際進(jìn)度情況。5.2.2為了落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，公司將建立定期的生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部也必須根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況按下列會(huì)議形式進(jìn)行施工計(jì)劃安排：(1)碰頭會(huì)：項(xiàng)目部每天晚飯后召開(kāi)碰頭會(huì)，會(huì)議由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）主持，工程部、合約部、物資設(shè)備部、現(xiàn)場(chǎng)施工員等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加；總結(jié)當(dāng)天工作，安排次日工作，解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)及配合問(wèn)題。(2)周例會(huì)：每周召開(kāi)工程周例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體管理人員及各分包班組負(fù)責(zé)人參加；總結(jié)上周工作，安排下周工作，解決項(xiàng)目部整體協(xié)調(diào)及配合問(wèn)題。(3)月度生產(chǎn)例會(huì)：每月底(如與周例會(huì)時(shí)間間隔小于二天，可與周例會(huì)合并召開(kāi))召開(kāi)月度生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)月的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地檢查，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程管理部主管人員及項(xiàng)目部全體管理人員及分包班組負(fù)責(zé)人參加；總結(jié)上月工作，安排下月工作，解決內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)與配合問(wèn)題。(4)公司月度生產(chǎn)例會(huì)：每月初第2天(公司級(jí)例會(huì)第二天)召開(kāi)公司月度生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)當(dāng)月的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及各項(xiàng)目部存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。會(huì)議由公司工程管理部經(jīng)理主持，公司各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司高管參加；總結(jié)上月工作，安排下月工作，解決公司生產(chǎn)中所存在的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題。5.2.3數(shù)據(jù)采集的整理、統(tǒng)計(jì)和分析(1)項(xiàng)目部應(yīng)隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，繪制實(shí)際工作網(wǎng)絡(luò)圖和表格，并與原進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比較，分析工程進(jìn)展現(xiàn)狀。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比可采用表格和圖形進(jìn)行比較。(2)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、存在的問(wèn)題及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，提出合理的補(bǔ)救措施或計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并同時(shí)報(bào)公司工程管理部。5.2.4進(jìn)度反饋制度（1）周施工進(jìn)度報(bào)表各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)周施工作業(yè)計(jì)劃的工作范圍和工作內(nèi)容進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，記錄實(shí)際進(jìn)度，按公司規(guī)定及要求和附表格式填寫，以電子版形式上報(bào)公司工程部工程主管，由公司工程管理部匯總后報(bào)公司董事及主管領(lǐng)導(dǎo)。（2）月施工進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)月指定完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安投資指標(biāo)進(jìn)行檢查，記錄工程實(shí)際進(jìn)展情況，按照公司規(guī)定及要求和附表格式填寫上報(bào)公司工程管理部，同時(shí)編寫公司月度生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料報(bào)公司工程管理部,由公司工程管理部匯總后報(bào)公司董事及主管領(lǐng)導(dǎo)。公司月度生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程概述：完成工程量、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要文字說(shuō)明；主控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期完成情況，是否延誤；②工程進(jìn)度情況：分項(xiàng)工程完成形象情況；工程投資完成進(jìn)度情況；③工程質(zhì)量情況：當(dāng)月所完成工程質(zhì)量評(píng)定情況；④安全生產(chǎn)情況：當(dāng)月安全生產(chǎn)主要安全隱患，有無(wú)安全事件發(fā)生；⑤文明施工情況：當(dāng)月文明施工工作開(kāi)展情況；⑥分包隊(duì)伍管理情況；⑦資源供應(yīng)情況(資金、材料、設(shè)備)⑧合約管理(工程計(jì)量、工程變更)⑨成本管理情況⑩施工過(guò)程中存在的問(wèn)題eq\o\ac(○,11)下一步工作安排及施工計(jì)劃(3)年度工程進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)年度實(shí)際完成的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和建安投資指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，并與年度計(jì)劃比較，按照公司規(guī)定及要求和附表格式填寫上報(bào)公司工程部，，由公司工程管理部匯總后報(bào)公司董事及主管領(lǐng)導(dǎo)。年度工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①完成工程量、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要文字說(shuō)明；②主控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期完成情況，工程實(shí)際進(jìn)度偏離對(duì)總工期的影響程度的情況說(shuō)明和滯后的原因分析。③已經(jīng)延誤和可能延誤施工進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作的影響程度，以及應(yīng)采取的措施。④年度工程施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及實(shí)施的對(duì)策；需公司那個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。⑤工、料、機(jī)等資源的供應(yīng)、使用動(dòng)態(tài)說(shuō)明；⑥工程變更情況的說(shuō)明；⑦年度工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的主要做法。

6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整6.1進(jìn)度偏離計(jì)劃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，找出影響工程進(jìn)度的主導(dǎo)原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原施工進(jìn)度確已不能適應(yīng)變化的情況，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之符合實(shí)際進(jìn)度情況，保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工程繼續(xù)實(shí)施中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6.2進(jìn)度超前的調(diào)整在施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的超前，致使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原計(jì)劃對(duì)資源的合理安排，引起后續(xù)工作時(shí)間安排變化時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)綜合分析由于進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響和資源需求的變化，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃或資源供應(yīng)計(jì)劃。6.3工期延誤的調(diào)整由于項(xiàng)目部自身的原因造成工期延誤，項(xiàng)目部應(yīng)采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。6.4工程延期的調(diào)整由于非項(xiàng)目部以外的原因造成施工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同要求及時(shí)以書面形式向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)、辦理工期延期及費(fèi)用索賠。在保證安全、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)的前提下，原則上應(yīng)采取不突破總工期的措施進(jìn)行處理。經(jīng)分析、論證施工期的延誤已無(wú)法在剩余的工期內(nèi)彌補(bǔ)，總工期的延誤已不可避免，項(xiàng)目部應(yīng)編寫專題報(bào)告，闡述延誤總工期的原因和需要延誤的期限，以及延誤工期而導(dǎo)致的問(wèn)題和處理辦法。延誤的處理方案要兼顧質(zhì)量、投資控制目標(biāo)，要編制兩個(gè)以上的比選方案，報(bào)公司審批后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審定。

7、計(jì)劃管理辦法相關(guān)罰責(zé)7.