標(biāo)準(zhǔn)成本VS實(shí)際成本

原則成本：原則成本法也稱原則成本會(huì)計(jì)，是西方管理睬計(jì)的重要構(gòu)成部分，是指以預(yù)先設(shè)定的原則成本（原則成本是通過精確的HYPERLINK調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制訂的）為基礎(chǔ)，用原則成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較核算和分析成本差別的一種產(chǎn)品成本計(jì)算辦法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按照原則成本統(tǒng)計(jì)和反映產(chǎn)品成本的形成過程和成果并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。一、原則成本與實(shí)際成本對(duì)比比較項(xiàng)目原則成本實(shí)際成本成本核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)價(jià)格成本，有助于價(jià)格決策但需要維護(hù)原則成本，財(cái)務(wù)人員工作量加大不需要維護(hù)原則成本，可減輕財(cái)務(wù)工作量，但是會(huì)計(jì)信息滯后不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，合用于價(jià)格變化較大的流通公司成本控制原則成本法以合理的原則成本為基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過計(jì)算實(shí)際成本與原則成本的對(duì)比，統(tǒng)計(jì)成本差別，該差別像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，公司能夠進(jìn)一步尋找差別的因素和責(zé)任，并據(jù)此采用對(duì)應(yīng)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本差別的有效控制，提高公司管理水平實(shí)際成本有據(jù)可查，含有一定的客觀真實(shí)性，但會(huì)使提供產(chǎn)品的部門成績(jī)或局限性轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和控制成本分析可通過原則成本作為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷售毛利的參考，針對(duì)各類差別做分析可協(xié)助管理層衡量各部門績(jī)效，找出不利差別發(fā)生的因素?fù)?jù)以改善，有助于對(duì)的評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工成本意識(shí)，不利于對(duì)的評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)在成本核算方式存在差別，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式，遵照一貫性原則，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)過賬，有助于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作符合現(xiàn)在核算模式，不需要過多加強(qiáng)顧客培訓(xùn)，系統(tǒng)在該模式下，半成品出入庫(kù)時(shí)不應(yīng)即時(shí)生成財(cái)務(wù)憑證，而應(yīng)至月末統(tǒng)一編制有關(guān)憑證原則成本與實(shí)際成本對(duì)比視圖原則成本應(yīng)用價(jià)值-成本管理決策支持（1）進(jìn)一步業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（2）標(biāo)桿管理-進(jìn)行差別分析與控制(3)差別的源頭分析（4）例外管理原則（5）責(zé)任劃分與績(jī)效管理（6）原則化管理工具原則成本應(yīng)用價(jià)值-原則成本核算體系（1）存貨原則成本計(jì)價(jià)（2）有效的利潤(rùn)分析（3）簡(jiǎn)化核算工作（4）實(shí)時(shí)賬務(wù)解決（5）成本預(yù)測(cè)、估價(jià)、模擬工具二、原則成本上線前提條件原則成本實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行以下工作（1）、必須是新建立賬套或者新結(jié)轉(zhuǎn)賬套（2）、設(shè)定成本要素且實(shí)際成本的核算應(yīng)當(dāng)與原則成本設(shè)定的成本要素保持一致（3）各項(xiàng)成本費(fèi)用的分派規(guī)則制訂和統(tǒng)計(jì)精確性確保方法（注：成本費(fèi)用的分派規(guī)則制訂和統(tǒng)計(jì)精確性確保方法非原則成本特殊規(guī)定，為了滿足成本核算精確以及成本精細(xì)化管理這些工作也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行。（4）、應(yīng)當(dāng)對(duì)原則成本進(jìn)行全方面梳理，涉及原則成本的核算范疇，原則成本的制訂根據(jù)，原則成本的核算精細(xì)度等與原則成本的制訂有關(guān)的某些列工作。原則成本上線過程中需要進(jìn)行的工作（1）需要有關(guān)負(fù)責(zé)人定時(shí)對(duì)原則成本進(jìn)行維護(hù)，涉及物料、任務(wù)單、工序、原則費(fèi)率等與原則成本有關(guān)的某些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（2）變化成本核算人員核算習(xí)慣，成本核算人員需運(yùn)用更多的時(shí)間進(jìn)行前端業(yè)務(wù)的檢查。（3）杜絕車間物料“串用”、“串領(lǐng)”現(xiàn)象，確保訂單上歸集的物料成本真實(shí)精確。三、工作方案原則成本是通過精確的HYPERLINK調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制訂的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本，代表公司通過努力可達(dá)成的成本管理水平，產(chǎn)生的差別能夠反映有關(guān)方面的工作質(zhì)量和效果，原則成本要體現(xiàn)公司的目的和規(guī)定，重要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制成本，也可用于存貨和銷貨成本計(jì)價(jià)。普通合用于產(chǎn)品品種較少的HYPERLINK大批量生產(chǎn)公司，特別是存貨品種變動(dòng)不大的公司，并且對(duì)公司的管理有很高的規(guī)定。原則成本VS實(shí)際成本1、原則成本法以合理的原則成本為基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過計(jì)算實(shí)際成本與原則成本的對(duì)比，統(tǒng)計(jì)成本差別，該差別像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，公司能夠進(jìn)一步尋找差別的因素和責(zé)任，并據(jù)此采用對(duì)應(yīng)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本差別的有效控制，提高公司管理水平。2、原則成本法下原則成本-成本差別=實(shí)際成本，變化將傳統(tǒng)成本時(shí)候核算的局現(xiàn)性，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃，執(zhí)行過程控制，事后分析，通過原則成本的制訂、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本差別的檢查控制、定時(shí)成本分析，把三者統(tǒng)一起來、形成成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析和考核一種完整的成本管理體系3、移動(dòng)加權(quán)平均成本偏離實(shí)際成本不能更加好的指導(dǎo)銷售，不利于進(jìn)行公司邊際利潤(rùn)的分析而使用原則成本系統(tǒng)月末自動(dòng)將定額與實(shí)際成本的差別進(jìn)行分?jǐn)?，符合存貨?jì)價(jià)成本與可變現(xiàn)凈值熟低的原則規(guī)定，必須要進(jìn)行額外的解決，有效的節(jié)省了成本控制的本身成本，更加好的滿足公司管理的需求4、原則成本法下系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)成本差別信息，成本分析人員可據(jù)此為線索進(jìn)行差別的跟蹤與分析，揭示成本差別形成的因素，為管理者提供有效的成本信息，加權(quán)成本法下系統(tǒng)并不自動(dòng)統(tǒng)計(jì)成本差別，對(duì)于成本的升高和減少系統(tǒng)不能提供信息參考，成本差別因素追溯難度比較大，不利于成本執(zhí)行過程中的及時(shí)監(jiān)控。一、原則成本與實(shí)際成本的對(duì)比比較項(xiàng)目原則成本實(shí)際成本成本核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)價(jià)格成本，有助于價(jià)格決策但需要維護(hù)原則成本，財(cái)務(wù)人員工作量加大不需要維護(hù)原則成本，可減輕財(cái)務(wù)工作量，但是會(huì)計(jì)信息滯后不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，合用于價(jià)格變化較大的流通公司成本控制原則成本法以合理的原則成本為基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過計(jì)算實(shí)際成本與原則成本的對(duì)比，統(tǒng)計(jì)成本差別，該差別像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，公司能夠進(jìn)一步尋找差別的因素和責(zé)任，并據(jù)此采用對(duì)應(yīng)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本差別的有效控制，提高公司管理水平實(shí)際成本有據(jù)可查，含有一定的客觀真實(shí)性，但會(huì)使提供產(chǎn)品的部門成績(jī)或局限性轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和控制成本分析可通過原則成本作為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷售毛利的參考，針對(duì)各類差別做分析可協(xié)助管理層衡量各部門績(jī)效，找出不利差別發(fā)生的因素?fù)?jù)以改善，有助于對(duì)的評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工成本意識(shí)，不利于對(duì)的評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)在成本核算方式存在差別，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式，遵照一貫性原則，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)過賬，有助于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作符合現(xiàn)在核算模式，不需要過多加強(qiáng)顧客培訓(xùn)，系統(tǒng)在該模式下，半成品出入庫(kù)時(shí)不應(yīng)即時(shí)生成財(cái)務(wù)憑證，而應(yīng)至月末統(tǒng)一編制有關(guān)憑證二、原則成本法實(shí)現(xiàn)前提三、工作方案成本中心是成本收集和分派的基本單元

工作中心是計(jì)劃派工和執(zhí)行的基本單元

作業(yè)類型是連接工作中心和成本中心的橋梁成本中心：成本中心類似于公司內(nèi)部“部門”的概念，在管理睬計(jì)中它重要用于成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于責(zé)任區(qū)域的成本計(jì)劃、認(rèn)定、控制和分?jǐn)?。和其它成本?duì)象相比，成本中心含有比較穩(wěn)定，變化較少的特點(diǎn)。工作中心：運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中一種的組織單位，它屬于PM的主數(shù)據(jù)，執(zhí)行并完畢工單與任務(wù)單上的具體維修工作，有特定的可用工作能力，具體為維修工作組（如鉗工、電工等）。利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是管理導(dǎo)向的組織構(gòu)造，重要用于公司內(nèi)部控制的目的。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)能夠讓集團(tuán)以利潤(rùn)中心為責(zé)任單位進(jìn)行內(nèi)部法人分析，產(chǎn)生內(nèi)部法人的報(bào)表。顧客根據(jù)自已需求，按區(qū)域（分公司、內(nèi)貿(mào)、工廠）、功效（銷售、生產(chǎn)）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來靈活地定義公司內(nèi)部的利潤(rùn)中心和構(gòu)造。通過將利潤(rùn)中心分派給有關(guān)的主數(shù)據(jù)，如物料、訂單、成本中心等，在物料移動(dòng)或會(huì)計(jì)記賬時(shí)，對(duì)應(yīng)的信息將被統(tǒng)計(jì)下來。有了這樣的構(gòu)造，系統(tǒng)能夠提供分利潤(rùn)中心的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表成本中心歸集此成本中心發(fā)生的全部費(fèi)用，涉及人工成本、制造費(fèi)用、（直接材料在不在成本中心歸集？？--直接材料固然不在成本中心歸

集，直接材料直接發(fā)到工單上）——>月末通過分割將各個(gè)成本中心歸集的費(fèi)用分派到對(duì)應(yīng)的作業(yè)類型(系統(tǒng)是怎么分的,是不是在定義成本要素時(shí)就對(duì)多個(gè)成本要素定義了作業(yè)類型--固然不是，能夠根據(jù)成本中心作業(yè)類型/成本要素計(jì)劃去指定，或者通過OKES去指定)------>最后反映的是多個(gè)產(chǎn)品所耗用的作用類型,是不是只有兩大類固定的作業(yè)類型(人工成本和制造費(fèi)用),固然人工水電物耗折舊等都?xì)w屬于這兩大類（公司能夠根據(jù)實(shí)際狀況去細(xì)分作業(yè)類型種類）SAP作業(yè)類型應(yīng)用介紹舉一種簡(jiǎn)樸實(shí)例,生產(chǎn)某產(chǎn)品FG01需要水電和人工，特別是工資需要月末實(shí)際發(fā)放時(shí)才干擬定,這不符合成本管理的事先預(yù)算事中控制的原則,于是SAP提供這樣的解決思路:(1).建立作業(yè)類型和次級(jí)成本要素(Tcode:KL01/KA06:注KA06)假設(shè)建立2個(gè)作業(yè)類型假設(shè)叫WATER代表水,LABOR代表人工,建立2個(gè)次級(jí)成本要素假設(shè)代表水,分派給代表人工,分派給LABOR。(2).設(shè)立作業(yè)類型計(jì)劃價(jià)格(Tcode:KP26)假設(shè)直接使用KP26給成本中心CCTR01作業(yè)類型WATER計(jì)劃價(jià)格3元/立方米,LABOR為10元/小時(shí)。(3).發(fā)送作業(yè)到生產(chǎn)工單(Tcode:KB21N/CO11N等)假設(shè)平時(shí)使用KB21N(或CO11N)平時(shí)從成本中心CCTR01發(fā)送WATER1000立方米和LABOR1000小時(shí)到工單PROD01,則Tcode:CO03分析工單的成本將發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投入以和次級(jí)要素分別按計(jì)劃價(jià)格*投入作業(yè)數(shù)量計(jì)入3000元和10,000元。而CCTR01體現(xiàn)在成本中心的貸方(成本中心貸方表達(dá)從貸方轉(zhuǎn)出)。假設(shè)將不叫次級(jí)要素,叫專用應(yīng)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)科目,KB21N也產(chǎn)生應(yīng)計(jì)財(cái)務(wù)憑證,就比較符合國(guó)內(nèi)（某些人的）習(xí)慣,而事實(shí)上ECC版本的實(shí)時(shí)FICO統(tǒng)馭設(shè)計(jì)思路基本就是向此靠攏。(4).財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用過帳（Tcode:F-02或HR過帳）直到本期末,假設(shè)成本中心CCTR01累計(jì)發(fā)生水費(fèi)(會(huì)計(jì)科目元,期末發(fā)放工資時(shí),成本中心CCTR01職工薪酬-在崗職工基本工資(科目共9500元,職工薪酬-XX補(bǔ)貼(科目元。(5).實(shí)際成本分割（Tcode:OKES/OKEW|KSS2）假設(shè)某成本中新只提供一種作業(yè),則該成本中心無使用分割構(gòu)造,否則就應(yīng)當(dāng)建立分割構(gòu)造,由于成本中心CCTR01提供了2種作業(yè),則需定義分割構(gòu)造，環(huán)節(jié)以下：I．OKES:定義分割構(gòu)造，將成本要素組(可涉及初級(jí)和次級(jí))對(duì)應(yīng)到作業(yè)類型。對(duì)本例,具體地說,就是將會(huì)計(jì)科目成本中心可能存在交互,最佳也加上次級(jí)水對(duì)應(yīng)到作業(yè)類型WATER,職工薪酬類科目加上次級(jí)水對(duì)應(yīng)到作業(yè)類型LABOR。II．OKEW:將分割構(gòu)造分派給成本中心III．KSS2按分割構(gòu)造將費(fèi)用劃分到作業(yè)類型參考表1:成本中心會(huì)計(jì)科目實(shí)際費(fèi)用(成本中心借方)作業(yè)類型消耗作業(yè)計(jì)劃金額(數(shù)量*計(jì)劃價(jià)格)次級(jí)要素(成本中心貸方轉(zhuǎn)出,工單投入)CCTR013200WATER1000*3元9500LABOR1000*10元500(6).實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算(Tcode:KSII)KSII后,WATER實(shí)際價(jià)格為3200/1000=3.2元,和計(jì)劃單價(jià)差別0.2,LABOR實(shí)際價(jià)格=(9500+500)/1000=10元和計(jì)劃價(jià)格正好相似。*假設(shè)沒有分割構(gòu)造，則將成本中心CCTR01全部費(fèi)用/全部作業(yè)數(shù)量=13200/=6.6,系統(tǒng)將認(rèn)為WATER和LABOR的實(shí)際單價(jià)都為6.6,由于費(fèi)用沒有分割。(7).以實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估工單(Tcode:MFN1|CON1/CON2)由于平時(shí)作業(yè)類型是覺得計(jì)劃價(jià)格發(fā)送到生產(chǎn)工單元,而實(shí)際應(yīng)當(dāng)是3200元(1000*實(shí)際價(jià)格3.2元),重估時(shí)調(diào)節(jié)成本有2種辦法:修改原憑證和補(bǔ)差別,修改原憑證就是將原始的3