阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈管理研究

南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈管理的研究【內(nèi)容摘要】供應(yīng)鏈管理是物流中最重要，最困難，最豐富的部分。物流貫穿整個供應(yīng)鏈，連接整個供應(yīng)鏈中的公司并相互協(xié)作。今天的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。保證利潤最大化，縮少庫存，完成信息共享，增加客戶滿意度，開展多樣化管理。本文就是從這個觀點(diǎn)來闡述的。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)之間的競爭日趨激烈和透明。怎樣才能獲得更大的利益，已經(jīng)成為世界日益爭論的話題。如何通過改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系來改善整個公司的供應(yīng)鏈，增加企業(yè)的競爭是許多企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢。假如一個企業(yè)沒有良好的供應(yīng)鏈管理，在這個激烈的競爭中必然是會被淘汰的，采用各種先進(jìn)的工具，是物流效率大大的提高。發(fā)達(dá)國家具有先天優(yōu)勢，信息處理也是供應(yīng)鏈管理的中心之一。信息相互傳遞，以完成銷售信息和庫存信息的共存。特別是在中國，我們是一個制造大國，我們合理安排并建立了整個制造和零部件制造商的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。從供應(yīng)鏈管理的角度考慮整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成該領(lǐng)域的核心競爭力，它對企業(yè)的發(fā)展將變得越來越重要。【關(guān)鍵詞】阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理

目錄一、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 一、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論（一）供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈管理:它是一個由供應(yīng)商，制造商，倉庫，配送中心和分銷商組成的物流網(wǎng)絡(luò)。（二）供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容1.供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理:（供應(yīng)鏈管理.SCM）從戰(zhàn)略和整體的角度把握最終用戶的需求，并通過企業(yè)之間的有效合作獲得成本。時間，效率和靈活性的最佳效果，包括從原材料到最終用戶的所有活動，都是整個鏈條的流程管理。2.供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)a.縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間?，F(xiàn)金周期決定了公司資金的使用效率，縮短了現(xiàn)金周期，這對提高企業(yè)效率非常重要。通過實施供應(yīng)鏈管理流程縮短庫存周期是有效縮短整個現(xiàn)金周期的一種方法。西歐和北美的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，物流外包和供應(yīng)鏈管理可以有效縮短現(xiàn)金周期。b.降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)協(xié)調(diào)風(fēng)險，采取一定的方法和措施，共同防范和規(guī)避??供應(yīng)鏈管理風(fēng)險。c.實現(xiàn)盈利的增長，供應(yīng)鏈管理不僅能夠降低生產(chǎn)成本，而且還能提高門店銷售，從而獲得盈利。d.提供可預(yù)測收入，了解未來供應(yīng)需求的信息，才可以提供可預(yù)測收入與利潤，而其中大部分供應(yīng)需求信息來自供應(yīng)鏈中執(zhí)行財務(wù)計劃和供應(yīng)鏈，實行公司業(yè)務(wù)計劃也是緊密相連的。即有效控制庫存也是降低企業(yè)成本的一個非常重要的部分。3.供應(yīng)鏈管理發(fā)展的有利條件a.經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和全球制造網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，給供應(yīng)鏈管理的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展可以帶來信息共享，在上面我們也提到了優(yōu)勢信息處理也是供應(yīng)鏈發(fā)展的核心。b物流服務(wù)。企業(yè)文化的變遷將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。C。如何在線訂購商品可以在短時間內(nèi)交付給客戶，這對于企業(yè)來說是一個重要的問題。二、阿迪達(dá)斯公司簡介（一）阿迪達(dá)斯公司發(fā)展史阿迪達(dá)斯創(chuàng)辦于1949年，是德國運(yùn)動用品制造商阿迪達(dá)斯AG成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫.阿迪.達(dá)斯勒（AdolfAdiDassler）命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidasAG名字登記。阿迪達(dá)斯原本是由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚(yáng)鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪?達(dá)斯勒（RudolfDassler）開設(shè)了運(yùn)動品牌puma。其經(jīng)典廣告語:“沒有不可能”（Impossibleisnothing）。在1996年決定將他們部下的服裝在美國的配送業(yè)務(wù)外承包給UPS全球物流公司承擔(dān)在1997年將運(yùn)動鞋配送業(yè)務(wù)外承包給CALIBER,這些公司產(chǎn)生了良好的效益，大大節(jié)省了成本，又提高了物流服務(wù)的質(zhì)量。2011年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidasisallin(全傾全力)。2017年6月，adidas入選《麻省理工科技評論》2017年度全球50大最聰明公司榜單。2018面7月19日，2018年《財富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，adidas位列480位。（二）阿迪達(dá)斯公司文化愿景:我們的運(yùn)動激情讓世界變得更和平;態(tài)度:IMPOSSIBLEISNOTHING.一切皆有可能;使命:成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運(yùn)動品牌;品牌核心價值:誠實可信、負(fù)責(zé)守信、鼓舞人心;發(fā)展創(chuàng)新、誠摯坦率、富有經(jīng)驗。（三）阿迪達(dá)斯戰(zhàn)略目標(biāo)1、市場滲透戰(zhàn)略。為了利用加速的生活節(jié)奏和日益激烈的競爭，社會公認(rèn)的市場機(jī)會增加了對休閑體育的需求，充分發(fā)揮阿迪達(dá)斯在企業(yè)形象和聲譽(yù)，品牌價值和產(chǎn)品外形設(shè)計方面的優(yōu)勢。使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。2、市場發(fā)展戰(zhàn)略。為了利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和整個社會收入的普遍增加，增加消費(fèi)能力的市場機(jī)會，充分利用阿迪達(dá)斯的企業(yè)形象和聲譽(yù)，品牌價值和產(chǎn)品形狀設(shè)計。3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會收入的普遍增長，增強(qiáng)消費(fèi)能力的市場機(jī)遇，以及阿迪達(dá)斯在產(chǎn)品設(shè)計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出。三、阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈的流程阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈流程流程簡介:1.計劃。它使高效，低成本的微客戶能夠提供高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品和服務(wù)。2.采購。并創(chuàng)建監(jiān)控和改進(jìn)管理的方法，并結(jié)合供應(yīng)商為商品和服務(wù)提供的流程。3.倉儲和庫存管理。庫存量很大，資本的利息負(fù)擔(dān)增加，但如果庫存過度減少，則會出現(xiàn)中斷。4.分配。供應(yīng)鏈管理在物流管理中具有重要價值，有效的供應(yīng)鏈可以提高供應(yīng)鏈的增值水平。創(chuàng)建用戶價值，降低用戶成本，提供用戶服務(wù)，塑造企業(yè)形象，協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)靈活性。因此，有效的供應(yīng)鏈對企業(yè)起著重要作用。阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈前后對比阿迪達(dá)斯在經(jīng)過成本核算后，更加傾向于將物流企業(yè)外包裝給第三方物流企業(yè)，以節(jié)省成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。在全球范圍內(nèi)實行增加生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)和與代工企業(yè)研究保持互動的保障供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，由縱向一體化到橫向一體化的發(fā)展。橫向整合是利用外部資源快速響應(yīng)市場需求，自身企業(yè)抓住核心競爭力，將非核心競爭力業(yè)務(wù)委托給外包合作伙伴。因此，贏得高質(zhì)量，低成本的戰(zhàn)爭是一個不可戰(zhàn)勝的地位。1999年，阿迪達(dá)斯的成本增加了16％，固定資產(chǎn)增加了16％。1996年，阿迪達(dá)斯持有美國首都蘭辛阿迪達(dá)斯配送中心43％的股份。1997年，股份持股比例為46％。給阿迪達(dá)斯帶來的影響。（一）成本前后的對比以前：阿迪達(dá)斯使用垂直整合?？v向一體化是從采購到半成品制造到成品生產(chǎn)，在到庫存，再到銷售，最后到用戶。這樣中間的環(huán)節(jié)比較多增加了生產(chǎn)成本。人力資源成本占到總成本的40.8%，大大增加了阿迪達(dá)斯的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在：阿迪達(dá)斯使用橫向整合。通過這種方式，公司只需要確定一個問題，即核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)。企業(yè)將核心業(yè)務(wù)緊緊的抓入手中，致力于獨(dú)立的研究與發(fā)展，將非核心業(yè)務(wù)可以分給合作伙伴進(jìn)行發(fā)展。這不僅減少了采購人員的工作，而且使采購人員到了自己的崗位，降低了采購成本。而且，相關(guān)企業(yè)可以聯(lián)系在一起，這大大降低了企業(yè)之間每個環(huán)節(jié)的交易成本。非核心技術(shù)需要的人員更加的多，這樣把非核心技術(shù)交給合作伙伴，大大降低了人力成本的需求。（二）倉儲前后的對比通用汽車前總裁杰克韋爾奇認(rèn)為：“庫存已成為公司可以削減成本的最后一塊處女地。”庫存對公司法的重要性是不言而喻的。以前：阿迪達(dá)斯只是在總部建立倉庫，采購中心并不了解倉庫中還有多少庫存，這樣商品有可能堆積如山，但是前線還在生產(chǎn)。也有可能銷售的很好，但是生產(chǎn)中心并不了解。并沒有達(dá)到互相溝通的程度。倉庫的庫存到達(dá)市場需求量的2倍，這樣的庫存明顯是不合理的?，F(xiàn)在：阿迪達(dá)斯引進(jìn)了專業(yè)的倉庫管理人員，只有準(zhǔn)確預(yù)測生產(chǎn)能力的變化，加強(qiáng)庫存信息化建設(shè)。建立信息管理系統(tǒng)，阿迪達(dá)斯已經(jīng)建立了庫存管理文件，從購買商品，庫存，整個過程中的實時管理和跟蹤，如使用和生產(chǎn)，充分實現(xiàn)資產(chǎn)管理的潛力。而且同時又與其他各個部門之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，進(jìn)而制定出科學(xué)的購貨計劃于財務(wù)目標(biāo)，從而使公司的庫存情況與企業(yè)的資金運(yùn)用情況，市場供應(yīng)需求相協(xié)調(diào)。這樣既保證了資金的流動性，又降低庫存的成本?，F(xiàn)在倉庫是庫存到達(dá)市場需求量的1.5倍，優(yōu)化了庫存量。（三）改變供應(yīng)鏈的好處1.在制造領(lǐng)域，在供應(yīng)鏈管理模式中，阿迪達(dá)斯的核心任務(wù)是響應(yīng)快速響應(yīng)的客戶的個性化需求。為了滿足這種需求，制造概念不斷創(chuàng)新，并且還包含供應(yīng)鏈相關(guān)軟件，如MRP，MRPII，ERP，SCM等。這些軟件使用這些軟件使公司能夠更快地了解公司采購的運(yùn)營，健康和合理安排。更改生產(chǎn)計劃等，以便快速響應(yīng)客戶的個性化需求。2.在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，在供應(yīng)鏈管理時代，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，產(chǎn)品更新速度非常快，因此阿迪達(dá)斯產(chǎn)品對R的壓力非常大。因此，必須改變產(chǎn)品開發(fā)的概念和研發(fā)模式，可持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模式。阿迪達(dá)斯企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模式可以發(fā)揮以下作用：解決產(chǎn)品定制成本的挑戰(zhàn)，解決產(chǎn)品定制的效率挑戰(zhàn)，解決產(chǎn)品開發(fā)與客戶或消費(fèi)者之間的距離挑戰(zhàn)?？梢钥闯?，在阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈的管理下，企業(yè)與消費(fèi)者之間的直接溝通得到了加強(qiáng)，產(chǎn)品的研發(fā)效率得到了提高。降低產(chǎn)品的研發(fā)成本，滿足客戶和消費(fèi)者的需求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。3.在物流配送領(lǐng)域，在供應(yīng)鏈管理模式下，通過企業(yè)理念的創(chuàng)新和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高物流效率，降低庫存成本，提高客戶服務(wù)滿意度。阿迪達(dá)斯使用第三方物流，使用第三方物流的好處很多，例如：第三方物流公司的技術(shù)裝備和物流概念更先進(jìn)，運(yùn)行效率非常高，使用成本非常低，可以提高客戶滿意度?？梢哉f阿迪達(dá)斯做出的這個改變起到的效果是非常好的，我覺得可以用來借鑒，對于我國的企業(yè)的供應(yīng)鏈改變有一個非常好的作用。建議與啟示阿迪達(dá)斯的供應(yīng)鏈可以說是比較完善的，但是我在了解公司時有一個問題，供應(yīng)鏈上的企業(yè)的合作往往取決于強(qiáng)勢企業(yè)的短期利益，通過這種方式，大多數(shù)供應(yīng)鏈仍然采用用戶管理自己庫存的形式，供應(yīng)商僅通過外部人員獲取有關(guān)粗略月度需求預(yù)測，臨時加急訂單以及每月消費(fèi)和庫存數(shù)量的信息。雙方?jīng)]有對聯(lián)合補(bǔ)給戰(zhàn)略進(jìn)行研究，也沒有必要的信息共享。這將減少供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，導(dǎo)致無法共享的信息。建議：我希望阿迪達(dá)斯能夠加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理。充分的了解信息共享的優(yōu)點(diǎn)。信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。阿迪達(dá)斯使用的外包策略對其市場的擴(kuò)展起到了關(guān)鍵的作用。通過非核心業(yè)務(wù)外包，公司資源集中在核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的靈活性，提高快樂企業(yè)的決策速度，降低企業(yè)管理成本。以較低的業(yè)務(wù)成本獲得更好的產(chǎn)品，并降低部分業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)成本。還可以降低企業(yè)避免因過度的前后整合帶來的對產(chǎn)業(yè)涉足較深的經(jīng)營風(fēng)險。對于阿迪達(dá)斯的渠道整改，從財務(wù)角度來看，2009年分銷業(yè)務(wù)的毛利率為41.6％。零售業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)58.6％。可以打造成另一個”金庫”;從戰(zhàn)略角度來看，我認(rèn)為自身零售業(yè)務(wù)的發(fā)展更有利于提升品牌溢價，塑造自己獨(dú)特的品牌文化。例如，LV，GUCCI，Versace等頂級奢侈品牌都建有奢侈品旗艦店，然后想起國內(nèi)美特斯邦威也投入巨資建設(shè)旗艦店。實體操作表明，零售終端對品牌的品牌推廣和推廣有直接影響。通過奢華的環(huán)境創(chuàng)造和渲染，提供品牌溢價和影響力。通過供應(yīng)鏈管理運(yùn)營，阿迪達(dá)斯大幅減少了商品庫存，節(jié)省了管理成本并簡化了采購程序。提高工作效率，降低運(yùn)營成本，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。為各方形成了雙贏局面，最終實現(xiàn)了自己的零售王國。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)也越來越需要優(yōu)化的供應(yīng)鏈作為支撐，才能在中國甚至世界上得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是供應(yīng)鏈中信息化正面臨著信息化水平低、投入小以及缺乏統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等問題，這正是我國的劣勢。物流業(yè)在運(yùn)輸過程中現(xiàn)代化程度較低，大量業(yè)務(wù)仍然是手工完成的。物流設(shè)備的使用不合理，配送車的貨物裝載不當(dāng)，空降率高，配送路線選擇不合理;有許多物流環(huán)節(jié)和不合理的流程，導(dǎo)致運(yùn)輸和儲存時間長，工具周轉(zhuǎn)速度慢。但是我相信隨著我們教育的進(jìn)步，科技的進(jìn)步，會出現(xiàn)優(yōu)秀的供