土建工程師個人工作總結(jié)

土建工程師個人工作總結(jié)土建工程師個人工作總結(jié)（通用22篇）

土建工程師個人工作總結(jié)篇1

*年員工

年度工作總結(jié)報告

部門：工程部

姓名：

職位：土建工程師

任現(xiàn)職時間：*個月

入職時間：*年*月日

我于*年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的連接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場工作，根據(jù)合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督掌握，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和支配。

現(xiàn)就*年工作狀況總結(jié)如下：

（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應(yīng)新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順當通過了工程師職稱考試及湖南建筑師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不協(xié)作，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工進度上不去等，本著劇烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。

（二）在*年工作內(nèi)容主要有：我入職后棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作連接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位根據(jù)公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。仔細組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè)，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時準時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題，為驗收交房制造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改，盡量把存在的問題減到最少。在棟工程上，主體工程已全部完成，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)消失過施工單位責(zé)任心不強，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不協(xié)作，在嚴格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到了解決。

在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我準時批閱施工圖紙，熟識技術(shù)要點及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工進度之前，避開影響工程施工進度，例如：臥房空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。棟進行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于**月**日完成壓樁，合計完成壓樁*條（含補樁*條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題，列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠静痪茫谏罨┕がF(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)覺棟土建單位在進行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時，未嚴格根據(jù)設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預(yù)留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采納的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述狀況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場，準時對施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。

2、棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格根據(jù)正常程序進行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼

續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的狀況下，把現(xiàn)場狀況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。

3、棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)當進行除銹處理，對松散的混凝土應(yīng)先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖洗潔凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的狀況下進行澆注。發(fā)覺施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉粎f(xié)作的狀況下，也準時把問題狀況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進行整改?？偟膩碚f，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工進度不能達到公司方案目標。最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度。*年的工作方案與支配

（一）對棟交房業(yè)主提出存在的問題準時跟進，督促施工單位整改落實，確保房子順當移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

（二）協(xié)調(diào)棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進度更快，成本最低，整體效果最好。

（三）在棟上要仔細批閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建

議，在投資掌握上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行，經(jīng)常深化施工第一線了解工程的實際狀況并能準時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量掌握、監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負責(zé)，對公司負責(zé)。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在此特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項工作任務(wù)。在這段時間里我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老狡猾實做人勤勤懇懇做事?？偨Y(jié)過去，展望將來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)協(xié)作好棟土建與各分包單位間的工作、嚴格根據(jù)合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督掌握，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作樂觀，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和支配，爭取為公司的進展強大貢獻自己的力氣。

最終祝福公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。

土建工程師個人工作總結(jié)篇2

自20xx年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項目按預(yù)期順當進行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總結(jié)：

一、日常工作

1、負責(zé)項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和沖突。

2、負責(zé)項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題，準時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序。

3、負責(zé)現(xiàn)場平安管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的平安管理，排解平安隱患，避開消失平安事故。

4、參與監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的狀況。對每周的估計工作方案與實際工作方案進行對比，找到工期延誤的緣由，并提出解決的建議和方法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度方案是否合理。

5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)狀況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。

6、協(xié)作施工單位工作。在施工過程中準時與設(shè)計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。

7、負責(zé)工程資料的'管理。督促施工單位做好隱藏工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

8、負責(zé)施工圖報審工作。

9、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、工程完成狀況

1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。

4、已封頂共1棟：6#樓。

三、質(zhì)量掌握

1、嚴格掌握驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量掌握，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員準時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師全都認定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量掌握意識，防止驗收過于形式。

2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，假如不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改。必要時實行發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴峻狀況實行罰款等措施。

四、進度掌握

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中準時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。

五、平安文明施工掌握

檢查現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題馬上發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會上，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況，做好現(xiàn)場文明施工。

六、不足之處

1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)常常溝通，親密協(xié)作準時明確了解項目的生產(chǎn)狀況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順當進行。

2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題要求施工單位準時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。

3、沒有組織過現(xiàn)場平安檢查。監(jiān)理單位應(yīng)常常組織現(xiàn)場平安檢查，排查是否存在平安隱患，若存在要求施工單位準時處理，避開消失平安事故。

X項目土建現(xiàn)場管理員：

X年XX月XX日

土建工程師個人工作總結(jié)篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于--年月有幸成為置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在其他各部門同事的協(xié)作下、在工程部同事的關(guān)心下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。現(xiàn)將本人實習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、本崗位職責(zé)履行狀況

作為土建工程師，與施工管理部全部人員一起仔細學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗收標準等新學(xué)問，結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量、平安的狀況下，加快建設(shè)進度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、連續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格掌握施工的質(zhì)量。

4、加強平安文明施工管理，讓項目施工能順當有序平安的開展。

二、日常工作狀況

本人均依據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，對比落實工程進展每周的工作方案，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能準時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作作風(fēng)

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實，能常常下工地，指導(dǎo)、協(xié)作、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來，準時明確了解本部門與其他部門的協(xié)作協(xié)調(diào)，依據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門協(xié)作聯(lián)系，能準時協(xié)作各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的協(xié)作開心，促進各項工作的順當進行。

五、公司規(guī)章制度的遵守狀況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清楚，能仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，準時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之，過去的實習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的漸漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的進展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師個人工作總結(jié)篇4

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2022__年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

4、分析20__年天氣狀況

為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對20__年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20__年目標方案的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、質(zhì)量掌握

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案[pages]

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查討論。

3、進度掌握

進度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及仔細負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20__年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

土建工程師個人工作總結(jié)篇5

進入公司以來已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，我個人在20__年度學(xué)習(xí)不少，收獲不少，取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場狀況

作為施工員，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。

3、工程施工狀況

20__年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成;核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。

20__年11月-12月整個小區(qū)瀝青面層施工完成;瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成;二期五號樓周邊污水管線施工完成;一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成;二期五號樓及

一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成;核算已完樓房地下室及車庫面積及計算價款。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點也并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對公司項目整個外部環(huán)境不夠了解，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，常未達到預(yù)定效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，爭取能達到事半功倍的效果。

三、完成20__年目標方案的措施以及建議

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、進度掌握

進度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率

20__年已過去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒有正式開工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及仔細負責(zé)的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好本職工作，是值得我思索。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

土建工程師個人工作總結(jié)篇6

自參與工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的熟悉。自參與工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為一名建筑工，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論學(xué)問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和平安負責(zé)。為了能更好的完成施工任務(wù)，我樂觀的和各個班主長一起努力，以求能順當?shù)?、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么簡單，我有幸能參加其中真是我的榮幸，這期間我付出了許多，也熟悉到自己在從事著一項宏大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還需進取，在今后的工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的貢獻。

土建工程師個人工作總結(jié)篇7

一、工作內(nèi)容：

本人自20xx年5月31日進入公司半個月以來，在海口國際免稅成項目第五地塊擔(dān)當工程部土建工程師，期間仔細學(xué)習(xí)公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中仔細監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類相關(guān)規(guī)范要求，查閱相關(guān)圖集標準，熟識現(xiàn)場施工設(shè)計圖紙。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師，樂觀主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。主要工作如下：

1、負責(zé)第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)覺問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方案，樂觀協(xié)調(diào)各參建單位。

2、參與現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位的對工程關(guān)鍵部位及各項工序驗收。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參加核實抽水臺班記錄表的確認。

二、質(zhì)量掌握

在質(zhì)量管理中，實行以下方法：

（1）、嚴格掌握驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程掌握，對隱藏驗收工序及關(guān)鍵部位嚴格根據(jù)圖紙及規(guī)范要求，方案進行。

（2）、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料，如發(fā)覺不符合要求的必需追查整改，必要時實行發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高掌握線等。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及協(xié)作比、混泥土養(yǎng)護。

三、平安文明施工掌握

在施工過程中不定時的對平安文明進行檢查，并準時把握和了解各施工單位的現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題馬上要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結(jié)束后，馬上召開會議，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況，同時要求各施工單位做好平安資料。

四、日常工作狀況

本人均依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的支配及工程部的支配，落實工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作準時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、其他

在今后的工作當中，我將與公司同人親密協(xié)作，針對工程中存在的問題和遇到的挫折準時調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期"，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、在新工作中的熟悉和總結(jié)

1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)受懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作熬煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我盼望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

2、標準本人的言行，做合格的'職員

在開發(fā)單位，特殊是在工程部任職，免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要敬重聽從。但是聽從并不代表服從，關(guān)于有利于項目施工綻開的合理的看法也要準時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把本人真正的當成公司的仆人。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞熟悉，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。

在平常工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵把握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量把握做到事前、事中、事后把握，關(guān)鍵是進程把握;投資把握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的施行狀況，嚴格根據(jù)合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人格外的任務(wù)也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

二、對企業(yè)文化的理解

1、做人要誠信

進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人肯定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會到處受歡迎;反之，假如一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在肯定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)假如失去了誠信，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身，在肯定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平常工作中一點一點累積起來的。

2、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡潔的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡潔的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責(zé)和事業(yè)，把自身的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的進展結(jié)合起來。另一方面，忠誠當然珍貴，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有力量的忠誠，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會漸漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會漸漸深化?？傊?，我將努力使自身成為一名個合格的xx集團員工

土建工程師個人工作總結(jié)篇8

回首即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，特別好的完成了各項工作任務(wù)，特別好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，把握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當責(zé)任，擁有仔細負責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細分工負責(zé)AAAAA小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標，加強施工過程掌握，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順當開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展狀況以及需要解決的困難事項;參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的樂觀性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標樁基施工開工。

215.8.1最終一批挖孔樁澆筑樁身砼。

215.8.31二標樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿意合同要求。

215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開頭搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。

215.8.7二標主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開進行。

215.8.21二標主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

215.8.13電梯井22#、35#棟開頭挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開頭施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止215.12.31日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

(3)施工進度掌握管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指消失場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻不足，并督促施工單位準時補充人員。

2)進度方案的審核

工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度掌握的依據(jù)。

3)進度方案實施的跟蹤檢查

單位工程的進度方案完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周方案支配，如消失進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

(4)工程質(zhì)量掌握狀況

二標工程質(zhì)量掌握總體較好，未消失較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且始終遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗收掌握。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，將來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必需高度負責(zé)，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

掌握施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，堅固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培育、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

依據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并準時記錄EAS系統(tǒng)，實行質(zhì)量平安動態(tài)管理掌握。

3)加強質(zhì)量檢查，做好過程掌握

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)覺問題準時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報，依據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條例進行懲罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準時發(fā)覺問題，督促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準時總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改進與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開頭大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程掌握

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司供應(yīng)主要材料品牌供應(yīng)商賜予選擇。其次，工程技術(shù)部與監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最終，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿足的班組準時清理出場。

6)驗收掌握中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

其次層是監(jiān)理工程與工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1)依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。

2)科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

3)協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患準時整改處理。

4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安實施方案與措施，為工程的順當進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，很多工作與閱歷還有不盡如意之處，更需要向同事與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)學(xué)問不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)學(xué)問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫穿了解熟識相關(guān)專業(yè)學(xué)問，通過拓展學(xué)問面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏方案性與前瞻性

在工作過程中，由于缺乏方案性與前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的消失問題，使得對事情的進展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求準時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄盼望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的消失。因此必需訂正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復(fù)消失又削減了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司與部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順當?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù);展望將來，自我必需不斷學(xué)習(xí)，加強熬煉各方面的力量，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

20xx年項目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

二〇**年一月十四日

土建工程師個人工作總結(jié)篇9

本人于__年月有幸成為____置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在其他各部門同事的協(xié)作下、在工程部同事的關(guān)心下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、本崗位職責(zé)履行狀況

作為土建工程師，與施工管理部全部人員一起仔細學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗收標準等新學(xué)問，結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量、平安的狀況下，加快建設(shè)進度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、連續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格掌握施工的質(zhì)量。

4、加強平安文明施工管理，讓項目施工能順當有序平安的開展。

二、日常工作狀況

本人均依據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，對比落實工程進展每周的工作方案，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能準時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作作風(fēng)

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實，能常常下工地，指導(dǎo)、協(xié)作、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來，準時明確了解本部門與其他部門的協(xié)作協(xié)調(diào)，依據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門協(xié)作聯(lián)系，能準時協(xié)作各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的協(xié)作開心，促進各項工作的順當進行。

五、公司規(guī)章制度的遵守狀況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清楚，能仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，準時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之，過去的實習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的漸漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的進展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師個人工作總結(jié)篇10

自20__年__月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項目按預(yù)期順當進行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總結(jié)：

一、日常工作

1、負責(zé)項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和沖突。

2、負責(zé)項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題，準時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序。

3、負責(zé)現(xiàn)場平安管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的平安管理，排解平安隱患，避開消失平安事故。

4、參與監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的狀況。對每周的估計工作方案與實際工作方案進行對比，找到工期延誤的緣由，并提出解決的建議和方法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度方案是否合理。

5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)狀況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。

6、協(xié)作施工單位工作。在施工過程中準時與設(shè)計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。

7、負責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱藏工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

8、負責(zé)施工圖報審工作。

9、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二、工程完成狀況

1、完成?0.000共25棟:20_、21_、22_、23_、24_、32_、33_、34_、35_、36_、37_、45_、46_、47_、48_、51_、52_、53_、54_、69_、79_、80_、85_、86_、87_樓。

2、完成一層共6棟：19_、25_、38_、44_、55_、58_樓。

3、完成二層共4棟：18_、31_、56_、57_樓。

4、已封頂共1棟：6_樓。

三、質(zhì)量掌握

1、嚴格掌握驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量掌握，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員準時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師全都認定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量掌握意識，防止驗收過于形式。

2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，假如不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改。必要時實行發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴峻狀況實行罰款等措施。

四、進度掌握

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中準時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。

五、平安文明施工掌握

檢查現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題馬上發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會上，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況，做好現(xiàn)場文明施工。

六、不足之處

1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)常常溝通，親密協(xié)作準時明確了解項目的生產(chǎn)狀況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順當進行。

2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題要求施工單位準時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。

3、沒有組織過現(xiàn)場平安檢查。監(jiān)理單位應(yīng)常常組織現(xiàn)場平安檢查，排查是否存在平安隱患，若存在要求施工單位準時處理，避開消失平安事故。

土建工程師個人工作總結(jié)篇11

進入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷支持下，個人在20__年度取得了不少的進步。從一個閱歷不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師，一點一滴的走來。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的。深受前輩教育，我在這一年中學(xué)到了許多珍貴的閱歷學(xué)問。

這一年中我上半年主要負責(zé)尚苑全部的樁基工程，下半年主要負責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎(chǔ)始終到封頂歷時五個月，在這五個月中，我學(xué)到了許多，經(jīng)受了許多，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長了許多。

12-19_樓的樁基工程，7_、10_、11_以及3_綜合樓的樁基工程都順當?shù)陌雌谕旯ぃ@些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié)，導(dǎo)致施工特別困難，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點，最終完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中，我深刻的熟悉到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工，不僅影響進度，也影響到產(chǎn)品的銷售。

12-19_樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，根據(jù)合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強，很多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求，不夠完善。最近幾天我常常去南通四建的工地觀看，發(fā)覺他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學(xué)習(xí)，把好的施工方法和工藝學(xué)過來，為公司更好的進展做好預(yù)備做好努力。

12-19_樓的窗戶也讓我深受感受，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有制造性，要學(xué)會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進度，還要學(xué)會管理好自己的圖紙。很多東西都要有先見之明，就如姜總說的，假如我早點發(fā)覺早點知道，也不會造成返工。不懂就該多問。

二、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通力量，談判力量沒達到抱負水平

在工作的過程中，專業(yè)學(xué)問不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，汲取閱歷汲取談判技巧，從而讓自己快速成長。

2、缺乏制造性

在工作過程中，由于缺乏制造，工作經(jīng)常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中，我要仔細思索，制造出自己的工作方式。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為江海的一員，我始終把江海當做自己的家，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些閱歷：

1、質(zhì)量掌握

通過一年的現(xiàn)場閱歷，學(xué)到了許多質(zhì)量掌握上的細節(jié)，質(zhì)量掌握是房產(chǎn)項目重點，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我始終把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進場了，我樂觀要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，汲取良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說特別不錯，不僅讓人看著舒適，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子。

2、進度掌握

進度掌握是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中，進度方案始終是我所抓的重中之重，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和進展，所以方案時刻要抓緊。

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當簡單，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及仔細負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望將來，20__年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，貢獻自己的每一份力氣。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，感謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長!感謝!感謝姜總，感謝王總，感謝張經(jīng)理，感謝趙副經(jīng)理!!

土建工程師個人工作總結(jié)篇12

本人于20__年__月7日加入__集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過適應(yīng)期，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、在新工作中的熟悉和總結(jié)

1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)受懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作熬煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我盼望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

2、標準本人的言行，做合格的職員

在開發(fā)單位，特殊是在工程部任職，免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要敬重聽從。但是聽從并不代表服從，關(guān)于有利于項目施工綻開的合理的看法也要準時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把本人真正的當成公司的仆人。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞熟悉，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。

在平常工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵把握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量把握做到事前、事中、事后把握，關(guān)鍵是進程把握;投資把握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的施行狀況，嚴格根據(jù)合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人格外的任務(wù)也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

二、對企業(yè)文化的理解

1、做人要誠信

進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人肯定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會到處受歡迎;反之，假如一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在肯定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)假如失去了誠信，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身，在肯定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平常工作中一點一點累積起來的。

2、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡潔的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡潔的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責(zé)和事業(yè)，把自身的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的進展結(jié)合起來。另一方面，忠誠當然珍貴，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有力量的忠誠，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會漸漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會漸漸深化?？傊?，我將努力使自身成為一名個合格的__集團員工

土建工程師個人工作總結(jié)篇13

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結(jié)同事。特對過去的工作總結(jié)如下：

一、思想品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

遵紀守法，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負責(zé)。

二、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細工作。

自20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被支配去工程現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，自己摸索實踐，將原來的施工閱歷與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合，我理出一條清楚的工作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導(dǎo)對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較抱負，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：

（1）個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準時回復(fù)。

（4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。

樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題，在工程建設(shè)的詳細實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

2、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)覺了幾個值得改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進度得到更好的掌握。

3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

土建工程師個人工作總結(jié)篇14

一、工作內(nèi)容

本人自xx年xx月入司以來，始終在鼓樓·新天地項目部擔(dān)當土建工程師，期間仔細學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，仔細監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標準。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，樂觀主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。xx年中完成的主要工作如下：

1.負責(zé)一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不堅固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。

二、工作詳細狀況

截止目前：

1、掌握一組團1#、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。

2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上、3#a樓、3#b樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要掌握砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量掌握

在各組團的質(zhì)量管理中，實行以下方法：

(1嚴格掌握驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程掌握，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，