設(shè)備管理思路及方案總結(jié)

設(shè)備管理思路及方案總結(jié)卡立賬、使用、保養(yǎng)、維修、更新?lián)Q代、以及報(bào)廢理),另一個(gè)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，出現(xiàn)一個(gè)費(fèi)用方面的管理，即在設(shè)備使用周期內(nèi)求設(shè)備的生命周期費(fèi)用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮養(yǎng))的經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設(shè)備的綜合效率最高。6、推行TPM活動(dòng)ProductiveMaintenance,TPM日本的管理傳統(tǒng)，逐步形成的一套以PM活動(dòng)為核心，以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)的設(shè)備2)設(shè)備的投資評價(jià)；利用回收期法，費(fèi)用效率法，費(fèi)用換算法來評估設(shè)備3)設(shè)備的使用評價(jià)；使用情況評價(jià)；維修費(fèi)用評價(jià)。2)設(shè)備的安裝；設(shè)備安裝的程序，設(shè)備安裝的方法，設(shè)備安裝位置的檢測3)設(shè)備的使用；設(shè)備使用前的準(zhǔn)備，設(shè)備使用的程序，設(shè)備使用的要點(diǎn)。4)設(shè)備的使用管理制度；設(shè)備的"三定戶口化"制度(設(shè)備定號，管理定戶，保管定人),崗位專責(zé)制度，點(diǎn)檢制度，交接班制度，安全生產(chǎn)管理制度，1)設(shè)備的檢查；開機(jī)前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽查。2)設(shè)備的維護(hù)；確定設(shè)備維護(hù)的原則，編制設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容，制訂設(shè)備維3)設(shè)備的潤滑；潤滑材料的選用，設(shè)備潤滑的方式，制定設(shè)備潤滑的管理2)設(shè)備修理的類型與技術(shù)；劃分設(shè)備修理的類型，建立設(shè)備修理的體制，3)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)與定額；確定設(shè)備修理的復(fù)雜系數(shù)，確定設(shè)備修理周4)設(shè)備修理計(jì)劃的編制；年度設(shè)備修理計(jì)劃，季度設(shè)備修理計(jì)劃，月度設(shè)6)設(shè)備修理備件的管理；備件的確定，備件的分類，備件管理的內(nèi)容，備1)設(shè)備故障的形式及模式；劃分故障形式及模式的種類，分析對設(shè)備的影2)設(shè)備故障的類型及判斷標(biāo)準(zhǔn)；分清類型，劃分等級，找出原因，制訂判3)設(shè)備故障的檢測；分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的