如何帶領(lǐng)團(tuán)隊下(歐陽華林)正式

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊（下）歐陽華林如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(上)第一講：什么是團(tuán)隊？第二講：五指定律：打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊

第三講：團(tuán)隊管理的八項定律如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(中)第四講：中、美、日團(tuán)隊管理對比分析第五講：團(tuán)隊的四項管理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(下)第六講：如何管理下屬第七講：團(tuán)隊激勵

第六講：如何管理下屬第六講如何管理下屬帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠?！驳卖敗た▋?nèi)基【管理名言】安德魯·卡內(nèi)基(1835-1919)史蒂夫·喬布斯（1955-2011）史玉柱（1962-）“蘋果”教父---史蒂夫·喬布斯

【網(wǎng)絡(luò)流行語】史蒂夫·喬布斯（1955-2011）三個蘋果改變了世界。第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，第三個曾在史蒂夫-喬布斯的掌握中。傳奇“巨人”----史玉柱"風(fēng)云二十年"

【史玉柱語錄】史玉柱于1989年深圳大學(xué)研究生畢業(yè)，隨即下海創(chuàng)業(yè)，在深圳研究開發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團(tuán)成立，注冊資金

1.19億元。他也曾一夜之間負(fù)債2.5億，后東山再起，再次創(chuàng)業(yè)成為一個保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)家。我身邊的幾個骨干，在最困難的日子里，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠(yuǎn)感謝他們。第六講如何管理下屬一、重視員工管理為什么要重視員工管理？一、重視員工管理讓員工真正接受市場經(jīng)濟(jì)案例：電信公司的服務(wù)效率全員營銷：非營銷部門的營銷管理案例：海爾的全員營銷一、重視員工管理照顧好員工世界三大快遞公司的競爭之道聯(lián)邦快遞使命必達(dá)DHL

一路成就所托UPS為您傳遞更多二、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例三、為員工制訂并促成目標(biāo)案例：品上照明東莞總經(jīng)銷商的目標(biāo)制定策略來自下屬的阻力制定并促成目標(biāo)的方法

第七講：團(tuán)隊激勵第七講團(tuán)隊激勵一、關(guān)于“激勵”激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)?！臼裁词羌睢堪咐号２莞咝蓍苌习咐壕蘼箾Q戰(zhàn)一、關(guān)于“激勵”員工消極的表現(xiàn)員工需要激勵時的信號癥狀

1需要付出額外努力的時候表現(xiàn)出不合作癥狀

2不愿自動做額外的工作癥狀

3遲到、早退或曠工，而沒有令人滿意的解釋癥狀

4午餐時間拖長，盡量逃避工作癥狀

5不能按時完成工作癥狀

6不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)癥狀

7常抱怨雞毛蒜皮的瑣事癥狀

8工作出問題時盡埋怨別人癥狀

9拒絕服從指示員工消極癥狀表