版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
海天大酒店改造項(xiàng)目(海天中心)一期工程T3塔樓、東裙房地面施工方案編號(hào):HTJF-編制:審核:審批:中國(guó)建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD2023.11發(fā)布2023.11實(shí)施目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制依據(jù) 一、編制依據(jù)編制依據(jù)詳見(jiàn)表1-1。表1-1方案編制依據(jù)序號(hào)類(lèi)別文件名稱(chēng)編號(hào)1地方行政文件2規(guī)范&圖集《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20153《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20133《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-20104《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20136《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-20117《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50037-20139《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-201312《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201113合同建設(shè)工程施工合同文件所包括的協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款等全部?jī)?nèi)容。青島國(guó)信集團(tuán)與中建八局簽定14設(shè)計(jì)文件海天大酒店改造項(xiàng)目(海天中心)一期工程施工圖15企業(yè)管理文件中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2017年版二、工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表表2.1-1工程建設(shè)概況一覽表2.2施工概況地面混凝土結(jié)構(gòu)完成、墻砌完,管線預(yù)埋完成,經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格。清掃→鋪設(shè)/涂抹→調(diào)整高度→養(yǎng)護(hù)。三、施工組織措施3.1領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立地面施工領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)地面施工的準(zhǔn)備、落實(shí)、檢查等工作,具體人員組成及分工如下表3.1-1。序號(hào)姓名崗位職責(zé)1葉現(xiàn)樓項(xiàng)目經(jīng)理工程現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)2衛(wèi)海亮項(xiàng)目總工技術(shù)、質(zhì)量管理、控制3孫元鵬執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)及進(jìn)度控制管理4孫劍超安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理5劉鵬飛區(qū)段經(jīng)理負(fù)責(zé)T3塔樓全部工作6林天翔技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)T3塔樓技術(shù)負(fù)責(zé)7劉宏偉、孫運(yùn)石質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量8魏居勇測(cè)量員負(fù)責(zé)測(cè)量放線具體技術(shù)復(fù)核表3.1-1職責(zé)分工3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值工期滿(mǎn)足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求質(zhì)量目標(biāo)各檢驗(yàn)批、隱蔽工程一次性驗(yàn)收合同,優(yōu)良合格率95%安全目標(biāo)無(wú)任何安全事故節(jié)能目標(biāo)不高于0.18噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值環(huán)保施工、CI目標(biāo)滿(mǎn)足四節(jié)一環(huán)?;疽螅G色施工達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)四、施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)編制施工方案,施工方案應(yīng)根據(jù)施工圖、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)編制。方案編制并經(jīng)審批通過(guò)后,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、分包單位各工長(zhǎng),進(jìn)行方案技術(shù)交底。2、與相關(guān)單位做好樓層交接。3、施工動(dòng)員準(zhǔn)備,向各部門(mén)管理人員貫徹施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng),根據(jù)施工任務(wù),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)力,做好準(zhǔn)備工作,使生產(chǎn)進(jìn)行。4、組織全體職工學(xué)習(xí)地面施工基本知識(shí)和規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容。4.2材料準(zhǔn)備1)提料計(jì)劃由工程預(yù)算部結(jié)合施工圖紙和相關(guān)圖集對(duì)樓地面工程所用的材料進(jìn)行工程量的預(yù)算,由工程部結(jié)合工程量清單和現(xiàn)場(chǎng)施工工序、堆放場(chǎng)地的大小向物資部提出需求量計(jì)劃。2)材料進(jìn)場(chǎng)由物資部根據(jù)工程部提出的物資需求量進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)之前要交驗(yàn)材質(zhì)證明和出廠合格證。進(jìn)場(chǎng)后堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)指定具體位置。4.3現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)準(zhǔn)備受限于東裙房2F、3F、4F有精裝等單位進(jìn)場(chǎng)辦公,做地面前提前規(guī)劃好進(jìn)出辦公區(qū)路線。五、施工方法及工藝要求細(xì)石混凝土6(有防水、隔震)適用位置:空調(diào)機(jī)房、新風(fēng)機(jī)房(東裙房),健身區(qū)空調(diào)新風(fēng)熱回收機(jī)房、新風(fēng)熱回收機(jī)房、給水泵房、換熱機(jī)房、熱水機(jī)房、消防傳輸泵房(T3公寓)做法:1、混凝土表面封閉劑2、30厚C20細(xì)石混凝土隨打隨抹平3、1.5厚聚合物水泥基防水涂料4、100mm厚鋼筋混凝土浮筑樓面5、彈簧隔振器,間距1000mmX1000mm布置,設(shè)備下方按500mmX500mm布置6、20mm空氣層→2mm厚聚乙烯隔離層→鋼筋混凝土樓板耐火等級(jí):A備注:輔助樓面與機(jī)房墻面之間的縫隙用20mm厚橡塑保溫棉隔開(kāi),浮筑地板頂升后將多余橡塑保溫棉清除,并打上密封膠。細(xì)石混凝土4(隔震)適用位置:通風(fēng)機(jī)房(T3公寓)做法:1、混凝土表面封閉劑2、130mm厚鋼筋混凝土浮筑樓面3、彈簧隔振器,間距1000mmX1000mm布置,設(shè)備下方按500mmX500mm布置→20mm空氣層4、2mm厚聚乙烯隔離層5、鋼筋混凝土樓板6、耐火等級(jí):A備注:同上地磚樓面2a適用位置:服務(wù)電梯廳、后勤走廊、樓梯間前室做法:1、10厚防滑地磚,勾縫劑擦縫2、20厚1:3干硬性水泥砂漿粘結(jié)層3、120厚輕集料混凝土墊層(厚度按實(shí)際工程)4、鋼筋混凝土樓板耐火等級(jí):A地磚樓面2a(變)適用位置:變配電室、高壓配電室、配電間、電控室、弱電間、弱電進(jìn)線間、強(qiáng)弱電井做法:1、3厚聚氨酯自流平涂層2、20厚1:3干硬性水泥砂漿粘結(jié)層3、120厚輕集料混凝土墊層(厚度按實(shí)際工程)4、鋼筋混凝土樓板耐火等級(jí):A細(xì)石混凝土3a(有防水)適用位置:報(bào)警閥間做法:1、混凝土表面封閉劑2、78厚C20細(xì)石混凝土面層從門(mén)口處向地漏找1%坡,最薄處不小于30厚,隨打隨抹平3、1.5厚聚合物水泥基防水涂料4、20厚1:3水泥砂漿找平層,四周及管根部位抹小八字角5、50~輕集料混凝土墊層(厚度按實(shí)際工程)6、鋼筋混凝土樓板耐火等級(jí):A細(xì)石混凝土樓面2b(有墊層)適用位置:避難區(qū)做法:1、混凝土表面封閉劑2、50厚C20細(xì)石混凝土,隨打隨抹平3、100~厚輕集料混凝土墊層(厚度按實(shí)際工程)4、鋼筋混凝土樓板耐火等級(jí):A石材樓面4(熱輻射保溫樓面)適用位置:客用走廊做法:1、鋪20厚花崗石板(正背面及四周邊滿(mǎn)涂防污劑),勾縫劑擦縫2、20厚1:3干硬性水泥砂漿粘結(jié)層3、60厚C15細(xì)石混凝土墊層隨打隨抹平,加熱管鋪在此層內(nèi)。從門(mén)口向排水溝找1%坡,加熱管上皮最薄處≥30厚4、沿外墻內(nèi)側(cè)貼20×60聚苯乙烯泡沫塑料保溫層,高與墊層上皮平5、鋪加熱管,用卡子固定6、鋪真空鍍鋁聚酯薄膜絕緣層7、30厚擠塑聚苯板保溫層8、1.5厚聚合物水泥基復(fù)合防水涂料9、20厚1:3水泥砂漿找平層找平層10、鋼筋混凝土樓板耐火等級(jí):A石材樓面1適用位置:T3塔樓5層物業(yè)辦公區(qū)1、鋪20厚花崗石或大理石石板(正背面及四周滿(mǎn)除防污劑),勾縫劑擦縫2、20厚1:3干硬性水泥砂漿粘結(jié)層3、20厚1:3水泥砂漿找平層4、40厚輕集料混凝土墊層(厚度按實(shí)際工程)5、鋼筋混凝土樓板耐火等級(jí):A百葉排水處地面做法詳圖:六、進(jìn)度管理6.1計(jì)劃2023年6.2進(jìn)度管理措施項(xiàng)目經(jīng)理葉現(xiàn)樓為進(jìn)度計(jì)劃管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理孫元鵬具體實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。表7.3-1進(jìn)度管理措施表序號(hào)措施類(lèi)別措施內(nèi)容責(zé)任人1合同管理制度1)施工前和各分包單位簽訂施工合同,規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù),一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成,及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度,提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì),拖期給予處罰。商務(wù)經(jīng)理2工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),在協(xié)調(diào)會(huì)上,由各分包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包方將各專(zhuān)業(yè)分包在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要,并打印成文后發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包予以確認(rèn)。生產(chǎn)經(jīng)理3定期巡查制度每天上午組織各專(zhuān)業(yè)分包到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限,因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題,而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái),并及時(shí)發(fā)文要求各專(zhuān)業(yè)分包予以確認(rèn)。生產(chǎn)經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)施工員4專(zhuān)題例會(huì)制度技術(shù)負(fù)責(zé)人5分級(jí)管理制度即分為總進(jìn)度計(jì)劃控制、月進(jìn)度計(jì)劃控制,周進(jìn)度計(jì)劃控制三級(jí)來(lái)控制,當(dāng)有一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題,趕緊調(diào)整其它相應(yīng)管理制度來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。生產(chǎn)經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)施工員6實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初,總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查,對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰,以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的,施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失,同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)施工隊(duì)的工期索賠權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理七、質(zhì)量保證措施1、施工所用材料符合施工方案、設(shè)計(jì)圖紙要求和規(guī)范規(guī)定。所有進(jìn)場(chǎng)物資必須有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作,該復(fù)試的材料及時(shí)取樣復(fù)試,不合格的材料,不得在使用。2、施工前,作好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工。3、施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序,真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。每道工序施工完成后需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收私自進(jìn)行后道工序施工,根據(jù)《質(zhì)量管理協(xié)議》沒(méi)發(fā)生一次罰款1000元。4、質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題,并督促操作者及時(shí)整改。5、成立以劉鵬飛為組長(zhǎng)的施工質(zhì)量檢查體系,組織項(xiàng)目管理人員,明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與混凝土工程師溝通,改進(jìn)后續(xù)施工質(zhì)量。八、安全措施8.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)(1)不發(fā)生機(jī)械傷害事故。(2)不發(fā)生墜落摔傷事故。(3)不發(fā)生落物傷人事故。8.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表9.3-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表序號(hào)工序危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1打磨未按相關(guān)規(guī)定接電使用觸電作業(yè)人員2打灰高處拋扔料具物體打擊作業(yè)人員3鋼筋加工使用小型機(jī)械時(shí),操作不規(guī)范機(jī)械傷害作業(yè)人員8.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表9.4-1職業(yè)健康安全資源配置序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1安全帽、絕緣鞋20套日常作業(yè)佩戴現(xiàn)場(chǎng)施工人員2各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)6套“四口”、通道醒目位置現(xiàn)場(chǎng)施工人員3手套10套日常作業(yè)佩戴現(xiàn)場(chǎng)施工人員4滅火器4個(gè)動(dòng)火作業(yè)時(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)施工人員1、項(xiàng)目成立以劉鵬飛為組長(zhǎng)的安全管理小組,負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放與落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大安全隱患排查與跟蹤、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)與交底、應(yīng)急救援預(yù)案的編制、組織應(yīng)急事故演練等日常工作。2、電源開(kāi)關(guān)、控制箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置,加鎖保護(hù),施工用電動(dòng)機(jī)具,由專(zhuān)人保管,不準(zhǔn)帶線手套觸模電鉆等機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分,以防傷手?,F(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)用電滿(mǎn)足“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)”,電箱做好每日安全用電檢查,漏保、接地應(yīng)符合使用要求,確保施工用電安全,做好用電安全隱患記錄。3、加強(qiáng)施工人員安全及消防教育,正確佩戴安全帽、安全帶、手套、防滑鞋等個(gè)人防護(hù)用品,進(jìn)行冬施安全及消防入場(chǎng)教育。4、加強(qiáng)夜間巡邏,做好防火、防盜工作,給工程冬期施工創(chuàng)造有利條件,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。九、環(huán)境管理9.1綠色施工管理目標(biāo)表10.1-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門(mén)監(jiān)管部門(mén)實(shí)施時(shí)間1建筑垃圾再生利用率和回收率達(dá)到30%施工員工程管理部安全管理部施工期間2噪聲控制晝間<=70db,夜間<=50db施工員工程管理部安全管理部施工期間3水污染控制Ph值達(dá)到7施工員工程管理部安全管理部施工期間4揚(yáng)塵控制結(jié)構(gòu)施工揚(yáng)塵高度<=0.5m,基礎(chǔ)施工揚(yáng)塵高度<=1.5m施工員工程管理部安全管理部施工期間5光源控制達(dá)到環(huán)保部門(mén)規(guī)定施工員工程管理部安全管理部施工期間9.2綠色施工資源配置計(jì)劃表10.3-1環(huán)境保護(hù)資源配置序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱(chēng)數(shù)量使用特征保管人1垃圾箱2施工現(xiàn)場(chǎng)物資部2衛(wèi)生工具(如掃帚、簸箕)若干施工現(xiàn)場(chǎng)物資部9.3施工環(huán)境保證措施1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境施工管理組織。2、定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育,人人建立環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3、項(xiàng)目部組織管理人員定期到公司參加綠色施工學(xué)習(xí)。4、建立獎(jiǎng)懲制度。9.4資源節(jié)約管理計(jì)劃序號(hào)資源節(jié)約指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法1原材損耗率低于定額損耗材料指定地點(diǎn)堆放,派專(zhuān)人看管,施工合理2原材加工合理施工,嚴(yán)格按照方案施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)3現(xiàn)場(chǎng)用電合理安排施工進(jìn)度,塔吊電梯由現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一調(diào)配4廢料回收合理施工,廢料集中回收堆放1、防止施工噪聲污染措施:對(duì)施工噪聲進(jìn)行嚴(yán)格控制,減少舊設(shè)備的使用,夜間嚴(yán)禁使用大功率設(shè)備,以便最大限度的減少人為施工噪聲。2、混凝土施工產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時(shí)清運(yùn),垃圾清運(yùn)采用吊斗運(yùn)輸,對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的垃圾廢棄物應(yīng)吊斗上部覆蓋,垃圾保持每日工完場(chǎng)清。3、現(xiàn)場(chǎng)泵車(chē)應(yīng)停放在平坦堅(jiān)硬的場(chǎng)所,并有良好的排水條件,泵車(chē)設(shè)置專(zhuān)用降噪棚,減少噪音擾民,地泵場(chǎng)地設(shè)置集水坑和沉淀池,沉淀池污水經(jīng)沉淀合格后排放。4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊有序,不得占用施工用地道路,不得占?jí)合腊踩O(shè)施,并遠(yuǎn)離變壓器、高壓線桿等。
5、出場(chǎng)車(chē)輛應(yīng)采取清掃措施,車(chē)輛不得攜帶泥漿等污染道路,積雪融化后,禁止車(chē)輛帶泥上路。7、項(xiàng)目書(shū)記積極與施工區(qū)域周邊單位、街道建立聯(lián)系,隨時(shí)聽(tīng)取各方對(duì)施工過(guò)程的意見(jiàn),及時(shí)糾正和預(yù)防違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。十、應(yīng)急救援10.1應(yīng)急救援組織架構(gòu)根據(jù)本工程施工特點(diǎn),加固施工過(guò)程易發(fā)生的安全事故包括:觸電、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)等。本工程應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示:姓名職務(wù)聯(lián)系方式葉現(xiàn)樓總指揮李尚秋副總指揮孫劍超副總指揮劉鵬飛危險(xiǎn)評(píng)估小組組長(zhǎng)朱世豪醫(yī)療救助小組組長(zhǎng)孫元鵬搶險(xiǎn)救災(zāi)小組組長(zhǎng)肖亮后勤保障小組組長(zhǎng)張大偉善后工作小組衛(wèi)海亮事故調(diào)查小組10.2應(yīng)急救援事故及處理措施10.2.1觸電事故應(yīng)急保障措施表10.2-1觸電事故應(yīng)急保護(hù)措施序號(hào)保護(hù)措施1立即切斷電源,或用不導(dǎo)電物體如干燥的木棍、竹棒或干布等物使傷員盡快脫離電源。急救者切勿直接接觸觸電傷員,防止自身觸電而影響搶救工作的進(jìn)行。2迅速通知項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理和安全管理人員以及相關(guān)責(zé)任工程師,匯報(bào)有關(guān)的情況。3由項(xiàng)目部經(jīng)理和安全員進(jìn)行與公司和地方上的聯(lián)絡(luò),施工隊(duì)不得私自隱瞞不報(bào)。并把受傷人員緊急送往附近醫(yī)院繼續(xù)進(jìn)行搶救。4項(xiàng)目有關(guān)人員和施工隊(duì)伍有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的整改措施,并馬上執(zhí)行;對(duì)所有職工進(jìn)行教育,防止觸電事故的再次發(fā)生。10.2.2高處墜落應(yīng)急救援表10.2-2高處墜落事故保護(hù)措施序號(hào)保護(hù)措施1去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。2在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過(guò)程中,頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn),而應(yīng)使脊柱伸直,絕對(duì)禁止一個(gè)抬肩一個(gè)抬腿的搬法,以免發(fā)生或加重截癱。3創(chuàng)傷局部妥善包扎,但對(duì)疑顱底骨折和腦脊液漏患者切忌作填塞,以免導(dǎo)致顱內(nèi)感染。4頜面部傷員首先應(yīng)保持呼吸道暢通,撤除假牙,清除移位的組織碎片、血凝塊、口腔分泌物等,同時(shí)松解傷員的頸、胸部鈕扣。若舌已后墜或口腔內(nèi)異物無(wú)法清除時(shí),可用10號(hào)粗針穿刺環(huán)甲膜,維持呼吸、盡可能早作氣管切開(kāi)。5復(fù)合傷要求平仰臥位,保持呼吸道暢通,解開(kāi)衣領(lǐng)扣。6周?chē)軅?,壓迫傷部以上?dòng)脈干至骨骼。直接在傷口上放置厚敷料,繃帶加壓包扎以不出血和不影響肢體血循環(huán)為宜,常有效。當(dāng)上述方法無(wú)效時(shí)可慎用止血帶,原則上盡量縮短使用時(shí)間,一般以不超過(guò)1小時(shí)為宜,做好標(biāo)記,注明上止血帶時(shí)間。7有條件時(shí)迅速給予靜脈補(bǔ)液,補(bǔ)充血容量。8快速平穩(wěn)地送往附近醫(yī)院救治。10.2.3物體打擊應(yīng)急救援表10.2-3物體打擊事故應(yīng)急保護(hù)措施序號(hào)保護(hù)措施1發(fā)生物體打擊事故,應(yīng)馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。2出現(xiàn)顱腦損傷,必須維持呼吸道通暢?;杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 年度藥物運(yùn)載系統(tǒng)藥品市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告
- 2024版?zhèn)€體運(yùn)輸戶(hù)與大車(chē)司機(jī)合作協(xié)議
- 墊層防水施工方案
- 2025年度個(gè)人醫(yī)療借款擔(dān)保合同模板2篇
- 2025年度社區(qū)便利店酒水新品引進(jìn)及銷(xiāo)售合作協(xié)議3篇
- 2025年新型打樁技術(shù)勞務(wù)分包合同范本4篇
- 二零二五版藥品質(zhì)量檢驗(yàn)試劑定制研發(fā)合同3篇
- CECT品牌定位及傳播策略
- 2024中考模擬考試語(yǔ)文試卷(一模)含答案
- 2025年模具行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合同4篇
- 個(gè)人頂賬房合同范例
- 安徽省淮南四中2025屆高二上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 保險(xiǎn)專(zhuān)題課件教學(xué)課件
- 牛津上海版小學(xué)英語(yǔ)一年級(jí)上冊(cè)同步練習(xí)試題(全冊(cè))
- 室上性心動(dòng)過(guò)速-醫(yī)學(xué)課件
- 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)試題附答案
- 中小學(xué)心理健康教育課程標(biāo)準(zhǔn)
- 四年級(jí)上冊(cè)脫式計(jì)算400題及答案
- 新課標(biāo)人教版小學(xué)數(shù)學(xué)六年級(jí)下冊(cè)集體備課教學(xué)案全冊(cè)表格式
- 人教精通版三年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)各單元知識(shí)點(diǎn)匯總
- 教案:第三章 公共管理職能(《公共管理學(xué)》課程)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論