合作取得更大的成功辯論材料范文

【文秘寫作】辯論賽又稱辯論賽和辯論會。從形式上講，這是一種競賽活動，雙方都可以就某個問題進行辯論。事實上，它是圍繞辯論展開的相關知識、思維反應能力、語言表達能力和綜合能力的較量。以下是為大家整理的關于合作取得更大的成功辯論材料的文章3篇,歡迎品鑒！澳大利亞澳洲奇勝(國際)集團澳洲奇勝電器(北京)有限公司是低壓電器、機床電器元件建筑電氣終端系統(tǒng)行業(yè)從事：開發(fā)、研制、生產的忠實供應商。公司具備相應的技術力量是我們在激烈的市場競爭保持關鍵因素，為了保證相同的質量標準，我們在設計和生產過程中結合中國國情與國內外著名同行保持同步及品質保證。澳洲奇勝電器不斷改進完善自己的產品，以QS3、QS60、QS70、QS80、QS90、QSVU、QSM1、QS30-32QS70-32、QS30L、QS60L、QS70L、QS90L、QSM2L、QSMT、QSQ3、QSQ5、QSQ6、QSLR、QSGL，系列斷路器、雙電源轉換開關、隔離開關熔斷器組、負荷隔離開關及漏電保護器為代表的配電控制系統(tǒng)元件，以QSC1、QSC1-F、QSC1-N、QSC1-Kb、QSC1-Z系列接觸器為代表的工業(yè)控制系統(tǒng)元件，以QSA2、QSDA2、QSR1、QSR2系列繼電器為代表的保護控制系統(tǒng)元件、以QS-D/1-4系列配電單元、配電箱為代表的終端配電保護系統(tǒng)等產品，以QSE3000、QSH3800、QSE2000、QSE6000、QSH2800、QSH6800系列開關插座，以QSM系列電源、電話、電腦、音響、地插為代表建筑電工產品等。廣泛使用于中國建筑、機械、冶金、化工、電力、通信、環(huán)保、造紙等領域。為了滿足用戶現(xiàn)在和未來的工業(yè)及民用領域的更高要求，更好地服務于廣大用戶。澳洲奇勝在現(xiàn)有產品的基礎上引進國外產品進行消化、結合國內國情及用戶要求、進行改進開發(fā)新系列配電、工控電器件、建筑電氣及建筑終端配電設備，以滿足中國市場不斷的需求?！罢押汀迸c“平出精密”的取長補短位于宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位于長野縣岡谷市的“平出精密”公司，相隔1，200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關系奠定于最初幾個月所建立的信賴關系。1995年，“昭和”公司的社長黑木保善望著公司內閑置的機器，憂心的說：“再這樣下去，公司終有一天會倒閉?！彼墓驹谴笃髽I(yè)“旭化成”位于延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當日本泡沫經濟崩潰后，“昭和”的營業(yè)大受影響，黑木社長不得不立即著手開發(fā)新的產品，但是卻毫無頭緒。就在此時，黑木社長在大阪認識了“平出精密”公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術著稱，即以鐳射加工機切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子機器外殼或半導體生產設備中精密零件的技術。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術。恰巧平出社長也正想在九州設立生產據(jù)點，因此兩人一拍即合。在雙方想法一致的情況下，“昭和”與“平出精密”開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術人員進駐“平出精密”三個月，學習精密板金技術。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設備引進位于延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。從1995年開始，“平出精密”將設計圖交給“昭和”生產，“昭和”再將產品賣給大型電子廠位于九州的工廠。此后，“平出精密”持續(xù)為“昭和”的員工進行了三年的技術指導，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式。“昭和”目前的營業(yè)額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：“如果沒有跟‘平出精密’合作，營業(yè)額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現(xiàn)在的兩成?！绷硪环矫?，“平出精密”的社長平出也表示：“開發(fā)自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協(xié)助，我實現(xiàn)了這個夢想。”“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”共同擺脫對上游的依賴上文的案例是雙方藉由互補關系，共同合作成功的案例。不過，像這樣的例子畢竟是屬于較少數(shù)，因為有很多公司在無法達到預期效果之前就提早結束合作了。當碰到障礙時，如果經營者能夠改變只想獲利的心態(tài)，轉而以另一種思維來持續(xù)雙方的合作，那么將會有異想不到的成果。位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”三家公司，就是以單純的“合作及實驗”為目標而結合在一起，結果都成功地擺脫了對上游廠商的依存度。這三家公司為了在一起工作，特別成立了“mrg(mediaresearchgroup”，并且將此group定義為三家公司的“業(yè)務實驗所”，雖然“mrg”在多項商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“mrg”的存在卻有其特別深遠的意義。組成“mrg”的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”都是“日立制作所”重電事業(yè)的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應該找機會培養(yǎng)自己開發(fā)商品及行銷的能力?！庇谑?，三家公司便開啟了合作之途。在經歷了一些失敗的經驗之后，這三位社長認為，與其追求“mrg”的成果，不如活用“mrg”的經驗來加快自已研發(fā)及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨立自主的公司?！癿rg”的功用，在經歷了多年之后，也展現(xiàn)了它存在的價值，三位社長運用在“mrg”的經驗，活用于自己的公司，結果，三家公司對“日立制作所”的依存度都明顯降低。索尼愛立信(戰(zhàn)略合作的正面教材)2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機，目前市場占有率世界第4。1，在合并之前，索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應，GMI在2005年電子品牌調查中，索尼比諾基亞的認知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通信業(yè)務中的大哥。兩家公司的合并就如同強強合作，產生了更強大的協(xié)同效應。2，在合并之前，雖然兩家是非常強大的公司，但是在手機領域都不怎么理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴重。索尼不入五甲。