企業(yè)內(nèi)部管理必要性

公司內(nèi)部管理必要性

編者按：本文重要從公司內(nèi)部管理概述；加強公司內(nèi)部管理的必要性，進行講述。其中，重要涉及：公司內(nèi)部管理的涵義、突出重點，抓好質(zhì)量管理、資金管理、營銷管理和成本管理、建立科學(xué)的用人制度、加強公司的思想政治工作加強公司思想政治工作，從根本上說，是貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，是發(fā)明高度的社會主義物質(zhì)和精神文明的必然規(guī)定、公司為實現(xiàn)一定目的，而合理地組織人與物的因素，有計劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟活動的多個職能的總稱。它產(chǎn)生于公司中共同勞動的需要，但它的性質(zhì)與目的則因社會制度而異、《辭?！穼竟芾淼亩x是：公司為實現(xiàn)一定目的，而合理地組織人與物的因素，有計劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟活動的多個職能的總稱、市場經(jīng)濟的實踐告訴我們，公司內(nèi)部管理不好，生產(chǎn)成本得不到有效控制，在競爭中也就不能取勝，等。具體材料請詳見：

[摘要]加強公司內(nèi)部管理是規(guī)范公司的經(jīng)濟運作行為，增進公司有效健康發(fā)展的需要，本文在分析公司內(nèi)部管理基本涵義和加強公司內(nèi)部管理的必要性入手，進而分析了如何加強公司內(nèi)部管理的有關(guān)方法。

[核心詞]公司內(nèi)部管理必要性思考

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不停完善，一種以公司本身實力參加國內(nèi)和國際市場競爭的局面正在和即將形成。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，公司如何加強內(nèi)部管理，提高本身競爭實力，迎接挑戰(zhàn)和參加競爭，成為大多數(shù)公司必修的新課題。

一、公司內(nèi)部管理概述

1.公司內(nèi)部管理的涵義

《辭?！穼竟芾淼亩x是：公司為實現(xiàn)一定目的，而合理地組織人與物的因素，有計劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟活動的多個職能的總稱。它產(chǎn)生于公司中共同勞動的需要，但它的性質(zhì)與目的則因社會制度而異。在社會主義社會，公司管理是在國家計劃指導(dǎo)下，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的規(guī)定，為多快好省地發(fā)展社會主義經(jīng)濟，滿足人民和社會日益增加的需要服務(wù)的。公司管理的內(nèi)容重要涉及：計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物資、勞動、成本、財務(wù)等方面的管理。

我們認(rèn)為，公司內(nèi)部管理是指公司的管理者或管理機構(gòu)為了達成預(yù)期的管理目的，有計劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟活動而采用多個方式、辦法，合理地組織公司內(nèi)部的人與物的因素的活動。

2.加強公司內(nèi)部管理的必要性

市場經(jīng)濟規(guī)定全部的公司以市場主體的角色主動進人市場。市場經(jīng)濟即是一種競爭性的經(jīng)濟，又是一種法制經(jīng)濟，每個公司都必須含有公平、公正、公開的競爭意識。只有那些自律意識強，公司形象好，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量高的公司，才會在競爭中取勝。

市場經(jīng)濟的實踐告訴我們，公司內(nèi)部管理不好，生產(chǎn)成本得不到有效控制，在競爭中也就不能取勝?！皟?nèi)抓管理，外拓市場”是市場經(jīng)濟條件下公司的立身之本，也是公司永恒的主題。

二、加強公司內(nèi)部管理的方法

加強和完善公司內(nèi)部管理，是現(xiàn)在深化公司改革，強化公司管理的一項重要內(nèi)容，不停完善公司內(nèi)部管理制度，需從下列幾個方面入手：

1.突出重點，抓好質(zhì)量管理、資金管理、營銷管理和成本管理

這是公司內(nèi)部管理的實質(zhì)和核心。抓質(zhì)量首先要牢固樹立“質(zhì)量、信用”的觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)者要成為公司產(chǎn)品質(zhì)量和信用的第一責(zé)任者，要健全以質(zhì)量否決權(quán)為核心的責(zé)任制，加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，進一步推行全方面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09000系列原則。抓資金管理，需要從思想上，要樹立勤儉辦廠的精神，想方設(shè)法開源節(jié)流。

2.建立科學(xué)的用人制度

要果斷變化用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動真格地選好配好公司的廠長。在選拔和任用公司領(lǐng)導(dǎo)干部時，首先要考慮對國家、對公司、對職工負責(zé)，把那些現(xiàn)有責(zé)任心又有管理能力的人提拔到廠長位置上，特別要配備好公司的“一把手”，使其成為帶領(lǐng)公司職工奮發(fā)向前的領(lǐng)頭雁。另首先要從德、才、識、體等方面注意發(fā)現(xiàn)任用公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.制訂科學(xué)有效的績效考核制度

人的潛在能力是巨大的，要調(diào)動員工的勞動主動性和發(fā)明性，必須用嚴(yán)格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充足發(fā)揮潛能。人的潛能不會自然發(fā)揮出來，而是必須用激勵的手段使其產(chǎn)生“動力”，“動力”的產(chǎn)生是靠人按不同的原則可劃分為許多個類。如生理需要、社會需求、物理需要、精神需要去引發(fā)。如何才干讓員工產(chǎn)生“需要”并且能逐步發(fā)展，從“需要”促使其產(chǎn)生心理張力，引發(fā)其產(chǎn)生達成一定目的的內(nèi)部動力“動機”，“動機”推動其去“行動”，實現(xiàn)達成“目的”，“目的”實現(xiàn)的同時需要滿足，緊張解除，這時又需要使其產(chǎn)生新的“需要”。以此周而復(fù)始地循環(huán)，使人不停地被激發(fā)，潛力不停地發(fā)揮。這每個循環(huán)的運轉(zhuǎn)過程都需要公司“協(xié)助”產(chǎn)生，即建立起一種適應(yīng)我國現(xiàn)階段員工的科學(xué)有效的績效考核機制。

4.加強公司的思想政治工作加強公司思想政治工作，從根本上說，是貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，是發(fā)明高度的社會主義物質(zhì)和精神文明的必然規(guī)定。如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不可能對的執(zhí)行黨的路線方針和政策，如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有抱負、有文化、有道德、有紀(jì)律的職工隊伍，公司發(fā)展就會失去最大的力量源泉。把加強思想政治工作作為公司的一項重大的基本建設(shè)來抓，這對于搞活國有公司乃至整個國有經(jīng)濟，含有久遠的戰(zhàn)略意義。

總之，加強公司內(nèi)部管理是搞好公司一切工作的基礎(chǔ)，是深化改革建立當(dāng)代化公司制度的必然規(guī)定，國有公司特別是領(lǐng)導(dǎo)一定要把這項工作放到重要位置上，并予以充足重視，努力把公司管理提高到一種新水平。