TPM管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

TPM管理實(shí)施細(xì)則及原則被檢單位：月份年月日序號(hào)分項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容實(shí)施細(xì)則原則分評(píng)分原則扣分因素得分一管理制度（18）1、崗位責(zé)任制編制各崗位、各設(shè)備的責(zé)任制和操作規(guī)程，內(nèi)容齊全完善、貼合實(shí)際。2少1項(xiàng)責(zé)任制扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分2、設(shè)備操作規(guī)程2少1項(xiàng)操作規(guī)程扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分3設(shè)備維修保養(yǎng)制度制訂全部設(shè)備的保養(yǎng)維修制度和原則，必須明確設(shè)備班點(diǎn)檢和定檢（日檢、周檢、月檢、季檢）的部位、周期、辦法、原則等，設(shè)備潤(rùn)滑要明確油脂種類、注油部位、注油量和周期等。2少1項(xiàng)維保制度扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分4、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)原則2少1臺(tái)設(shè)備維保原則扣0.3分；1項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分5、培訓(xùn)制度及規(guī)定編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式和考核方法。2無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；無(wú)考核方法或不考核扣1分6、事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要涉及設(shè)備名稱、型號(hào)、損壞部位、影響時(shí)間、事故因素等，對(duì)事故因素必須進(jìn)行進(jìn)一步分析2無(wú)臺(tái)賬不得分7、事故統(tǒng)計(jì)分析；2無(wú)制度或不進(jìn)行事故分析不得分8、當(dāng)天檢修統(tǒng)計(jì)編制各設(shè)備全月的檢修計(jì)劃，建立各設(shè)備的檢修統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，檢修臺(tái)賬必須具體統(tǒng)計(jì)設(shè)備檢修部位、時(shí)間、內(nèi)容、檢修和驗(yàn)收人員等2少1臺(tái)設(shè)備檢修臺(tái)賬扣0.3分；1項(xiàng)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)不完善扣0.2分9、每月檢修計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)21臺(tái)設(shè)備無(wú)全月檢修計(jì)劃扣0.3分；1項(xiàng)臺(tái)賬內(nèi)容不完善扣0.2分二培訓(xùn)（15）1、編制可視化教材教材要涉及設(shè)備原理、構(gòu)造、運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑圖表、維護(hù)檢查辦法及注意事項(xiàng)等，要圖文并茂，簡(jiǎn)樸易懂。設(shè)備教材必須齊全。5少1臺(tái)設(shè)備教材扣0.5分；1臺(tái)內(nèi)容不完善扣0.3分2、班前會(huì)培訓(xùn)運(yùn)用班前會(huì)開展定時(shí)或不定時(shí)培訓(xùn)，做到全員參加。5不培訓(xùn)或培訓(xùn)無(wú)統(tǒng)計(jì)不得分；培訓(xùn)少1人扣0.3分3、周三專業(yè)培訓(xùn)（時(shí)間各單位可另定）每七天必須開展設(shè)備原理、構(gòu)造、維修及安全知識(shí)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，每七天培訓(xùn)不少于3小時(shí)，培訓(xùn)要有專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。5不培訓(xùn)或無(wú)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)不得分；培訓(xùn)時(shí)間不夠扣2分三設(shè)備保養(yǎng)（20）1、嚴(yán)格貫徹包機(jī)責(zé)任明確設(shè)備負(fù)責(zé)人及保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)，杜絕違章。51臺(tái)設(shè)備無(wú)負(fù)責(zé)人扣0.3分2、嚴(yán)格貫徹崗位點(diǎn)檢明確各設(shè)備點(diǎn)檢部位和原則，各崗位司機(jī)必須做到班前檢查、班中巡邏、班后檢查報(bào)告，要有檢查統(tǒng)計(jì)。51臺(tái)設(shè)備無(wú)點(diǎn)檢原則扣0.3分；1臺(tái)設(shè)備無(wú)巡邏統(tǒng)計(jì)扣0.2分3、定時(shí)進(jìn)行設(shè)備注油、螺栓緊固。設(shè)備注油必須五定：61臺(tái)設(shè)備達(dá)不到規(guī)定扣0.5分4、每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和清掃改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，果斷消亡設(shè)備臟、亂、差。41臺(tái)設(shè)備不及時(shí)清理和清掃扣0.2分四設(shè)備檢修（25）1、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備日檢每天由機(jī)電付隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備日檢進(jìn)行安排和貫徹。全部設(shè)備檢修必須責(zé)任到人，專人驗(yàn)收，并有檢修統(tǒng)計(jì)。大型設(shè)備和核心裝備每天停機(jī)檢修不得少于4小時(shí)。61臺(tái)設(shè)備不進(jìn)行日檢扣1分；1臺(tái)設(shè)備無(wú)人驗(yàn)收或無(wú)檢修統(tǒng)計(jì)扣0.2分；大型設(shè)備和核心裝備1臺(tái)檢修時(shí)間不夠扣0.5分2、認(rèn)真組織設(shè)備周檢查和月檢修工作機(jī)電科每七天對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一次巡邏，規(guī)定設(shè)備檢查責(zé)任到人。每月認(rèn)真制訂運(yùn)行設(shè)備月檢計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督貫徹。每月由機(jī)電付礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、礦出現(xiàn)的事故等進(jìn)行全方面安排檢查和重點(diǎn)檢修。6不組織周檢查1次扣1分；1臺(tái)設(shè)備月檢無(wú)驗(yàn)收或無(wú)統(tǒng)計(jì)扣0.2分；不針對(duì)性安排檢修扣1-3分3、嚴(yán)格貫徹設(shè)備檢修安全方法全部設(shè)備檢修必須制訂安全方法并嚴(yán)格貫徹，大的檢修（涉及電氣設(shè)備、機(jī)械解體等）嚴(yán)禁單人進(jìn)行。51項(xiàng)檢修無(wú)方法扣0.3分；出現(xiàn)單人進(jìn)行大的檢修現(xiàn)象不得分。4、實(shí)施科室人員包隊(duì)包片制度，強(qiáng)化設(shè)備檢修過(guò)程監(jiān)督機(jī)電科要對(duì)設(shè)備維護(hù)做到有效監(jiān)控，責(zé)任到人，定時(shí)不定時(shí)進(jìn)行檢查及抽查，大的檢修必須跟班到現(xiàn)場(chǎng)。3機(jī)電科無(wú)包隊(duì)包片制度不得分；無(wú)檢查統(tǒng)計(jì)扣2分；大的檢修1次無(wú)科室跟班扣1分5、開展可視化保養(yǎng)檢修設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立設(shè)備標(biāo)志牌、責(zé)任牌和點(diǎn)檢牌等，設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)檢修原則和檢修統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做到責(zé)任可視、原則可視、檢修狀況可視。51臺(tái)設(shè)備未開展可視化檢修扣0.3分五事故統(tǒng)計(jì)分析（10）1、開展設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)機(jī)電科要建立分隊(duì)事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。對(duì)設(shè)備事故要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到事故零容忍。3事故統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或內(nèi)容有漏項(xiàng)，1次扣0.3分2、及時(shí)組織事故分析半小時(shí)以內(nèi)事故由各隊(duì)組織分析，成果報(bào)機(jī)電科。半小時(shí)以上事故由礦（機(jī)電礦長(zhǎng)）組織分析。3事故分析少1次扣1分3、開展設(shè)備運(yùn)行綜合分析每月25日前由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行綜合分析，對(duì)全月事故進(jìn)行分析追究，并采用方法，拿出月底檢修計(jì)劃及方法，并將事故統(tǒng)計(jì)分析狀況及時(shí)上報(bào)機(jī)電部。4不設(shè)備運(yùn)行綜合分析不得分；事故統(tǒng)計(jì)和分析不及時(shí)上報(bào)1次扣1分六考核機(jī)制（12）1、開展設(shè)備無(wú)事故競(jìng)賽各單位要拿出設(shè)備無(wú)事故競(jìng)賽方法，制訂設(shè)備事故率和消耗定額，開展包機(jī)組評(píng)比和包機(jī)人員績(jī)效考核，重獎(jiǎng)重罰。6無(wú)競(jìng)賽方法或不開展競(jìng)賽考核扣3分；考核不認(rèn)真扣1-3分2、開展技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)各單位要建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)解決設(shè)備運(yùn)行難題和改善設(shè)備運(yùn)行性能的人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)。3不開展表彰激勵(lì)不得分3、考核激勵(lì)定時(shí)通報(bào)各單位每月對(duì)競(jìng)賽考核和技術(shù)創(chuàng)新狀況要進(jìn)行通報(bào)，激發(fā)各級(jí)人員的爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)新的主動(dòng)性。3不定時(shí)通報(bào)不得分七創(chuàng)新管理激勵(lì)各單位推行設(shè)備遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)控分析，對(duì)于技術(shù)和管理有創(chuàng)