某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)TheProjectPlanforXXXHousingIntelligentSystem工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書TheProjectPlanforXXXHousingIntelligentSystem目錄編制說明 5編制原則 5關(guān)于施工工期及范圍 5關(guān)于工程進(jìn)度 5備注說明 5編制依據(jù) 6工程概況 7業(yè)主的配合條件 9施工前的配合要求 9施工期間的協(xié)調(diào)工作 9不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 9總體施工方案 10總體施工方案 10基礎(chǔ)工程 10設(shè)備安裝調(diào)試工程 15總體管理措施 15施工準(zhǔn)備 16施工管理制度的建立 16施工技術(shù)準(zhǔn)備 16施工準(zhǔn)備 16施工平面布置 17施工平面布置原則 17施工平面布置 18施工部署 19施工指導(dǎo)思想 19項目施工管理架構(gòu) 19施工階段劃分 20各施工段的施工順序 21搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序 21樓宇內(nèi)的施工順序 21各系統(tǒng)的施工順序 22整體工程施工順序 25安裝工程特點 26弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合 26工程資源投入計劃 28施工設(shè)備的投入 28勞動力的投入 28主要材料進(jìn)場計劃 28輔材的進(jìn)場計劃 29線纜的進(jìn)場計劃 29設(shè)備的進(jìn)場計劃 29設(shè)備檢驗計劃 30工程進(jìn)度安排及保障 31施工進(jìn)度計劃 31工期保證措施 32總體控制措施 32分項工程工期保證措施 33工程的主要階段 34主要分項工程施工方法 35系統(tǒng)工程的實施方法 35公共設(shè)備的安裝和調(diào)試 35室內(nèi)設(shè)備的安裝及調(diào)試 35線管和線槽的敷設(shè) 36系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè) 38綜合布線系統(tǒng)的施工 39樓宇自控系統(tǒng)工程的安裝 42綜合安保系統(tǒng)工程的安裝 43項目管理和責(zé)任 45工程管理及責(zé)任 45供貨商（某某公司）責(zé)任范圍 45物業(yè)管理中心責(zé)任范圍 47監(jiān)理責(zé)任范圍 47設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定 48設(shè)計聯(lián)絡(luò) 48某某公司施工人員在工程所在地的規(guī)定 48包裝要求 48發(fā)運要求 49運輸及現(xiàn)場保管 49安裝及調(diào)試 49質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃 51創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 51質(zhì)量保證體系 51施工質(zhì)量管理組織機構(gòu) 51質(zhì)量管理職責(zé) 51質(zhì)量控制體系的運行 52各施工階段性的質(zhì)量保證措施 54工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 56施工計劃的質(zhì)量控制 56技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 56工程檔案質(zhì)量的保證 58材料質(zhì)量的保證 58施工班組操作質(zhì)量的保證 59工序產(chǎn)品保護(hù)制度 59單項工藝實施質(zhì)量控制措施 59安全生產(chǎn)及文明施工 63安全管理機構(gòu)和管理制度的建立 63安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 63安全管理組織計劃 63安全防護(hù)措施 64文明施工綱要 65文明施工目標(biāo) 65文明施工管理機構(gòu) 65文明施工檢查措施 65文明施工標(biāo)準(zhǔn) 66建立安全教育制度 67保證文明施工的措施 68保證施工安全的措施 68防火安全措施 68安全施工措施 69成品保護(hù)安全措施 72流程圖 73項目管理流程圖 73施工準(zhǔn)備流程圖 74設(shè)計圖紙的審核流程圖 75設(shè)計圖紙變更流程圖 76材料設(shè)備變更流程圖 77施工安裝流程圖 78材料入庫流程圖 79材料出庫流程圖 80工程材料供應(yīng)流程圖 81文件存檔流程圖 82文檔發(fā)送流程圖 83定貨流程圖 84驗貨流程圖 85項目經(jīng)理及相關(guān)人員 86主要管理人員 86主要項目負(fù)責(zé)人 86測試、檢驗和驗收 8715.1概述 87到貨檢驗 87開箱檢驗 87安裝驗收 87完工測試 88大聯(lián)調(diào) 88試運行 88質(zhì)保期 88最終驗收 88技術(shù)文件和培訓(xùn) 89圖紙、手冊和技術(shù)文件 8916.1.1概述 8916.1.2圖紙 8916.1.3手冊 89技術(shù)文件 89圖紙、手冊和技術(shù)文件的確認(rèn) 89圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付 9016.2培訓(xùn) 9016.2.1概述 9016.2.2培訓(xùn)計劃和內(nèi)容 90編制說明編制原則某某住宅小區(qū)（以下簡稱“某某小區(qū)”或“某某住宅小區(qū)”或“住宅小區(qū)”。智工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。關(guān)于施工工期及范圍475（期由甲方?jīng)Q定。關(guān)于工程進(jìn)度施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，程施工中必須的指導(dǎo)性文件。2編制依據(jù)某某住宅小區(qū)智能化工程招標(biāo)書某某住宅小區(qū)平面圖3. 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-20004. 計算機機房設(shè)計規(guī)范GB50174-935. 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-946. 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-947. 建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-878. 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-929. 電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-8210.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS72:9711.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS899712.有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)用房技術(shù)要求GYJ26－8613.有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求GY/T114-9414.有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-9215.防盜報警控制器材通用技術(shù)條件GB12663-9016.安全防范工程程序與要求GA/T75-9417.入侵探測器通用技術(shù)條件GB10408.1-8918.防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)322-199819.金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)313-199820.鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)305-199821.建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)533-199622.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89:9723.中國工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會的《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范》工程概況XX市XX15.93公傾。平方米。容積率：1:1.86。2006555171個停車位，地384個停車位。313個子系統(tǒng)：統(tǒng)（包括三表抄送子系統(tǒng)；小區(qū)巡更子系統(tǒng)；子系統(tǒng)；電子公告牌；物業(yè)計算機子系統(tǒng)；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：綜合布線子系統(tǒng)；小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；電話子系統(tǒng)。某某小區(qū)智能化系統(tǒng)組成如圖3-1所示：3-2所示：3-2某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示意圖業(yè)主的配合條件施工前的配合要求到位。我們建議要求倉庫面積不小于150平方米，建立在小區(qū)中心或易管理的地1供施工工地現(xiàn)場用電、用水。施工期間的協(xié)調(diào)工作業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進(jìn)度。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)作。總體施工方案總體施工方案基礎(chǔ)工程工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，根據(jù)商務(wù)樓電信布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA設(shè)到位。樓棟之間網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯室外多膜光纖連接。閉路監(jiān)控系統(tǒng)用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線?？梢晫χv子系統(tǒng)和電氣、電磁情況來靈活設(shè)計。單元系統(tǒng)中干線視頻線采用SYV75-5，當(dāng)線長超過100米且增益達(dá)不到SYV75-5SYV75-5SYV75-7。同規(guī)格。布線注意事項：調(diào)以下注意事項：AC220V60cm以上；信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。電話子系統(tǒng)多層住宅樓電話配線系統(tǒng)100對電話（32100對電話箱，3350對電話分線箱，2250對電話分線箱經(jīng)電話分線箱將電話線引入住戶的電話插座上。高層住宅電話配線系統(tǒng)上。樓內(nèi)部電話管線的設(shè)計20PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標(biāo)記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi)，將其直接打在紙顏色使用橙色標(biāo)簽紙/語音采用藍(lán)色標(biāo)簽紙，標(biāo)注清楚插接的標(biāo)注號碼或相對應(yīng)的房間號。家庭智能化系統(tǒng)NDT是家庭智能化系統(tǒng)的核心，作為一個高科技產(chǎn)品，其安裝和調(diào)試必須NDT系統(tǒng)不能NDT系統(tǒng)的室內(nèi)布線部分，必須嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)步驟執(zhí)行：布線前的準(zhǔn)備工作需準(zhǔn)備的工具及附件：《NDT線。端口分配NDT重要的原始資料，一份電腦存檔，一份現(xiàn)場施工。兩份均應(yīng)NDT的調(diào)試和維護(hù)有據(jù)可查。注：1-16#為標(biāo)準(zhǔn)輸入端口，可按需要分配給各類探測器，計量表等信號采12V輸出控制設(shè)備；19、20為繼電器輸出端口，分配給家電控制器用，通過家電控制器來控制家電。標(biāo)簽制作施工時標(biāo)識線路使用。芯線定義根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫《NDT外接設(shè)備端口分配表》相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致?，F(xiàn)場布線施工土建開槽底盒墻洞開挖255mm，深：110mm外接設(shè)備的安裝位置最近的地方，能以最短的長度進(jìn)入控制器底盒。窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。埋管及設(shè)備端底盒予埋底盒組裝用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架，固定；裝上底盒定型鐵條；裝上底盒蓋板；NDT底盒暗埋能與墻良好結(jié)合。設(shè)備端出線底盒予埋1-BNDT產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。埋管管，PVC管必須全封閉予埋，在管的兩端（NDT底盒端和設(shè)備出線盒端）須使用縮結(jié)封閉固定。穿線（要加入兩端線頭予留余量NDT外接設(shè)備端口分予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。線路的檢測記錄按《NDT外接設(shè)備端口分配表》的編號順序，將信號電纜的出線盒端的通斷狀況。若四根芯線都能互通，則在《NDT外接設(shè)備端口分配表》的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電纜完好，可以使用。NDT“線路狀態(tài)欄”記上“√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。線路完工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認(rèn)無誤后，在NDT外接設(shè)備安裝連接外接設(shè)備的安裝設(shè)備能正常、有效地工作。外接設(shè)備的連接NDT設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根有電源輸入，信號線，地線的連接位置，按《T簽仍完好、可識。設(shè)備連接完工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認(rèn)連接無誤后，在《NDT外接設(shè)備端口分配表》設(shè)備完工確認(rèn)處簽字，同時記錄下完工日期。表格存檔將《NDT外接設(shè)備端口分配表》完工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成系統(tǒng)維護(hù)使用。其他子系統(tǒng)走線，相對簡單，在此不詳述。設(shè)備安裝調(diào)試工程試工作。量，按期完成施工進(jìn)度?？傮w管理措施結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。部署，盡量避免相互間的影響。施工準(zhǔn)備施工管理制度的建立序號ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術(shù)資料管理制度10項目現(xiàn)場管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備項進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會審中解決。由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。施工隊伍準(zhǔn)備工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。材料進(jìn)場準(zhǔn)備程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。施工使用設(shè)備等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。施工平面布置施工平面布置原則理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。施工平面布置并相對獨立分開，以保證達(dá)到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：主要施工設(shè)備布置（（施工設(shè)備由施工工隊內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，3個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。辦公設(shè)施布置室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。臨時水電管線布置道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；的整個施工過程中供施工之用。施工部署施工指導(dǎo)思想“四新”技術(shù)，規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。項目施工管理架構(gòu)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、樣板工程。項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖6-1所示：6-1施工管理架構(gòu)圖項目部技術(shù)管理人員配置表項目經(jīng)理（高級工程師）1項目副經(jīng)理（工程師）1總工（高級工程師）1技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）6施工員120質(zhì)安員1資料員1材料員1預(yù)算員1會計、出納1施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員120質(zhì)安員1技術(shù)管理人員6施工階段劃分如下七個施工段。安裝線纜做準(zhǔn)備；求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；并保證其線纜的通路；路；到位，并保證設(shè)備的可運行性。設(shè)備使其正常運行達(dá)到設(shè)計要求。各施工段的施工順序搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置組織可行性施工方案。梯口。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)（包括三表遠(yuǎn)程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網(wǎng)子系統(tǒng)、交底工作。預(yù)埋弱電管道、建立弱電井致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命；按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計需求（）按照設(shè)計規(guī)范（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目的。樓宇內(nèi)的施工順序一次預(yù)埋的施工順序先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；1%-2%。二次預(yù)埋的施工順序其工序與一次預(yù)埋基本相同。鋪設(shè)線纜的施工順序到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。同。鋪設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)備安裝的施工順序工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運的互通性。設(shè)備調(diào)試的施工順序軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計目的。各系統(tǒng)的施工順序閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序1322298412個813101個攝像點。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工設(shè)計圖紙的標(biāo)注（）將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。停車場系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)停車場系統(tǒng)采用“一進(jìn)一出”的設(shè)計模式。進(jìn)、出口兩個控制主機相隔作。施工流程圖如圖6-2所示：6-2停車場系統(tǒng)施工流程圖十五天內(nèi)高效、優(yōu)質(zhì)完成所有工程，并保證正常使用。技術(shù)、組織措施施為：完成設(shè)計文件后報審查室審批，送甲方審核，呈報工程開工報告。各種設(shè)備的技術(shù)說明書、合格證、備附件登記造冊。工藝及施工質(zhì)量。如有問題，及時修改。隱蔽工程及時取得甲方簽發(fā)的檢查證，對需要變更的內(nèi)容，及時上報甲方，取得《變更設(shè)計通知書》并作資料保管?？俊蠹追津炇?。巡更系統(tǒng)的施工順序安裝調(diào)試系統(tǒng)操作軟件。電子公告牌的施工順序在控制中心調(diào)試本系統(tǒng)的操作軟件。有線電視系統(tǒng)的施工順序3個輸出端口。75-5、75-9的視頻電纜加光纜鋪設(shè)，主干采用單模光纖，分四個光區(qū)，光節(jié)點到樓采用銅纜。因此，在有線電視系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，工，具體施工順序根據(jù)實際現(xiàn)場施工工地條件進(jìn)行合理調(diào)整。設(shè)備的安裝位置，確定各樓宇到各光區(qū)的路由，并確定可行性的布線施工方案。75-5視頻電纜鋪設(shè)到施工圖紙標(biāo)注的指定位置，然后安裝插座底盒，安裝距地程打好基礎(chǔ)。設(shè)備集中控制系統(tǒng)連接線路的正確性，為系統(tǒng)調(diào)試做準(zhǔn)備。家庭智能控制系統(tǒng)網(wǎng)系統(tǒng)。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數(shù)據(jù)終端（IntelligentControlNetworkDate電視系統(tǒng)的施工工序相同。更加詳細(xì)的說明見：5.1.1。可視對講系統(tǒng)本系統(tǒng)的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統(tǒng)相同，重點在施工接造成鏈路內(nèi)其它設(shè)備工作不正常。整體工程施工順序職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：施工初期階段進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。施工高峰階段籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。竣工驗收階段運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。安裝工程特點位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。試，因而調(diào)試工期就比較長。弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合助。與相關(guān)安裝單位的配合單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。與裝修單位的配合備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方?？傊?，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。工程資源投入計劃施工設(shè)備的投入目順利實施的重要條件之一。（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）1412塊，20205520把，斜3套。勞動力的投入力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。作，確保施工任務(wù)的順利完成。面確定勞動力的進(jìn)場。施工管理人員共14人2611人，資料員1人，會計1人，采納1人，預(yù)算1人。作業(yè)操作工人共人人，每個施工隊負(fù)責(zé)一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。主要材料進(jìn)場計劃保證施工需要。輔材的進(jìn)場計劃3種型號相同的品牌供甲方PVC管等輔材。線纜的進(jìn)場計劃200271日進(jìn)行布線工程的實施。5工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進(jìn)場計劃2003328日進(jìn)行安裝工程的實施。在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢驗計劃到貨檢驗備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。開箱檢驗內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。工程進(jìn)度安排及保障施工進(jìn)度計劃整體控制目標(biāo)：3100（不包含公共部分施工4-5個工之間。按照土建施工進(jìn)度以及裝修進(jìn)度6日歷天后安裝所有家庭智能設(shè)備并調(diào)試正常。個工左右，電子公告牌系統(tǒng)需要用工在27009260個工。某某小區(qū)工程施工工作主要工期控制點如下光纜鋪設(shè)工程按照土建完成情況計劃總工期為45日歷天；110天；二次預(yù)埋工程跟近土建工程施工進(jìn)度，計劃該部分的總工期為125日歷天；75日歷天；公共部分設(shè)備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個園區(qū)施工情況逐步安裝調(diào)試到位，65日歷天；園區(qū)整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃總工期為60個日歷天。建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。工期保證措施總體控制措施組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，落實。加強施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，法和標(biāo)準(zhǔn)確定。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備況造成對施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工保計劃兌現(xiàn)。加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度，施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強對工程的預(yù)控、預(yù)測量、安全，使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。分項工程工期保證措施主體網(wǎng)絡(luò)工程投入足夠的勞動力，鋪設(shè)整個園區(qū)的光纜，逐步建立園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)；安排15-20人進(jìn)行光纜的鋪設(shè)工作，確?！ㄒ粭澾B一棟’45天預(yù)埋工程墻槽13-14個，按一棟樓計算配備開槽人員46人，每2人為一組，以流水作業(yè)302人一組，以流水作業(yè)施工方式3-5戶。安裝工程室內(nèi)安裝工程進(jìn)行調(diào)試。室外安裝工程的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：設(shè)計（包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)；包裝運輸（包括到貨檢查；安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)；完工測試（144小時連續(xù)實驗；聯(lián)調(diào)；試運行；質(zhì)保期；培訓(xùn)（包括工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。主要分項工程施工方法系統(tǒng)工程的實施方法的培訓(xùn)后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。公共設(shè)備的安裝和調(diào)試公共系統(tǒng)主要包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)、巡更系的暢通是施工的關(guān)鍵；施工，并聘請廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)；員對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，主要是后臺軟件的調(diào)試工作，要求系統(tǒng)運行穩(wěn)定，易操作。72個梯口門禁系統(tǒng)的安裝和各鏈路放大器的合理選位及安裝。在安裝時根據(jù)設(shè)備安裝手冊的標(biāo)注，將不同顏色的線纜一一對應(yīng)的接入設(shè)備內(nèi)，并保證連接牢固，無接觸不良和短路的現(xiàn)象。室內(nèi)設(shè)備的安裝及調(diào)試設(shè)備間和配線間的安裝和調(diào)試方法設(shè)備間與配線間是各系統(tǒng)的樞紐，是與設(shè)備連接的重要環(huán)節(jié)。的故障，憑經(jīng)驗來檢查并排除問題。設(shè)備間基本相同。施工，否則會給工程質(zhì)量和工程進(jìn)度帶來意想不到的嚴(yán)重后果。室內(nèi)可視對講系統(tǒng)、家庭智能系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備與戶內(nèi)及設(shè)備間的連接和調(diào)試，一定要求有經(jīng)驗的班組長進(jìn)行施工和操作，并請廠家供貨商派技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時提供技術(shù)支持。按照設(shè)計要求，根據(jù)施工圖紙的標(biāo)注位置進(jìn)行安裝，并保證設(shè)備的可運行狀態(tài)。進(jìn)行施工。的施工關(guān)鍵所在，施工前進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。線管和線槽的敷設(shè)PVC管。每棟樓設(shè)主配線間和分配線間。1.金屬線槽的安裝施工，另一方面要美觀整齊。30.5米。在弱電井中，線槽沿墻敷設(shè)，用塑料脹管配自攻螺絲固定。U型支架固定。角鋼上部通過膨脹螺栓固定在樓板上，角鋼與線槽之間用拉釘連接固定。吊裝金屬線槽在吊桿安裝好以后，進(jìn)行線槽的組裝，首先應(yīng)安裝干線線槽，線槽與線槽的直線段連接點只允許有一個。2線管的敷設(shè):彎頭連接。且管口應(yīng)包扎緊密，對于潮濕場所，應(yīng)增設(shè)防水彎頭。間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增強密閉性和堅實性。根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。攻螺絲固定。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點：6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。270度時，應(yīng)在其中間加裝接線盒。系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)線、屏蔽線和控制電纜等。線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書：電纜的敷設(shè)要求：500V兆歐表測量絕緣電阻，其5M?。之間的摩擦，固定時，松緊要適度。電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時不應(yīng)損傷導(dǎo)線。用各自的線管?？刂票P內(nèi)端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號。每個接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量。光纜的敷設(shè)切實有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測試合格后才能允許使用。有特殊要求的場合，根據(jù)需要預(yù)留長度，光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，保證光纜安全運行?；鸷头莱毙Ч＞C合布線系統(tǒng)的施工在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工過程中應(yīng)注意以下基本要求執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設(shè)計要求辦理?；z和隨工檢查等技術(shù)措施。建設(shè)方或監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)范的要求，加強工地的技術(shù)監(jiān)督及工程質(zhì)量檢查工作，力求消滅一切因施工質(zhì)量而造成的隱患。所有隨工驗收和竣工驗收的項目內(nèi)容和檢驗方法等均應(yīng)按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)范》的規(guī)定辦理。裝修美觀要求，不發(fā)生降低其它系統(tǒng)使用功能和有礙于用戶通信暢通的事故。綜合布線系統(tǒng)施工前的準(zhǔn)備熟悉掌握和全面了解設(shè)計文件和圖紙。設(shè)置可靠的施工電源。設(shè)備、器材、儀表和工具的檢驗須認(rèn)真檢驗、核對和測試，做好一切準(zhǔn)備工作。具體內(nèi)容如下：數(shù)量以及接續(xù)方式，均應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定要求。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，其位置應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。箱門開啟關(guān)閉靈活。箱內(nèi)的接續(xù)模塊或接線端子及零部件應(yīng)裝配齊全、牢固有效，所有配件應(yīng)無漏裝、松動、脫落、移位或損壞等現(xiàn)象。配線接續(xù)設(shè)備的電氣性能指標(biāo)均應(yīng)符合我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；部件的塑料材質(zhì)應(yīng)具有阻燃性能。光纖插座的連接器使用的型號與規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)與設(shè)計中規(guī)定相符。光纖插座的面板應(yīng)有明顯標(biāo)志表示發(fā)射和接收，以示區(qū)別而便于使用。光纜接續(xù)盒及其附件的規(guī)格均應(yīng)符合設(shè)計要求，各種粘接材料、粘接劑應(yīng)檢查其使用有效期，凡超過有效期的，一律不得在工程中使用，以保證粘接部分的質(zhì)量。測試儀表的檢驗和要求：測試儀表應(yīng)能測試三、四、五類雙絞線對稱電纜的各種電氣性能，在安裝施工前應(yīng)檢查儀表有無損壞或有較大誤差，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)試和校正，以備使用。測試儀表的精度要求按T/A/E/ATSB67中規(guī)定的二級精度要求考慮，在必要時，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的計量部門進(jìn)行校驗，并取得確認(rèn)的合格證后，方可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程中一些重要且貴重的儀器或儀表，如光纖熔接機、電纜芯線接續(xù)機和切割器等，應(yīng)建立保管責(zé)任制，設(shè)專人負(fù)責(zé)使用、搬運維修和保管，以保證這些儀器儀表能正常工作。施工工具的檢驗：施工工具是進(jìn)行安裝施工的必要條件，在安裝施工前應(yīng)對工具進(jìn)行清點和檢驗，尤其是登高梯子，要檢查是否牢固，以免發(fā)生人員受傷事故，電動工具必須詳細(xì)檢查和通電測試，檢查有無產(chǎn)生漏電的隱患，只有證實確無問題時，才可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝機架設(shè)備的安裝機架、設(shè)備安裝完工后，其水平和垂直度都必須符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定，若廠家無規(guī)定，要求機架和設(shè)備與地面垂直，其前后左右的垂直偏差度3mm；機架上各種零部件不應(yīng)缺少或碰壞，設(shè)備內(nèi)部不應(yīng)留有線頭等雜物，各種標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一、完整、清晰、醒目；機架和設(shè)備必須安裝牢固可靠，各種螺絲必須擰緊，無松動、缺少、損壞或銹蝕等缺陷，機架更不應(yīng)有搖晃現(xiàn)象。1.5m設(shè)備應(yīng)靠近，同列機架和設(shè)備的機面應(yīng)排列平齊。配線架如采用雙面配線架的落地安裝方式時，應(yīng)符合以下規(guī)定要求：如果纜線從配線架下面引上走線方式時，配線架的底座位置應(yīng)與成端電纜的上線孔相對應(yīng)，以利纜線平直引入架上。各個直列上下兩端垂直傾斜3mm2mm。跳線環(huán)等裝置牢固，其位置橫豎上下、前后均應(yīng)整齊平直一致。接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，且應(yīng)設(shè)置各種標(biāo)志，以示區(qū)別。配線架如采用單面配線架的墻上安裝方式時，要求墻壁必須堅固牢靠，能承受機架重量，其機架（柜）300～800mm，視具體情況取定。其接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，并設(shè)置標(biāo)志，以示區(qū)別。機架、設(shè)備、金屬鋼管和槽道的接地裝置應(yīng)符合設(shè)計和施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)墊圈尖角應(yīng)對向鐵件，刺破其涂層。只允許一次裝好，不得將已裝過的墊圈取下重復(fù)使用，以保證接地回路通暢無阻。連接硬件和信息插座的安裝要求：接線模塊等連接硬件的型號、規(guī)格和數(shù)量，都必須要與設(shè)備配套使用。根據(jù)用戶需要配置，做到連接硬件正確安裝、對號入座完整無缺，纜線連接區(qū)域劃界分明，標(biāo)志應(yīng)完整、正確、齊全、清晰和醒目，以利維護(hù)和管理。接續(xù)模塊等連接硬件要求安裝牢固穩(wěn)定，無松動現(xiàn)象，設(shè)備表面的面板應(yīng)保持在一個水平面上，做到美觀整齊、平直一致。纜線與接續(xù)模塊相接時，根據(jù)工藝要求按標(biāo)準(zhǔn)剝除纜線的外護(hù)套長度，利用接線工具將線對與接續(xù)模塊卡接，同時切除多余導(dǎo)線線頭，并清理干凈，以免發(fā)生線路障礙而影響通信質(zhì)量。綜合布線系統(tǒng)的信息插座多種多樣，安裝施工方法也有區(qū)別，其具體要求如下：響人們?nèi)粘Ｐ袆?。安裝在墻上的信息插座，其位置應(yīng)高出地面30cm左右。信息插座的具體數(shù)量和裝設(shè)位置以及規(guī)格型號應(yīng)根據(jù)設(shè)計中的規(guī)定來配備和確定。可靠，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。終端設(shè)備的類型，以便使用時區(qū)別，以免混淆。樓宇自控系統(tǒng)工程的安裝系統(tǒng)設(shè)備的安裝中央控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在中央控制室的土建和裝飾工程完工后安裝。設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)保證設(shè)備外形完整、內(nèi)外表面漆層完好，設(shè)備外形尺寸、設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定。1mm，當(dāng)?shù)?5mm。設(shè)備底座安裝時，其上表面應(yīng)保持水平，水平方向的傾斜度允許偏差為每55mm。按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、UPS、打印機、HUB集線器等設(shè)DDC之間的通訊線，要有備用線。系統(tǒng)輸入設(shè)備的安裝進(jìn)行接線，另外要注意以下問題：傳感器應(yīng)安裝在便于調(diào)試和維修的位置。并列安裝的傳感器，距地高度應(yīng)一致。各類型的傳感器的安裝應(yīng)充分考慮與相關(guān)系統(tǒng)的施工單位的配合，計劃好安裝流程。傳感器與DDC系統(tǒng)輸出設(shè)備的安裝圖進(jìn)行接線，還要注意以下問題：輸出設(shè)備在安裝前，應(yīng)進(jìn)行模擬實驗。有些輸出設(shè)備的安裝應(yīng)考慮操作方便，有指示裝置的，應(yīng)面向便于觀察的位置。各執(zhí)行機構(gòu)的接線應(yīng)符合設(shè)計要求，技術(shù)參數(shù)等均符合設(shè)計要求。綜合安保系統(tǒng)工程的安裝做說明，而對前端設(shè)備的安裝要點和方法說明如下：攝像機及鏡頭安裝閉路監(jiān)控設(shè)備是比較精密的光學(xué)電子設(shè)備，必須在土建、裝修工程結(jié)束后，如下：安裝前每個攝像機均應(yīng)加電進(jìn)行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。攝像機宜安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場人員的工作和正常活動。攝像機鏡頭要避免強光直射，應(yīng)避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應(yīng)進(jìn)行充分的考慮和改善。解碼器宜安裝在距離攝像機不遠(yuǎn)的現(xiàn)場，應(yīng)不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。云臺安裝時應(yīng)按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應(yīng)處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應(yīng)考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應(yīng)發(fā)生抖動現(xiàn)象。防盜探測器的安裝探頭安裝時離日光燈至少1米以上。探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風(fēng)吹，以及灰塵的進(jìn)入。探頭周圍應(yīng)無遮擋物和小動物搭腳的固定物。在實際安裝時，要求做到報警探測器交叉探測，不留死區(qū)。讀卡器的安裝讀卡器的安裝應(yīng)按設(shè)計要求和設(shè)備說明書進(jìn)行，另外還需注意以下問題：在讀卡器可感應(yīng)的范圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需配合控制箱的接地方式。內(nèi)外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需注意感應(yīng)距離與隔間的材質(zhì)不可為金屬板材。項目管理和責(zé)任工程管理及責(zé)任供貨商（某某公司）責(zé)任范圍某某公司將根據(jù)某某小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。統(tǒng)正確設(shè)計、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。某某公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)設(shè)計。組織和召開聯(lián)絡(luò)會，解決設(shè)計問題。（包括硬件設(shè)計和軟件設(shè)計內(nèi)容在《施工組織計劃書》中也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。及采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。制造及出廠驗收入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收（T，保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。包裝、發(fā)運根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。安裝及調(diào)試在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施工。有責(zé)任提交各安裝階段的工程實施方案。電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進(jìn)行驗收。根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。144小時，達(dá)到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（。系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負(fù)責(zé)給予解決。文件提交某某公司根據(jù)標(biāo)書要求提交相應(yīng)的文件。培訓(xùn)某某公司根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)要求完成對某某相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。G..其它與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。隨時接受物業(yè)管理中心對某某公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。供工作和生活的方便。物業(yè)管理中心責(zé)任范圍審核、檢查、審查。提供相關(guān)設(shè)計圖紙。協(xié)助某某公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。協(xié)助某某公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。參加某某公司對物業(yè)管理中心的培訓(xùn)。與某某公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。有責(zé)任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。有權(quán)利參加某某公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。有權(quán)對某某公司不稱職人員提出撤換。監(jiān)理責(zé)任范圍種問題的雇員或組織中成員。某某公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需量保證體系，該計劃符合國際認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定設(shè)計聯(lián)絡(luò)的要求，某某公司和物業(yè)管理中心及設(shè)計院將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向某某公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項，某某公司將澄清業(yè)主提出的問題。某某公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。某某公司保證參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。談判時確定。某某公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標(biāo)時詳細(xì)提出需要設(shè)計聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的建議書。某某公司施工人員在工程所在地的規(guī)定規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方；施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，某某公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。包裝要求程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。發(fā)運要求某某公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記：收貨人；產(chǎn)品名稱；合同號；品種號和箱號；到貨地點；外形尺寸（長、寬、高m計?！靶⌒妮p放”“請勿倒置”“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。運輸及現(xiàn)場保管中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；某某公司負(fù)責(zé)運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。貨物在現(xiàn)場的保管由某某公司負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負(fù)責(zé)。安裝及調(diào)試本要求是某某公司在中標(biāo)后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。中標(biāo)后，某某公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計劃，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。某某公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有中標(biāo)設(shè)備制造商確認(rèn)的資格，確認(rèn)隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊伍執(zhí)行。某某公司針對本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。某某公司進(jìn)入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。施工隊伍進(jìn)場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項目。安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進(jìn)場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備10天之內(nèi)。施工所用的機械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９埽坏秒S便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，某某公司亦要負(fù)責(zé)補救處理。在整個施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負(fù)責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給物業(yè)管理中心。試運行由某某公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備10天交一份給業(yè)主。施工隊實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責(zé)到位、有效管理的首要條件。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)責(zé)的落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工組長的質(zhì)量職責(zé)念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量控制體系的運行PDCA的循環(huán)管系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。施工時不出現(xiàn)類似的問題。見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。體系的動作方式運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。運轉(zhuǎn)的保證落實施工質(zhì)量控制體系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)行的，任何一對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實?！恕囊蛩睾脡闹苯佑绊懙奖竟こ痰氖┕べ|(zhì)量。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成?！畽C’的因素狀態(tài)?！铩囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單‘物’的因素是最基本的因素。確?！铩馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實。‘環(huán)’與‘法’的因素‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)務(wù)。各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。各分部分項工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。施工控制階段主要任務(wù)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。交工驗收階段主要任務(wù)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。竣工交付使用的質(zhì)量控制。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)并確保其保質(zhì)、保量地完成。技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。關(guān)鍵、特殊工序的策劃‘特殊工序’、‘關(guān)鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工組長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運用我公司先進(jìn)的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。‘樣板房’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；綜合布線各種線纜通路的控制；綜合布線設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標(biāo)準(zhǔn)控制；網(wǎng)絡(luò)達(dá)到設(shè)計要求的測試控制；機房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制；各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。工程檔案質(zhì)量的保證‘樣板’保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；保證檔案資料的真實性和準(zhǔn)確性。材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。施工班組操作質(zhì)量的保證保各工序在操作過程中質(zhì)量達(dá)到要求。對每個進(jìn)入本項目施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。工序產(chǎn)品保護(hù)制度建立設(shè)備保護(hù)工作相關(guān)的獎懲制度，如‘貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度’、‘允許進(jìn)樓施工交接制度’、‘持證進(jìn)樓制度’，確保產(chǎn)品得到保護(hù)。成立專職設(shè)備保護(hù)小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。單項工藝實施質(zhì)量控制措施程序質(zhì)量控制如下：預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制工程投標(biāo)文件工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書TheProjectPlanforXXXHousingIntelligentSystem各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書工程投標(biāo)文件某某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案書TheProjectPlanforXXXHousingIntelligentSystem網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程隱蔽工程的質(zhì)量保證措施量的關(guān)鍵。項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收；監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。電氣照明安裝質(zhì)量控制對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進(jìn)行檢修。安全生產(chǎn)及文明施工安全管理機構(gòu)和管理制度的建立地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、組交底。安全防護(hù)措施安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等?，F(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，并且具備一級耐火等級；設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明負(fù)責(zé)人；2.5mm銅芯線，分銅芯線；機器設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)措施；現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。機器設(shè)備安全防護(hù)施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。施工人員安全防護(hù)進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意方可；施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。文明施工綱要工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明樣板施工工地。文明施工管理機構(gòu)組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。文明施工檢查措施檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細(xì)則。檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況。獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎勵；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。文明施工標(biāo)準(zhǔn)綜合治理建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；‘三無人員’。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進(jìn)行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。治安防火責(zé)任制和資料，設(shè)立治安防火化名冊等資料或檔案；消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。思想道德建設(shè)堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標(biāo)語；調(diào)節(jié)周邊居民（單位）因施工噪音等情況而引起的糾紛和投訴；抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。建立安全教育制度教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主要是：1制度。進(jìn)行抽問。三級安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。保證文明施工的措施放整齊。集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。保證施工安全的措施入證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤。盤內(nèi)。場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境。防火安全措施在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。款。在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。每日一次對工人進(jìn)行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽?；鹎闆r。易燃物應(yīng)及時清除。開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。RMB15,000的物品，采取投保措施。取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度?！笆缓浮币?guī)定：焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導(dǎo)，不能焊割。凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。不了解焊、割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。盛裝過易燃易爆，有毒物質(zhì)的各種容器，未經(jīng)徹底清洗，不能焊割。用可燃材料做保溫層的部位及設(shè)備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有壓力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作業(yè)部與外單位相接觸，在未弄清對外單位有否影響,或明知危險而未采取有效的安全措施，不能焊割。作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割。焊割施工人員應(yīng)時刻按以上的原則工作，以確保工地的施工安全。安全施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律:二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備針對高層建筑工程的特點，對預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行