施工質(zhì)量保障技術(shù)組織措施_第1頁
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施工質(zhì)量保障技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量承諾本公司承諾對該工程的施工質(zhì)量為優(yōu)良二、保障措施1、質(zhì)量保證體系圖2、質(zhì)量控制的制度及措施（1）本工程項目材料一律由公司采購部采購，根據(jù)滿足質(zhì)量要求的能力評定和選擇生產(chǎn)廠家。（2）由公司采購部檢驗員進行采購產(chǎn)品的驗證。（3）項目材料員根據(jù)施工進度需要，及時按程序?qū)⑹┕に梦镔Y調(diào)至現(xiàn)場，確保工程按時順利進行。（4）產(chǎn)品標識和可追溯性（5）現(xiàn)場倉庫的材料由倉管員作明顯的標識，以防混淆錯用。（6）所有材料都應隨行具有產(chǎn)品合格證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的資料，并與設備材料批次一一對應并編號，以便追溯。（7）施工機械設備保證：施工過程中機械設備的投入，按施工組織設計要求投入相應的機械設備，定期校驗，確保其完好率，保證工程工程能力的要求。過程控制的重要部分——※隱蔽工程施工安裝過程（8）對于埋于混凝土、土溝、地溝內(nèi)的設備、管道，在隱蔽前必須由專業(yè)施工員組織質(zhì)檢員、班組長參加，甲方代表參與驗收，合格后，立即填寫隱檢記錄，重點部位須請設計院參與驗收。驗收完畢后方可進行下道工序。3、質(zhì)量審核（1）自檢，在每次公司內(nèi)審前，項目經(jīng)理部對本質(zhì)量計劃貫徹情況先行全面檢查。（2）接受公司職能部門檢查。（3）對不合格報告認真研究糾正措施并落實整改。（4）項目經(jīng)理按時參加公司經(jīng)理親自主持的管理評審。（5）接受顧客和監(jiān)理檢查并認真整改。（6）對施工工地例會上的問題以及各方來文要求解決的問題，項目經(jīng)理一定指派專人落實解決，并跟蹤其解決情況。（7）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量及產(chǎn)品保護方面的存在問題，及時向班組及有關(guān)人員發(fā)出“整改通知單”，并跟蹤解決情況。（8）每周一次質(zhì)量分析會議。（9）為預防質(zhì)量通病，做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格控制不合格的材料不使用；不合格的設備不安裝；上道工序不合格，不能轉(zhuǎn)入下道工序，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程驗收。三、設備操作培訓設備安裝調(diào)試結(jié)束后，我方將立即派合格的工程師對買方2名以上人員進行操作和維修等免費培訓。培

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