《向世界上最好的醫(yī)院學(xué)管理》讀后感

《向世界上最佳的醫(yī)院學(xué)管理》讀后感

《向世界上最佳的醫(yī)院學(xué)管理》讀后感

《向世界上最佳的醫(yī)院學(xué)管理》一書帶給我們的啟發(fā)不僅是精湛的仁心醫(yī)術(shù)，并且更有卓越的管理之道。對我觸動最大的，是梅奧診所從最初創(chuàng)立就明確的核心價值觀——"以人為本，患者至上".這即使是現(xiàn)在幾乎全部的醫(yī)院都在提的一句標(biāo)語，而在梅奧診所這就是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和基本原則，也根植于每一種員工的內(nèi)心。如何能確保每一種員工都能不折不扣地貫徹執(zhí)行？首先得益于梅奧在選擇員工時對個人價值觀的考察——如果沒有相似或相近的價值觀，無論個人有多么優(yōu)秀，梅奧也不會錄用；另首先，是入職后來的一系列有關(guān)價值觀與文化的培訓(xùn)，讓每一種進(jìn)入梅奧的人都能感受到這種文化并融入；固然，梅奧先進(jìn)的理念、完善的管理、有助于個人成長和能力發(fā)揮的用人制度，都足以吸引最優(yōu)秀的人才進(jìn)入這個龐大的家庭并全身心的投入工作。正如書中所說："梅奧診所把救助生命垂危的患者當(dāng)作其存在的意義，這在含有人文關(guān)心精神且但愿在工作中有所作為的人群中引發(fā)了共鳴。他們這些人樂于穿著白大褂去從事勞動強(qiáng)度大、風(fēng)險度高的醫(yī)護(hù)服務(wù)工作。并非全部人都喜歡團(tuán)體合作，但梅奧為那些喜歡的人提供了一種杰出的團(tuán)體；并非全部人都但愿自己工作被寄予很高的盼望，并且冒著很大的風(fēng)險，但梅奧為那些但愿如此的人提供了絕佳的機(jī)會；并非全部人都想通過工作改善生活質(zhì)量，但梅奧為有這一想法的人提供了嘗試的可能。"讀了這本書之后，當(dāng)我們再說"以病人為中心"的時候，與否能真的踐行了呢？而現(xiàn)在我們的工作與否又真的能體現(xiàn)"以人為本"的思想和理念呢？相信從這本書中，已經(jīng)給了我們某些此后工作的啟示！

下列摘錄部分內(nèi)容共享。

一、管理思路：

1、最佳的醫(yī)生和醫(yī)療健康護(hù)理提供者們都能夠稱得上既是"工程師",又是"藝術(shù)家"."工程師"能夠發(fā)現(xiàn)問題，然后運(yùn)用技術(shù)手段來解決它。"藝術(shù)家"能夠洞察患者的焦慮，理解患者何時需要一種溫暖的微笑、激勵的話語，或是一種真誠的擁抱，讓每一位患者都感到了溫暖、舒適、安全和但愿。"藝術(shù)家"們還懂得什么時候"工程師"們會無能為力，則會協(xié)助患者及其家人成功地應(yīng)對生命的最后時刻。

2、梅奧獲得成功的六個條件：

（1）始終追求服務(wù)和非營利的抱負(fù)；

（1）始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福予以誠摯和獨(dú)特的關(guān)注；

（2）始終致力于團(tuán)體組員中每位組員職業(yè)素質(zhì)的共同提高；

（3）善于適時而變；

（4）持續(xù)努力，追求卓越；

（5）恪守誠實與正直的道德規(guī)范

3、為一名患者提供醫(yī)護(hù)服務(wù)時，不僅要考慮他的病情，還要考慮他的年紀(jì)、精神狀況、性格、喜好、教育背景、家庭狀況以及經(jīng)濟(jì)承受能力。

4、在診療中認(rèn)真的檢查是完全有必要的。本身的經(jīng)歷告訴我，在公眾的心中，誤診比誤治更加難以原諒。我深深地相信，有二分之一以上的誤診是由于慌忙的不按環(huán)節(jié)的檢查造成的。永遠(yuǎn)不能跳過檢查程序而急于妄下結(jié)論，在每一次診療時都要全方面，認(rèn)真地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，你才干成功。

5、營銷法寶-------"患者需求至上"的核心價值觀，梅奧是將其融入到組織的運(yùn)行、政策、決策、資源配備以及文化中。

6、患者的最大利益就是我們最根本的關(guān)注點(diǎn)，為了使全部患者都能享有先進(jìn)知識帶來的好處，協(xié)同合作是必要的，當(dāng)今醫(yī)學(xué)發(fā)展成為一種合作的科學(xué)已是大勢所趨。

7、規(guī)定醫(yī)師認(rèn)真傾聽患者的病例陳說，不得打斷插話，并且還教導(dǎo)全部醫(yī)師向患者詢問"尚有其它問題嗎？,以確?；颊卟浑[瞞某些重要信息或者疑慮等。

8、患者能夠隨心所欲地向醫(yī)生講述自己的病史，而作為護(hù)理者的醫(yī)生應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地解決，每一位患者都能確保接受全方面認(rèn)真的檢查。

9、醫(yī)療智慧的協(xié)同合作和力量聯(lián)盟是為患者提供服務(wù)的最佳方式。

10、對實習(xí)生，每天各個醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專家都會檢查實習(xí)生寫的臨床統(tǒng)計、測試和用藥狀況。如果出現(xiàn)差錯，他們電話告訴實習(xí)生，使他們的道改善學(xué)習(xí)。

11、"教而不責(zé)"---每當(dāng)錯誤發(fā)生，亦或是每當(dāng)失誤出現(xiàn)時，就應(yīng)當(dāng)把出現(xiàn)錯誤視為學(xué)習(xí)和改善的重要機(jī)會。

12、在梅奧診所，互相尊重至關(guān)重要。無論是對你的患者、同事、醫(yī)生或是管理人員，對任何人都應(yīng)以禮相待，把他們視作團(tuán)體中的一份子。沒有別人的奉獻(xiàn)，工作就無法順利地開展。

13、人人都但愿能夠得到別人的尊敬。彼此尊重意味著互相信任、平等看待、樂于傾聽、和睦相處。每個人都是奉獻(xiàn)者，團(tuán)體合作有賴于互相信任、傾聽、包容、平等，以及員工的奉獻(xiàn)精神，這些都是尊敬的特質(zhì)。沒有互相尊重，團(tuán)體合作也就無從談起。

14、重視互相尊重，強(qiáng)調(diào)員工價值的組織文化讓員工每時每刻都能夠感受到尊重的力量；互相尊重提高人文關(guān)心，提高員工自愿精神，使員工更甘于付出；互相尊重能夠增強(qiáng)個人自信，提高工作熱情，提高團(tuán)體認(rèn)同和凝聚力。

15、醫(yī)療統(tǒng)計不僅是學(xué)習(xí)工具，還是學(xué)習(xí)的動力。綜合醫(yī)療統(tǒng)計發(fā)揮的不言自明的作用----質(zhì)量監(jiān)督。

16、"每次出診前，我總會先查患者的病歷，之后再做檢查。接著，我會列出不同的診療方案。我會進(jìn)一步想些有助于理清次序的測試，將它們分類，擬定最后的方案。全部這些過程，同事們都能夠從醫(yī)療統(tǒng)計中看到，并從中理解我的見解。然后，他們從各自不同的視角判斷患者的狀況。因此，他們能夠從中看出我與否含有作為醫(yī)生的能力？我統(tǒng)計的病歷與否完整？診療方案與否齊全？程序與否確切完整？檢查與否恰當(dāng)？與否運(yùn)用了其它資源？術(shù)后跟蹤與否有效？患者信息與否對稱？"

二、管理者啟示

1、一種組織真正的價值觀是被其組員生體力行的價值觀------每個員工清晰地懂得自己工作的核心只有一種：確保梅奧全部資源都放在與患者溝通上。

2、人性化的價值觀，共享心間

3、內(nèi)容重于形式，行動重于言辭

4、核心價值觀堅定不變，實施辦法千變?nèi)f化

5、大處著眼，小處入手

為服務(wù)顧客從小處著眼，這意味著行動高效快速、靈活響應(yīng)并含有人性化特性；意味著梅奧診所努力需求解決不同顧客的不同需求的辦法。正像梅奧診所做的那樣，只要患者需要，不同領(lǐng)域的專家就會通力合作，結(jié)合并奉獻(xiàn)各自的特長，共同解決患者疾患。這意味著作為梅奧診所的組員普通會加倍努力，用于創(chuàng)新，而不是敷衍了事。

看待員工從小處著眼，這意味著為員工營造社區(qū)感，建立共同愿景，倡導(dǎo)合作精神，意味著建立個人集體責(zé)任制；意味著發(fā)明以信任為本的組織文化、相信自我的理念和主人翁意識。

6、管理無邊界

激勵員工突破各自部門的邊界，與組織中其它部門員工溝通、交流，群策群力，解決問題。

7、少說多做，行勝于言

8、協(xié)作、合力、協(xié)調(diào)是支撐梅奧團(tuán)體合作的三駕馬車。它們確保了即使前來就診的患者成百上千，梅奧診所仍然能夠為患者提供個性化的服務(wù)。為了患者利益，全部的組員，從醫(yī)生到病房看守人都主動地參加到團(tuán)體的醫(yī)療護(hù)理活動當(dāng)中，這重要源于疑難雜癥的治療需要來自員工和支持系統(tǒng)的多個技能。因此，在梅奧診所工作意味著時時刻刻處在團(tuán)體之中。任何組織，不管身處何種行業(yè)，都應(yīng)擬定其生存發(fā)展的目的和方式。

三、思考

1、我們團(tuán)體的目的、愿景

2、核心價值觀

3、如何培養(yǎng)新的醫(yī)護(hù)人員

4、管理者如何做好服務(wù)

在這部書中，