監(jiān)理項目進度控制要點分析

監(jiān)理項目進度控制要點分析

監(jiān)管工程師負(fù)責(zé)編制進步控制，分析和研究項目，幫助業(yè)主制定重要的控制項目、重點合作事項和施工期間的戰(zhàn)略。審核并優(yōu)化項目一期的進度計劃，確定布局、樁基、基礎(chǔ)、主體端、結(jié)構(gòu)檢驗、裝飾材料方案、安裝材料設(shè)備、市政和室外相關(guān)設(shè)施的到達和完成。委托代理部門制定切實可行的二次進度計劃，細(xì)化起點控制，并結(jié)合業(yè)主的意見和設(shè)計意圖對項目進行優(yōu)化。1抓“搶”,抓適度抓落實開工作為進度控制的重要結(jié)點,是影響項目進度的首要環(huán)節(jié)。因此,搶開工是進度控制的首要措施。前期抓開工推進,強調(diào)的是積極主動地“搶”。一方面指抓緊落實準(zhǔn)備工作;另一方面指在不具備全面動工的條件下推動局部先動工。1現(xiàn)場工作人員與變化監(jiān)測總監(jiān)理工程師采取措施確保項目經(jīng)理到位,督促項目經(jīng)理落實準(zhǔn)備工作,強化總監(jiān)協(xié)調(diào)、溝通職能,確保承包商、建設(shè)單位、監(jiān)理方等溝通暢通。專業(yè)監(jiān)理工程師要求現(xiàn)場施工人員積極負(fù)責(zé)臨時設(shè)施搭建、場地平整硬化、臨時道路修建等工作,改善場地不利條件,確保場地及時滿足開工;專人督促、檢查,及時反饋、跟蹤。督促承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及時完成圖紙自審,避免圖紙會審時承包商很少發(fā)現(xiàn)問題、而施工期頻繁變更的局面。要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時編制施工方案,并強化方案針對性、真實性、可操作性,有力指導(dǎo)工程施工順利實施。2項目實施過程根據(jù)開工條件進展完善的現(xiàn)場情況,及時召開工地第一次會議,布置開工準(zhǔn)備工作,排定開工準(zhǔn)備計劃時間。具體如下:(1)推動質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、項目備案手續(xù)及時完成;(2)強化臨時設(shè)施搭設(shè),場地平整、硬化等工作的完成結(jié)點;(3)督促承包商落實圖紙自審,推動圖紙會審及時實施;(4)提前打設(shè)計參考試樁、提前施工靜載檢測試樁、據(jù)現(xiàn)場情況高密度布置樁機;(5)提前插入圍護樁施工。3施工機械、勞動力進出監(jiān)理工程師要根據(jù)工程開工準(zhǔn)備工作節(jié)點的控制情況,及時督促承包商安排施工機械,勞動力進場。對于承包商而言,人員、機械進場將會促使其搶開工的工作由被動轉(zhuǎn)化為主動,承包商將主動爭取工作開展,確保進場人員、機械勞動量飽滿,能夠?qū)崿F(xiàn)承包商、監(jiān)理方、建設(shè)方對搶開工目標(biāo)的一致。4加強公司管理層對項目合同的管理人、機、料不能及時組織進場;臨設(shè)、方案、手續(xù)、勞務(wù)分包隊伍、資金等往往落實不到位;前期備案手續(xù)僅靠項目部辦理有困難,需要公司專人協(xié)調(diào);此均有可能影響工期。因此要做到:(1)監(jiān)理工程師要對此強力督促,限時、定員辦理,積極創(chuàng)造開工條件。(2)建設(shè)單位加強與承包商公司管理層溝通,向公司管理層施加一定程度壓力,使公司對項目合同關(guān)注的熱度轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的生產(chǎn)積極性。(3)采取措施避免承包商對施工合同利弊的過多揣摩,避免承包商過度放大不利面而喪失生產(chǎn)的積極性,增加項目管理的難度。2組織、整合、平行提升和差異管理中期抓平行推進,強調(diào)的是平行推進,差別管理,快節(jié)奏的流水施工。中期大力引導(dǎo)鼓勵施工單位流水穿插作業(yè)。1合理安排土模后澆帶對基坑開挖、基礎(chǔ)施工階段的控制,施工方案是關(guān)鍵,監(jiān)理工程師將認(rèn)真審核施工方編制的施工方案,控制要點如下:(1)堅持“大基坑、小開挖”原則,施工時即以后澆帶為界,及時跟進磚胎模、修樁、驗樁等工作,為大流水施工創(chuàng)造工作面。(2)合理布置開挖順序、運土路線,為后續(xù)鋼筋混凝土施工創(chuàng)造條件,避免與運土車輛與混凝土運輸車輛沖突,影響工程進度。(3)避免承包商片面強調(diào)可開挖工作面,關(guān)鍵在于有序組織、協(xié)調(diào),與后續(xù)施工的重要控制點,否則后續(xù)流水施工需要調(diào)整很困難。2施工過程質(zhì)量控制地基基礎(chǔ)施工完畢后要及時為主體結(jié)構(gòu)施工提供工作面,針對制約影響主體結(jié)構(gòu)施工的因素,監(jiān)理部采取措施如下:(1)地下室頂板澆注完畢后,立即督促垂直運輸設(shè)備搭設(shè),及時驗收,并投入使用;(2)及時與質(zhì)檢站協(xié)調(diào),積極推動地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收,為地下室防水施工創(chuàng)造條件;(3)督促地下室防水及時施工,外貼防水層及時完工,能夠及時回填;(4)回填施工完畢,為主體結(jié)構(gòu)施工提供工作面,有力地保證了工程進度。3公民基結(jié)構(gòu)款的支付對于承包商而言,主體結(jié)構(gòu)往往施工進度很容易保證;但是對于整個工程進度而言,進度快慢是否保證的關(guān)鍵在于墻體的跟進。為保證墻體及時跟進,監(jiān)理工程師可采取措施如下:(1)首批結(jié)構(gòu)款支付后,后續(xù)進度款支付要將鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)層施工層數(shù)與墻體完工的進展結(jié)合起來,將二者共同作為進度款的支付控制點;(2)原則上主體結(jié)構(gòu)施工面與墻體砌筑面不超過四層,確保二者互相搭接。4實施階段驗收監(jiān)理工程師對關(guān)鍵線路上各工序重點監(jiān)控,平行推進。因此,監(jiān)理工程師采取措施如下:(1)主體結(jié)構(gòu)分階段驗收;(2)主體結(jié)構(gòu)施工期間插入結(jié)構(gòu)驗收,便于內(nèi)墻粉刷跟進。5主體結(jié)構(gòu)驗收注意事項為實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程的順利搭接,監(jiān)理工程師要求承包商結(jié)構(gòu)驗收前:(1)裝飾裝修樣板房必須完成;(2)涉及外墻保溫、面磚涂料、外墻裝飾樣板必須完成;(3)管背、管后陰角處粉刷必須完成;(4)針對工程確定各工程裝飾材料的供應(yīng)商比較復(fù)雜、一般比較滯后的特點,建議先確定樣板材料的色彩、規(guī)格;再選擇供貨商,確保結(jié)構(gòu)驗收時能基本確定外裝飾材料。為確保安裝工程能及時跟進,強調(diào)主體結(jié)構(gòu)驗收時:(1)提前進行配電房、消控中心、泵房、衛(wèi)生間、地下室等部位的土建裝飾施工,為安裝工程創(chuàng)造條件;(2)安裝工作重點在地下室、管線井,結(jié)構(gòu)驗收前后,施工重心應(yīng)轉(zhuǎn)換到安裝工作上;(3)將通孔、通管作為結(jié)構(gòu)驗收必要條件;(4)墻體中開洞埋設(shè)、預(yù)留孔復(fù)核、管線疏通等工作于結(jié)構(gòu)驗收前完成;(5)將地下室管線、消防、給排水、通風(fēng)等總管施工到位作為重要支付控制點。3后期重點關(guān)注完成后的檢驗和清潔掃尾拖拉是進度控制難點,后期抓驗收掃尾,強調(diào)的是“快”,即檢查要快,整改要快,驗收要快。1促進工程信心,提升工程信心工程進入收尾階段,監(jiān)理工程師要督促承包商將對已完成工程進度、已完成產(chǎn)值的關(guān)注轉(zhuǎn)換到對未完成工程量梳理上,不斷督促承包商積極開展掃尾清理工作,梳理剩余工程量,營造掃尾的氛圍,提升承包商完成工程的信心。2實施進度控制項目,加強驗收管理監(jiān)理工程師在竣工掃尾階段及時插入對施工缺陷的檢查。重點放在土建、安裝、市政、消防、裝飾等工程相互影響、相互干擾的時空交界處,重點是協(xié)調(diào)督促,使泵房、消控中心、配電房、室外道路、給排水、綠化以及消防專項驗收等進度控制關(guān)鍵點不出問題,不影響竣工驗收?？偙O(jiān)重點抓驗收,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)交叉影響部位的施工。監(jiān)理工程師主動對各分部分項工程全面查驗,不坐等施工單位報驗;書面整改通知單、查驗記錄要詳細(xì),對整改效果定量比對。不合格處督促其整改,監(jiān)理查驗要反復(fù)進行,不然問題得不到全面解決,通常需組織查驗3~5次。監(jiān)理工程師在主要分項工程臨近結(jié)尾,施工班組將撤場時組織發(fā)動查驗,效果較好。另外,對安裝工程,要加強安裝系統(tǒng)檢查。3協(xié)助建設(shè)方及時確定、落實工程進入掃尾階段,對部分需要建設(shè)方確定的項目內(nèi)容、工藝做法等內(nèi)容,監(jiān)理工程師積極協(xié)調(diào),協(xié)助建設(shè)方盡快確定、落實。一方面,監(jiān)理工程師積極調(diào)研,協(xié)助業(yè)主進行分析,提供咨詢;另一方面,及時溝通施工方建議和建設(shè)方意圖,發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,確保雙方互相理解真實意圖,有力推動工作解決。4掃尾檢查、清理監(jiān)理工程師將大力督促承包商由上到下,逐層進行掃尾、檢查、清理。監(jiān)理工程師重點抓關(guān)鍵部位的控制,將分戶門、防火門、管線井防火門的安裝作為支付控制的重要結(jié)點,積極突出收尾“快”的特點。5現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程掃尾階段的進場情況,排定垂直運輸機械拆除的時點,為室外工程施工創(chuàng)造條件。對排定的垂直機械拆除時點,監(jiān)理工程師大力支持總包單位進行拆除,對分包單位