加油站半年工作總結(jié)

加油站半年工作總結(jié)

加油站半年工作總結(jié)1

一、經(jīng)營狀況

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營供應(yīng)了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入xx年，xx加油站在師分公司供應(yīng)數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。高法有xx輛車，始終在長行加油站加油。我站從xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門訪問xx余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開頭查找熟悉高法的朋友幫助，在方方面面的努力下，高法已有來我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營治理中我們會(huì)幫忙用油單位治理司機(jī)，使用油單位節(jié)省本錢的治理方式向高法作了具體地介紹。用我站細(xì)致的治理工作最終打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，高法對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都特別滿足。最讓該客戶快樂的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了xx元。高法的車隊(duì)隊(duì)長對我說：我就是喜愛和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信。

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的勝利是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門訪問等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時(shí)更新，客戶的需求準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)，客戶的埋怨準(zhǔn)時(shí)處理，形成嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的便利留給客戶。我站就是靠著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信任和贊揚(yáng)。

二、內(nèi)部治理

一個(gè)加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)新求進(jìn)展為目的，在治理中牢記治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗的治理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，的確抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營。

今年是xx路加油站和x北路加油加氣站合并的第半年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和制造性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。樹立以站為家的分散機(jī)制，以站為校的學(xué)習(xí)機(jī)制和以站為榮的鼓勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

xx加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來xx加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部治理狀況、銷售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定xx加油站工作成績的同時(shí)，也指出了工作中的缺乏之處。xx加油站就存在的問題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。

xx年xx加油站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時(shí)，推行以人為本的治理方式，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。

為提高員工的分散力，xx加油站員工過生日，xx加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、學(xué)問競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。

三、安全治理

1、今年xx加油站始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時(shí)幫忙加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急狀況。

2、堅(jiān)固樹立安全第一思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全治理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全治理、設(shè)施、設(shè)備的安全治理，安全檢查。做到以防為主，防消結(jié)合。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中存在的缺乏之處

1、今年xx加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要緣由是；

1）、開拓市場的力度不夠。

2）、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不準(zhǔn)時(shí)的客戶。

2、精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

4、治理人員的效勞意識還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五、xx年的工作思路

1、加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2、增加治理效勞力量。

3、嚴(yán)格掌握應(yīng)收款，不再進(jìn)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表治理，做到準(zhǔn)時(shí)、精確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。

7、在治理上推行5s治理方式和5s效勞法，把治理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。

xx年來了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美妙的盼望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞xx加油站每位員工心底最美妙的祝福吧———祝福兵團(tuán)石油公司的明天更美妙。祝福兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順當(dāng)，幸福安康。與大家在一起是我們xx加油站全體員工不變的諾言。

加油站半年工作總結(jié)2

xxxx年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這半年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙下，通過全站員工的共同努力，截止到xx月，我站共銷售成品油xx、xx噸，完成全年任務(wù)的xx%，較去年相比削減0、xx%，其中汽油xx、xx噸，柴油xx、xx噸，汽柴比1：2，非油品共銷售xx元，較去年相比增加4、xx%，IC卡共發(fā)卡xx張，現(xiàn)就近半年的經(jīng)營和治理工作各方面狀況匯報(bào)如下：

一、抓好經(jīng)營工作

今年我站靠著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確治理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的效勞打動(dòng)來來往往的每一位顧客。春耕季節(jié)，站內(nèi)提前進(jìn)展春耕油品供給市場調(diào)研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并依據(jù)實(shí)際狀況，提前進(jìn)展油品調(diào)配，有效掌握了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供給平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。

同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，根據(jù)客戶消費(fèi)狀況進(jìn)展分類，維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳IC卡的優(yōu)待政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。

二、抓好安全教育和安全治理

加油站經(jīng)營的是危急化學(xué)品，可以說安全是最重要的，在這半年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增加員工安全意識方面，常常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全。

勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)覺加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、抓好數(shù)質(zhì)量治理

堅(jiān)持根據(jù)“卸油十步法”進(jìn)展卸油，仔細(xì)核對來油品號和數(shù)量，避開“跑冒滴漏”，每日計(jì)量庫存數(shù)量及溫度，每月進(jìn)展加油機(jī)自校保證加油機(jī)的精確度，總之，加強(qiáng)計(jì)量治理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)覺問題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

四、工作中存在的缺乏

1、站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不敏捷，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標(biāo)。

2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負(fù)面影響。

3、員工標(biāo)準(zhǔn)效勞意識還有待提高。

4、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5、站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠準(zhǔn)時(shí)，存在衛(wèi)生死角。

加油站半年工作總結(jié)3

20xx年上半年，我站在公司及上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司進(jìn)展總體目標(biāo)，立足本職，效勞大局，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，以“保春運(yùn)、抓效勞、保安全”為中心，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、成品油銷售狀況

今年銷售任務(wù)為39600噸，其中：汽油3384噸；柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581。176噸，占全年任務(wù)的46。92%，其中：汽油銷售1717。615噸，占全年銷售任務(wù)的50。76%；柴油16863。899噸，占全年銷售任務(wù)的46。56%，未到達(dá)時(shí)間過半任務(wù)未過半的目標(biāo)，其主要緣由有以下幾點(diǎn)：

1、公司制定的目標(biāo)偏高，今年的銷售任務(wù)是依據(jù)“限量”時(shí)期的銷量根底上來定的，比20xx年增加50。17%。

2、同行業(yè)競爭劇烈。接近很多加油站以降低價(jià)格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，很多司機(jī)被外表眼前利益套住，錯(cuò)失進(jìn)我站加油的幾率。

3、我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開頭銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊很多貨車漸漸走新高速，路程短，來回時(shí)間快，無論是經(jīng)濟(jì)上還是時(shí)間上都得到了很大的便利。現(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會(huì)更加嚴(yán)竣，據(jù)說20xx年九江二橋通車，對我站的銷售來說無疑是“雪上加霜”，思想?yún)R報(bào)專題困難重重，柴油銷售將會(huì)不同日而喻。

二、夯實(shí)根底工作，助推治理水平提升

一是抓安全保春運(yùn)。由于2月份春運(yùn)車流的迅猛增長，我站提前做好了應(yīng)對措施，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，治理員堅(jiān)持到現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)，做到人員調(diào)配準(zhǔn)時(shí)，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強(qiáng)安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，形式多樣的開展“七想七不干”、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)視。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各類預(yù)案演練，半年來組織各項(xiàng)演練10次，月月有演練，全面提高了我站應(yīng)急處置力量，為安全保駕護(hù)航，確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。

二是抓效勞樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速大路成品油銷售企業(yè)”為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)為民效勞”活動(dòng)為載體，結(jié)合“日常考評”為抓手，不斷強(qiáng)化員工的效勞意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等效勞景象隨處可見，活動(dòng)效果顯著?！盀槊裥凇被顒?dòng)雖已完畢，但效勞沒有停頓，我們將連續(xù)穩(wěn)固活動(dòng)成果，使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實(shí)、完善考評內(nèi)容，杜絕治理盲點(diǎn)。日?？荚u以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式，促使員工根據(jù)加油八步法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等微小處進(jìn)展嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，讓最好的效勞落到實(shí)處，以良好的效勞吸引顧客。

三是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實(shí)“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿足”的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收，從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān)，杜絕油品驗(yàn)收可能消失的一切問題，仔細(xì)落實(shí)“卸油十步法”操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》；每月組織人員對加油機(jī)進(jìn)展自校，確保發(fā)油質(zhì)量和精度，半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴大事，仔細(xì)踐行了“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任。

下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，立足安全，積極擴(kuò)銷，穩(wěn)固為民效勞活動(dòng)取得的成果，在上級部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，樹立信念和決心，以飽滿的熱忱、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎難而上，定會(huì)開創(chuàng)出一片新的工作局面。

加油站半年工作總結(jié)4

時(shí)間匆忙，回首過去。我以在這個(gè)公司工作半年了。內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如俊，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經(jīng)受了平凡的考驗(yàn)和磨練。

剛進(jìn)入中化***的時(shí)候我成為一名一般的加油員，我特別喜愛這份工作，喜愛這份工作，當(dāng)時(shí)剛參與工作時(shí)，我什么也不明白，看著又臟又重的油槍，我開頭疑心我是不是選擇錯(cuò)了，該放棄這份工作了。記得第一次給顧客加油的時(shí)候說“您好，歡送光臨”都很吃力，不知道為什么總是結(jié)巴。但是在當(dāng)班主管的幫忙下，我不在可怕這句話了，當(dāng)我第一次聽到顧客說“小姑娘，你們的效勞真好！”我的心里有一種說不出來的感覺，付出最終得到了認(rèn)可，我開頭喜愛這個(gè)工作，我打算專心去干好這份工作，我會(huì)進(jìn)最大的努力，讓每位來我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺。

在我參加道達(dá)爾其次個(gè)月的時(shí)候，我當(dāng)上了收銀員，這對我來說是一個(gè)考驗(yàn)，又是一個(gè)生疏的崗位，我下定決心要干好它，在各位老收銀員的幫忙下，我很快的就學(xué)會(huì)了收銀員的工作，當(dāng)?shù)玫搅私?jīng)理的欣賞后，我對這份工作的熱忱又一次大大的提高了，在和其他的同事的相處中，我以誠相待，和他們建立了親情，友好，***的關(guān)系，使我們更象一家人，

在工作中我總堅(jiān)持出滿勤，不為一點(diǎn)事當(dāng)誤出勤率。我深深明白這份工作的平平淡淡。但我喜愛這份工作，但我信任，只要專心去做，就能讓顧客滿足讓社會(huì)認(rèn)可。回憶過去，展望將來。我對前程布滿信念，在以后的工作中，我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)取。

回首一年來的工作和生活，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時(shí)間和時(shí)機(jī)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和規(guī)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲。思想上,堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上仔細(xì)學(xué)習(xí)治理標(biāo)準(zhǔn)、積極開展創(chuàng)新。

二、工作方面

能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是嚴(yán)密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題,不管消失了什么問題,我都需要虛心懇切的請教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,肯定不允許消失自欺欺人,讓別人以為你是一個(gè)很聰慧的人,加油站是不需要這樣的聰慧,在這個(gè)工種對自己不仔細(xì)就是對生命不負(fù)責(zé)、對國家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要積極的協(xié)作。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰慧運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的力量以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來,不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也損害了自己。為了工作的順當(dāng)進(jìn)展,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是由于這樣我們更加要相互幫忙相互檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力氣永久是不夠的。只要有力量,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動(dòng)證明自己,用成績制服大家。

俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù).

總之，一年來取得了肯定的成績,但與上級的要求相比,仍存在肯定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。

加油站半年工作總結(jié)5

光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了，在這里，我將××加油站上半年的工作狀況做如下匯報(bào)：

1、加油站的銷售狀況：

××加油站××年×月—×月銷售汽油××噸，柴油××噸，共計(jì)銷售油品××噸，非油品上半年銷售共計(jì)××元。潤滑油銷量為××kg。

2、銷量的下降與上漲的”緣由分析：

××年初中石化才正式入駐××地區(qū)，由于××人民

對中石化的熟悉相對淺薄，故剛開業(yè)時(shí)每天的銷量僅在×-×噸，隨著時(shí)間的推移，人們對中石化漸漸了解并承受，到×月份時(shí)日銷量到達(dá)×噸。由于我站所在村鎮(zhèn)的半掛車比擬多，這也是我站的一個(gè)優(yōu)勢。

5月底我公司內(nèi)××加油站開業(yè)后，價(jià)格及位置的優(yōu)勢

使得我站一局部加油車輛分流。人際口碑的作用下，我站供應(yīng)四周的私人加油點(diǎn)，也紛紛去××站打油。將近一半車輛流失。為了提升銷量，我也常常走訪我站的老客戶，不過收效甚微。

3、對于客戶的治理

我站處于××高速××出口處，周邊固定單位較少，

四周村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實(shí)客戶。下一步我們將緊抓老客戶，制造新客戶進(jìn)一步提升銷量。下半年公司鋪開“中國石化加油卡”這一業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)更是準(zhǔn)時(shí)的給新老客戶進(jìn)展宣傳，有了豐厚的優(yōu)待條件加上我們站全體員工的大力宣傳，在公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控下，信任憑借我站優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度，質(zhì)優(yōu)量足的油品，及豐富的便利店，會(huì)給我們帶來的銷售量的不斷看漲。

4、××年下半年工作規(guī)劃

1，緊抓站內(nèi)安全治理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時(shí)還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞。

2，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)治理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)的處理并上報(bào)公司，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要定期的進(jìn)展安全的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

3，抓好站內(nèi)治理工作，樹立——汽油柴油潤滑油滴滴品質(zhì)油，親情友情同事情濃濃石化情的理念。團(tuán)結(jié)大家搞好日常經(jīng)營工作。團(tuán)結(jié)就是力氣，步調(diào)全都才能得成功。

4，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

作為站長，我時(shí)刻牢記“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的座右銘，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己律人。我將帶著我站員工憋足干勁力爭將我站評為優(yōu)質(zhì)效勞站，并努力將我站建立成為一個(gè)年銷量上半萬噸的星級油站。

加油站半年工作總結(jié)6

20xx年是個(gè)極不平凡的一年，國內(nèi)成品油市場消失供大于求的局面。各加油站競爭劇烈，特殊是私營加油站敏捷性大，使我們的加油站受到很大的影響。我站在公司的“狠抓任務(wù)，?？厥袌觯M(jìn)展客戶，促銷上量”的同時(shí)。確保了安全生產(chǎn)。這半年來，我站實(shí)現(xiàn)了“零事故、零損害、零污染?！钡谶@半年的時(shí)間，我站面臨的銷售任務(wù)非常艱難，由于從中面臨著很大的困難，自從321國道修建以來，我站的銷售量與去年09年相比有很大的下滑跡象。

今年銷售任務(wù)為1613噸，其中：90#汽油：264噸。93#汽油：132噸。0#柴油：1219噸。直至5月31號，完成了564噸，欠243噸。在這當(dāng)中90#汽油欠19噸，93#汽油增加7噸。0#柴油欠231噸。欠量的主要緣由有以下幾點(diǎn)：

1．公司制定的目標(biāo)偏高。依據(jù)鬧“油荒”時(shí)的任務(wù)來定的。

2．我站供給四周內(nèi)就有三座私營加油站,一座本公司的加油站。競爭劇烈。20xx年成品油供大于求，很多私人加油站又重新開業(yè)。促銷手段有：降低價(jià)格、送水、送手套的、有送貨上門的、有打折扣.有賒帳的等。

3．受到321國道修建的影響，有些客戶不跑車，太平到隆昌

這條路太爛了，很多車輛都不跑這條路線，許多牛佛、黃家客車都走柏油路那邊，還有黃家到成都的客車也是如此，隆昌到內(nèi)江的老路客車班次漸漸削減，紙廠的車也很少跑貨了，這對我站的銷售影響很大。

4．我們對客戶的開發(fā)沒做好，雖然我們?nèi)締T工都在積極促銷和開發(fā)客戶，但還是流失了很多客戶。這半年來我們與很多客戶也建立了深厚的友情，其中有天賦紙廠、利源紙廠、預(yù)制廠等。據(jù)了解，有很多私營加油站都想拉去兩個(gè)紙廠的客戶。但這兩個(gè)紙廠的老總始終信任我們中石油，長期跟我們保持合作關(guān)系。下半年，我站全體員工將連續(xù)嚴(yán)格根據(jù)《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,多和客戶聯(lián)系把流失的客戶聯(lián)系回來.落實(shí)HSE政策，確保安全和銷量的雙豐收。

加油站半年工作總結(jié)7

一、思想方面

自從進(jìn)入中石化，在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長的細(xì)心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行上級按排的工作和任務(wù);學(xué)習(xí)上，仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對油站各方面都深入了解，積極參與各種溝通和培訓(xùn)，在此期間獲得中級工證書和省計(jì)量證。

二、工作方面

圍繞公司零管部的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)以下三點(diǎn)閱歷：

1.仔細(xì)負(fù)責(zé)：不管什么行業(yè)，什么職位，我認(rèn)為做事做人都要仔細(xì)負(fù)責(zé)，做加油員更要如此，加油員對自己不仔細(xì)就是對公眾生命的不負(fù)責(zé)、對國家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。

2.團(tuán)結(jié)互助：加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是嚴(yán)密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管消失了什么問題,都要實(shí)事求是準(zhǔn)時(shí)反響，多方救濟(jì)、敏捷處理;不要不理不睬、置之不理。

3.溝通溝通：員工與員工要加強(qiáng)溝通，由于員工不是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)心情;員工與顧客也要加強(qiáng)溝通，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，肯定要問清晰對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

三、治理方面

自從當(dāng)了主管以后，主要是安排和催促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶發(fā)動(dòng)工積極綻開工作：

1.吃苦耐勞、仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極帶發(fā)動(dòng)工做好油品銷售，提高加油站各油品的銷量;

2.熱忱效勞、真誠對待每一位顧客，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認(rèn)可;

3.組織員工學(xué)習(xí)、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識，做到促銷量保安全;

加油站半年工作總結(jié)8

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了，在這里，我將xx加油站上半年的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、加油站的銷售狀況：

xx加油站20xx年x月x月銷售汽油xx噸，柴油xx噸，共計(jì)銷售油品xx噸，非油品上半年銷售共計(jì)xx元。潤滑油銷量為xxkg。

二、銷量的下降與上漲的緣由分析：

20xx年初中石化才正式入駐xx地區(qū)，由于xx人民對中石化的熟悉相對淺薄，故剛開業(yè)時(shí)每天的銷量僅在xx噸，隨著時(shí)間的推移，人們對中石化漸漸了解并承受，到x月份時(shí)日銷量到達(dá)x噸。由于我站所在村鎮(zhèn)的半掛車比擬多，這也是我站的一個(gè)優(yōu)勢。

5月底我公司內(nèi)xx加油站開業(yè)后，價(jià)格及位置的優(yōu)勢使得我站一局部加油車輛分流。人際口碑的作用下，我站供應(yīng)四周的私人加油點(diǎn)，也紛紛去xx站打油。將近一半車輛流失。為了提升銷量，我也常常走訪我站的老客戶，不過收效甚微。

三、對于客戶的治理

我站處于xx高速xx出口處，周邊固定單位較少，四周村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實(shí)客戶。下一步我們將緊抓老客戶，制造新客戶進(jìn)一步提升銷量。下半年公司鋪開“中國石化加油卡”這一業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)更是準(zhǔn)時(shí)的給新老客戶進(jìn)展宣傳，有了豐厚的優(yōu)待條件加上我們站全體員工的大力宣傳，在公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控下，信任憑借我站優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度，質(zhì)優(yōu)量足的油品，及豐富的便利店，會(huì)給我們帶來的銷售量的不斷看漲。

四、20xx年下半年工作規(guī)劃

1，緊抓站內(nèi)安全治理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時(shí)還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞。

2，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)治理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)的處理并上報(bào)公司，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要定期的進(jìn)展安全的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

3，抓好站內(nèi)治理工作，樹立汽油柴油潤滑油滴滴品質(zhì)油，親情友情同事情濃濃石化情的理念。團(tuán)結(jié)大家搞好日常經(jīng)營工作。團(tuán)結(jié)就是力氣，步調(diào)全都才能得成功。

4，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

作為站長，我時(shí)刻牢記“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的座右銘，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己律人。我將帶著我站員工憋足干勁力爭將我站評為優(yōu)質(zhì)效勞站，并努力將我站建立成為一個(gè)年銷量上半萬噸的星級油站

加油站半年工作總結(jié)9

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了，在這里，我將錦山加油站上半年的工作狀況做如下匯報(bào)：

1、加油站的銷售狀況：

錦山加油站20xx年月月銷售汽油噸，柴油噸，共計(jì)銷售油品噸，非油品上半年銷售共計(jì)元。潤滑油銷量為kg。

2、銷量的下降與上漲的緣由分析：12年初，德龍運(yùn)輸車隊(duì)參加，周邊礦業(yè)開工，用油量比擬多，這也是我站的一個(gè)優(yōu)勢。11年12月30日我站改建后開業(yè)，為了提升銷量，我也常常走訪我站的老客戶，發(fā)覺新客戶。

3、對于客戶的治理

我站處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊固定單位較少，四周村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實(shí)客戶。下一步我們將緊抓老客戶，制造新客戶進(jìn)一步提升銷量。下半年公司鋪開“中國石油加油卡”這一業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)更是準(zhǔn)時(shí)的給新老客戶進(jìn)展宣傳，有了豐厚的優(yōu)待條件加上我們站全體員工的大力宣傳，在公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控下，信任憑借我站優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度，質(zhì)優(yōu)量足的油品，及豐富的便利店，會(huì)給我們帶來的銷售量的不斷看漲。

20xx年下半年工作規(guī)劃，緊抓站內(nèi)安全治理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時(shí)還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞。，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)治理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)的處理并上報(bào)公司，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要定期的進(jìn)展安全的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

4、抓好站內(nèi)治理工作，樹立汽油柴油潤滑油滴滴品質(zhì)油，親情友情同事情濃濃石油情的理念。團(tuán)結(jié)大家搞好日常經(jīng)營工作。團(tuán)結(jié)就是力氣，步調(diào)全都才能得成功。

5、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

作為站長，我時(shí)刻牢記“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的座右銘，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己律人。我將帶著我站員工憋足干勁力爭將我站評為優(yōu)質(zhì)效勞站，并努力將我站建立成為星級站。

錦山加油站20xx年6月18日

加油站半年工作總結(jié)10

公司xx年工作安排，確立了“一二三四”的進(jìn)展思路，即圍繞“一個(gè)中心”，突出“兩大主題”，完成“三項(xiàng)任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”。我部門在1-6月份嚴(yán)密結(jié)合公司整體工作思路和相關(guān)工作要求，切實(shí)運(yùn)用“五有工作法”，著重在加油站根底治理、加油站人員技能培訓(xùn)、治理稽查、治理創(chuàng)新增效等方面開展了卓有成效的工作，同時(shí)對部門的日常職能治理工作毫不放松，促使各項(xiàng)治理工作有序開展，保障了公司加油站平穩(wěn)運(yùn)行。

一、開展的主要工作

1、強(qiáng)化加油站根底治理工作，提升根底治理水平為進(jìn)一步精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化加油站根底治理工作，我部門于今年1月份初開頭，組織部門人員歷時(shí)一個(gè)半月，制作了加油站根底工作治理指導(dǎo)手冊，將內(nèi)控實(shí)施證據(jù)、站務(wù)治理、hse治理、財(cái)務(wù)治理、設(shè)施設(shè)備治理、營銷治理、員工治理等加油站根底治理工作涉及的各種常用和必用的100余種工作表單統(tǒng)一分類裝訂成冊，對每一種表單的使用、填寫格式及要求、保存方式都一一具體說明。將裝訂成冊的表單下發(fā)到各加油站，使之成為加油站根底治理的工具箱，便利查詢使用，也簡化了治理。在加油站根底工作治理手冊的制作過程中，我部門對涉及的治理制度和表單工具，逐一進(jìn)展了核對和校正，并利用加油站日常治理稽查的時(shí)機(jī)到加油站進(jìn)展了實(shí)地調(diào)研，與加油站的實(shí)際工作進(jìn)展一一對比，同時(shí)充分敬重、聽取了加油站基層治理人員的使用意見。在加油站根底治理指導(dǎo)手冊正式公布之前，我們還在公司內(nèi)網(wǎng)上開拓了專項(xiàng)爭論區(qū)，廣泛聽取了各片區(qū)及加油站的意見，同時(shí)，將該指導(dǎo)手冊初稿發(fā)送到公司相關(guān)職能部門，充分征集和聽取了各專業(yè)治理職能部門的意見。通過以上多渠道、多方式、多層次的意見征集和論證，公司加油站根底治理指導(dǎo)手冊得以正式應(yīng)用，得到了公司加油站的應(yīng)用好評，對于公司加油站根底治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化收到了明顯的成效。

2、狠抓加油站技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)力量

1）堅(jiān)持定期組織設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)，提高設(shè)備養(yǎng)護(hù)力量依據(jù)我公司各片區(qū)及加油站專、兼職設(shè)備維護(hù)人員技能水平普遍偏低的現(xiàn)狀，加油站治理科作為業(yè)務(wù)主管部門，制定了定期聯(lián)系設(shè)備廠家進(jìn)行維護(hù)技能培訓(xùn)的規(guī)劃。今年1月份，我們通過與長吉加油機(jī)廠家協(xié)調(diào)，由該廠家派出培訓(xùn)工程師到我公司免費(fèi)組織了一期加油機(jī)維護(hù)技能培訓(xùn)班。培訓(xùn)班分為理論課堂和現(xiàn)場操作課堂兩局部，理論課堂由各片區(qū)及加油站專、兼職人員全體參訓(xùn)，主要講解加油機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)的根本學(xué)問，使加油站人員把握最根本的加油機(jī)保養(yǎng)技能；現(xiàn)場操作課堂主要針對公司及片區(qū)設(shè)備修理人員，主要針對日常修理中的常見問題、疑難問題進(jìn)展現(xiàn)場溝通和演練。

2）以技能比武為契機(jī)，組織各片區(qū)廣泛開展崗位技能大練兵今年3月份公司啟動(dòng)了三年一屆的崗位技能比武大練兵活動(dòng)，旨在促進(jìn)公司開展全員崗位技能大練兵，提升各工種崗位技能，選拔優(yōu)秀員工參與省公司組織的崗位技能競賽，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)技能，用技能的學(xué)習(xí)氣氛。我部門結(jié)合公司技能比武大練兵方案要求，以根底技能為重點(diǎn)，狠抓加油站操作人員崗位技能的培訓(xùn)工作。

我部門通過對各片區(qū)加油站人員根底操作技能的摸底調(diào)查、往年技能比武的重點(diǎn)分析，并結(jié)合公司新增業(yè)務(wù)技能要求，形成了具體的，重點(diǎn)突出的加油站人員操作技能培訓(xùn)總體方案，促進(jìn)了公司、片區(qū)、加油站三級聯(lián)動(dòng)協(xié)作的培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)行。組織制定了便利店操作、卸油操作、加油“十三步”、發(fā)電機(jī)操作等培訓(xùn)資料，并在公司內(nèi)網(wǎng)上公布，供各片區(qū)及加油站相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，同時(shí)組織人員到加油站將便利店操作、卸油操作、加油“十三步”的標(biāo)準(zhǔn)操作拍攝成視頻，并通過配音和講解字幕，制作成了音像學(xué)習(xí)資料，使得學(xué)習(xí)資料更加生動(dòng)有用；組織人員依次到各片區(qū)進(jìn)展了現(xiàn)場巡回標(biāo)準(zhǔn)操作演示和培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)130余人次；組織各片區(qū)推舉的崗位技能操作尖兵和培訓(xùn)師28人，到孟家加油站進(jìn)展有針對性的強(qiáng)化和細(xì)節(jié)培訓(xùn)，重點(diǎn)對技能比武競賽的操作細(xì)節(jié)、重點(diǎn)以及培訓(xùn)練習(xí)方法進(jìn)展了講解和傳授，使各片區(qū)技能尖兵和培訓(xùn)師對技能操作的重點(diǎn)和練習(xí)方法有了更深的理解和領(lǐng)悟，對進(jìn)一步的技能提高起到了良好的促進(jìn)作用。

3、積極開展加油站環(huán)境綜合整治

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和省委、省政府關(guān)于“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”工作的要求，省公司開展了加油站環(huán)境綜合治理活動(dòng)。我部門結(jié)合公司加油站實(shí)際狀況牽頭組織相關(guān)部門和片區(qū)制定了適合我公司實(shí)際的加油站環(huán)境綜合整治方案。重點(diǎn)是狠抓加油站現(xiàn)場環(huán)境和客戶效勞工作，保持加油站現(xiàn)場環(huán)境干凈有序，強(qiáng)化員工效勞意思和良好習(xí)慣養(yǎng)成成為常態(tài)，增加員工危機(jī)意識提高應(yīng)急處置力量，創(chuàng)立營銷、形象、效勞和治理精品，推動(dòng)加油站效勞質(zhì)量和治理水平再上新臺階。

整治活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、綜合治理、總結(jié)提高、驗(yàn)收評比四個(gè)階段逐步開展和深入。截止到目前已經(jīng)完成第一階段，整治活動(dòng)初見成效。通過日?；楹蛯ｍ?xiàng)檢查的狀況來看，加油站現(xiàn)場環(huán)境有了肯定程度的改觀，現(xiàn)場效勞水平以及員工精神面貌總體上得到了改善。

4、優(yōu)化加油機(jī)配置，確保加管系統(tǒng)全面上線

受省公司加油機(jī)配置規(guī)劃的限制，我公司仍舊有10臺長空加油機(jī)無法更換，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)公司加油機(jī)全面上線的目標(biāo)，我部門組織相關(guān)人員對公司加油機(jī)使用狀況進(jìn)展全面普查，依據(jù)加油站實(shí)際需要制定了加油機(jī)優(yōu)化配置方案，從其它加油站調(diào)劑出閑置和充裕加油機(jī)對長空加油機(jī)進(jìn)展了更換，保障了公司加油站加管系統(tǒng)全面上線索目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

5、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)重建、技改站標(biāo)識標(biāo)牌制作安裝

我部門準(zhǔn)時(shí)依據(jù)重建、技改加油站的施工進(jìn)度和驗(yàn)收狀況，主動(dòng)了解加油站在標(biāo)識標(biāo)牌需求狀況，第一時(shí)間組織完成了秋月、綿竹城南、土堂、回龍、齊福等加油站的標(biāo)識標(biāo)牌制作安裝工作。

6、堅(jiān)持加油站稽查、指導(dǎo)工作不放松

今年上半年我部門對加油站的現(xiàn)場檢查、監(jiān)視方式以及對檢查結(jié)果的處理上更加人性化和科學(xué)化。結(jié)合公司加油站治理實(shí)際狀況，以到達(dá)發(fā)覺問題，整改問題，提高基層治理水平為主要目的，實(shí)行稽查立項(xiàng)消項(xiàng)制度，對于重復(fù)發(fā)覺一樣問題未整改的加油站仍舊要賜予扣分懲罰。對于發(fā)覺問題，并經(jīng)過現(xiàn)場指導(dǎo)后仔細(xì)整改的加油站不再扣分，通過這種更加人性化的稽查治理方式，對加油站的根底治理改善起到了更好的效果。同時(shí)，我們在稽查方式上也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，我們充分利用公司加油站已經(jīng)建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控平臺來觀看加油站現(xiàn)場效勞和現(xiàn)場環(huán)境，并且建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查臺帳每周進(jìn)展匯總，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程檢查，檢查結(jié)果更具客觀性和實(shí)效性，同時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)本身的使用也對加油站日常根底治理工作起到了良好的監(jiān)視作用。1—6月份我部門共稽查加油站467余座次，夜間檢查加油站36座次，電話抽查加油站89座次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查加油站256座次。發(fā)覺各類問題331個(gè)，現(xiàn)場指導(dǎo)加油站整改123個(gè)，限期整改208個(gè)。

7、積極申報(bào)治理創(chuàng)新課題，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)才智今年年初我部門在公司楊莉副總經(jīng)理以及省公司加管處的指導(dǎo)下，對公司加油站環(huán)節(jié)人員的技能和培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)展了具體調(diào)研，熟悉到公司加油站層面存在員工隊(duì)伍素養(yǎng)不高、執(zhí)行力量欠缺、公司目前的培訓(xùn)方式與基層員工需求不匹配等現(xiàn)象，已經(jīng)對加油站員工素養(yǎng)進(jìn)一步提高，基層學(xué)習(xí)氣氛的形成產(chǎn)生了嚴(yán)峻的阻礙作用。鑒于以上現(xiàn)狀，我們提出了建立加油站在崗培訓(xùn)體系的創(chuàng)新課題，以期改善公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)模式，從而促使加油站環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)人員隊(duì)伍素養(yǎng)持續(xù)提高，為公司形成強(qiáng)有力的人力資源競爭力持續(xù)優(yōu)勢打下良好的根底。目前該課題已經(jīng)被省公司列為四川銷售系統(tǒng)的重點(diǎn)立項(xiàng)課題，我部門正組織相關(guān)人員在信息科的協(xié)作下對該體系的信息化框架進(jìn)展研討和搭建。

二、工作難點(diǎn)及存在問題

（一）工作難點(diǎn)：

1、在我部門催促落實(shí)加油站治理標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)治理制度的過程中最大的工作難點(diǎn)是公司、片區(qū)、加油站經(jīng)理三級治理機(jī)構(gòu)未到達(dá)有機(jī)結(jié)合，在思想和工作方法上都存在肯定分歧，致使一些工作要求不能落到實(shí)處或工作成效不明顯。

2、當(dāng)前各加油站員工編制較緊，員工連續(xù)勞動(dòng)時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大，加管系統(tǒng)上線后更加劇了這種困局，也是加油站現(xiàn)場治理水平始終難以得到根本提升的重要緣由之一。

（二）存在問題

1.公司修理技術(shù)力氣極度薄弱，修理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)修理工作的需要，無法做到準(zhǔn)時(shí)、精確排解故障和設(shè)備的精細(xì)保養(yǎng)。特殊是加油站治理系統(tǒng)上線后公司各種設(shè)備的信息化聯(lián)系程度更加嚴(yán)密，故障的診斷、排解和處理更具有綜合性，難度更大，同時(shí)這種設(shè)備信息化集成的進(jìn)展趨勢會(huì)越來越明顯。鑒于以上狀況，組建特地設(shè)施設(shè)備治理機(jī)構(gòu)，形成具備快速反響力量的修理隊(duì)伍具有重要意義。

2、在日常與公司片區(qū)、加油站的治理互動(dòng)中，信息傳遞不夠準(zhǔn)時(shí)精確、執(zhí)行不到為的狀況始終存在，導(dǎo)致治理效率大大降低，從而在深層次上影響到了片區(qū)及加油站治理人員的行為模式和工作作風(fēng)。

三、下半年工作規(guī)劃

1、依據(jù)公司加油站環(huán)境綜合整治要求，連續(xù)深入推動(dòng)加油站環(huán)境綜合治理工作。

2、連續(xù)狠抓公司加油站崗位技能比武培訓(xùn)，選拔出優(yōu)秀的選手代表我公司參與省公司技能比武競賽，爭取實(shí)現(xiàn)公司確立的“保三爭二”的目標(biāo)。

3、連續(xù)深入宣貫對08版《加油站治理標(biāo)準(zhǔn)》和《加油站細(xì)節(jié)治理手冊》，以培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)和考核等方式促進(jìn)加油站環(huán)節(jié)的每位員工自覺學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。在詳細(xì)工作中，抓好新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，重點(diǎn)解決加油站治理中工作起點(diǎn)不高、有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等問題。

力爭在一季度之前，新版標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)治理手冊的有關(guān)要求普及到加油站員工。

4、積極開展加油站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”和示范站建立工作，著力打造一批精品站。原本定于xx年的達(dá)標(biāo)創(chuàng)星考評工作因故推遲，xx年我們將把加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星作為加油站治理水平上臺階的頭等大事來抓。在做好現(xiàn)有星級站保星的根底上，重點(diǎn)做好三星級以上加油站的創(chuàng)立。力爭新增5星級站2座（八角效勞區(qū)、交通），4星級站1座（天元），3星級站9座（秦密、珠江、蘭新、黃河、龍泉、新豐、連山、金馬、土堂）。深化公司示范站建立工程，在完成首批示范加油站建立根底上，新增示范站座數(shù)達(dá)營運(yùn)站總數(shù)的10%，力爭20%。

5、完善加油站資產(chǎn)實(shí)物治理制度，聯(lián)合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門建立加油站資產(chǎn)治理系統(tǒng)。

6、全面推行加油站設(shè)施設(shè)備三級維護(hù)治理制度，組織好加油站兼職修理人員的培訓(xùn)，聯(lián)系加油機(jī)等設(shè)備廠商對技術(shù)尖子進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，確保加油站設(shè)備的正常運(yùn)行。

7、連續(xù)加強(qiáng)對加油站的稽查指導(dǎo)，完善檢查鼓勵(lì)機(jī)制。通過定期對稽查狀況進(jìn)展通報(bào)和考評與薪酬掛鉤鼓勵(lì)加油站自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格執(zhí)行檢查責(zé)任追究制度，對發(fā)覺的問題跟蹤整改正程，做到發(fā)覺問題并解決問題。對每期綜合排名靠后的加油站進(jìn)展重點(diǎn)幫扶。同時(shí)，完善加油站環(huán)節(jié)不在狀態(tài)人員的再培訓(xùn)機(jī)制，提升加油站員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

8、加強(qiáng)先進(jìn)加油站和個(gè)人典型的選樹，積極向上級公司推舉展現(xiàn)公司形象，同時(shí)在公司內(nèi)部加大宣傳力度，帶發(fā)動(dòng)工喜愛本職工作、立足崗位成才的熱忱。

9、深入調(diào)研，結(jié)合實(shí)際連續(xù)完善和落實(shí)省公司立項(xiàng)的重點(diǎn)治理創(chuàng)新課題。

10、強(qiáng)化部門治理，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升部門業(yè)務(wù)力量，完善崗位考核機(jī)制，對各崗位工作進(jìn)展量化考評，強(qiáng)化執(zhí)行力建立。

加油站半年工作總結(jié)11

一路走來，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別?；厥装肽陙淼墓ぷ骱蜕睿形蛄级?。平常忙勞碌碌，沒有太多時(shí)間和時(shí)機(jī)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)半年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和規(guī)劃，是很有必要的本人就這半年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上仔細(xì)學(xué)習(xí)治理標(biāo)準(zhǔn)、積極開展創(chuàng)新。

二、工作方面

能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是嚴(yán)密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題，不管消失了什么問題，我都需要虛心懇切的請教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，肯定不允許消失自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰慧的人，加油站是不需要這樣的聰慧，在這個(gè)工種對自己不仔細(xì)就是對生命不負(fù)責(zé)、對國家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。

工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要積極的協(xié)作。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰慧運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的力量以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。

為了工作的順當(dāng)進(jìn)展，我們的分工也明確了，不