企業(yè)維修工作總結

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)維修工作總結時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫忙下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1、強化平安管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在日常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓，時刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位平安制度；同時，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各保全人員強化設備點檢、巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)。利用全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。

2、提升修理服務質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特征是目標重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特征，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領導保全團隊，對設備消失的故障快速做出反應，并仔細分析排解；準時支配相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵從設備保障工藝的理念，利用準時掌控合作生產(chǎn)設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，樂觀開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，削減了設備修理頻次，提升了設備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提升團隊修理技術，提升修理服務質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提升，將日常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未消失過故障而假設消失故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學習。這一舉措大大提升了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提升修理平安、保證設備正常運行有很大的幫忙。

二、20xx年工作方案

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁

有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提升業(yè)務水平，為分廠的進展貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點方向：

1、堅固樹立“平安第一，預防為主”的指導方針，堅決落實公司及車間的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教育、培訓工作，明確崗位平安職責，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有平安保障為前提。

2、強化整個修理團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素養(yǎng)。

3、本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手；

4、全面完成領導交給的各項目標。

最終，再次感謝領導和同事給我的幫忙和支持