各人員任命書-施工員質(zhì)檢員等

項目經(jīng)理任命書編號：20110920我代表,茲任命先生擔(dān)任的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項目管理實施規(guī)劃。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：（公章）簽字日期：2011年9月20日施工員任命書我代表,茲任命先生擔(dān)任的施工員，其職責(zé)和權(quán)限為：一、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國度和建立行政管理部門頒發(fā)的建立法律、標(biāo)準、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；熟習(xí)根本建立程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實踐工作中詳細運用。

二、熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件；擔(dān)任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等。

三、熟習(xí)檢查圖紙及有關(guān)材料，參與圖紙會審；參與施工預(yù)算編制；編制月度施工作業(yè)方案及資源方案。

四、嚴厲執(zhí)行工藝規(guī)范、驗收和質(zhì)量驗評規(guī)范，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、平安等方面的措施，嚴厲依照圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計停止施工，經(jīng)常停止催促檢查；參與質(zhì)量檢驗評定；參與質(zhì)量事故調(diào)查。

五、做好施工任務(wù)的下達和技術(shù)交底工作，并停止施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收。

六、做好現(xiàn)場資料的驗收簽證和管理；做好蔭蔽工程驗收和工程量簽證。

七、參與施工中的完工驗收工作；輔佐預(yù)決算員搞好工程決算。

八、及時精確地搜集并整理施工消費過程、技術(shù)活動、資料運用、勞力分配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動剖析的原始記載、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。

九、繪制完工圖，組織單位工程完工質(zhì)量預(yù)檢，擔(dān)任整理好全部技術(shù)檔案。

十、參與完工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。

十一、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?？偨?jīng)理簽名：