商砼工作總結工作計劃

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轉眼間，2014年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2014年，在過去的一年里，我們經歷了房地產調控的洗禮，房地產、建筑業(yè)都經歷了經濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。

2014年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，全年生產商品混凝土萬立米，完成計劃產量萬方的%，圓滿完成了公司的預計銷售計劃，取得了較好的成績。

一、圍繞目標，落實計劃，狠抓生產不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進各項工作。

2014年，公司進一步深化考核力度，完善了考核標準與措施，具體操作過程中，“以軟指標硬化，硬指標量化”為為手段，對安全、質量、利潤、產值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設備管理、基礎管理等方面的管理力度，做到靠標準說明、依標準辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴肅了程序和考核結果。

2.全體上下、同心協力、攻堅克難

生產部在公司領導的帶領下，克服了新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產的任務，保證服務質量，較好的完成了上級下達的生產任務。

3.以質量求生存，以質量促發(fā)展

2014年公司在試驗室的帶領下狠抓產品質量，杜絕不合格產品的產生。嚴把原材料進廠關，

第二篇：商砼分公司安全工作總結商品混凝土分公司2014年安全工作總結

2014年，在商品混凝土分公司領導班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹上級“安全第一，預防為主，以人為本”，關于加強工程施工和運輸車整治的相關活動，全面落實各級安全生產責任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產安全工作上一個新的臺階。

一、2011年商品混凝土企業(yè)安全生產情況

XX縣區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產管理基礎依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責，層層簽訂目標責任制，做到有章可循。完全落實好生產從業(yè)人員和駕駛員安全培訓學習。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。

二、關于2014年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設想和近

期工作要求

1、將設備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責任考核掛鉤。

2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內部，要進一步明確工作職責。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責任制的落實。

對企業(yè)安全管理工作總結以下幾點：

（1）企業(yè)要認真查找生產環(huán)節(jié)、車輛及駕駛人員安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛人員考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守，堅決防止安全生產和交通安全事故發(fā)生。

（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監(jiān)督和現場

管理，發(fā)現問題及時改進。為了安全，隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。

三、攪拌站設備及車輛保養(yǎng)管理方面。

2014年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責、，確保了車況良好，確保了設備良好運行，爭取延長了設備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產的需求。

四、全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。

（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎。

（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

（4）在外執(zhí)行任務的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。

五、攪拌站廠區(qū)安全管理

1、變電所已經全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現基坑土壁滑坡現象，并且落實責任到人。做好施工現場安全防護工作。

3、加強施工現場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。

五、班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。

2014年，我公司領導班子高度團結、相互協調、緊密配合、相互協作、同舟共濟，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業(yè)心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領導班子，由于

他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎。希望公司有關部門對我公司安全工作多做指導。

甘肅華能工程建設有限公司商品混凝土分公司

二〇一四年十二月二十日

第三篇：商砼站基礎回填申請報告商砼站基礎回填申請報告

致：天水聚寶房地產開發(fā)有限責任公司定西分公司

供熱站

我公司已完成商砼站的機械設備、地下管道、電纜敷設材料、設備基礎基坑的清理，請貴公司組織驗收，以便進入回填工作。

物業(yè)公司負責人：（蓋章）

年月日

施工負責人：（蓋章）年月日

第四篇：商砼站生產部崗位職責試驗人員崗位職責

1貫徹執(zhí)行公司各項管理制度及混凝土攪拌質量規(guī)范標準，服從生產副總統一管理，對攪拌站出站混凝土的質量負責；對入站的原材料的質量負責。

2、掌握試驗儀器的工作原理、技術指標、操作程序以及試驗方法，對被測產品的標準應熟練掌握，嚴格按標準規(guī)范進行試驗，了解不同工程部位的設計標號。

3、接到砼澆筑通知后及時出具施工配合比，隨時檢查、監(jiān)督攪拌站所使用的砼配合比是否與施工部位設計相符，把好混凝土質量的第一關。

4、嚴格控制外加劑摻量、水灰比，必須堅持開盤的第一車混凝土的塌落度的測試和進行砼配合比的水灰比調整；必須按規(guī)定、按批次制作混凝土試件制作，控制好每一批次的出站質量；

5、負責對混凝土試件進行標識、登記、標準養(yǎng)護、自然養(yǎng)護。

6、對進場原材料應及時檢測或取樣委托，要建立入站原材料的質量檢測統計臺帳和出站混凝土質量監(jiān)測統計臺帳；及時上報混凝土試驗報告和統計資料。

7、根據情況對混凝土澆筑過程進行跟宗監(jiān)控，后期服務。按時參加公司組織的各類會議；完成公司臨時性工作任務

維修工崗位職責

一、維修工（電、鉗、焊、管道）的工作任務是負責設備維護、

保養(yǎng)、巡回檢查、維修搶修設備故障，確保設備正常運轉，保證生產任務完成。

二、電工在維護、維修時，必須穿戴絕緣防護用品和使用絕緣工

具，在電源處設置明顯作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統一指揮，做到安全、有序。

三、鉗工在維護檢修時，合理佩帶勞動用品，熟練掌握各種加工

設備的操作要領，正確選用工具。在維修攪拌機攪拌筒內、螺旋輸送管維修孔和配料機時，嚴格按照操作規(guī)程進行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負責監(jiān)護。

四、焊工在維修時，要正確佩帶勞保用品，熟練掌握氣、電焊設

備使用操作方法，在焊接攪拌筒內攪拌臂、葉片、刮板、襯板及下料門時，要設置接通地線，防止攪拌機有積水接地，造成微機系統的損壞。在焊接作業(yè)時，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止輥軸之間產生火花損壞軸承。

五、指導和監(jiān)督操作工正確操作。當班維修人員，要按照攪拌機

各系統進行認真巡查。巡查重點。骨料秤、傳感器、配料機、攪拌機系統、風壓液壓系統、潤滑系統及緊固清理，確保攪拌站主要生產設備正常工作，使生產設備始終處于良好運轉狀態(tài)。

六、在高空維護保養(yǎng)混凝土攪拌站時，必須二人以上作業(yè)，并系

安全帶，采取必要的安全保護。遇大風、下雨、下雪等天氣，不得在高空進行維護保養(yǎng)作業(yè)。

七、在操作臺下作業(yè)的人員必須戴安全帽。

八、維護、修理攪拌機頂層轉料桶、清理攪拌機內襯板及攪拌刀片時，必須切斷電源，并在電閘箱處設明顯“嚴禁合閘”標志，設專人

監(jiān)護。在攪拌機內清理作業(yè)時，機門必須打開，并在門外設專人監(jiān)護。清除上料斗底部的物料時，必須把料斗提升到適當位置，將安全銷插

入軌道中；清除上料斗底部的殘料時，必須切斷電源且設專人監(jiān)護。

九、在維修配合工作中，要聽從班長統一指揮，發(fā)揚團隊協

作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質量要求。自覺接受

設備技術管理人員和安技人員的工作指導和安全檢查，要對生產

過程中單機運轉重點設備，指派專人操作、專人維護及專人考核

的辦法。

十、對個人領用保管、使用工具，要建立個人工具帳。對損壞工具，儀表及測量器具、丟失要按照價格賠償。

十一、服從領導指派的臨時性工作。

裝載機司機崗位職責

一、負責砂石原材料的堆場、上料等工作.

二、按時交接班并檢查交班記錄，現場進行交班。

三、做好裝載機維護保養(yǎng)工作，重點為潤滑（本文來自。）緊固，隨時注意機器運轉情況。

三、及時整理現場，卷料起垛，在鏟裝各種骨料接近擋土墻時，不允許鏟斗和擋土墻呈垂直狀，不允許鏟斗碰撞骨料倉、配料機任何部位。

四、嚴格按照指定上料，不得錯上、混倉，不得出現停攪待料。

五、要堅守工作崗位，不得擅自離開裝載機；短時間離開應提前向有關人員打招呼。

六、貫徹“以人為本，安全第一，預防為主”方針，謹慎駕駛，安全操作，作業(yè)時注意現場運輸車輛和人員。隨時檢查鏟斗焊接是否有松動脫離情況，以防焊接件攪進混凝土造成攪拌機損壞和泵送設備損壞。

七、配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生

八、在保證生產順利進行的情況下，完成領導安排的臨時性任務。

集控室主機電腦操作員安全操作規(guī)程

1、作業(yè)前應進行檢查，確認安全保護裝置齊全有效。

（1）攪拌站結構部件聯結必須緊固可靠，限位裝置及制動器靈敏可靠；

（2）電氣、氣動稱量裝置的控制系統安全有效，保險裝置可靠；

（3）進出料閘門開關靈活、到位；

（4）空氣壓縮機和供氣系統運行正常，無異響和漏氣現象，壓力應保持在規(guī)定范圍內；

2、啟動攪拌系統后，應先進行空運轉，檢查機械運轉情況，確認攪拌系統正常后，方可自動循環(huán)生產，嚴禁帶負荷啟動。

3、作業(yè)時應精神集中，注意觀察各個儀表、指示器、皮帶機、配料器的輸料系統，發(fā)現有大塊石料和異物時應及時清除；發(fā)現異常情況應立即停止生產；遇緊急情況應立即切斷電源，并向生產管理人員和機修人員報告。

4、操作人員必須按規(guī)定的程序操作，微機出現故障時，必須由專業(yè)人員維修。

5、作業(yè)時嚴禁非作業(yè)人員進入生產區(qū)域。

6、作業(yè)中嚴禁打開安全罩和攪拌蓋檢查、潤滑，嚴禁將工具、棍棒伸入攪拌桶內扒料或清理。料斗提升時，嚴禁在其下方作業(yè)或穿行。

11、交接班時，必須交清當班情況，并作記錄。

12、攪拌站作業(yè)后應切斷電源，鎖上操作室。

集控室主機電腦操作員崗位職責

1。在生產部負責人的領導下，按企業(yè)統一規(guī)定，搞好安全生產。負責混凝土攪拌站的操作控制。

2。操作人員在操作機器時必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應敏捷，不得聽收音機或音樂耳機。

3。在非生產狀態(tài)下，應每天對設備進行日常保養(yǎng)、維修、以保證生產機器的正常運轉。

4。操作員在接到生產任務時，須認真與生產部、化驗室核對配比通知單，經確認無誤后，按程序需求輸入電腦。

5?；炷临|量控制在實驗室人員指導下完成，混凝土生產數量按生產指令嚴格執(zhí)行。

6。操作前，操作員要提前半小時上機，檢查整個系統的潤滑狀態(tài)及攪拌機的清潔狀態(tài)，發(fā)現問題及時處理。

7。開機前，必須確認整個系統處于安全狀態(tài)，仔細檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質量要求，仔細核對運輸車是否到位，否則不許開機。

8。操作時，應注意屏幕數據變化，發(fā)現問題妥善處理。

9。操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產報表。每次操作結束后要對主機罐進行徹底沖洗，對所有的潤滑系統進行注油，并檢查所有的緊固件。

10。操作員按時指導值班工人對攪拌機整個系統進行檢查，防止堵料，皮帶機跑偏現象發(fā)生。

第五篇：商砼站質檢崗位職責布朗尼站崗位職責

質檢部崗位職責

1、對混凝土出廠質量檢查

2、審核操作室執(zhí)行配合比

3、做混凝土配合比的開盤及鑒定記錄

4、按國家標準、規(guī)范、規(guī)定要求對生產全過程的技術和工序進行監(jiān)督，并真實填寫有關質量記錄

5、及時、準確向領導反饋質量信息，并跟蹤記錄處理結果

6、協助質檢部負責人對進場原材料質量監(jiān)督檢查

7、負責對生產過程中材料和產品標識的檢驗

8、負責對生產過程中計量數據的檢驗

9、負責對產品在出廠前質量檢驗

10、負責對產品檢驗狀態(tài)的控制

11、對檢驗記錄的完整性、正確性、可追溯性負責

12、負責協助質檢部負責人處理信息反饋工作

商混站年終總結

商砼考察報告

商砼協會申請

商砼承諾書

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：xxx商場xx年度工作總結第二篇：商場工作總結第三篇：服裝商場年終工作總結第四篇：服飾商場年終工作總結第五篇：商場工作總結報告更多相關范文正文第一篇：xxx商場xx年度工作總結xxx商場xx年度工作總結

xx年，xxx商場的各項工作在上級班子的正確領導和大力支持下，認真

實施年初制訂的以“服務上檔次，管理上臺階”、“打造企業(yè)執(zhí)行力”和

“進一步加快企業(yè)改制工作進度”這三條主線為核心的管理戰(zhàn)略，各項管理工

作扎實、有效、有序開展。各位班子成員分工明確，恪盡職守、各盡其責，各

職能部門及全體員工團結協作、和諧共融、比較圓滿地完成了上級下達的年度

工作任務，無論在服務和管理、執(zhí)行力的打造、還是改制工作進度等各方面，

都收到了比較令人滿意的效果，現就xx年度xxx商場工作情況總結如下：

一、各項指標完成情況。

。。。。。。。。

二、認真落實上級部署，切實加快改制工作進度。

公司班子對改制后續(xù)工作一貫予以高度重視。

xxx是改制企業(yè)，“xx”的步驟已經完成兩年多了，兩年多來我們雖然完

成了xxx等重要關卡，但“xx”的進程發(fā)展相對緩慢。主要原因是需要的各項

手續(xù)嚴重缺失。而時隔多年，先前的經手人已大多不在其位，加上工程本身也存

在諸多不足、不完備的地方，原始資料大部分不知去處，使很多工作無從下手。為了突出重圍，克服目前的現實困難，尋找更清晰的解決路徑，年初，我們

加大了這項工作的力度，由xxx領導親自主抓，并在資金緊張的情況下在經費等

方面盡力保障。在上級領導的大力支持和主管領導的積極運作下，取得了階段性

的進展，有幾項難度比較大的工作也突破性地圓滿完成。截至xx年底，我們通

過了xx、xx、xx等x項驗收工作。

三、注重廣告效應，擴大企業(yè)知名度，全力以赴做好下一年度招

商工作。

㈠提高商場社會知名度，擴大企業(yè)市場影響力。

兩年來，xxx在外部形象和內部管理兩方面都取得了長足的進步，可以說已

經今非昔比，面貌一新。贏得了新老顧客的一致贊揚和同行的高度認可。但仍有

許多近期沒有來過商場的人對我們抱有老觀念，持有老態(tài)度，這是我們不愿看到

的，這與公司在經營管理方面始終沿襲舊體制框架運作和一貫的不做廣告、不宣

傳的做法有著直接關系。

xx年，我們按照年初計劃，加大宣傳力度，內部外部齊頭并進，通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，以達到吸引客源的目的，收到了良好的預期效果。

對內：

。。

對外。。。

通過一系列廣告宣傳，我們應該說做到了用很低的投入收獲了良好的效果。不但在消費者中間贏得好的口碑，直接影響日?？土?，提高商場形象和整體檔次，增強了廣大經營戶的經營信心，更為我們下年度年招商工作得以順利完成創(chuàng)造了有利條件，打下了基礎。也對僅有的固定資產起到了保值、增值作用。

㈡克服困難，做好招商工作。

招商工作面臨的挑戰(zhàn)與壓力。近兩年來營銷部一直秉承“用特色打出品牌，用品牌占領市場”的理念，并時該保持比競爭對手快一步的警覺，打出了“。?！钡哪繕?，推出“。?！钡幕顒?。我們的市場化模式、商場化管理，以及我們的經營理念、市場定位，都成了xxxx等商場效仿對象。有的商場還采取到xx發(fā)放招商宣傳資料，以降低租金為吸引力逐戶調查聯系的手段對我們的經營戶進行招商。這些給我們新一年招商收入帶來了不利影響。

由于我們從年初起，就對xx年招商工作做好了打一場硬仗的準備，對可能出現的種種問題做好預先的充分估計，并事先想好應對措施。營銷部對招商工作制定了較系統的工作計劃，在招商過程中，沒有出現大的問題，比較順利地完成了上級下達的招商任務，并比去年同期略有提高。實現。。。。。。

四、堅持管理、服務與效能相統一原則，真正做到用“打造企業(yè)執(zhí)行力”來保證“服務上檔次，管理上臺階”。

㈠切實加強企業(yè)消防與安全保衛(wèi)工作，確保安全。

按照上級安排部署，公司一貫把安全、消防做為保證企業(yè)經營一切工作的重中之重，大力創(chuàng)建安全文化，“堅持經常，常抓不懈”。繼續(xù)保持思想上重視，組織上健全，制度上完善、措施上落實，執(zhí)行上到位的優(yōu)良傳統，除繼續(xù)落實“雙百日承諾責任狀”外，年初在與主管部門簽定“安全生產責任狀”的基礎上，在公司內部再次簽定年度“崗位安全生產責任狀”，落實安全生產責

任，明確責任人和責任范圍，做到“誰主管，誰負責、誰在崗，誰負責”，“一級抓一級，一級對一級負責”。為企業(yè)安全上了雙保險，確保公司在安全保證下良好運行。

我們在每月定期對消防設備、設施進行檢查、測試，保證其正常運行的基礎上，利用廣播系統宣傳消防常識，加強對廣大員工安全消防意識的教育；定期組織消防監(jiān)控員學習專業(yè)常識，并進行考核；重點加強節(jié)日值班，嚴格值班制度，保證重大節(jié)日安全。我們還利用“11·9”全國消防宣傳日契機，加大防火宣傳力度，向全體經營戶下發(fā)消防常識宣傳單，并于x月x日利用閉店后時間，組織開展了全體員工參加的火災事故緊急救援疏散預案的演練。通過此次演練，對商場的各消防設施進行了一次徹底檢查，更讓我們全體員工經歷了一次戰(zhàn)斗考驗。同時，我們也在演練過程中發(fā)現了存在的問題和不足，并將及時進行完善，不斷增強防災減災能力，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，確保安全。

㈡堅持深入一線的現場走動式管理，營業(yè)現場管理工作更具針對性和時效性。

管理部不斷健全管理職能，完善服務體系，現場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業(yè)現場的各類問題。管理部確立“現場走動式管理”工作宗旨，在走動中去發(fā)現問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現場發(fā)生的各類違規(guī)現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產生。堅持深入一線的現場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。

㈢時刻準備應對突發(fā)狀況，確保設備設施正常運行。

各項設備設施嚴重老化是我們必須面對的嚴峻現實。我們只能在各個薄弱環(huán)節(jié)上提高警惕。設備部人員時刻做好應戰(zhàn)準備，不論白天黑夜，隨叫隨到，及時采取補救措施，避免造成重大損失。安全用電是安全工作的重點和關鍵，設備部對xxx的用電十分重視，除保證自身用電不出問題，更在各業(yè)主裝修時嚴格把關，認真審核，從圖紙、用料到負荷大小、布線、穿管、接頭，都提出具體操作要求，施工過程監(jiān)督檢查，完工驗收，確保達到安全標準。

㈣加強資金管理，精打細算過日子。

做為改制破產企業(yè)，如何運用好有限的資金是個難題。財務部加強資金管理，堅決貫徹執(zhí)行資金管理制度，特別是在費用開支上強化了計劃性，加大了調

控力度，做到合理調配和使用好資金。為了厲行節(jié)約，財務部及時將費用核算到部門，千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。在招商難度逐年加大，收入逐漸減少，運營成本不斷增加的不利情況下，今年以來公司繼續(xù)解決歷史遺留外欠債務xx多萬元。

㈤提高經營戶誠信經商意識，開展誠信經營戶評選工作。

五、加強職工隊伍建設。

㈠抓好企業(yè)穩(wěn)定，確保職工隊伍的安定團結。

企業(yè)領導人對穩(wěn)定的認識、理解和把握以及處理問題的方式、能力，工作的前瞻性、預見性都會對穩(wěn)定工作帶來實質性影響。尤其是xxx正處在深化改革的特殊時期，必須要著力抓好穩(wěn)定工作。新舊思想觀念的沖撞，新老機制的交融，可能會使部分人員心理承受力失衡，進而引發(fā)不理解、不滿情緒。做好企業(yè)穩(wěn)定工作，是xxx現在乃至很長時期內堅定的任務，沒有穩(wěn)定一切都無從談起。

xxx班子高度重視企業(yè)穩(wěn)定大局，從班子自身做起，始終做到思想清醒、政治堅定、作風扎實。堅持思想教育和解決實際問題并舉，對員工不斷加強穩(wěn)定觀念教育。

我們努力做到使xxx內部關系和諧有序、充滿活力，沒有明顯的不穩(wěn)定傾向；教育員工識大體、顧大局、有激情、有干勁，維護自身利益的行為要理性化、合法化。部門之間、上下級之間，不斷加強溝通，特別是注意給員工提出問題、發(fā)表意見、發(fā)泄不滿的機會，讓矛盾釋放出來，讓怨氣吐露出來，進而把各類矛盾協調到“求大同存小異”，把各種關系調節(jié)到最佳狀態(tài)。

㈡結合支部“三雙教育”“學習十七大報告精神”活動，抓好員工綜合素質教育。

xxx支部按照上級部署，在全體員工，特別是黨員干部中開展“雙學雙守雙做”教育實踐活動和“學習十七大報告精神活動”，并結合本單位工作實際，利用活動的契機，抓住一切可以利用的機會，切實加強員工思想教育，提高員工綜合素質。我們采取自學與集中學習相結合的方式，系統地學習了。。，學習培訓出席率達到100%，參加學習的員工全部通過了《黨章》《憲法》《十七大報告精神》知識考試測驗，并撰寫了學習心得。通過學習，我們加深了對黨章和憲法的深刻理解，加強了知法守法觀念，切實提高了黨員干部和全體員工的黨規(guī)意識、法律意識。了解了我們國家在新的歷史時期的重大舉措和新的歷史使命。

結合學習活動，xxx支部繼續(xù)貫徹落實責任制考核制度。支部書記親自在員工中采取“一對一談話”方式開展考核活動，了解員工思想動態(tài)，有針對性地解決存在的問題，引導全體員工對自己的本職工作高度重視，認真負責，激發(fā)他們的工作熱情，使他們自覺自愿地想把工作做得更好，更圓滿。保證了整個員工隊伍的團結高效。

xx年，我們還在全體員工中間深入開展年度推薦學習文章活動，號召全體員工每人至少看一本好書，讀一篇好文章，并至少推薦一篇給我們的學習活動，與大家共同分享感悟后的升華，收獲后的喜悅，努力進行知識更新，全面提高自身素質，不斷完善工作、生活的每一條路徑。讓員工在一起學習交流的過程中共同成長。至今為止已經共同學習了。。等xx篇文章。

六、切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作力度。

根據上級黨委《關于xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工的》的部署和要求，為切實加強公司黨風廉政建設和反腐敗工作，按照“誰主管誰負責”、“一崗雙責”的原則，對年度黨風廉政建設和反腐敗工作各項重點工作進行細化分解，落實到每位班子成員和相關科室，確保各項工作任務的落實。

。。

五、存在問題：

。。

六、xx年工作計劃。

xx年我們將圍繞。。這三條主線實現我們的管理戰(zhàn)略，開展各項工作。。。

一年來，在全體員工不懈努力與堅持下，經營管理工作取得了一定的成績，但對照上級領導的要求和企業(yè)形勢需要還有很大的距離，各方面工作都需要進行不斷的努力、創(chuàng)新和開拓。我們要認真總結經驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。

xx年xx月xx日

第二篇。商場工作總結商場工作總結2014年是經營結構大調整以后，購物中心在新商場經營的第一年，商場工作總結。一年來，在公司董事會和總經理室的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。

公司對各門店進行經營結構的戰(zhàn)略性調整以后，購物中心在新的經營環(huán)境下呈現了新的變化也碰到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴大。營業(yè)面積比原來擴大了%，人員增加了%，已經成為xx最大的百貨商場。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經營成本相應增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。xx商城的開業(yè)，xx的調整，進一步加劇了商場間的經營競爭。

面對新的經營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果，工作總結《商場工作總結》。回顧2014年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷，縮短市場磨合。新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣活動，婦女兒部六一期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事，不僅吸引了大批消費者的積極參與，而且取得了良好的社會效益和經濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售***。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

第三篇。服裝商場年終工作總結今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。

自xx年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效hellip;hellip;使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。

服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經營業(yè)績，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。

根據商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。

2、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。

品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。

升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎。

為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。

改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。

我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)現，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業(yè)績。

要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數，商場無論需要哪個數據，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。

4、全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。

我服裝商場現有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。

⑴、增強員工素質，向管理要效益。

本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。

從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。

柜長素質的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。

⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領先其他部門。

發(fā)現每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有用武之地。培養(yǎng)出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經常有文章見于《今日歐亞》。

商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。

⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。

5、發(fā)揚勤儉善持的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。

>因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。

0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點?？偨Y工作經驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下，嚴格按照10年的工作計劃開展工作：

1、10年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元。

2、積極配合商廈做好1月15日和415兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為10年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給10年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。

在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證10年的升級改造的順利完成。

4、在經營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。

加強員工培訓，提高員工的整體素質。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。

針對貨品不實和賣場空的現象，我們將在充實貨品種類和數量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。

6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現象。能省一分錢，絕不多花半分錢。

老百姓離不開衣、食、住、行，可見服裝在人們心目中的重要

性。服裝是引領時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。相信隨著經營和管理的不斷深化，在10年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。

第四篇。服飾商場年終工作總結年底已經悄然來臨，你在煩惱怎樣寫年終工作總結呢。從哪里入手。別急，進入，可查閱服飾商場年終工作總結。

陽光服飾自2014年五一開業(yè)以來，員工們團結一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個月的時間里，營業(yè)額達到近600萬元，涌現出許多有經驗、有實力、積極配合商場管理的優(yōu)秀商戶。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質量，抓市場，抓效益。目前，陽光服飾已成為XX縣區(qū)最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場。

為了更好的提升管理理念，提高經營效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市場地位，我們將認真總結過去的經驗教訓，對2014年的工作做如下規(guī)劃：

一、完善各種管理制度

商場各種規(guī)章制度雖然齊全、明細，但在實際的管理操作中難免出現一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應將各種制度進行進一步的完善。

1、完善商戶的合同

（1）一年內不準私自將商鋪轉讓他人；

（2）不準私自空柜，影響商場的營業(yè)；

（3）自愿退場的如在三個月以內把合同保證金作為違約金。其余柜臺費兩個月以后退還。如在三個月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費不予退還。

（4）二次裝修自愿退場的一律不得向商場或后入駐的商戶索要二次裝修費。

2、完善供貨商管理制度

針對平時管理中出現的各種問題，對鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實際的經營中出現的各種漏洞。

3、完善售后服務制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時間內把售后問題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經理直接按小票上的處理，不用經供貨商同意。

4、后門管理方面的問題

出于商場消防安全考慮，商場營業(yè)期間后門不能關閉。給后門管理帶來很大難度。個別商戶私自從后門外出，出現了管理上的漏洞，建議在后門安裝報警器以方便管理。

二、對商戶進行摸底，調整理優(yōu)化柜組。

在過去的管理中，出現了許多有經驗有經濟實力能很好配合商場管理的優(yōu)秀商戶，也出現了一些業(yè)績差私自銷售不配合商場管理，既沒有經驗又沒有積極性，擾亂商場的商戶。所以對商戶要進行詳細的摸底，重新調整柜組，優(yōu)化商場管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3，b4要求增加商區(qū)面積，商場應大力支持這些優(yōu)秀商戶，對業(yè)績差不配合商場管理的商戶應勸其退出商場。

三、招商優(yōu)秀商戶，招聘優(yōu)秀管理者、員工

商場柜組調整后勢必出現空柜組，招商時要優(yōu)先發(fā)展有市場經驗，有一定實力的商戶充實商場。同時招聘優(yōu)秀的業(yè)務主管、收銀員，加強商場管理。

四、改進員工工作作風

為了加強員工的管理理念和工作作風，要加強培訓學習，增加外出學習交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責。

1、管理層

通過外出交流、培訓學習、自我充電等形式，提升管理理念，改進管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求

加強解磁管理力度，如發(fā)現商戶有私自到收銀臺銷磁的每次罰收銀員工10元，平時只留一個消磁器給收銀員，其余消磁器由會計鎖起來管理，如有退場商品，下午六點以后由值班經理親自消磁。

2、安全、衛(wèi)生方面。

通過學習提高管理理念和認識改進以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時間里，商場有業(yè)績也有許多需要改進的地方，特別是目前垣曲在原有的市場基礎上出現了許多服裝超市等競爭對手，給我們商場了工作上的壓力，同時也帶來了動力，要想在垣曲贏得市場，獲得最好的效益有相當大的難度，我們相信有老總先進的管理理念，有商場員工的大力配合，我們團結一心，將陽光服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場。

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第五篇。商場工作總結報告商場工作總結報告又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝，商場工作總結報告。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培。感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜。感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，2014年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合。，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的。因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策，工作報告《商場工作總結報告》。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“。感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止2014年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證。從而每月都能減免一些不必要的稅收。

2014年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來。在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步。

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?，2014年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力。我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越。和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功。

商場年度工作總結

商場2014年度工作總結

服裝商場工作總結

商場工作總結

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：2014年教育組上半年年工作總結及下半年工作計劃第二篇：2014年年上半年工作總結第三篇：10年年工作總結第四篇：2014年年工作總結（信息）第五篇：2014年年上半年工作總結更多相關范文正文第一篇：2014年教育組上半年年工作總結及下半年工作計劃2014年教育組上半年工作總結及下半年工作計劃

一、教育組2014年上半年教育總結

從今年1月起，原鎮(zhèn)內所的公辦加中小學都收歸到區(qū)教育局直管。雖然中心的管理職能也有所變化，但仍會積極配合區(qū)教育局，加強鎮(zhèn)教育工作的管理。下面是上半年的工作情況總結。

（一）積極做好中小學轉交區(qū)屬的工作

按區(qū)教育局收管鎮(zhèn)屬學校的要求，積極做好各項配合工作。安排了專人指導、協助各學校處理固定資產的轉交工作，加強聯系原村辦小學的行政村，理清學校固定資產的權屬關系。

（二）抓緊校安工程建設，確保校舍質量

1、成立工作機構。為加快完成我鎮(zhèn)校舍安全工程項目建設工作，根據我鎮(zhèn)各校舍的實際情況，2014年7月成立了黃閣鎮(zhèn)校舍安全工程建設領導小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長擔任組長，由負責城鎮(zhèn)建設的副鎮(zhèn)長和負責教育工作的副鎮(zhèn)長、教育文體中心主任擔任副組長，成員由鎮(zhèn)財政所領導、各校領導和建設辦、教育文體中心人員組成。

2、工作按計劃有序地推進。

（1）有序推進各項工作的開展。我中心一方面積極和鎮(zhèn)建設辦取得聯系，著手準備抗震檢測及改造加固工程的招投標等工作，另一方面中心成立內部工作小組，安排專人負

責檔案整理、資料上報、合同簽訂、情況匯報等相關工作，保證校安工程各項工作的順利推進。

（2）加快推進改造加固工程的招投標工作。改造加固工程的造價為300多萬，擬采用資格后神方式公開招標，但考慮到任務重，時間緊，我中心積極和工程交易中心取得聯系，爭取縮短了招標、備標時間。

（3）提前做好施工建設的各項準備。招投標工作結束以后，我中心立刻和中標單位取得聯系，組織施工單位和學校到現場進行勘查，提前做好強電、弱電、排水、進場安保、周圍居民的告知等等工作，縮短了和施工隊的磨合期，保證進場后立刻可以進行全面施工。

（4）全程跟進現場施工工作。在工程期內，我中心積極和施工隊保持聯系，對于現場的一些情況，及時跟進處理。如和周圍民居因為噪音和灰塵的調解，追加設計變更的工程款、督促學校的清場搬遷等等，以保證工程順利進行

（三）加強幼兒園的管理，促進幼兒教育的提高

1、積極配合區(qū)做好幼兒園標準化規(guī)范化建設改造工作在2014年11月份區(qū)開展的整頓不規(guī)范幼兒園行動中，我鎮(zhèn)共有4家幼兒園被要求整改、申領辦學許可證。鎮(zhèn)教文體中心按文件要求，積極協調配合，嚴格要求不規(guī)范幼兒園迅速行動，并加強檢查監(jiān)督工作。

2、依法治園，重視安全教育，強化學前教育管理

（1）牢牢樹立“安全工作責任重于泰山”的思想，切實加強校車、園舍、設施、活動過程、衛(wèi)生和餐飲的安全管理。教育組建立監(jiān)督檢查管理機制，經常性、不定時性到幼兒園開展安全檢查工作，建立了幼兒園校車資料檔案，開展了校車安全排查專項整治工作，不斷加強幼兒園教職員工的安全意識，預防為先，消除隱患。做好傳染病防治工作。根據市教育局、市疾控中心有關文件精神，要求各幼兒園做好消毒、晨檢工作，出現手足口病、病毒性流感等傳染病，及時做好隔離工作，并上報區(qū)教育局和疾控中心，防止流行病蔓延。

（2）進一步規(guī)范各類幼兒園辦園行為，嚴格按照幼兒身心成長規(guī)律開展保教工作，嚴禁“小學化”教學，3月份，配合區(qū)開展防治和糾正幼兒園“小學化”現在專項檢查工作，對檢查中發(fā)現的小學化教學現在勒令幼兒園整改，并持續(xù)后期監(jiān)督檢查，強化管理。

（3）嚴格考核，規(guī)范年檢

為促進民辦教育健康發(fā)展，對到期進行年審的幼兒園進行年度檢查。教育組根據民辦學校年度檢查細則，深入各幼兒園，采取聽取匯報、查閱資料、實地查看檢查，并對檢查情況進行梳理、分析、總結，在此基礎上進行資料審核批準。

3、大力發(fā)展鎮(zhèn)屬公辦幼兒園

（1）制定和完善鎮(zhèn)學前教育三年工作計劃。根據區(qū)學前教育“三年行動計劃”，制定和完善我鎮(zhèn)學前教育三年工作計劃。計劃2014年成立1所公辦幼兒園，2014年完成2所公辦幼兒園的建設和改造，達到全鎮(zhèn)公辦幼兒園占我鎮(zhèn)幼兒園總數的30%的目標。

（2）規(guī)劃高標準建設1所能容納1000名幼兒的綜合性公辦幼兒園。為整合、優(yōu)化資源，適應未來幼兒園的發(fā)展要求，給幼兒提供更優(yōu)良的環(huán)境，已初步選址，

（3）加大人力、物力投入，發(fā)展學前幼兒教育。結合我鎮(zhèn)中心幼兒園申報省一級幼兒園復評工作的契機，加大投入，完成鎮(zhèn)中心幼兒園硬件建設，重新修補和裝修鎮(zhèn)中心幼兒園，更新設備設施。同時，把中小學收歸區(qū)屬后的教育管理力量集中到學前教育管理、監(jiān)督上來。做到加大投入，集中力量，辦好學前教育。

二、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)完善校安工程的建設，跨進后期校舍的修復工作；

（二）協助區(qū)教育局加強對鎮(zhèn)內學校和幼兒園安全、衛(wèi)生等工作的落實；

（三）重點圍繞幼兒園的管理開展工作：、

1、逐步規(guī)范幼兒園的管理工作；

2、加快鎮(zhèn)一幼兒園轉公辦的工作；

3、聯系鎮(zhèn)內相關部門，促進鎮(zhèn)新中心幼兒園的建設。

（四）在區(qū)教育局的指導下，解決鎮(zhèn)內相關的教育事務問題。

（五）協助教文體中心的其他組完成各項工作。

第二篇：2014年年上半年工作總結工作總結

一年來，本人熱愛本職工作，認真學習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，為使今后的教育工作做的更好，下面是本人的本學期的教學經驗及教訓。

一、政治思想方面：

認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。

二、教育教學方面：

要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前準備。備好課。

2、認真鉆研教材，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

5、課堂上的情況。組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學數學的興趣，課堂上講練結合，布置好書面作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。

6、積極參與聽課、評課，虛心向老教師請教，努力提高自己的教學水平。

7、熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關心，良好的師生關系促進了學生的學習。

三、工作考勤方面：

我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內的工作。

在本學年的工作中，我取得了一定的成績，同時，也存在一定的不足和失誤。走進21世紀，社會對教師的素質要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

第三篇：10年年工作總結駐市驛XX縣區(qū)個私協二〇一四年

工作總結

2014年，驛XX縣區(qū)個體私營經濟協會在區(qū)委、區(qū)政府和市工商局的正確領導下，在驛城工商分局、市個私協的親切關懷和大力支持下，協會全體工作人員和廣大會員，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七大精神，積極開展科學發(fā)展觀活動及“企業(yè)服務年”活動。圍繞協會工作的目標，牢固樹立以人為本的觀念，進一步深化服務，不斷提升協會的服務水平和辦事效率，增強了協會的凝聚力和號召力。同時，積極配合工商部門開展“四大興農”和“興工強企，興農富民”兩大工程，順利地完成了基層分會領導和部分理事的調整，完善了機構，理順了關系，為個體私營經濟發(fā)展創(chuàng)造出良好的經營環(huán)境，現將一年來的主要工作總結如下：

一、個體私營經濟發(fā)展情況

2014年協會認真貫徹《國務院關于鼓勵、支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2014]３號文件）精神，加強對個體私營經濟的支持和引導，積極鼓勵、支持個體私營經濟健康快速發(fā)展。截止到目前，我區(qū)新發(fā)展個體戶305戶，從業(yè)人員共672人，注冊資金98萬元；發(fā)展私營企業(yè)9戶，從業(yè)人員129人，注冊資金98萬元，目前，我區(qū)共有個體工商戶7235戶，從-1-

業(yè)人員9780人，注冊資金2988萬元；私營企業(yè)208戶，從業(yè)人員1672人，注冊資金4000萬元，安置下崗人員153人，為1735戶下崗職工辦理了營業(yè)執(zhí)照，免收登記費42萬多元，個體私營經濟更加成為我區(qū)經濟發(fā)展的重要組成部分。

二、強化自身建設，開創(chuàng)協會工作新局面

１、強化自身建設，抓好對協會工作人員的教育管理，提高其思想覺悟和業(yè)務工作能力，樹立服務意識，針對大家對協會工作認識上的偏差，思想上存在一些想法等情況，抓好思想教育和業(yè)務學習。結合“深入貫徹學習科學發(fā)展觀”?！墙逃蠹乙獜氐邹D變思想現念，轉變角色，牢記自己的崗位職責，樹立為分會為會員服務的思想；二是教育大家要轉變工作方法和工作作風，由以收費為主轉到以服務分會為會員排憂解難為主。做到經常深入基層，深入會員當中調查了解情況，熱情服務，真正為基層會員辦實事。通過“企業(yè)服務年”的開展，使大家的思想觀念和工作方法及工作作風得到了一定的轉變，受到了分會和會員的好評；三是抓好協會工作人員的業(yè)務學習，組織大家學習了個體私營協會的性質、地位、作用、職能、法律法規(guī)及如何面向基層，為個體私營企業(yè)經營者服務，面向社會不斷擴大影響的工作方法，提高了大家的工作能力和為基層為會員服務的水平。

２、開展經常性的調查研究工作，深入基層深入會員是發(fā)揮橋梁紐帶作用的重要形式。一年來協會工作人員堅持深入到企業(yè)、會員當中，了解他們在生產、生活中存在的問題和困難；認真傾聽會員的心聲，幫助他們排憂解難。

３、按照全省工商系統關于清理整頓事業(yè)單位收費的有關規(guī)定，區(qū)個私協會密切配合有關單位，對各分會賬目及收取會費情況進行了全面清查，發(fā)現問題及時處理。

4、充分發(fā)揮維權中心的作用，一年來協會在強化法律服務上下功夫，引導會員用法律武器維護自身合法權益，協會領導以及聘請的常年法律顧問，積極與政府和有關部門協調解決問題，同時利用維權服務周等宣傳活動為會員提供法律咨詢服務100多人次，發(fā)放宣傳單１０００余份

5、按照區(qū)委的部署，5月在全區(qū)開展以“深入學習科學發(fā)展觀”活動。借著這次學習活動，我們個私協的工作人員，認真學習，嚴肅查擺、剖析工作中存在的問題，并組織了一次理事會進行座談，黨組織民主生活會在座談中，各位理事和關心個私協工作的同志們，暢所欲言，熱心幫助協會，給個私協提出了許多寶貴意見和建議，為協會的發(fā)展打下堅實的基礎。

三、配合工商及有關部門做好各項工作

１、積極參加民主行風評議和整頓企業(yè)經營環(huán)境活動，配合評議組對工商、公安、稅務、法院等40多個部門進行評議，召開座談會兩次，發(fā)放評議表４００多份，協會有二位理事參加了評議組，開展對全市的評議工作，受到了領導和有關部門的好評，協會主動到有關部門協調，為企業(yè)營造寬松的經營環(huán)境。

２、驛XX縣區(qū)個體私營經濟協會要求各分會，積極配合各工商所實施品牌富農、合同幫農、經紀活農、紅盾護農“四大興農”工程及“興工強企、興農富民”兩大工程，印制宣傳單3000份。

個協工作人員還會同興農辦人員深入農戶調查了解情況，解決農戶生產的困難和問題，為紅盾護農盡職盡