銀行弱電監(jiān)控工程開工報(bào)告(方案)

***銀行股份有限公司社區(qū)支行監(jiān)控系統(tǒng)開工報(bào)告目錄1、總述 51.1、編制內(nèi)容和依據(jù) 51.1.1、編制內(nèi)容 51.1.2、編制依據(jù) 51.2、工程概況 51.2.1工程名稱 51.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件 61.2.3施工用水、用電 61.2.4本工程重點(diǎn) 61.3、工程建設(shè)目標(biāo) 61.3.1質(zhì)量目標(biāo)： 61.3.2工期目標(biāo)： 61.3.3安全目標(biāo)： 61.3.4文明施工目標(biāo)： 71.3.5服務(wù)目標(biāo)： 71.4、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 71.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃 71.4.2確保工期保證措施 71.5、質(zhì)量保證體系及措施 91.5.1建立質(zhì)量保證體系 91.5.2監(jiān)督單位意見 91.5.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作 91.5.4健全質(zhì)保體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理 101.5.5遵章守紀(jì)、規(guī)范施工 101.5.6隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量檢查制度 101.5.7對(duì)材料成品及半成品跟蹤檢查 111.6、安全、文明施工及環(huán)保措施 111.6.1建立安全監(jiān)督機(jī)制 111.6.2堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。 111.6.3加強(qiáng)安全防范工作 121.7、售后服務(wù)計(jì)劃 122、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 132.1、主要材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃 132.2保證措施 143、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 143.1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 143.2、施工進(jìn)度安排 153.2.1、進(jìn)度計(jì)劃總體安排 153.2.2、施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 153.2.3、施工進(jìn)度計(jì)劃 163.3、影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析 163.3.1、施工環(huán)境的影響 163.3.2、施工資源的影響 163.3.3、外部關(guān)系的影響 173.4、工期保證措施 173.4.1、工期保證組織體系 173.4.2、工程進(jìn)度控制 173.4.3、有效協(xié)調(diào)各種資源要素 203.4.4、技術(shù)保證措施 203.4.5、其他保證措施 213.5、人力資源安排計(jì)劃 213.5.1、現(xiàn)場(chǎng)人力資源組織 223.5.2、各系統(tǒng)施工人力資源配備 243.6、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 244、安全生產(chǎn)措施 254.1、安全、文明施工管理目標(biāo) 254.2、建立安全、文明施工保證體系 254.2.1、建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系 254.2.2、各崗位職責(zé) 264.3、對(duì)員工進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)教育 274.4、安全、文明施工管理制度 294.4.1、安全消防檢查制度 334.4.2、安全消防例會(huì)制度 354.4.3、班前安全活動(dòng)制度 364.4.4、事故的調(diào)查和處理制度 384.5、安全、文明施工保證措施 404.5.1、施工安全保證措施 404.5.2、文明施工保證措施 425、質(zhì)量保證措施 465.1、工程質(zhì)量目標(biāo)分解 465.1.1、工程總體目標(biāo) 475.1.2、單位、分項(xiàng)工程目標(biāo) 475.2、質(zhì)量保證體系 485.3、施工質(zhì)量保證措施 485.4、相關(guān)材料的檢測(cè)計(jì)劃及檢測(cè)方案 495.4.1、產(chǎn)品檢測(cè)方案內(nèi)容 495.4.2、檢測(cè)機(jī)構(gòu)及檢測(cè)安排 496、與其他施工單位配合措施 496.1、與甲方的協(xié)調(diào)配合 506.2、與建筑內(nèi)裝修方的配合 507、施工工藝及重點(diǎn)難點(diǎn)分析 517.1、綜合布線子項(xiàng)目 517.1.1、系統(tǒng)概況 517.1.2、系統(tǒng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析 517.1.3、系統(tǒng)施工工藝、施工方法 527.1.4、系統(tǒng)調(diào)試 527.1.5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 527.1.6、系統(tǒng)圖說明 537.2、安防監(jiān)控子項(xiàng)目 537.2.1、系統(tǒng)概況 537.2.2、系統(tǒng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析 547.2.3、系統(tǒng)施工工藝、施工方法 547.2.4、系統(tǒng)調(diào)試 567.2.5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 587.2.6、系統(tǒng)圖說明 608、施工進(jìn)度圖（甘特圖） 601、總述1.1、編制內(nèi)容和依據(jù)1.1.1、編制內(nèi)容***銀行監(jiān)控系統(tǒng)1.1.2、編制依據(jù)***銀行監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)方案和施工圖紙；***銀行監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)文件和設(shè)備清單；國家有關(guān)安防監(jiān)控工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；工程總項(xiàng)目的施工規(guī)劃；嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策、法令、法規(guī)；1.2、工程概況1.2.1工程名稱工程名稱：***銀行監(jiān)控系統(tǒng)。建設(shè)地點(diǎn)：1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件與裝修同步實(shí)施條件需具備。1.2.3施工用水、用電需具備施工用電用水條件。1.2.4本工程重點(diǎn)安防監(jiān)控各系統(tǒng)設(shè)備的安裝、系統(tǒng)調(diào)試。1.3、工程建設(shè)目標(biāo)1.3.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)實(shí)施的設(shè)計(jì)要求，符合施工及驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程一次驗(yàn)收合格，努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3.2工期目標(biāo)：與裝修同步完工，精心施工，確保階段進(jìn)度。1.3.3安全目標(biāo)：杜絕一切安全事故，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.3.4文明施工目標(biāo)：以創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的文明衛(wèi)生工地為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格遵守建設(shè)方規(guī)劃區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，以建設(shè)方的各項(xiàng)管理制度為前提，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。1.3.5服務(wù)目標(biāo)：以使用戶滿意為目標(biāo)，積極、認(rèn)真作好竣工驗(yàn)收后的回訪和維護(hù)保修工作。1.4、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃與裝修同步進(jìn)行、同步結(jié)束。根據(jù)裝修進(jìn)度計(jì)劃6個(gè)工作日內(nèi)完成前期布線；吊頂墻面裝修完成后計(jì)劃4個(gè)工作日完成設(shè)備安裝；設(shè)備安裝完成后計(jì)劃3個(gè)工作日完成系統(tǒng)整體調(diào)試。1.4.2確保工期保證措施我公司以對(duì)多項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)高速施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，將把這套經(jīng)驗(yàn)科學(xué)的、行之有效的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)措施應(yīng)用于本工程。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)各工期的目標(biāo)。以“包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解，堅(jiān)持“以日保周、以周保月、以月?？?cè)蝿?wù)”的原則，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。做好施工準(zhǔn)備工作，組織項(xiàng)目經(jīng)理前期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)臨建，材料、人員、設(shè)備都要按計(jì)劃按質(zhì)按量提前落實(shí)，及時(shí)到位，各部門實(shí)行服務(wù)承諾制。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)管理人員按責(zé)任制管理辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序、按延遲或提前時(shí)間、按工資額實(shí)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持天天碰頭，每周按時(shí)派項(xiàng)目經(jīng)理參加建設(shè)方召集的每周例會(huì)，配合各方解決各種矛盾，以利于關(guān)鍵問題的迅速解決。正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做好隱蔽工程記錄，確保每項(xiàng)分部工程一次驗(yàn)收合格。采用現(xiàn)代管理技術(shù)，采用現(xiàn)代管理手段，提高工作效率。采取技術(shù)措施，合理安排施工內(nèi)容和施工順序。大力推廣使用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，確保工程質(zhì)量，配合總體工程進(jìn)度。做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕因事故造成工期延誤。1.5、質(zhì)量保證體系及措施1.5.1建立質(zhì)量保證體系加強(qiáng)各方面的工作聯(lián)系。建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)檢員，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，公司、項(xiàng)目班組層層把關(guān)，提高施工質(zhì)量。實(shí)行自檢、互檢、專檢三結(jié)合的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督制度，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查覆蓋率為100%。1.5.2監(jiān)督單位意見尊重建設(shè)單位、監(jiān)理部門質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位人員對(duì)我公司工作的監(jiān)督、檢查、建議，積極配合他們作好各項(xiàng)保證質(zhì)量措施。1.5.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施，確保工程質(zhì)量。工程開工前，組織工程施工技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審及記錄，將施工中的問題盡可能解決在施工之前，做好施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，做好施工中設(shè)計(jì)修改變更工作。避免返工浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量。每分部分項(xiàng)工程施工前由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工作業(yè)方案，提出質(zhì)量?jī)?yōu)良的具體措施。同時(shí)組織施工和操作人員熟悉圖紙，規(guī)范和施工規(guī)程，驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1.5.4健全質(zhì)保體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理推行全面質(zhì)量管理、成立QC小組，定期召開質(zhì)量研討會(huì)，分析問題解決疑難，針對(duì)性指定各項(xiàng)有效措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)動(dòng)強(qiáng)有力的宣傳工作，使全體員工自覺樹立起堅(jiān)定的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常性開展競(jìng)賽活動(dòng)，造成濃厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮的良好氣氛。質(zhì)量管理工作常抓不懈，貫徹始終，使每一工序的施工得到跟蹤監(jiān)控。1.5.5遵章守紀(jì)、規(guī)范施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、國家規(guī)范規(guī)程及圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)院確定的設(shè)計(jì)變更文件組織施工。將本工程應(yīng)用的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程制度、標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到全體施工人員中，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，使施工人員心中有數(shù)，不盲目施工，增強(qiáng)自身約束力。施工過程中出現(xiàn)的疑難點(diǎn)必須按和甲方預(yù)先商定的處理程序及時(shí)處理或解決，如設(shè)計(jì)修改和材料更換等。1.5.6隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量檢查制度嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢查制度，作業(yè)班組實(shí)行自檢復(fù)檢制度，上道工序經(jīng)檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。班組檢查要有自檢記錄。定期組織質(zhì)量檢查，隱蔽項(xiàng)目要按規(guī)定做好記錄、及時(shí)驗(yàn)收。1.5.7對(duì)材料成品及半成品跟蹤檢查所有進(jìn)場(chǎng)的原材料（含成品、半成品）及設(shè)備（器材）必須進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，必須具有產(chǎn)品合格證或復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告。施工中使用的專業(yè)器具均按規(guī)定要求定期檢驗(yàn)較調(diào)以確保精度。1.6、安全、文明施工及環(huán)保措施1.6.1建立安全監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立安全監(jiān)督機(jī)制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定并落實(shí)安全檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)專職安全員，全體管理人員在搞好本職工作的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全工作檢查督促工作，形成全方位的安全管理體系。1.6.2堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。開工前認(rèn)真做好安全交底，各種安全措施手冊(cè)人手一本。施工員在交待任務(wù)時(shí)必須交待安全注意事項(xiàng)，提高每個(gè)人的安全意識(shí)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽的每次罰款10元，由安全員執(zhí)行。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本工程的安全措施的制定、貫徹、執(zhí)行。安全員負(fù)責(zé)日常工作的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)提出整改方案，并檢查實(shí)施情況，日常工作要有記錄。1.6.3加強(qiáng)安全防范工作隨時(shí)巡查，防止施工成果遭受損壞或破壞。施工機(jī)具安全保護(hù)：各機(jī)具的安全裝置保證齊全、靈敏、可靠。1.7、售后服務(wù)計(jì)劃我公司依托全面扎實(shí)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，并擁有多名多年從系統(tǒng)集成領(lǐng)域理論和實(shí)踐的工程技術(shù)人員。我公司將充分利用已有資源以及在多年實(shí)踐中積累的系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可為用戶提供從系統(tǒng)咨詢、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)培訓(xùn)的全方位、全過程的服務(wù)。我公司對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備使用提供長(zhǎng)期跟蹤售后維修服務(wù)與技術(shù)支持。售后服務(wù)于技術(shù)支持的范圍涵蓋我公司在本項(xiàng)目中向甲方提供的所有硬件、軟件。維護(hù)保養(yǎng)日期計(jì)算從簽字驗(yàn)收之日起開始。故障維護(hù)響應(yīng)包括電話技術(shù)支持與現(xiàn)場(chǎng)維修兩種。電話技術(shù)支持應(yīng)保證7*24小時(shí)響應(yīng)。設(shè)備故障需帶離現(xiàn)場(chǎng)維修的，用戶認(rèn)為影響系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)我公司立即提供備件。正常情況下，我公司及原廠商應(yīng)確保至少每月一次到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備常規(guī)巡檢。在保修期滿以后，投標(biāo)人應(yīng)按其在東莞地區(qū)同類產(chǎn)品的最優(yōu)惠價(jià)格提供保修服務(wù)。針對(duì)本次項(xiàng)目我公司設(shè)有專業(yè)的7*24應(yīng)急維護(hù)隊(duì)伍，遇用戶重大行動(dòng)或重大公關(guān)事件時(shí)，無論周六、周日或國家法定節(jié)假日，我公司均可派技術(shù)人員提前駐扎用戶現(xiàn)場(chǎng)，或按用戶要求派維護(hù)人員3小時(shí)內(nèi)赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)保障直至事件結(jié)束。2、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃2.1、主要材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)需提前定貨，并保證在使用前3天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。2.2保證措施我公司根據(jù)本項(xiàng)目情況會(huì)成立專項(xiàng)采購小組，采購小組將按照甲方的技術(shù)要求，在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備/原材料采購、發(fā)貨。確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲(chǔ)管理的合理性，以便用最少的倉儲(chǔ)保證設(shè)備/原材料的后續(xù)供給。保證手冊(cè)、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理。主要設(shè)備等按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前6-8天進(jìn)貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、次安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其及施工進(jìn)度來安排設(shè)備的安裝日期。3、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明根據(jù)興業(yè)銀行工期要求制定施工工期；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工難度合理安排施工步驟；根據(jù)裝修施工情況合理調(diào)整施工進(jìn)度；3.2、施工進(jìn)度安排3.2.1、進(jìn)度計(jì)劃總體安排本次***銀行監(jiān)控系統(tǒng)施工進(jìn)度分為3個(gè)階段，分為前期布線階段、設(shè)備安裝階段、整體調(diào)試階段：前期布線階段：監(jiān)控系統(tǒng)前期需要敷設(shè)很多線纜，我們會(huì)根據(jù)根據(jù)裝修情況，主干線路敷設(shè)在裝修封吊頂之前完成，墻上很多按鈕會(huì)穿插在裝修砌隔墻過程中完成，前期布線預(yù)計(jì)6個(gè)工作日完成；設(shè)備安裝階段：這一階段是要在裝修工程基本完工墻面吊頂處理完成之后進(jìn)行，我們會(huì)隨時(shí)關(guān)注裝修施工進(jìn)度，這一階段預(yù)計(jì)4個(gè)工作日完成；整體調(diào)試階段：設(shè)備安裝完成后就可以進(jìn)行設(shè)備調(diào)試了，先進(jìn)行各個(gè)子系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)整體調(diào)試還得具備到分行的網(wǎng)絡(luò)鏈路調(diào)試通，調(diào)試階段預(yù)計(jì)3個(gè)工作日完成3.2.2、施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置前期布線階段計(jì)劃工期為6個(gè)工作日設(shè)備安裝階段計(jì)劃工期為4個(gè)工作日整體調(diào)試階段計(jì)劃工期為3個(gè)工作日3.2.3、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)裝修進(jìn)度計(jì)劃6個(gè)工作日內(nèi)完成前期布線；吊頂墻面裝修完成后計(jì)劃4個(gè)工作日完成設(shè)備安裝；設(shè)備安裝完成后計(jì)劃3個(gè)工作日完成系統(tǒng)整體調(diào)試。本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，安防監(jiān)控工程施工工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此施工進(jìn)度計(jì)劃還要根據(jù)實(shí)際施工中的情況來調(diào)整。3.3、影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析3.3.1、施工環(huán)境的影響施工環(huán)境的影響本工程主要是在室內(nèi)作業(yè)存在刮風(fēng)下雨等天氣影響，主要受影響的是現(xiàn)場(chǎng)水電必須保證到位，臨時(shí)庫房必修甲方協(xié)調(diào)到位。3.3.2、施工資源的影響施工資源的影響主要是設(shè)備采購周期安排不能因設(shè)備采購周期過長(zhǎng)而影響施工進(jìn)度；其次是投入本工程的機(jī)具要保障不能出故障而影響施工進(jìn)度。3.3.3、外部關(guān)系的影響外部關(guān)系的影響主要是和裝修等其他單位交叉作業(yè)的影響，需要協(xié)調(diào)好和甲方及其他施工單位的施工工序。3.4、工期保證措施3.4.1、工期保證組織體系本項(xiàng)目成立工期保證小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)加入保證工期小組。確保總工期和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)工程分階段控制，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證階段計(jì)劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，以旬計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，層層落實(shí)。建立工期保證體系3.4.2、工程進(jìn)度控制組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工監(jiān)理組和作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按照計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。實(shí)行計(jì)劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過公司質(zhì)量技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成施工人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性。采取科學(xué)的計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)施。在工程施工過程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實(shí)行檢查上周、事實(shí)本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與客戶商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。3.4.3、有效協(xié)調(diào)各種資源要素工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本工程的施工及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并配備項(xiàng)目技術(shù)工程師，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)和質(zhì)量工作。本公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，將嚴(yán)格保證工程按計(jì)劃，保質(zhì)保量實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)部管理和對(duì)外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計(jì)劃有條不紊的施工。內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用。外部協(xié)調(diào)對(duì)外重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理部門、土建及其它施工單位工作，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.4.4、技術(shù)保證措施做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。做好施工各分部分項(xiàng)的技術(shù)核定工作。組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，落實(shí)設(shè)計(jì)變更。3.4.5、其他保證措施實(shí)行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，活躍現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛，鼓勵(lì)士氣。安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。做好治安保衛(wèi)工作，預(yù)防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。3.5、人力資源安排計(jì)劃充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。3.5.1、現(xiàn)場(chǎng)人力資源組織根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。針對(duì)本項(xiàng)目我公司擬派一下人員：項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人采購人員1人安裝工程師1人工程施工人員6人項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)及分工：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)直接向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)水平、費(fèi)用資金和時(shí)間進(jìn)度的安排。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)合理分配、管理、控制和安排資源以適應(yīng)客戶要求，他是客戶和公司的合同執(zhí)行的聯(lián)系人，其職責(zé)如下：實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與客戶、監(jiān)理公司的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制定施工計(jì)劃，審定各種施工方案。確保進(jìn)度和工作計(jì)劃有效地執(zhí)行，且滿足合同要求。對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場(chǎng)人員增減計(jì)劃。對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?、評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)統(tǒng)籌安排施工人員的工作。對(duì)施工人員工作進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)工作達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求。對(duì)采購工程師進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)要求。解釋、協(xié)調(diào)客戶對(duì)弱電工程的技術(shù)疑問。對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。采購人員職責(zé)按照甲方的技術(shù)要求，在指定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備/原材料發(fā)貨。確保設(shè)備/原材料符合說明書、期限和條件。保證倉儲(chǔ)管理的合理性，以便用最少的倉儲(chǔ)保證設(shè)備/原材料的后續(xù)供給。保證手冊(cè)、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理。保證所用區(qū)域房間良好管理。安裝工程師職責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)安裝計(jì)劃，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工，保證在時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成合同要求。協(xié)調(diào)子不同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)。按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核。保證進(jìn)度審核符合計(jì)劃。保證工程使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，及時(shí)調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi)。3.5.2、各系統(tǒng)施工人力資源配備施工管理人員共4人。其中項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、采購人員1人、安裝工程師1人。作業(yè)操作工人共6人，計(jì)劃分為2個(gè)施工小組，每個(gè)隊(duì)共3人，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面；每個(gè)組成員職能的劃分由班組長(zhǎng)根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。3.6、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)弱電工程特點(diǎn)，施工方法及施工進(jìn)度計(jì)劃，配置先進(jìn)的加工機(jī)械、安裝機(jī)具和測(cè)試調(diào)試儀器。對(duì)使用中的機(jī)具定期組織保養(yǎng)，對(duì)產(chǎn)生故障的機(jī)具及時(shí)安排維修，并準(zhǔn)備一些備用機(jī)具供搶進(jìn)度和機(jī)具損壞時(shí)用，對(duì)消耗性配件如板牙、鉆頭、砂輪片等作一定數(shù)量的準(zhǔn)備，以供隨時(shí)更換。按進(jìn)度計(jì)劃分階段調(diào)配機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，既確保施工需要，又不閑置。凡進(jìn)場(chǎng)機(jī)具事先均進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)具完好無損。根據(jù)工程需要添置部分新機(jī)具，做好新機(jī)具的采購，驗(yàn)收工作。4、安全生產(chǎn)措施4.1、安全、文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo)：保證施工無重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全事故頻率為零。文明施工管理目標(biāo)：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。4.2、建立安全、文明施工保證體系4.2.1、建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系為確保本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目設(shè)立安全生產(chǎn)管理小組。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，專職安全員、施工員、各班組長(zhǎng)兼職安全員的安全管理責(zé)任保證體系。健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全工作要求列入各項(xiàng)合同，做好生產(chǎn)必須管好安全工作。設(shè)置項(xiàng)目專職安全員及班組兼職安全員負(fù)責(zé)日常安全工作。4.2.2、各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全文明施工崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工全面負(fù)責(zé)，并組織進(jìn)行施工全過程管理。確保落實(shí)各項(xiàng)工程指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)市級(jí)文明工地的目標(biāo)。保證按標(biāo)準(zhǔn)提供必要的文明施工資金。組織好文明施工專題會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前工作，提出今后的工作安排。負(fù)責(zé)組織文明施工工作的考核評(píng)定工作。專職安全員安全文明崗位職責(zé)有健全的質(zhì)量保證體系，有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，責(zé)任分解到人。認(rèn)真貫徹技術(shù)管理規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和操作工藝要求組織施工。試驗(yàn)資料準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。無偷工減料和質(zhì)量隱患現(xiàn)象。雨季、冬季施工各項(xiàng)措施健全，責(zé)任明確。認(rèn)真貫徹質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），自學(xué)接受質(zhì)量監(jiān)理人員的監(jiān)督。施工員安全文明崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在施工組織方案中對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及節(jié)約方面，按照國家及地方文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量的文明施工工作負(fù)責(zé)。配合文明施工檢查及考核評(píng)比工作。各班組長(zhǎng)安全文明施工崗位職責(zé)采取有效措施，建設(shè)粉塵污染、噪聲污染和其他環(huán)境污染，禁止在外環(huán)線以內(nèi)的施工單位現(xiàn)場(chǎng)消化石灰，拌和灰土或其他有嚴(yán)重粉塵污染的施工?？刂剖褂脧?qiáng)噪音強(qiáng)震動(dòng)施工機(jī)具，23點(diǎn)以后禁止使用電鋸、電刨、混凝土振搗器、電風(fēng)鎬等強(qiáng)噪音施工工具。堆土應(yīng)符合安全規(guī)定，工程棄土及時(shí)清運(yùn)，行人通道和消防通道保持路面平整、暢通。認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育和培訓(xùn)，配備專職安全生產(chǎn)人員，對(duì)施工隊(duì)伍經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，特殊工種操作人員必須做到執(zhí)政上崗?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。4.3、對(duì)員工進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)教育堅(jiān)持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育內(nèi)容主要是：一級(jí)安全教育，時(shí)間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和預(yù)防安全事故的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級(jí)安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對(duì)策。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級(jí)安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容：介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動(dòng)及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識(shí)，并教會(huì)使用勞護(hù)用品。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練。班（組）必須堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度。每次活動(dòng)都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動(dòng)日記錄，以備考查。4.4、安全、文明施工管理制度施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請(qǐng)有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施。本工程施工場(chǎng)地，以該項(xiàng)目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時(shí)清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時(shí)，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對(duì)路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場(chǎng)堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對(duì)只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監(jiān)管。施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。每天施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任工長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報(bào)甲方。在施工前，各施工工長(zhǎng)應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的督查。施工單位必須加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。為了維護(hù)建設(shè)場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。4.4.1、安全消防檢查制度項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務(wù)消防隊(duì)。消防隊(duì)員要定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)?，F(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部每半年對(duì)施工人員進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防車道，特別是通往倉庫、生活區(qū)的道路其寬度不得小于3.5m，消防車道不能環(huán)行的應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取足夠防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水管直徑不小于100mm，消火檢處要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內(nèi)，不準(zhǔn)存放任何物品。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動(dòng)火證。動(dòng)火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理動(dòng)火證手續(xù)。因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。項(xiàng)目部物資員對(duì)施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。物資員要熟悉庫存材料的性質(zhì)，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得使用電熱器具。10、氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。4.4.2、安全消防例會(huì)制度消防安全例會(huì)應(yīng)每月至少召開一次。參加人員：消防安全委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組織）全體成員。會(huì)議主要的內(nèi)容應(yīng)以研究、部署、落實(shí)本單位（場(chǎng)所）的消防安全工作計(jì)劃和措施為主。如涉及消防安全的重大問題，應(yīng)隨時(shí)組織召開專題性會(huì)議消防安全例會(huì)應(yīng)由消防安全責(zé)任人主持，有關(guān)人員參加，并形成會(huì)議紀(jì)要或決議下發(fā)有關(guān)部門并存檔。會(huì)議議程主要有聽取消防安全管理人員有關(guān)消防情況的通報(bào)，研究分析本單位消防安全形勢(shì)，對(duì)有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出解決辦法，布置消防安全下一階段的工作。涉及消防安全的重大問題召開的專題會(huì)議紀(jì)要或決議，應(yīng)報(bào)送當(dāng)?shù)毓蚕啦块T，并提出針對(duì)性解決方案和具體落實(shí)措施。本單位如發(fā)生火災(zāi)事故，事故發(fā)生后應(yīng)召開專門會(huì)議，分析、查找事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施，進(jìn)一步落實(shí)消防安全管理責(zé)任，防止事故再次發(fā)生。建立用火、用電、動(dòng)火安全管理制度。明確用火、用電、動(dòng)火管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，用火、用電、動(dòng)火的審批范圍、程序和要求以及操作人員的崗位資格及其職責(zé)要求等內(nèi)容。建立易燃易爆化學(xué)物品使用、管理制度，明確易燃易爆化學(xué)物品管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。建立消防安全重點(diǎn)部位管理制度，確定消防安全重點(diǎn)部位，明確消防安全管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。建立消防檔案管理制度。明確消防檔案管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，明確消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。制定有針對(duì)性的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并開展消防演練。制定火災(zāi)處置程序。明確火災(zāi)發(fā)生后立即啟動(dòng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，疏散建筑內(nèi)所有人員，實(shí)施初期火災(zāi)撲救，并報(bào)火警。明確保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，接受火災(zāi)事故調(diào)查，總結(jié)事故教訓(xùn)，改善消防安全管理的工作程序及要求。4.4.3、班前安全活動(dòng)制度為加強(qiáng)民工班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，特?cái)M定項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)制度，請(qǐng)各班組嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行：施工期間，每天班組要進(jìn)行班前安全活動(dòng)，并作好班前安全活動(dòng)記錄。在作業(yè)前，由班長(zhǎng)組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目部制定各種制度、安全技術(shù)交底等、當(dāng)本工作內(nèi)容涉及到的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，并在生產(chǎn)中嚴(yán)格按要求執(zhí)行。上班前班長(zhǎng)先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，本班組施工地段是否有隱患，消除隱患后方能進(jìn)行施工。上班前檢查施工工具是否完善，“三?！狈雷o(hù)工具是否達(dá)到安全要求,不準(zhǔn)赤腳或酒后上班,要求工人遵守勞動(dòng)紀(jì)律,作好文明施工。必須服從工地負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，必須按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到安全用電，非工程專業(yè)電工及其他人員禁止亂接、亂動(dòng)。土石方開挖要放足邊坡，嚴(yán)禁挖神仙土，班長(zhǎng)要對(duì)本班施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，有問題要及時(shí)處理，消除隱患，對(duì)不能處理的要及時(shí)反應(yīng)。高處作業(yè)嚴(yán)格檢查是否戴好安全帽、系好安全帶等。九、嚴(yán)禁高架追逐打鬧和墜落事故的發(fā)生。班長(zhǎng)要經(jīng)常加強(qiáng)民工的安全教育，每個(gè)班組每月要進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)會(huì)議，并請(qǐng)項(xiàng)目部安全部門人員參加。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全記錄，教育本班工人牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針。搞好住宿環(huán)境衛(wèi)生,做到干凈整齊,班組應(yīng)安排人員值日,項(xiàng)目部不定期的進(jìn)行檢查,對(duì)不合格的進(jìn)行警告并限期整改。4.4.4、事故的調(diào)查和處理制度事故報(bào)告事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人立即向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，若發(fā)生火災(zāi)事故且火災(zāi)性質(zhì)較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即報(bào)火警119。屬上報(bào)政府部門的事故，公司負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后立即將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，上報(bào)街道辦事處、區(qū)安全監(jiān)督局和有關(guān)職能部門。發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時(shí)，事故發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)向公司安全部門進(jìn)行報(bào)告。事故現(xiàn)場(chǎng)處置事故發(fā)生后，部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)迅速啟動(dòng)公司應(yīng)急事故救援預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施，立即撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，防止事故蔓延、擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施保護(hù)。事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，應(yīng)在撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時(shí)，迅速組織受傷人員的救護(hù)。保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查公司應(yīng)積極配合事故調(diào)查組調(diào)查、取證，為調(diào)查組提供一切便利。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象，除對(duì)責(zé)任者視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)和罰款外，責(zé)任者還必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。事故處理事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。在進(jìn)行事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中提出的事故糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，嚴(yán)格組織實(shí)施，事故糾正與預(yù)防措施實(shí)施后，由公司實(shí)施驗(yàn)證。對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人，由公司依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見和建議，進(jìn)行處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)事故造成的傷亡人員工傷認(rèn)定、勞動(dòng)鑒定、工傷評(píng)殘和工傷保險(xiǎn)待遇處理，由公司工會(huì)和安全部門按照國務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和有關(guān)省、市綜合保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。事故調(diào)查處理結(jié)束后，公司負(fù)責(zé)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報(bào)，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。每起事故處理結(jié)案后，公司安檢部應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實(shí)施歸檔管理。4.5、安全、文明施工保證措施4.5.1、施工安全保證措施組織管理措施設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查，安全巡視和安全教育。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。并按照安全管理體系建立的安全責(zé)任制實(shí)施。重視安全目標(biāo)管理本工程安全管理目標(biāo)為杜絕死亡重傷事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故；無火災(zāi)事故；無重大違法案件。依據(jù)所制定的安全管理目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，按具體考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理各級(jí)職能部門必須執(zhí)行責(zé)任制，以制度約束生產(chǎn)行為，管理人員責(zé)任制考核實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。本項(xiàng)目配備專（兼）職安全員、檢查、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)。各種經(jīng)濟(jì)承包中都要有安全生產(chǎn)指標(biāo)這項(xiàng)內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)安全措施在施工組織設(shè)計(jì)中的重要性施工組織設(shè)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)安全措施，力求安全措施有針對(duì)性，能全面地指導(dǎo)工作。施工組織設(shè)計(jì)（包括有關(guān)安全措施）經(jīng)過精心編制，嚴(yán)格審批，并將在工作中進(jìn)一步完善。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。把好安全技術(shù)交底關(guān)各分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面的安全技術(shù)交底，交底要有針對(duì)性，內(nèi)容全面，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。各分部（分項(xiàng)）工程都必須經(jīng)過審批，要有指導(dǎo)性的施工方案，并交底落實(shí)。把好安全驗(yàn)收關(guān)各分部（分項(xiàng)）工程完畢后，必須組織各有關(guān)方面按相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求予以驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并履行簽字手續(xù)后，方能進(jìn)入下道工序。各類施工機(jī)具在安裝后應(yīng)該履行驗(yàn)收手續(xù)。做好安全檢查工作按照安全檢查制度履行檢查工作。安全檢查必須有記錄，做到的工作必須記錄到。檢查出事故隱患，整改時(shí)要做到“三定”，即定人、定時(shí)間、定整改措施，并督促整改完成。4.5.2、文明施工保證措施項(xiàng)目應(yīng)制定具體的文明施工規(guī)范實(shí)施細(xì)則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實(shí)到具體人。同時(shí)與濟(jì)南市主管部門簽訂《濟(jì)南市文明施工合同》，明確約定建設(shè)單位與施工單位嚴(yán)格執(zhí)行文明施工規(guī)定的職責(zé)、義務(wù)及雙方違約責(zé)任。遵守《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》。按照市政工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)和《文明施工合同》的約定，制定防污染、保護(hù)環(huán)境等文明措施。項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進(jìn)展。施工現(xiàn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地總平面布置圖設(shè)置，依現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的文明施工公示標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、開竣工日期，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和文明施工措施、監(jiān)督舉報(bào)電話等內(nèi)容。寫明主要分部工程、可明顯劃分為分部（項(xiàng)）工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部（項(xiàng)）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及規(guī)范要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。在居住區(qū)、交通要道區(qū)施工區(qū)域與非施工區(qū)域采用1.8m彩鋼板設(shè)置分隔設(shè)施。過往車輛和車輛密集的路橋施工時(shí)，與當(dāng)?shù)亟痪块T協(xié)商制定交通示意圖，做好公示與交通疏導(dǎo)。因施工造成沿街居民出行不便的，設(shè)置安全的便道、便橋，施工中的溝、井、槽、坑設(shè)置防護(hù)裝置和警示標(biāo)志及夜間警示燈。遇惡劣天氣設(shè)專人值班，確保行人和車輛安全。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)道路必須平整且要設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機(jī)械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點(diǎn)，必須設(shè)置醒目的警戒線、防護(hù)標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時(shí)調(diào)配和租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備如拌和站、拌和機(jī)等應(yīng)在機(jī)旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動(dòng)力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負(fù)責(zé)人等。項(xiàng)目應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌，適時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，合理存儲(chǔ)，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場(chǎng)殘留物材應(yīng)及時(shí)清理歸位，做到工完料盡場(chǎng)地清。油料及易燃品應(yīng)按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。嚴(yán)格禁止邊吸煙邊干活。項(xiàng)目應(yīng)確保施工安全，工地要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，在城市施工應(yīng)有圍欄，職工進(jìn)工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作業(yè)要穿救生衣。施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)文物保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受破壞。施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少對(duì)市容、環(huán)境和綠化造成的污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保潔人員，每天定時(shí)對(duì)易產(chǎn)生粉塵的施工路面采取灑水壓塵措施。禁止在二環(huán)線內(nèi)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)消解生石灰、拌石灰土，使用鼓風(fēng)機(jī)吹掃路基浮土。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖劃分物料堆放區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)不得堆放沙石、灰土類施工物料，棄土極時(shí)清運(yùn)。運(yùn)輸物料車輛在禁行時(shí)間進(jìn)入禁行路段的需到有關(guān)部門辦理臨時(shí)通行證。運(yùn)輸沙土、灰土覆蓋嚴(yán)密，符合不撒不漏標(biāo)準(zhǔn)。駛出工地的車輛保護(hù)整潔，輪胎要清掃沖洗干凈。夜間施工工地具備滿足施工和出行需要的良好證明。車行道和人行道按規(guī)定設(shè)置警示燈、確保車輛行人通行安全。在進(jìn)行地下工程挖掘前，建設(shè)單位會(huì)同管線產(chǎn)權(quán)單位檢查施工區(qū)域內(nèi)各類地下管線分布情況，填寫“管線交底卡”，向施工單位進(jìn)行詳細(xì)交底。產(chǎn)權(quán)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人做好施工監(jiān)護(hù)，施工單位確保地下管線及地下設(shè)施的安全。制定處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。如因施工需要停水、停電、停氣、中斷交通時(shí)，事先報(bào)告有關(guān)部門，按規(guī)定辦理手續(xù)，采取措施，提前告知沿線單位及居民，減少影響和損失。在居民區(qū)施工控制使用強(qiáng)噪聲、強(qiáng)振動(dòng)的施工工具。22點(diǎn)后禁止使用電鋸、電刨、混凝土振搗器等強(qiáng)噪聲施工工具，對(duì)必須夜間施工的，辦理施工許可手續(xù)，告知周邊單位、居民。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)沉淀、排放施工用水設(shè)施和防汛設(shè)施，保證施工工地及臨時(shí)人行、車行道路通暢，不積泥水。禁止排放污水和工程廢水，禁止泥漿水、水泥漿未經(jīng)沉淀直接排入市政排水管道。科學(xué)合理安排工期，在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，對(duì)嚴(yán)重影響交通和環(huán)境的路段或施工環(huán)節(jié)，精心組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，邊施工、邊清理，最大限度地緩解交通和減少污染。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，教育職工講職業(yè)道德，遵守《市民文明守責(zé)》及《治安管理?xiàng)l例》，杜絕違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿統(tǒng)一印有單位標(biāo)志的工作服和配戴統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志。工程完工驗(yàn)收前，對(duì)工地范圍內(nèi)進(jìn)行清理，做秷工完、料盡、場(chǎng)地清。施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域分開設(shè)置，制定相應(yīng)的生活、衛(wèi)生管理制度。辦公、生活臨建設(shè)施采用整潔、環(huán)保的材料搭建，不得設(shè)地鋪、通鋪。要有防暑降溫、防凍保溫措施，有防蚊蝿措施?，F(xiàn)場(chǎng)配備急救藥箱，能緊急處理突發(fā)性急癥和意外人身傷害事故。5、質(zhì)量保證措施5.1、工程質(zhì)量目標(biāo)分解為了達(dá)到本工程的質(zhì)量最高目標(biāo)，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對(duì)各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體工程都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”做到“五不”的質(zhì)量管理要求?！傲P(guān)五不”即：施工方案關(guān)，無施工方案不施工；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)材料不施工；技術(shù)交底關(guān)，不交底不施工；檢測(cè)計(jì)量關(guān)，對(duì)檢查計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不施工；工序交接關(guān)，上道工序不合格，下道工序不施工，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。5.1.1、工程總體目標(biāo)本工程的總體目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2、單位、分項(xiàng)工程目標(biāo)本工程的單位、分項(xiàng)工程目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范以及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5.2、質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按ISO9001：2000程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。著重對(duì)以下方面進(jìn)行管理：圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。特別是多版本的施工圖紙，要及時(shí)在作廢的圖紙上蓋作廢章，并及時(shí)清離、封閉保存。保證用于施工的圖紙準(zhǔn)確，從而保證工程的施工質(zhì)量。采購質(zhì)量管理：對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乾地嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立達(dá)標(biāo)供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購產(chǎn)品的時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相慶的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。5.3、施工質(zhì)量保證措施對(duì)原材料、半成品及工序中不達(dá)標(biāo)品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。5.4、相關(guān)材料的檢測(cè)計(jì)劃及檢測(cè)方案5.4.1、產(chǎn)品檢測(cè)方案內(nèi)容本工程的產(chǎn)品檢測(cè)主要是產(chǎn)品廠家的檢測(cè)報(bào)告和合格證。5.4.2、檢測(cè)機(jī)構(gòu)及檢測(cè)安排安防檢測(cè)國家沒有強(qiáng)制性要求，本工程檢測(cè)是由甲方和監(jiān)理來檢測(cè)和驗(yàn)收。6、與其他施工單位配合措施本工程在實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多方面的外部關(guān)系，包括客戶、監(jiān)理單位、裝飾單位及其它專業(yè)安裝單位，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實(shí)施的重要因素。為此我公司將配備多名從事過多項(xiàng)建筑安裝工程，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理顧問、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要職務(wù)，進(jìn)行本項(xiàng)目的管理。6.1、與甲方的協(xié)調(diào)配合我們將嚴(yán)格執(zhí)行客戶的決議，絕對(duì)服從客戶的管理。積極配合客戶進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為客戶排憂解難。密切配合客戶進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。積極協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。積極配合客戶進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從客戶的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到客戶滿意為止。一旦工程控制點(diǎn)施工工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工。工程施工中，每時(shí)每刻我們都將站在客戶的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為客戶提供最好的服務(wù)。6.2、與建筑內(nèi)裝修方的配合認(rèn)真接裝修方提出的意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。積極參加裝修組織的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工方案等。積極配合裝修單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、施工工藝及重點(diǎn)難點(diǎn)分析7.1、綜合布線子項(xiàng)目7.1.1、系統(tǒng)概況本次安防監(jiān)控項(xiàng)目綜合布線系統(tǒng)主要包括網(wǎng)線,視頻線，信號(hào)線、電源線、屏蔽線等線路的敷設(shè)、底盒線槽橋架的安裝。7.1.2、系統(tǒng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析安防監(jiān)控的布線工程難點(diǎn)在于各種信號(hào)線控制線的型號(hào)比較多，系統(tǒng)走線復(fù)雜，我們將嚴(yán)格按照系統(tǒng)圖紙及行業(yè)規(guī)范布線，做到不浪費(fèi)不偷工減料。本工程的重點(diǎn)在于和網(wǎng)絡(luò)布線及裝修強(qiáng)電布線的交叉作業(yè)，在節(jié)約成本的同時(shí)又要做到互不干擾。7.1.3、系統(tǒng)施工工藝、施工方法線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5M．。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時(shí)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時(shí)，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號(hào)、不同電壓等級(jí)的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時(shí)不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號(hào)線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號(hào)線路，應(yīng)分別采用各自的線管。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量。7.1.4、系統(tǒng)調(diào)試本次安防監(jiān)控工程的布線系統(tǒng)的調(diào)試是要在布線完成后測(cè)試各線路的傳輸質(zhì)量情況。7.1.5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本次安防監(jiān)控工程的布線驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是要在布線完成后測(cè)試各線路的傳輸質(zhì)量情況，做到線路無短路無斷路。7.1.6、系統(tǒng)圖說明7.2、安防監(jiān)控子項(xiàng)目7.2.1、系統(tǒng)概況本次安防監(jiān)控項(xiàng)目包括，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)。7.2.2、系統(tǒng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程施工中需要安裝大量電纜、光纖保護(hù)管，有明裝、安裝形式，有走地面、吊頂、橋架、線槽內(nèi)各種路徑，并需要敷設(shè)從機(jī)房至箱盒，箱盒至終端設(shè)備大量的纜線，管線工程關(guān)