通信行業(yè)-人力資源部-績效管理崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效管理崗位說明書崗位名稱績效管理崗位編號(hào)HR-06所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無薪酬等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003-5-8本職：根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定公司績效管理體系并組織實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂公司的部門績效管理體系并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：70%工作任務(wù)根據(jù)績效管理理論及公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，擬定公司部門績效管理體系的設(shè)計(jì)方案（每年）對(duì)現(xiàn)行績效管理體系的運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤分析，并提出優(yōu)化方案跟蹤了解各地市分公司績效管理工作，并提供建議和支持將公司本年度的發(fā)展目標(biāo)分解到各部門，擬訂各部門的績效考核的KPI指標(biāo)（每年）分析各部門績效指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)度，提出各部門的綜合系數(shù)的建議值組織部門績效方案的實(shí)施工作，匯總并分析績效評(píng)估結(jié)果，撰寫考核分析報(bào)告（1次/季）職責(zé)二職責(zé)表述：擬訂公司員工績效考核管理體系并組織、指導(dǎo)實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與擬定公司員工績效考核方案、內(nèi)容及考核流程在主任的指導(dǎo)下定期組織實(shí)施省公司員工的績效考核指導(dǎo)全省員工績效考核方案的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解（4次/年）職責(zé)三職責(zé)表述：參與干部考核工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助相關(guān)人員開展干部考核工作職責(zé)四職責(zé)表述：文字綜合工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)匯總并整理部門本年度的工作總結(jié)（1次/年）匯總并整理部門下一年度的工作計(jì)劃（1次/年）職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司的績效管理體系的設(shè)置有建議、執(zhí)行權(quán)對(duì)各部門員工績效考核工作的開展情況有跟蹤監(jiān)督權(quán)對(duì)二級(jí)單位的績效考核工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、各地市分公司人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及其以上學(xué)歷專業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)，掌握有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有行政管理知識(shí)技能技巧熟悉計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)庫簡單編程和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用各種辦公軟件，具有較強(qiáng)的閱讀能力、分析能力和寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征一般工作時(shí)間，有時(shí)需要加班、出差所需記錄文檔集團(tuán)公司的各專業(yè)考核方案、通報(bào)、指標(biāo)完成情況，績效考核結(jié)果等備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)HR-01所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理、協(xié)管副總經(jīng)理職系直接下級(jí)人力資源部其他成員薪酬體系所轄人員8人崗位分析日期2003年5月本職：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌安排人力資源管理方面的各項(xiàng)事宜，全面負(fù)責(zé)人力資源部日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)省公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案和機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全局考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)定期組織收集研究有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：組織擬訂人力資源年度和階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織擬訂公司年度人力資源工作計(jì)劃并報(bào)批組織落實(shí)年度和階段的工作計(jì)劃對(duì)年度和階段的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估職責(zé)三職責(zé)表述：建立、完善干部管理制度，選拔優(yōu)秀管理人才工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定干部管理制度組織、實(shí)施干部考核，為企業(yè)人事決策、選拔優(yōu)秀干部提出建議制定后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：建立、完善企業(yè)薪酬管理制度并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)建立企業(yè)薪酬管理制度根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬?duì)顩r，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，調(diào)整完善薪酬管理制度制定全省薪酬計(jì)劃分配方案職責(zé)五職責(zé)表述：建立、完善企業(yè)績效管理制度并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)建立企業(yè)部門績效管理制度，組織和指導(dǎo)各部門實(shí)施，并對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤分析，提出優(yōu)化方案建立企業(yè)干部考核及員工績效管理制度，并組織實(shí)施為各地市公司和直屬單位的績效管理工作提供建議和支持參與制定地市公司及直屬單位經(jīng)營者績效考核辦法并組織實(shí)施參與制定地市公司全員績效獎(jiǎng)金掛鉤辦法職責(zé)六職責(zé)表述：建立、完善企業(yè)職位管理制度并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定企業(yè)員工招聘辦法，編制內(nèi)外部人員招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施建立技術(shù)業(yè)務(wù)等級(jí)評(píng)定制度并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織職務(wù)說明書的編寫和修改，適時(shí)開展崗位評(píng)估工作，制定人員編制標(biāo)準(zhǔn)，核定人員編制，全面實(shí)行定員定編管理制定有關(guān)員工競聘、待崗、退出等勞動(dòng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，跟蹤監(jiān)控各地市執(zhí)行情況職責(zé)七職責(zé)表述：監(jiān)督、指導(dǎo)保險(xiǎn)工作、建立HRP人力資源管理系統(tǒng)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)工作監(jiān)督、指導(dǎo)HRP人力資源系統(tǒng)建設(shè)工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作及對(duì)外協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)部門對(duì)外協(xié)調(diào)工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：干部任免建議及執(zhí)行權(quán)對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)的調(diào)整和規(guī)范有建議執(zhí)行權(quán)有對(duì)部門和員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)薪酬、職位、績效管理有建議執(zhí)行權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力在權(quán)限范圍內(nèi)，有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、各地市分公司、省公司直屬各單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司、省委組織部、省人事廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省教育廳、省民政廳、省社保局、省殘聯(lián)、市統(tǒng)計(jì)局任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理類、經(jīng)濟(jì)類、通信類等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)，工商管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，并任基層部門中層干部1年以上知識(shí)具備相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)規(guī)章制度法規(guī)、法律知識(shí)、本企業(yè)人力資源政策、國內(nèi)外人力資源政策概況，了解通信行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用工