波特五力swot分析法教學(xué)課件

波特五力swot分析法教學(xué)課件匯報(bào)人：文小庫2023-11-11介紹波特五力分析法SWOT分析法波特五力與SWOT分析法的結(jié)合案例分析總結(jié)與展望contents目錄01介紹波特五力swot分析法是一種廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析的工具，它結(jié)合了SWOT分析和波特五力模型的思想，幫助企業(yè)分析內(nèi)部和外部環(huán)境，從而制定合適的戰(zhàn)略。什么是波特五力swot分析法學(xué)習(xí)波特五力swot分析法可以幫助企業(yè)更好地理解市場競爭情況、自身優(yōu)劣勢以及外部機(jī)會和威脅，從而為制定戰(zhàn)略提供有力的支持。此外，該方法還可以幫助企業(yè)提高自身的競爭力和適應(yīng)能力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。為什么學(xué)習(xí)波特五力swot分析法使用波特五力swot分析法需要按照以下步驟進(jìn)行1.確定研究對象：首先需要明確研究對象，例如一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)市場。2.分析內(nèi)部環(huán)境：對研究對象的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，包括生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面，找出自身的優(yōu)勢和劣勢。3.分析外部環(huán)境：對研究對象的外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢、競爭對手等，找出外部的機(jī)會和威脅。4.繪制SWOT分析矩陣：根據(jù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析結(jié)果，繪制SWOT分析矩陣，將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分別填入矩陣中。5.制定戰(zhàn)略：根據(jù)SWOT分析矩陣的結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略等方面。如何使用波特五力swot分析法02波特五力分析法分析行業(yè)整體增長速度，判斷行業(yè)是否具有吸引力。行業(yè)增長速度評估行業(yè)內(nèi)市場份額的分布情況，判斷行業(yè)的競爭格局。市場集中度分析行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量和實(shí)力，判斷行業(yè)的競爭激烈程度。競爭者數(shù)量評估行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的差異程度，判斷消費(fèi)者對產(chǎn)品的忠誠度。產(chǎn)品差異化程度行業(yè)競爭態(tài)勢分析供應(yīng)商議價(jià)能力分析分析行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的數(shù)量和實(shí)力，判斷供應(yīng)商對企業(yè)的議價(jià)能力。供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商產(chǎn)品獨(dú)特性供應(yīng)商價(jià)格策略企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度評估供應(yīng)商產(chǎn)品的獨(dú)特性，判斷企業(yè)是否能夠替代或更換供應(yīng)商。分析供應(yīng)商的價(jià)格策略，判斷企業(yè)是否能夠通過更換供應(yīng)商來降低成本。評估企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度，判斷企業(yè)是否處于弱勢地位?？蛻糇h價(jià)能力分析分析行業(yè)內(nèi)客戶的數(shù)量和實(shí)力，判斷客戶對企業(yè)的議價(jià)能力?？蛻魯?shù)量評估客戶購買頻率的高低，判斷客戶對企業(yè)的忠誠度?？蛻糍徺I頻率分析客戶對價(jià)格的敏感程度，判斷企業(yè)是否能夠通過提價(jià)來增加利潤?？蛻魞r(jià)格敏感度評估企業(yè)對客戶的依賴程度，判斷企業(yè)是否處于弱勢地位。企業(yè)對客戶的依賴程度潛在進(jìn)入者威脅分析行業(yè)進(jìn)入門檻分析行業(yè)進(jìn)入門檻的高低，判斷潛在進(jìn)入者是否容易進(jìn)入該行業(yè)。市場規(guī)模評估市場規(guī)模的大小，判斷潛在進(jìn)入者是否有足夠的市場空間。技術(shù)壁壘分析技術(shù)壁壘的高低，判斷潛在進(jìn)入者是否能夠掌握相關(guān)技術(shù)。品牌認(rèn)知度評估品牌認(rèn)知度的高低，判斷潛在進(jìn)入者是否能夠在市場上立足。替代產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量分析市場上替代產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和種類，判斷替代產(chǎn)品或服務(wù)的競爭威脅。評估替代產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能，判斷替代產(chǎn)品或服務(wù)是否能夠滿足市場需求。分析替代產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格水平，判斷替代產(chǎn)品或服務(wù)是否具有價(jià)格優(yōu)勢。評估企業(yè)是否具有足夠的應(yīng)對能力來面對替代產(chǎn)品或服務(wù)的競爭威脅。替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅分析替代產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量替代產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格企業(yè)對替代產(chǎn)品或服務(wù)的應(yīng)對能力03SWOT分析法總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，包括財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、市場地位等。分析企業(yè)的人才、管理、文化等軟實(shí)力，評估其競爭力。識別企業(yè)的核心資源和能力，如品牌、專利、渠道等。優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）分析企業(yè)在市場上的不足，如市場份額小、客戶滿意度低等。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中的問題，如成本高、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等。識別企業(yè)內(nèi)部的劣勢，如組織結(jié)構(gòu)不合理、缺乏關(guān)鍵技術(shù)等。機(jī)會（Opportunities）分析市場上的機(jī)會，如新興行業(yè)、新客戶需求等。研究國家政策、法規(guī)帶來的機(jī)遇，如稅收優(yōu)惠、環(huán)保政策等。尋找合作伙伴、投資者等潛在機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。威脅（Threats）分析市場競爭的威脅，如競爭對手的崛起、市場飽和等。研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)趨勢等對企業(yè)的影響。關(guān)注政策、法規(guī)的變化，如貿(mào)易戰(zhàn)、稅收政策調(diào)整等對企業(yè)的影響。04波特五力與SWOT分析法的結(jié)合確定公司的戰(zhàn)略定位分析公司的競爭優(yōu)勢結(jié)合SWOT分析法，評估公司的內(nèi)部能力，識別具有競爭力的優(yōu)勢領(lǐng)域。確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)基于市場定位和競爭優(yōu)勢，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定公司市場定位利用波特五力模型分析行業(yè)競爭環(huán)境，確定公司在行業(yè)中的市場定位。1分析外部環(huán)境的機(jī)會和威脅23利用波特五力模型分析行業(yè)的發(fā)展趨勢和潛在機(jī)會。識別行業(yè)的機(jī)會同樣基于波特五力模型，識別行業(yè)可能面臨的威脅和挑戰(zhàn)。分析行業(yè)的威脅結(jié)合SWOT分析法，評估外部環(huán)境對公司的戰(zhàn)略價(jià)值。評估外部環(huán)境的戰(zhàn)略價(jià)值03確定內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略價(jià)值根據(jù)優(yōu)勢和劣勢分析，評估內(nèi)部環(huán)境對公司的戰(zhàn)略價(jià)值。分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢01評估公司的優(yōu)勢利用SWOT分析法，詳細(xì)評估公司的內(nèi)部能力，識別公司在各方面的優(yōu)勢。02分析公司的劣勢同樣結(jié)合SWOT分析法，識別公司在各方面的劣勢和不足。確定戰(zhàn)略行動方案為實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的行動方案。評估戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，評估戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性。制定戰(zhàn)略計(jì)劃根據(jù)以上分析，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)分析制定戰(zhàn)略計(jì)劃05案例分析總結(jié)詞該電商公司在波特五力分析中，面臨競爭激烈、進(jìn)入門檻低、供應(yīng)商議價(jià)能力弱、消費(fèi)者議價(jià)能力強(qiáng)、替代產(chǎn)品威脅大的挑戰(zhàn)。詳細(xì)描述該電商行業(yè)競爭激烈，市場增長率高，新進(jìn)入者威脅大；同時(shí)，該電商公司面臨供應(yīng)商議價(jià)能力弱，原材料成本高，替代產(chǎn)品威脅大的挑戰(zhàn)；此外，消費(fèi)者議價(jià)能力強(qiáng)，對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求高，也給公司帶來較大壓力。案例一：某電商公司的波特五力分析總結(jié)詞該制造企業(yè)在SWOT分析中，具有生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量高、品牌影響力強(qiáng)的優(yōu)勢，但同時(shí)也面臨產(chǎn)品線單一、技術(shù)創(chuàng)新不足、員工素質(zhì)不高的挑戰(zhàn)。詳細(xì)描述該制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量高，品牌影響力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的市場競爭力；同時(shí)，該企業(yè)產(chǎn)品線單一，缺乏多樣化產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新不足，員工素質(zhì)不高，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。案例二：某制造企業(yè)的SWOT分析該金融公司在波特五力SWOT分析中，面臨行業(yè)競爭激烈、政策法規(guī)限制、技術(shù)更新迅速的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也具有品牌影響力強(qiáng)、資金實(shí)力雄厚、服務(wù)水平高的優(yōu)勢?？偨Y(jié)詞該金融行業(yè)競爭激烈，政策法規(guī)限制嚴(yán)格，技術(shù)更新迅速，給公司帶來較大挑戰(zhàn)；同時(shí)，該金融公司具有品牌影響力強(qiáng)，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)水平高的優(yōu)勢，能夠滿足客戶多樣化的需求。詳細(xì)描述案例三：某金融公司的波特五力SWOT分析06總結(jié)與展望評估自身實(shí)力對企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行評估，識別其優(yōu)勢和劣勢?？偨Y(jié)波特五力swot分析法的應(yīng)用確定行業(yè)吸引力通過分析內(nèi)部和外部環(huán)境，確定企業(yè)在行業(yè)中的吸引力。識別競爭者對競爭對手進(jìn)行識別和分析，了解其戰(zhàn)略和優(yōu)勢。制定戰(zhàn)略基于以上分析結(jié)果，制定具有針對性的戰(zhàn)略。調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展階段，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以便更好地支持分析結(jié)果和制定戰(zhàn)略。展望未來如何繼續(xù)應(yīng)用波特五力swot