2023年物控工作總結(jié)

2023年物控工作總結(jié)物控工作總結(jié)1

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年1—10月份工作狀況總結(jié)如下：

一、工作安排完成狀況：

一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作安排。作為成品庫組組長，能夠嚴(yán)格監(jiān)督庫管員開展的各項(xiàng)工作，仔細(xì)審查庫存商品帳目登記狀況、親密監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境平安管理，科學(xué)有序存放庫存商品，組織工作人員剛好完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識碼卡印工作，加強(qiáng)出入庫產(chǎn)成品的審查，特殊是加強(qiáng)退貨和報廢產(chǎn)成品的重點(diǎn)管理，主動主動與試劑質(zhì)量部及成品限制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)剛好精確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特殊是在人員的`管理上，留意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過硬團(tuán)隊，為完成全年工作安排打下良好基礎(chǔ)。

二、未完成工作的緣由及解決措施：

本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時，出現(xiàn)一次批號報錯的狀況。解決措施：一是要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老閱歷足。二是提高思想相識，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽(yù)當(dāng)做自己的生命，做一名合格的管理員。

三、勝利閱歷共享：

勝利閱歷：主動培育團(tuán)隊意識，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作實(shí)力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不行分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)庫門與國門的意義對比。

四、存在的問題及不足：

存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次庫管員辭職造成賬目混亂的狀況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職后未對自身工作進(jìn)行交接，干脆造成該庫管員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成肯定影響。對此類的現(xiàn)象以后是否還會出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補(bǔ)救，這是一個值得思索的問題。

物控工作總結(jié)2

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購 部進(jìn)行選購 。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購 溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)!!

2.依據(jù)銷售訂單的安排,來確認(rèn)當(dāng)天或其次天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能精確的駕馭欠料,剛好和選購 反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異樣，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法運(yùn)用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異樣的同時反應(yīng)并剛好向選購 相關(guān)人員反映,做好萬全的打算,并剛好處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請購、備庫方面：

1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿意多久的運(yùn)用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的運(yùn)用量和庫房的容量來確定選購 的數(shù)量，由庫管填寫申請選購 單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購 人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購 、與選購 人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：

3.實(shí)到料量與選購 數(shù)量不符：像這樣的'事情常常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請選購 ，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料運(yùn)用緩慢，庫房容量驚慌等狀況!縮量更嚴(yán)峻，首先物料運(yùn)用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使剛好申請選購 也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M意供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同

努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控工作總結(jié)3

在這改變莫測的今日，社會為每個人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會；供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動去變更的；本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；

同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣；

共計運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；

紙箱送出x只；

箱片運(yùn)出：x片；

2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x；

上月多箱：x只，本月多箱：x只；

庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；

本月耗油量：x升金額：x元；

按上月出車量與本月相比本月多x次；

5、本月物控部全部計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報包括本部門；

客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；

經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

二、依據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫精確率達(dá)到x，限制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，限制物流成本；

5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)x的.ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更驚慌，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。

一、物料跟進(jìn)方面

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購 部進(jìn)行選購 。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后依據(jù)不同材料，不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購 溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)！

2.依據(jù)銷售訂單的安排，來確認(rèn)當(dāng)天或其次天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的駕馭欠料，剛好和選購 反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤！

3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異樣，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法運(yùn)用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異樣的同時反應(yīng)并剛好向選購 相關(guān)人員反映，做好萬全的打算，并剛好處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

二、材料請購、備庫方面

1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿意多久的運(yùn)用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的運(yùn)用量和庫房的容量來確定選購 的數(shù)量，由庫管填寫申請選購 單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購 人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)！

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購 、與選購 人員溝通！

三、物料出現(xiàn)的問題

1.實(shí)到料量與選購 數(shù)量不符：像這樣的事情常常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請選購 ，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料運(yùn)用緩慢，庫房容量驚慌等狀況！“縮量”更嚴(yán)峻，首先物料運(yùn)用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使剛好申請選購 也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M意供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！

2.原材料延期到達(dá)：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購 的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿意生產(chǎn)所需，可假如在限定的時間原料因種種緣由無法剛好補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控工作總結(jié)4

一個公司的物控員，在肯定的時間內(nèi)，對于物控工作進(jìn)行總結(jié)時，都會有許多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

在這改變莫測的今日，社會為每個人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會；供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動去變更的；本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑?工作總結(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬人民幣；共計運(yùn)輸出車量：xx車次，外租車輛：xx車次；紙箱送出xxx只；箱片運(yùn)出：xxx片；

2、本月物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx只，站用托盤：xx板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxx升金額：XXxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車量與本月相比本月多xx次

5、本月物控部全部計件員工工資總額：xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等，對客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

二、依據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫精確率達(dá)到xx，限制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，限制物流成本；

5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況。

物控工作總結(jié)5

我縣的重大動物疫病防控工作在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和省、市防治重大動物疫病指揮部的指導(dǎo)下，堅決貫徹執(zhí)行“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、親密協(xié)作、依靠科技、依法防治、群防群控、堅決處置”的工作方針，堅持預(yù)防為主，實(shí)行各項(xiàng)主動的防控措施，有效限制了重大動物疫病的發(fā)生，保障了全縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年動物疫病預(yù)防限制中心所做工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全重大動物疫病防控管理

為確保重大動物疫病防控工作有條不紊的開展，縣委、政府高度重視，依據(jù)疫病流行規(guī)律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動物疫病防控工作做到早部署，早綻開。依據(jù)我縣實(shí)際，縣防治重大動物疫病指揮部制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)**市指揮部辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)a型口蹄疫防控工作文件的通知》、《關(guān)于做好禽流感等重大動物疫病免疫工作的`通知》、《關(guān)于做好重大動物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫(yī)局制定下發(fā)了《關(guān)于仔細(xì)做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應(yīng)急預(yù)案的通知》等有關(guān)系列文件。

二、落實(shí)得力措施，抓好重大動物疫病防控工作

為仔細(xì)實(shí)行上級要求，對重大動物疫病防控工作進(jìn)一步提高相識，統(tǒng)一思想，并加大工作力度，主動主動，全面落實(shí)各項(xiàng)有力措施。

(一)落實(shí)責(zé)任：一是嚴(yán)格執(zhí)行了政府提出的“政府負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)、分層管理、分級負(fù)責(zé)”的機(jī)制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政一把手是所轄區(qū)域動物疫病防治工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是干脆責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長是詳細(xì)責(zé)任人，各有關(guān)部門相互協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，形成合力。2月8日與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了《××縣動物疫病防控責(zé)任書》;二是分類管理，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)督查。依據(jù)防控工作重點(diǎn)，進(jìn)行分類管理，落實(shí)包干負(fù)責(zé)的防控責(zé)任制，對有肯定規(guī)模的養(yǎng)殖場實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測。對重點(diǎn)監(jiān)測的養(yǎng)殖場，要求固定人員定期進(jìn)行普查，建立檔案，并支配工作人員堅持長期監(jiān)測，實(shí)行封閉式管理，同時，責(zé)任人必需抓好疫苗防疫接種和對場內(nèi)員工的防疫教化工作，強(qiáng)化防疫學(xué)問教化，主動引導(dǎo)飼養(yǎng)戶改善飼養(yǎng)方式。三是完善值班制度。縣防治重大動物疫病指揮部依據(jù)疫病流行規(guī)律，在重大動物疫病高發(fā)季節(jié)，實(shí)行了24小時值班制度，公布了聯(lián)系電話，對縣內(nèi)出現(xiàn)的動物群發(fā)病及成批死亡病例剛好監(jiān)測、摸排;四、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，明確對措施不力引發(fā)疫情的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

(二)落實(shí)措施：一是免疫措施。實(shí)施強(qiáng)制免疫是有效防控重大動物疫病的有效措施之一。為抓好動物疫病防治工作，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站簽定《縣動物疫病防控責(zé)任書》，明確了任務(wù)，強(qiáng)化了工作職責(zé)。全縣春季動物疫病防控工作詳細(xì)完成狀況：春防工作從2月12日起先，3月15日全部結(jié)束。常規(guī)免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92%和93%;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動物疫病強(qiáng)制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106%;免疫注射豬藍(lán)耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103%。注射疫苗發(fā)生反應(yīng)和死亡狀況：全縣免疫反應(yīng)豬843頭,死亡20頭;牛反應(yīng)199頭,無死亡;羊反應(yīng)436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強(qiáng)動物疫情排查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。5月3日上午，我局召開了緊急防控甲型h1n1流感工作會議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進(jìn)駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監(jiān)測、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)工作。我局組織由局長負(fù)責(zé)龍樹片區(qū)，陳副局長負(fù)責(zé)文桃片區(qū)，唐副局長負(fù)責(zé)龍頭山片區(qū)，會同12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80名鄉(xiāng)站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫(yī)從5月4日起先深化養(yǎng)殖戶、規(guī)模養(yǎng)殖場、交易市場開展動物疫情排查，并嚴(yán)格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發(fā)生豬感染甲型h1n1流感疫情。強(qiáng)化豬群臨床監(jiān)測工作，我局組織人員仔細(xì)開展甲型h1n1流感監(jiān)測工作。從5月4日起先至5月24日止，對全縣范圍內(nèi)累計監(jiān)測種豬場24個次，商品代豬飼養(yǎng)場戶85個，散養(yǎng)戶5629戶，交易市場87個次，生豬屠宰場22個次，其它82個次，共監(jiān)測生豬53136頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天按時上報監(jiān)測狀況到縣動物疫病預(yù)防限制中心，匯總后每天9：00前上報市動物疫病預(yù)防限制中心。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送工作，從5月3日起先，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站支配專人嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到責(zé)任明確、人員到位、聯(lián)絡(luò)暢通，確保一旦出現(xiàn)異樣狀況能夠做到剛好發(fā)覺、剛好報告、剛好診斷、剛好處置。三是健全防控應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴(yán)峻，我局進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案程序，制定了《××縣畜牧獸醫(yī)局豬感染甲型h1n1流感應(yīng)急預(yù)案》、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了《甲型h1n1流感防控工作實(shí)施方案》。同時，儲備消毒藥品0.1噸,防護(hù)服104套和必備防控設(shè)施等應(yīng)急物資。四是仔細(xì)做好動物疫病可追溯體系建設(shè)。今年春防發(fā)放規(guī)模場免疫檔案30本，散養(yǎng)戶免疫檔案100本。對散養(yǎng)戶和規(guī)模養(yǎng)殖場建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養(yǎng)殖和流通工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三.存在的困難和問題

(一)受經(jīng)濟(jì)條件和其他因素的影響，養(yǎng)殖生產(chǎn)中動物免疫缺乏程序化、科學(xué)化。

(二)獸醫(yī)試驗(yàn)室儀器和藥品缺乏，不能正常開展檢驗(yàn)、檢測工作。

(三)部分防疫員業(yè)務(wù)實(shí)力、相關(guān)法律認(rèn)知度已不能適應(yīng)當(dāng)前防疫工作形勢的須要，有待提高。

(四)面臨防疫收費(fèi)的取消，如何提高防疫員的責(zé)任心和主動性，保障防疫工作的有效開展存在肯定的問題。

四.下步工作安排和措施

(一)扎實(shí)抓好重大動物疫病防控，確保疫情穩(wěn)定。組織開展秋冬季重大動物疫病集中免疫行動，建立補(bǔ)欄畜禽補(bǔ)免及免疫后畜禽適時強(qiáng)化免疫機(jī)制。做好重大動物疫病免疫疫苗及防控物資選購 、供應(yīng)、儲備及管理。抓好重大動物疫病疫情報告、預(yù)警及應(yīng)急處置工作。

(二)建立健全動物疫情預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力。充分發(fā)揮全縣動物疫情監(jiān)測點(diǎn)作用。加快縣級獸醫(yī)試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證及儀器設(shè)備選購 ，組織開展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍(lán)耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動物疫病監(jiān)測和流行病學(xué)調(diào)查，做好動物疫情風(fēng)險評估。剛好作出動物疫情預(yù)警信息。組織開展重大動物疫情應(yīng)急演練。

(三)加快重大動物疫病防控工作制度建設(shè)，著力構(gòu)建長效機(jī)制。進(jìn)一步完善重大動物疫病防治技術(shù)規(guī)范。接著全面推動重大動物疫病防控責(zé)任體系、經(jīng)費(fèi)保障體系、監(jiān)督執(zhí)法體系、基層防疫體系、疫情監(jiān)測體系、信息宣揚(yáng)體系、風(fēng)險評估體系建設(shè)。組織開展全縣重大動物疫病防控工作督查及考評

物控工作總結(jié)6

在這改變莫測的今日，社會為每個人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會;供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動去變更的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片;

2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

5、本年物控部全部計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等，對客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的干脆受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的`聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

二、依據(jù)xx對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

2、出入庫精確率達(dá)到x，限制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本;

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，限制物流成本;

5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是今年的總結(jié)，信任明年會做得更好!

物控工作總結(jié)7

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的`利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決的確定，在x經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報

1、開工之前的打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)打算工作。

2、待各種手續(xù)基本打算的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取x處和x工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇x集團(tuán)。當(dāng)時x集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，x展覽廳，實(shí)力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了x集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在x月x日正式開工進(jìn)場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)學(xué)問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的'事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較困難，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

物控工作總結(jié)8

時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

現(xiàn)將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：

1、為了加強(qiáng)對倉庫貨物的限制，貨物始終分項(xiàng)目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項(xiàng)目管理人來管控。

2、針對于倉管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確，經(jīng)過長期對倉庫整理整頓，按產(chǎn)品類別分區(qū)、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內(nèi)的整齊。以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

不足之處：倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整理整頓。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時更新，對于部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區(qū)，在短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

不足之處：儲位卡未能做到剛好的更新。

4、物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料，以及部分袒露在外的.，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分袒露。

5、電子料倉已單獨(dú)運(yùn)用一個房間存放,為了避開電子料在常溫限制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問題,鑒于倉庫建設(shè)方面特向公司申請增加了空調(diào)、溫濕度計，真正起到恒溫限制,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、制度：a.我們始終堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續(xù)不全不辦理。②單據(jù)內(nèi)容不清楚、錯誤或有涂改拒絕辦理。③倉庫重地未請勿入。④全部進(jìn)庫貨物必需經(jīng)過QC檢驗(yàn)。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b.確保數(shù)據(jù)的精確性；c.貨物品質(zhì)全員參加的理念，做到以公司利益為重.

不足之處：a.小公司存在著人情因素，導(dǎo)致倉庫人員原則性不夠強(qiáng)，b.對外選購 物料能夠剛好清點(diǎn)入庫，而對內(nèi)各部門退庫量大的貨物未能剛好核對數(shù)量。

7、賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理始終都特別重視的，其管理實(shí)力始終做的很好，對自個所監(jiān)管的貨物負(fù)責(zé)發(fā)料、錄入ERP賬、核對；全部原始單據(jù)均保管2年以上。

不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據(jù)錄入ERP系統(tǒng).b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由于核對少數(shù)單據(jù)與賬務(wù)的欄目項(xiàng)不夠細(xì)致，導(dǎo)致ERP賬與實(shí)物不符。c.上半年由于新人接手的緣由，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已實(shí)行杜絕措施。

8、盤點(diǎn)：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，倉庫目前每個月進(jìn)行一次自盤，時間定于第月的最終一周末，以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點(diǎn)方式，首先核對庫內(nèi)全部物料卡與盤點(diǎn)單是否一樣，保證庫存報表的剛好上交和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。倉庫對于盤點(diǎn)工作也是特別重視，它能夠檢查出你在這個月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯誤，訂正這些錯誤的同時可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得

到提高。

不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。

9、平安：①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在平安防盜方面：愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立。

③支配值日人員每天下班檢查：a、衛(wèi)生b、檢查設(shè)施平安c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調(diào)d、檢查亂擺放e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機(jī)。）

不足之處：沒有建立責(zé)任檢查表

10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流淌比較大，新進(jìn)的這批職員均特別得力。

①物流發(fā)貨員對內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。

②成品倉管，由于還處在試用期，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作還不夠嫻熟。

③電子料倉管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有肯定的方式方法，埋怨少④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓(xùn)，但仍舊不夠的，必需持續(xù)性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團(tuán)隊。

我們的工作應(yīng)當(dāng)更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門，20xx年我們盡全力的去滿意每個部門的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿足！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)建出輝煌的明天！

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

物控工作總結(jié)9

時間荏苒，進(jìn)入可能公司已有一年半之余，告辭了20xx年，回首過往一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬千。

XX年的上半年擔(dān)當(dāng)辦公室文員一職，由于當(dāng)時公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段，分工不是太明確，一人兼數(shù)職。主要負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政詳細(xì)的工作有前臺電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員聘請、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單、出貨支配、貨物物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ骷皫椭鷺I(yè)務(wù)部整理請款單、報價單、銷售合同等事項(xiàng)。

7月份起，我從辦公室文員崗位調(diào)離到物控安排部，擔(dān)當(dāng)物控部主管一職，負(fù)責(zé)物控安排。工作內(nèi)容為：下達(dá)生產(chǎn)指令單、支配生產(chǎn)安排、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、支配出貨、貨物物流運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作。半年來的物控管理，可用“乏善可陳”四個字形容。

“萬事開頭難”。因此如何走好第一步非常重要。由于第一次接觸物控安排，并不是很熟識生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則，更不了解物控安排的運(yùn)作及流程，因此了解整個生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我的第一個目標(biāo)。

在王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢資料后，我將物控安排工作中的訂單評審、生產(chǎn)安排支配、生產(chǎn)進(jìn)度的限制、成品庫存限制、物料安排，物料請購、物料調(diào)度、等詳細(xì)工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理歸納，并擬定了詳細(xì)流程。根據(jù)流程運(yùn)行我也遇到了許很多多的困難，也有說不盡的辛酸···。總結(jié)自己從事物控這半年的工作，其實(shí)我主要做到了管理生產(chǎn)安排，對于物料的管控我基本沒有過問，且生產(chǎn)安排調(diào)度這塊我基本成了沖突的主體，我雖然主動的到每個部門去征求看法和協(xié)調(diào)，但承攬工程部門和訂購產(chǎn)品的客戶要求的交貨時間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時交貨的沖突始終困擾著我，我兩頭犯難，結(jié)果總是不盡人意，我哭過、也曾消極過，但每次王總都是耐性的給我做工作，也給我協(xié)調(diào)過，我想假如能在下單之前能正確、客觀的做出評估，部門之間多一些溝通和理解，就會削減很多沖突的發(fā)生。

曾試圖在接單前評估交貨時間，但各部門的不協(xié)作讓我也毫無信念堅持下去，我打消了做評估的安排。曾想做個周生產(chǎn)安排，可想來想去都不知道該怎樣做，因?yàn)楣镜挠唵尾皇浅膳康纳a(chǎn)，而是單臺數(shù)較多，加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的.設(shè)備訂單，是從早8點(diǎn)到下午6點(diǎn)不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想后，我又打消了做周生產(chǎn)安排。

接一個新的訂單的時候，下達(dá)訂單、支配生產(chǎn)安排、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗(yàn)、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗(yàn)等等，這一系列關(guān)系到正常出貨的細(xì)微環(huán)節(jié)我都會提心吊擔(dān)的，只到這個訂單順當(dāng)出貨后緊繃的神經(jīng)才會松懈下來。每個工作都有苦與樂，我的苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現(xiàn)品質(zhì)異樣或者是延誤交期。

產(chǎn)品總是無法按時出貨，我每天都生活在深深的自責(zé)以及內(nèi)疚當(dāng)中，我想做得很好，更想做到完備，可以自己解決全部的問題，但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務(wù)人員所施的壓力，工程承攬部門要求立刻交貨時間的壓力、生產(chǎn)部門不能接受交貨時間的壓力，壓得我透不過起來。生產(chǎn)不按安排走、業(yè)務(wù)緊逼著要貨等等因素，曾經(jīng)一度讓我感到無助，我膽怯 上班，膽怯 來到公司。我埋怨過同事，同事也同樣埋怨著我，在這個崗位上，我受了許多的委屈，就像夾在中間的海綿一樣，大家把全部的壓力往我身上推，業(yè)務(wù)和工程承攬部門說：“這個東西我就這個時間要”，生產(chǎn)一線說：“做不出來，過幾天再交“，業(yè)務(wù)和工程承攬部門又說：“我不管，反正我就是要這個時候要”，推來推去，全部的問題都集中在我身上。個別同事說話又太過份生硬，總是帶著吩咐的口氣，而我也是個急性子，說話太干脆，不得懂委婉，最終的結(jié)局便是兩敗俱傷，可是，兇過之后，我又起先后悔，心疼別人，氣自己不會忍忍，大家都是為了自己的工作。我很累，很累，哭過許多次，認(rèn)為自己能挺得住的時候，我一個人跑到廁所內(nèi)，關(guān)起門來偷偷的掉眼淚。當(dāng)自己無法解決問題的時候，我又像個孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說著自己的難處，他總是不厭其煩的開導(dǎo)我，教我如何去做，如何做得更好。哭過就好，至少釋放了全部的壓力，平復(fù)心情，擦干眼淚，面帶微笑的重新走進(jìn)辦公室。在此，我要特別感謝王總對我的大力支持和激勵，還要感謝全部幫助我的，協(xié)作我的，及不協(xié)作我的同事。是你們教會了我成長不會一帆風(fēng)順，工作不會事事順心，是你們讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的。喻昊曾經(jīng)對我說：“小周，我感覺你的心靈很脆弱”，的確如此，但不要忘了，我是海綿，即便是被壓扁了，也會復(fù)原到原來的形態(tài)。

如今的我對工作抱有激情，我喜愛充溢勞碌的工作。每天早上一踏入辦公室，上班鈐聲還未響，同事們督促的聲音就起先響起，小周，我要送貨單，小周，我要用車。在喻昊和李江萍去上海參與展會的時候，我代接他的工作。物控、行政、業(yè)務(wù)、派車文件全部堆在桌子上，我一邊忙生產(chǎn)，支配車輛，一邊又要去社保局辦理工傷認(rèn)定，去人才市場現(xiàn)場聘請，簽定員工勞動合同，核算考勤，辦理新進(jìn)人員、離職人員的手續(xù)。另外我還幫李江萍做報價，做銷售合同，接到電話的時候，我總是會埋怨他幾句，埋怨歸埋怨，對于他讓我?guī)兔ψ龅氖虑椋艺张f會認(rèn)仔細(xì)真的做得很好。我不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上個月月底我參與幫助倉庫盤點(diǎn)，我像個男孩子似的爬上貨架清點(diǎn)數(shù)量，與曹國義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房內(nèi)，我不會覺得累，只會感覺今日過得很充溢。一天下來很忙，始終到下班的時候，我經(jīng)常會在想，我今日做了什么事，怎么時間過得這么快，可我的心里是輕松的，因?yàn)樵撟龅墓ぷ鳎叶甲鐾炅?，最主要是大家都認(rèn)可我的工作，最令我感到驕傲的是，經(jīng)常有人跟我說：“小周，你是繼劉艷之后，咱們公司的另一個全能人物”，最讓我感到欣慰的便是，上班時間為了工作不管大家爭吵的有多嚴(yán)峻，下了班之后，大家照舊是摯友，有說有笑，有打有鬧。工作中我年齡小、說話直，難免損害了大家，在此，我真誠的向您致歉，我來年會改的。

在這個公司我收獲許多，體會許多，酸甜苦辣的味道我都嘗試過。可是看到公司一天一個改變、一天一個新起色，管理越來越規(guī)范，業(yè)務(wù)面越來越寬，尤其是楊總的理念的確很超前，公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足，我感到公司是有希望的，我會不忌畏，我會化壓力為動力，與您們同甘共苦，共同建設(shè)一個新可能。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我肯定會努力打開一個工作新局面。

物控工作總結(jié)10

在這改變莫測的今日，社會為每個人供應(yīng)了許多、很好變更自身的機(jī)會；供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切須要自身與外力共同推動去變更的；本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上變更，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的變更，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣；共計運(yùn)輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；紙箱送出x只；箱片運(yùn)出：x片；

2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；

4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次；

5、本月物控部全部計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的看法我剛好向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的`干脆受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

二、依據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫精確率達(dá)到x，限制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶須要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，限制物流成本；

5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控工作總結(jié)11

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所駕馭的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)總結(jié)主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來文件及相關(guān)表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的`回收,并登記。

2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。

3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。

4、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的管理：按安排定期進(jìn)行保養(yǎng)并做相應(yīng)記錄；依據(jù)儀器設(shè)備的檢定周期送往有資質(zhì)的計量院進(jìn)行校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備的有效運(yùn)用；剛好更新儀器設(shè)備的臺賬。

5、管理公司物料編碼，對新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉(zhuǎn)正，并上傳至公共文件柜。

6、對生產(chǎn)管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的序列號編號管理，剛好更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門。

7、對公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對。

8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)審、外審、供應(yīng)商審核。

9、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行省藥監(jiān)局、市藥監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)局、國家不良監(jiān)測反應(yīng)中心數(shù)據(jù)上報；

10、幫助其他部門辦理相關(guān)證書：如商事證明書、貨物運(yùn)輸條件鑒定書等。

11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

本人工作仔細(xì)、富有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作實(shí)力，保密意識強(qiáng)。在將來的工作當(dāng)中，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好本職工作，為公司創(chuàng)建價值。

物控工作總結(jié)12

各位領(lǐng)導(dǎo)：

物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的協(xié)作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問題須要改進(jìn)。

一、年度總結(jié)

（一）工作成果

1.生產(chǎn)方面

推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理支配生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。

2.培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn)；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思索，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)實(shí)力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作實(shí)力與工作效率。

3.物料管理

十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找緣由，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶剛好反饋信息供應(yīng)有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對市場需求的即時反應(yīng)實(shí)力。

原料倉：紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對“賬、物、卡、位”管理一樣性的.要求，提高倉庫數(shù)據(jù)的精確度，加強(qiáng)物料管理，根據(jù)先進(jìn)先出、平安節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

五金倉：通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商供應(yīng)MSDS（化學(xué)品平安說明書MaterialSafetyDataSheet）。以便平安地對物資進(jìn)行保管。

4.生產(chǎn)安排

目前，業(yè)務(wù)下單后，PC安排員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按安排生產(chǎn)和按安排排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加精確、剛好地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再支配××車間生產(chǎn)半成品。

十月份，PC安排員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，對××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理，對精益生產(chǎn)供應(yīng)了支持，通過有效限制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來支配生產(chǎn)。

（二）缺點(diǎn)與不足

1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時，大家都會協(xié)作，但是主動幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位，這將會在肯定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

2.員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自我滿意于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參與培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)問水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，相識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)建性地開展工作，不能很好地保持實(shí)力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

二、來年的工作規(guī)劃

以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識，加強(qiáng)對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝安排生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍舊須要大力強(qiáng)抓，特殊是溝通方面，著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)精確性和剛好性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源奢侈。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊，提高團(tuán)隊合作意識，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作實(shí)力，具備更快、更好地完成工作的實(shí)力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多指責(zé)指導(dǎo)和支持。

物控工作總結(jié)13

20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人深思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)覺,來年工作將更沉重,更驚慌,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)

I.物料跟進(jìn)方面:

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購 部進(jìn)行選購 。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購 溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)!!

2.依據(jù)銷售訂單的安排,來確認(rèn)當(dāng)天或其次天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能精確的駕馭欠料,剛好和選購 反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異樣，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法運(yùn)用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，

在得知異樣的同時反應(yīng)并剛好向選購 相關(guān)人員反映,做好萬全的打算,并剛好處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

II.材料請購、備庫方面:

1.根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿意多久的運(yùn)用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的運(yùn)用量和庫房的容量來確定選購 的數(shù)量，

由庫管填寫申請選購 單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購 人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購 、與選購 人員溝通!

III.物料出現(xiàn)的問題:

1.實(shí)到料量與選購 數(shù)量不符:像這樣的事情常常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都