2023年公司月度工作總結(jié)4篇

2023年公司月度工作總結(jié)4篇公司月度工作總結(jié)篇1

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并剛好上報(bào)；

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的須要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作安排

2、選購 日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和運(yùn)用狀況，并做好物品的

領(lǐng)用登記，合理的選購 辦公用品

5、嚴(yán)格限制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，剛好、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1、依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多不足，對(duì)各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)

8月份工作安排，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

1、接著完善公司制度的建設(shè)

特殊是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

公司月度工作總結(jié)篇2

公司工會(huì)抓緊做好三季度最終一月工作。

一、抓緊職代會(huì)建議、提案的整理和落實(shí)。9月7日，工會(huì)召開了職代會(huì)民主管理特地小組專題會(huì)議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各特地小組組長(zhǎng)、部分工會(huì)主席和職工代表參與，主要商討職工生活福利問題，工會(huì)主席李蘇主持。會(huì)上，針對(duì)八屆二次職代會(huì)前民主懇談會(huì)中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和看法，特殊是食堂管理和外地施工津貼問題進(jìn)行了重點(diǎn)探討。

針對(duì)職工反映較多的項(xiàng)目食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的管理思路，設(shè)想通過一個(gè)多月集中整治，進(jìn)一步增加食堂人員為全體職工服務(wù)的責(zé)任心，使公司各食堂的服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)顯著的提高，使職工滿足率有一個(gè)提高。

于外地項(xiàng)目施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)行制定，項(xiàng)目施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得到肯定的補(bǔ)償。

繆顯杰書記強(qiáng)調(diào)：職工提出的熱點(diǎn)問題，都是和職工利益休戚相關(guān)的事情，通過民主管理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的看法能夠剛好得到反映。有關(guān)職能部門要想方法解決職工提出的熱點(diǎn)問題，并希望今后能多聽到職工對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良策和建議。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對(duì)職工的每一條看法和建議進(jìn)行仔細(xì)的分析和探討，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況解決好職工的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、做好一線骨干的中秋國(guó)慶慰問工作。今年是公司擴(kuò)大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程項(xiàng)目，時(shí)值中秋、國(guó)慶佳節(jié)，公司工會(huì)特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會(huì)同志克服工作繁忙，經(jīng)常白天做好手頭事情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門慰問;一些項(xiàng)目工委的同志在回滬有限的幾天中，也主動(dòng)上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)切。9月9日，公司工會(huì)主席李蘇到江西豐城項(xiàng)目檢查工作時(shí)，還特地慰問了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會(huì)總計(jì)對(duì)100余位骨干及家屬組織進(jìn)行了慰問。

三、開展“平安挑刺”活動(dòng)評(píng)比及應(yīng)對(duì)，做好平安工作安排及總結(jié)。月內(nèi)，公司對(duì)整理推出的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)行了評(píng)比，最終，共產(chǎn)生“最佳刺點(diǎn)”3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)”3個(gè)。并將在工會(huì)牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入座會(huì)診，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌”整治。

四、參加漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)主動(dòng)關(guān)切漕涇—望亭對(duì)口競(jìng)賽推動(dòng)工作，堅(jiān)持深化到現(xiàn)場(chǎng)幫助開展活動(dòng)，做好#1機(jī)組投產(chǎn)后總結(jié)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)公司的要求，公司工會(huì)完成了相關(guān)推動(dòng)材料的所寫打算，對(duì)參賽項(xiàng)目的匯報(bào)材料進(jìn)行了修改和完善，工作做到主動(dòng)剛好。另外，公司工會(huì)還主動(dòng)關(guān)切漕涇項(xiàng)目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。

五、工會(huì)特色工作閱歷溝通文章撰寫。月內(nèi)，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，公司工會(huì)將有三個(gè)方面的工作論文須要撰寫;為此，公司細(xì)心組織寫作班子及人員，商議探討，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行稿件撰寫。同時(shí)，仔細(xì)做好相關(guān)圖片資料的匯合和整理，為光盤制作打下良好基礎(chǔ)。

六、兩級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)班的會(huì)務(wù)籌備工作，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。

七、組織職代會(huì)生活福利小組對(duì)食堂進(jìn)行檢查評(píng)比。9月16日至9月20日，職代會(huì)生活福利小組分別對(duì)常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進(jìn)行了檢查。活動(dòng)主要實(shí)行檢查食堂管理制度執(zhí)行狀況、聽取職工建議和看法、分發(fā)看法征詢表的形式;檢查小組每到一處都對(duì)食堂的選購 渠道以及進(jìn)貨憑證進(jìn)行抽查，并查看了食堂人員的健康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣狀況。還分別組織項(xiàng)目管理人員、食堂工作人員和一線職工進(jìn)行座談，廣泛聽取大家對(duì)食堂提出的建議和看法，并通過分發(fā)《食堂看法征詢表》，讓職工對(duì)食堂進(jìn)行打分。工會(huì)對(duì)檢查出的問題和職工反映比較突出的問題，剛好開出整改看法單，限期整改。

本次檢查工作得到了各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、職工以及食堂工作人員的主動(dòng)協(xié)作，從檢查狀況來看，食堂在衛(wèi)生、價(jià)格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認(rèn)可，對(duì)于存在的問題信任通過整改，會(huì)進(jìn)一步朝職工滿足的方向發(fā)展，同時(shí)檢查小組也對(duì)食堂工作人員所付出的勞動(dòng)表示由衷的感謝，希望廣闊職工能夠賜予他們多一份理解和支持，共同為增加企業(yè)凝合力而努力。

八、參加國(guó)電公司組織的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。月內(nèi)，公司工會(huì)主動(dòng)參與了國(guó)電公司組織的基建平安生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)在建工程進(jìn)行了嚴(yán)格仔細(xì)的檢查。

九、關(guān)切大中專生學(xué)生生活。9月5日晚，李蘇與團(tuán)委、多經(jīng)部等部門同志一起，探望了住在恒豐路宿舍的公司高校生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心愿，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對(duì)高校生非常關(guān)切，仔細(xì)察看了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的狀況;并對(duì)對(duì)他們說：公司會(huì)盡力為你們創(chuàng)建肯定的生活條件，希望你們能多學(xué)技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的發(fā)展，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

9月10日中午，公司工會(huì)參與了閘電項(xiàng)目新進(jìn)單位的大中專學(xué)生座談會(huì)，龔潔慶等同志與青年學(xué)問分子們就現(xiàn)狀、發(fā)展進(jìn)行廣泛的溝通和探討，并對(duì)青年們關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了回答。龔潔慶代表公司工會(huì)希望青年學(xué)問分子一要盡快適應(yīng)工程建設(shè)的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學(xué)習(xí);三要主動(dòng)投入到針對(duì)青年學(xué)問分子開展的“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”和“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航”活動(dòng)中去。

十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會(huì)把職工的關(guān)切熱點(diǎn)始終當(dāng)作工作的重點(diǎn)，月內(nèi)，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀(jì)念卡”(簡(jiǎn)稱“萬勝卡”)退卡工作，特別重視，主動(dòng)落實(shí)專人去進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。目前，經(jīng)過大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達(dá)10萬余元。下一步，公司工會(huì)將想方法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國(guó)慶職工牌賽。XX年9月30日上午，為慶祝國(guó)慶，進(jìn)一步豐富職工文件生活，公司工會(huì)于吳涇基地食堂，興辦了XX年度迎國(guó)慶職工牌賽，來自機(jī)施分公司、工程機(jī)械廠、吳涇項(xiàng)目、專業(yè)工地及焊接培訓(xùn)班的16對(duì)選手，興趣盎然地參與了“趕豬捉羊”競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱情。最終，經(jīng)過五輪驚慌激烈的角逐，來自電氣專業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會(huì)的主動(dòng)協(xié)作，他們合理支配好生產(chǎn)，選派好職工投入活動(dòng)，做到了“工作文體兩不誤”。特殊是機(jī)施分公司工會(huì)，為賽事的圓滿進(jìn)行，做了仔細(xì)細(xì)致的會(huì)務(wù)打算。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個(gè)工會(huì)聯(lián)手，組織了迎國(guó)慶職工80分牌賽，有16對(duì)選手參與了角逐，氣氛熱情，競(jìng)賽始終進(jìn)行到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。

十一、有限公司保齡球競(jìng)賽打算工作。月內(nèi)，公司工會(huì)組織職工參與了上海電建“銀線杯”保齡球競(jìng)賽，名列第四，活躍了職工的文體生活。

公司月度工作總結(jié)篇3

自我入公司擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理以來已經(jīng)快三個(gè)月了，對(duì)公司整個(gè)人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包括崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事支配，對(duì)于本注“精簡(jiǎn)、高效、精干、節(jié)約”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了許多。比如：從以前一個(gè)員工離職要經(jīng)過每個(gè)部門簽字，從起先到結(jié)束須要花一天的時(shí)間變成了現(xiàn)在只須要花1個(gè)小時(shí)就可以辦完全部的離職手續(xù)。下面我對(duì)我所帶領(lǐng)的部門及本人的總體工作狀況總結(jié)如下：

一、人事體系建設(shè)方面：

1.人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施

2.員工考勤管理方法已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施

3.薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)

4.員工檔案記錄已經(jīng)完善

二、人事工作方面：

1.員工關(guān)系管理、員工面談溝通也已經(jīng)實(shí)施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)行面談，與各部門主管也進(jìn)行了必要的溝通

2.對(duì)員工剛好轉(zhuǎn)正問題已經(jīng)起先逐步清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改進(jìn)，本月剛好與各部門主管溝通剛好轉(zhuǎn)正人員5人，其中包括配件部一員工進(jìn)廠半年都沒有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時(shí)發(fā)覺，現(xiàn)已經(jīng)剛好訂正?，F(xiàn)還有財(cái)務(wù)部主管沒有剛好轉(zhuǎn)正，須要待與賈總溝通。

3.員工勞動(dòng)合同方面，已經(jīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略購買了新的勞動(dòng)合同，打算好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。

4.聘請(qǐng)方面：自進(jìn)入公司來勝利聘請(qǐng)11人，其中內(nèi)勤人員4人(銷售、服務(wù)、債權(quán)各1人、財(cái)務(wù)1人)、技術(shù)人員2人(服務(wù))，銷售與市場(chǎng)人員6人(合肥日立銷售部5人、債權(quán)部1人)，對(duì)于部門提出需求滿意剛好率只達(dá)到75.3%，現(xiàn)還缺人員銷售人員3人，服務(wù)內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對(duì)于沒有剛好招到緣由如下：1公司所處的地理;2.工資待遇偏低;3滿意公司要求的少

5.在員工保險(xiǎn)方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購買了意外險(xiǎn)，目前還有5人外勤人員未購買，緣由是沒有滿一個(gè)月。

6.教化培訓(xùn)方面：全部新進(jìn)員工都進(jìn)行了人事部門組織的新人職前培訓(xùn)，目前對(duì)于專業(yè)方面的培訓(xùn)還在與各部門進(jìn)行溝通，由各相關(guān)部門主管擔(dān)當(dāng)講師。尤其是銷售、服務(wù)支持等人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)還沒有實(shí)施。

7.員工離職管理方面：已經(jīng)起先建立起了每月員工異動(dòng)分析表

8.依據(jù)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工高校機(jī)械系、西華高校、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作。就等向賈總匯報(bào)并組織前往與學(xué)生見面。

三、下階段的工作安排

1.完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素養(yǎng)描述》，人事部已經(jīng)完成

2.建立公司的教化培訓(xùn)體系，建立TTT內(nèi)部講師隊(duì)伍，并制定教化培訓(xùn)管理方法和內(nèi)部講師管理方法與考核方法。結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)安排表》。

3.最終建立公司的績(jī)效考核體系。

4.完成對(duì)公司全體員工的合同管理

5.當(dāng)上述工作完成后，安排到各辦事處走走，了解與相識(shí)各辦事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問題。剛好解決員工的思想工作。

四、目前存在的問題和須要的支持方面：

1.現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實(shí)施，但還沒有組織各部門學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，希望各部門能夠抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的.聘請(qǐng)、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓(xùn)安排。

2.薪酬文件已經(jīng)完成，還沒有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。

3.相關(guān)的表各(崗位素養(yǎng)描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學(xué)習(xí)如何填寫。

4.懇求各部門主管支持協(xié)作人事部所制定的一些人事文件。有什么看法或好的建議可以剛好與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上規(guī)范化軌道，以提高人事工作效率，為各部門代理更好的服務(wù)。

5.懇求公司高層能夠在可能的條件下，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包括考勤，因?yàn)槟壳肮居胁块T主管還沒有錄考勤指印，未實(shí)行考勤制度。

6.懇求集團(tuán)公司人力資源部賜予肯定的幫助，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司終歸已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)了10多年的發(fā)展歷史，有些體系是完善的。

通過以上分階段的工作安排，假如逐步得到順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，那么08年起先，整個(gè)公司的面貌將面貌一新，當(dāng)然這也離不開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門的協(xié)作與支持。我將對(duì)自己的承諾給勉力一一實(shí)現(xiàn)，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作自己應(yīng)盡的職責(zé)，為公司將來的人力資源規(guī)劃、人才培育、員工的績(jī)效激勵(lì)和薪酬激勵(lì)政策供應(yīng)合理、精確的信息分析，制定更好的相關(guān)政策，努力為廣闊員工創(chuàng)建一個(gè)安定、和-諧、滿足、能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的工作環(huán)境而奮斗!同時(shí)也請(qǐng)公司員工監(jiān)督我的工作。再次感謝大家作我工作供應(yīng)的支持和幫助，也感謝大家對(duì)人力資源部的信任!

公司月度工作總結(jié)篇4

8月份對(duì)工作的思想相識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡(jiǎn)潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)