企業(yè)的命運(yùn)法律與市場

企業(yè)的命運(yùn)法律與市場

失望和希望、悲觀和樂觀、跌倒和爬高、毀滅和再生一直是人類社會永恒命運(yùn)的主旋律。歷史不應(yīng)該僅僅有成功者的歡呼聲,更應(yīng)該有失敗者的喟然長嘆。從某種程度上來說,一部企業(yè)史就是一部失敗的歷史。30年改革開放的歷史,我們略加梳理,便會列出一份長長的“失敗者”的名單——步鑫生、禹作敏、儲時健、牟其中、仰融、唐萬新、孫大午、戴國芳、鄭俊懷、趙新先、顧雛軍、黃宏生、龔家龍……此中,有些人也許會永遠(yuǎn)釘上歷史的恥辱柱;有些人卻一直有著截然不同的爭議和評語;有些人受到了當(dāng)時社會的譴責(zé)和法律的制約,但在10年、20年或30年后,又有了新的解讀方式?？偨Y(jié)他們的失敗原因,主要有如下幾種情況:碰撞了政治的禁忌;觸犯了法律的底線;違背了市場的規(guī)律。當(dāng)然,還有些人的失敗是混雜了以上諸多因素。商業(yè)與政治難以完全分割,關(guān)鍵是保持合適的距離。太近了,可以得到紅頂商人的巨大便利,但最終往往沒有什么好下場;太遠(yuǎn)了,則太陽永遠(yuǎn)照不進(jìn)現(xiàn)實,你會成為荒漠中無人理睬、自生自滅的野草。法律是對人們行為的有效約束,但每部法律都有其時代的局限性。比如說當(dāng)年的投機(jī)倒把罪,現(xiàn)在已經(jīng)早不見蹤影了。而當(dāng)年,很多企業(yè)家對當(dāng)時法律底線的試探和觸犯,卻在無意中拓展了法律的邊限和商業(yè)的空間。而對市場規(guī)律的挑戰(zhàn),則是一場成王敗寇的游戲——挑戰(zhàn)成功了,會被贊譽(yù)為顛覆性的市場創(chuàng)新;挑戰(zhàn)失敗了,又會被鄙視為違背常規(guī)的盲動。一位財經(jīng)作家說得比較客觀:“他們的失敗,是一件讓人遺憾但并不可恥的事情,因為這些失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。從某種意義上來說,正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次顛覆著陳舊的秩序,掀起商業(yè)上的巨浪與革命?！弊鳛榉隼Ы怆y的好幫手,龔家龍曾經(jīng)被當(dāng)?shù)卣暈樯腺e,但他不安心繼續(xù)呆在“紅帽子”底下無所作為,而是想通過合縱連橫,聯(lián)合其它的民營石油企業(yè)一起走向全國、甚至邁出國門去。于是他開始了一場與當(dāng)?shù)卣P(guān)于明晰產(chǎn)權(quán)、掙脫控制的“劫爭”,最終引來地方政府的嚴(yán)重不滿,果斷地“撕破臉皮”把他給拘捕了。從某種程度來說,他們進(jìn)行的無疑是一場“以卵擊石”的游戲。但他們的悲嘆或愁容,也許會變成一種有力的催化劑,最終讓堅硬的石頭迸出一條條可容生長的縫隙來。“企業(yè)辦社會”,從交易合同看,是他革命道路的“變身”代表人物:牟其中、唐萬新、顧雛軍、孫大午等已經(jīng)67歲的老人牟其中,在武漢洪山監(jiān)獄中仍然每天堅持跑步鍛煉身體。對此生幾度入獄的狂人牟其中而言,監(jiān)獄從來不是夢想終止的地方,反而成為他積蓄狂熱能量的場所。他已經(jīng)為自己此次出獄準(zhǔn)備了三個“最宏大也最科學(xué)的發(fā)展計劃”:“對稱計劃”(即發(fā)射88顆低軌道衛(wèi)星)、“開發(fā)西伯利亞”、“喜馬拉雅耕云播雨工程”。從牟其中,到唐萬新、顧雛軍,再到孫大午,他們是一幫狂野之徒,用自己的熾熱、放縱、倔強(qiáng)和好大喜功的個性,為中國改革開放史抹上了熱烈卻悲重的一筆?！澳来蠛煤由綗o人顧!”早在19歲時,牟其中便在一首《虞美人》的詞中寫下了如此豪邁之句。但生性愛好折騰和冒險的牟其中,卻有過數(shù)次牢獄之災(zāi):第一次是在1975年,他因為一篇《中國往何處去》的長文,被打成了反革命。4年后他出來時,中國已經(jīng)是日月?lián)Q新天。敏感的牟其中馬上借了300元開辦了一個公司,義無反顧地投入到改革開放的滾滾洪流之中;第二次是在1983年,他在重慶做了一萬個仿制的“555”牌座鐘,再倒賣到上海去,賺了7萬多塊。后來被四川省萬縣以投機(jī)倒把罪收押,在監(jiān)獄里足足呆了一年多;第三次是在1999年,他因涉嫌信用證詐騙罪被刑事拘留,并于2000年5月30日被判處無期徒刑(后改為18年有期徒刑)。同為四川人的唐萬新,也有著和牟其中一樣百折不撓的勁頭。他從1985年2月底第二次輟學(xué),從此正式步入經(jīng)商之途。他涉及經(jīng)營過的項目有:彩擴(kuò)、貿(mào)易、服裝、自行車鎖、衛(wèi)星接收器、人造毛、賓館管理、航空俱樂部、飼料添加劑、電腦打字名片制作復(fù)印、大中學(xué)生課外輔導(dǎo)材料、玉石云子加工、化工、軟件開發(fā)、出國咨詢、電腦銷售等,是一個屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的典型。唐萬新有一句名言:“但凡是我們拿生命去賭的,一定是最精彩的?！彼@種天生的賭性,讓他在德隆危機(jī)四伏時仍然選擇了鋌而走險。顧雛軍的狂妄可與牟其中相媲美。因為從小成績優(yōu)秀,顧常常流露出高人一等的姿態(tài),他的抱負(fù)是拿諾貝爾獎。但顧雛軍的火爆脾氣,讓他常常陷入了與周圍人的對立之中。他的部下回憶,顧雛軍在科龍“想罵就罵,想吼就吼”;對當(dāng)?shù)卣?他一年也懶得去和官員們吃一次飯;而對學(xué)者和媒體的每一次責(zé)難,他總是跳出來大罵一通;對郎咸平的質(zhì)疑,更是大罵他“狗屁不懂”,并毫不留情地把郎咸平告上了香港法庭;當(dāng)證監(jiān)會調(diào)查人員找顧雛軍談話時,他很不客氣地說:“你找我的律師去談”,甚至一度揚(yáng)言要起訴證監(jiān)會主席。而孫大午的狂野與清高,一直在他的骨髓和血液中流淌。雖然混跡商場,但他一直堅持“眾人皆濁我獨清”,痛斥權(quán)錢交易,不屑紅頂商人胡雪巖之流,并且逆勢而上,以“企業(yè)辦社會”的思路,主動承擔(dān)起諸多“不必要”的社會功能,從而導(dǎo)致自己企業(yè)資金緊張、周轉(zhuǎn)不靈,最終在2003年10月30日因非法吸收公眾存款罪被判處有期徒刑三年、緩刑四年。但4年時間過去了,孫大午腦海中“富人為窮人而活著才是有價值的”這條信念卻從未改變。孫大午一直在宣揚(yáng)他的“社會共和”思想,同時在努力把自己的“大午城”辦成一個和諧的大社區(qū)。一個大的時代,往往需要這些唐吉訶德似的人物來挑戰(zhàn)舊有的觀念和秩序。從此角度來講,這些悲情人物便有了其無比壯烈的色彩。誰為改革樣的陳春先代表人物:陳春先、袁庚、年廣久、步鑫生、馬勝利、張興讓等1980年金秋十月,北京科協(xié)干部趙綺秋的辦公室闖進(jìn)了一位“異人”——他身材不高、頭顱巨大,右腳穿白色襪子、左腳穿黑色襪子,手拎黑色人造革手提包,向趙綺秋大談美國技術(shù)擴(kuò)散區(qū)、128號公路、硅谷科技公司的情況,并提出要在中關(guān)村搞移植硅谷經(jīng)驗開公司。讓趙綺秋驚訝的是,這位47歲的“土老冒”,竟是一位和陳景潤齊名的核聚變科學(xué)家,他叫陳春先。當(dāng)年10月23日,憑著從北京科協(xié)借來的200元,陳春先在兩間木板房里創(chuàng)辦了北京等離子學(xué)會先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部。這是中國第一家高科技民營企業(yè)。此后幾年,陳春先一直被人指責(zé)“搞歪門邪道,不務(wù)正業(yè)”,直到1983年1月一位新華社記者的內(nèi)參文章,才讓陳春先得以正名。其后,在陳春先效應(yīng)的鼓舞下,科海、京海、四通、信通、聯(lián)想、方正等高科技企業(yè)如雨后春筍般冒了出來,中關(guān)村一條街開始形成。但陳春先卻成了“先烈”。他陸續(xù)推出的很多想法和創(chuàng)見,都在幾年后被后來人實現(xiàn),卻在當(dāng)時因為思想太超前或操作不到位而流產(chǎn),所創(chuàng)辦的華夏硅谷公司、中國民營網(wǎng)等也相繼煙消云散。2004年5月16日,四通集團(tuán)慶祝成立20周年,70歲的陳春先拄著拐杖來了。望著段永基、柳傳志等眾多后起之秀,陳春先自嘲道:“人老了不中用了,看看在座的各位老板,我是最不行的。”改革開放的典型人物,除了有“中關(guān)村第一人”之稱的陳春先之外,還有“經(jīng)濟(jì)特區(qū)馬前卒”袁庚、“中國第一商販”年廣久、“改革旋風(fēng)”步鑫生、“承包第一人”馬勝利、“聯(lián)營先鋒”張興讓等人。在曾經(jīng)的喧囂過后,他們都作為標(biāo)本被夾進(jìn)了厚厚的歲月書卷中,逐漸沉寂并被淡忘。袁庚晚年一直居住在蛇口海濱公寓內(nèi),從窗口便可以眺望自己一手開創(chuàng)的這個第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū),而他手邊常常放著的是和那些國家領(lǐng)導(dǎo)人的合影相冊,但偶爾翻起,卻仿若隔世,因為曾經(jīng)的喧嘩已經(jīng)離他越來越遠(yuǎn)。被鄧小平幾次點名的“傻子瓜子大王”年廣久,早已經(jīng)把品牌賣給了自己的大兒子和次子,每天在看電視、打麻將、調(diào)教幼子中度過自己的晚年時光,偶有記者來訪,便慷慨激昂、唾沫橫飛,熱鬧中透著“白頭宮女說玄宗”的落寞。1988年“步鑫生神話”破滅,他被免去海鹽襯衫總廠廠長一職,從一個改革典型變成了反思的教材。此后,他四處漂泊,曾經(jīng)一度重病纏身、生活難以為繼。馬勝利于1995年被上級“勒令”退休,此后開過包子鋪和造紙廠,均無大作為。2003年,“首屆中國優(yōu)秀企業(yè)家”的幸存者相聚杭州西湖,當(dāng)會議屏幕上出現(xiàn)馬勝利在全國各地奔波的身影時,坐在臺下的他不禁老淚縱橫……“千秋萬歲名,寂寞身后事”。無論他們個人如何沉浮,但他們率先涉足和開創(chuàng)的領(lǐng)域,卻是日新月異、大開生面。個案研究:“爾曹身與名模式”代表人物:褚時健、李經(jīng)緯、倪潤峰、潘寧、鄭俊懷、趙新先等這是中國企業(yè)史上最悲情的一張照片:2002年1月15日,情人節(jié)剛過,三水市政府突然“發(fā)難”,無情地把創(chuàng)業(yè)者李經(jīng)緯甩在了一邊,以極低的價格賣給了年僅28歲的張海。年過六旬的李經(jīng)緯用了整整30年時間,把一個生產(chǎn)米酒的小作坊打造成了中國飲料第一品牌——健力寶,而此時,他只能眼睜睜地看著自己“親生兒子”被拍賣,自己卻像一個無關(guān)的人一樣默默地坐在會議室的一角。一陣悲愴涌上心頭,李經(jīng)緯不禁仰頭沖天、淚水盈眶。無語問蒼天的不僅僅是李經(jīng)緯!這幾乎成為某些類似的中國國企領(lǐng)導(dǎo)人的“標(biāo)準(zhǔn)照”——你把這張照片的頭像換上褚時健、倪潤峰、潘寧、鄭俊懷、趙新先等人,其辛酸與悲愴的意味簡直如出一轍。他們有著一樣披荊斬棘、從無到有的創(chuàng)業(yè)歷程:1979年,褚時健走馬上任云南玉溪卷煙廠廠長,經(jīng)過短短十幾年便把一個破落的地方小廠改造成年上交利稅上百億的大型企業(yè)集團(tuán);1983年,鄭俊懷出任呼和浩特市回民奶食品廠廠長(伊利的前身),20年后伊利已經(jīng)變成銷售收入60多億的中國乳業(yè)龍頭老大;1984年,只有小學(xué)四年級學(xué)歷的潘寧憑借手錘、萬能表等簡單工具,打造出了中國第一臺雙門電冰箱,到1997年科龍實現(xiàn)營業(yè)收入34億元、利潤6.6億元;1985年,趙新先在深圳筆架山下的荒地上創(chuàng)辦了南方制藥廠,6年后三九的銷售收入已經(jīng)達(dá)到6.39億元,利稅近億元,資產(chǎn)達(dá)200億元;1985年,倪潤峰出任國營長虹機(jī)器廠廠長,在10幾年時間內(nèi)把長虹從年銷售額幾千萬的工廠帶到了年銷售額數(shù)百億的集團(tuán)……他們最后也遇到了同樣的悖論:企業(yè)做得越大,頭上的光環(huán)越耀眼,心底的危機(jī)感和不滿便越與日俱增,因為他們個人的價值得不到相應(yīng)的尊重與體現(xiàn)。在此種強(qiáng)烈的失衡心理支配下,他們或是采取了謹(jǐn)慎的產(chǎn)權(quán)改革等措施,甚或?qū)嵤┝思鼻械呢澪?、侵占、挪用等違法犯罪行為?！盃柌苌砼c名俱滅”!歷史用如此的無情對待著這些曾經(jīng)的改革功臣——1999年1月9日,褚時健因貪污罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身;2005年12月31日,鄭俊懷因挪用公款罪被判有期徒刑6年;2007年8月8日,趙新先因濫用職權(quán)罪被判有期徒刑一年零十個月;2004年,倪潤峰最后黯然下臺,關(guān)于他的功過問題卻一直爭論不斷;李經(jīng)緯在簽約儀式后的第9天便突發(fā)腦溢血,而在當(dāng)年10月中旬被廣東省人大常委會以涉嫌貪污罪免去了全國人大代表職務(wù),自此之后,他一直以待罪之身限制居住在病房中……這些人中,只有潘寧算得上“光榮退休”。1998年,他在毫無準(zhǔn)備的情況下被免去公司總裁之職。但潘寧沒有對外界做任何解釋,并悄悄移民加拿大。他最后對記者說的一段話耐人尋味:“現(xiàn)在退下來,我覺得非常榮幸。因為好多知名的企業(yè)家,有的升了官,有的沒有后繼力,還有的犯了錯誤、極個別的上了刑場,像我這樣干到65歲的企業(yè)家屈指可數(shù)。我光榮退休,確實好榮幸?！贝撕?他沒有再對科龍做過任何一句公開評論。對政府和政策的博弈代表人物:禹作敏、仰融、戴國芳、龔家龍等1993年2月18日凌晨,天津大邱莊周圍突然出現(xiàn)了數(shù)百名全副武裝的武警,全面封鎖了所有進(jìn)出的道路,而上萬名村民和工人則手持棍棒和鋼管把守著大邱莊,公開與武警對峙?！扒f主”禹作敏不惜與政府對抗,一直拒不交出本村幾位涉嫌暴力毆打他人致死的嫌疑犯。在此之前他也曾有過一次對抗行為。1981年,當(dāng)?shù)卣烧{(diào)查組來大邱莊追查軋鋼廠與國企“惡性”爭奪原材料之事的時候,禹作敏便組織村民進(jìn)行對抗,并取得了“勝利”,這讓他強(qiáng)悍的個性毫無節(jié)制地惡性膨脹。在中國30年改革發(fā)展史上,這恐怕是民營企業(yè)家與政府最為嚴(yán)重的一次博奕和對抗行為。結(jié)局幾乎是鐵定的——當(dāng)年4月,懷著僥幸心理的禹作敏最終被捕,并在8月27日因窩藏、妨礙公務(wù)、行賄、非法拘禁和非法管制5項罪名被判20年有期徒刑。雖然這只是一個極端的案例,但民企與政府的博弈卻一直沒有中斷過。作為“軟柿子”的民營企業(yè),在每一次國家進(jìn)行宏觀調(diào)控或經(jīng)濟(jì)整肅時期,都成為首當(dāng)其沖的捏打?qū)ο蟆６衿髳毫拥纳姝h(huán)境及其強(qiáng)烈的求生欲望,又注定了它們嚴(yán)重的賭性。它們不斷與政府和政策博弈,無所顧忌地試探著政府和政策的底線。悲劇于是在所難免。1991年前后,當(dāng)時國人對資本操作還十分陌生,仰融卻通過一系列眼花繚亂的資本操作手法,用少量的資金成功地控制了暫時陷入困境卻有著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和前景的國企——沈陽金杯,然后又在海外一些免稅的小島設(shè)立“殼公司”,并最終通過炒作中國股在美國上市套現(xiàn)。這些手法后來紛紛被后起的資本玩家們所效仿。10年后,自覺羽翼豐滿的仰融決定通過與世界汽車巨頭羅孚的合作,在寧波設(shè)立新的生產(chǎn)基地,籍此來掙脫當(dāng)?shù)卣目刂撇⑦M(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)。但仰融顯然低估了當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的掌控決心。最后,